施工組織設(shè)計_2

1、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計 內(nèi)容第一個項目概述 1第一章簡要介紹了工程概況11.1 項目概述 第二章項目特點、難點和重點項目管理 22.1工程特征 22.2 工 程 難 點 和 項 目 管 理 重點 22.3 質(zhì) 量 控 制 的 重點 3 2.個4 關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要對策 4第二篇施工組織規(guī) 劃7第三章組織結(jié)構(gòu)和管理人員配 備73.1 施 工 組 織 管 理 機 構(gòu) 的 建立73.2 項目管理團隊的職責(zé)分 工8 3.3 行政 措施 第. 四 章 薪酬來源需求計劃 94.1勞動力需求計劃104.2 材料需求計劃 124.3 施工機械配備 12第五章施工總平面布置規(guī)劃135.1 施工總平面布置原則 13

2、5.2 施工總平面布置圖 145.3 其他施工安排15第 6章工期管理 1第5 三施工技術(shù)計劃 15第七章防水工157.1 各 部 分 的 防 水 施 工 實 踐167.2 防水施工技術(shù)控制要 點 16 7.3 施 工 步 驟 和 方法167.4 防水、防滲施工控制177.5 質(zhì)量控制要求和質(zhì)量檢驗措施 18第八章樁基和地下室工程 198.1 樁基 198.2 施 工 降 水 和 排 水 228.3 地下室混凝土施工 24第九章主體結(jié)構(gòu)工程 269.1 模 板 工 程 269.2 加固工程 279.3 混凝土項目32施工組織設(shè)計第十章裝飾工程施工 3410.1裝飾工程 3410.2 外墻瓷磚

3、36 10.3樓 3710.4 室內(nèi)裝飾施工 3第8 11 章選定方案和措施的施工成本分析 4111.1 加 強 管 理 降 低 成 本41 11.成2 本控制措施 4211.3 資本控制計劃4第3 十二章工程質(zhì)量管理 4412.1 項目質(zhì)量政策和目標(biāo) 4412.2工程質(zhì)量組織和保證體系 44 12.3主要分部工程質(zhì)量保證措施 4812.4 工程技術(shù)檔案管理辦法 51第十三章安全文明施工管理5313.1 安 全 生 產(chǎn) 保 證 措 施54 13.文2 明施工措施57第十四章和諧施工與綠色施工管理 6114.1 和諧建設(shè)、環(huán)境保護措施 6214.2水、大氣環(huán)境保護措施 62 14.3施工噪音、振

4、動控制 6314.4 灰塵控制 6414.5 植被和 生態(tài)環(huán)境保護、臨時占地和生態(tài)環(huán)境保護雨水和污水來自 64 14.6 施 工 現(xiàn) 場 將 被 排 放到 64 14.7 施 工 現(xiàn) 場 垃 圾 處理 65 14.現(xiàn)8 場衛(wèi)生和環(huán)境措施 6514.9 噪音污染控制 6614.10 減塵措施； 66 14.1其1 他保護措施 6第7 15 章組織、協(xié)調(diào)和管理 68施工組織設(shè)計第一個項目概述第一章是對項目的簡要介紹1.1項目概述 項目概述 項目規(guī)模和特點1.1.3 主要項目內(nèi)容 施工合同的范圍主要包括 :樁基工程、主體工程和水電安裝工程。1.1.4 項目的主要特點和技術(shù)要求 1。建筑特征A. 總體

5、設(shè)計 :地下一層主要用于車庫、消防水池等。一樓是商店，二 至九樓是辦公室和體育館?；ɑ?、植物、昆蟲和魚類的其他場所。該 建筑內(nèi)部配備有 * 電梯、消防電梯、乘客電梯和樓梯。兩部電梯和樓 梯直接通往 *層。* 所有電梯都直接通向地下停車場。B.項目立面：項目立面主要關(guān)注休閑與寧靜。半坡屋頂為藍(lán)灰色瓦屋 頂，立面為藍(lán)灰色石材干掛外墻。給人一種寧靜和悠閑的感覺。 2.結(jié)構(gòu)要點A. 主體結(jié)構(gòu) ：本工程結(jié)構(gòu)跨度較大。建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為樁基板。最大跨度為8.5m，結(jié)構(gòu)梁系統(tǒng)大多采用田字和橫梁系統(tǒng)。1施工組織設(shè)計b、承臺和地梁施工時，應(yīng)開挖基坑、溝槽、磚胎模。c、本工程地下室已進行抗浮檢查，施工

6、中應(yīng)做好地下水控制。3、水電安裝水電預(yù)埋管道很多，有些地方比較密集。施工中注意協(xié)調(diào)。第二章工程特點、難點和項目管理要點2.1 工程特征 本工程的施工內(nèi)容主要包括樁基工程、地下室工程、防水工程、建筑 電氣、給排水、消防工程等。2.2工程難點和項目管理要點2.2.1 施工的重點和難點以及施工中采用的新方法和新工藝。 注 意地下室和屋面的防水以及所有工程房間的防水。 由于施工進 度緊張、施工管理難度大、 施工場地狹小， 應(yīng)及時加強協(xié)調(diào)調(diào)度工作、 資源供應(yīng)和勞動力投入，工序之間應(yīng)緊密銜接。配合各設(shè)備安裝和各專業(yè)到位。預(yù)留孔洞和預(yù)埋件應(yīng)及時預(yù)埋。2.2.5 施工縫、墻柱縫、柱梁縫和防水工程應(yīng)加以控制。

7、本工程 地下室面積較大，管道較長。作為一個施工難點，應(yīng)該引起重視。2.2.7 進場材料是否能保證所有材料的質(zhì)量，質(zhì)量文件是否按規(guī)定真 實、完整、有效，是質(zhì)量保證的重點。2.2.8 建筑靠近公交車站。交通流量大，施工在一定的控制之下。場 地狹窄，道路布局困難。因此，必須加強協(xié)調(diào)，確保施工順利進行。2施工組織設(shè)計2.2.9 根據(jù)對本項目的分析研究和我公司類似項目的施工經(jīng)驗，我們 認(rèn)為本項目是一個較大的綜合性項目。 在整個施工過程中， 重點是地 下室工程、主體工程和防水工程。以保證工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保為 前提。在整個施工過程中， 要牢牢把握工程內(nèi)部專業(yè)接口協(xié)調(diào)管理的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排，合理確定各

8、分部分項工程的開工和竣工工期， 加強網(wǎng)絡(luò)計劃的動態(tài)管理。同時，要做好各方面的協(xié)調(diào)和管理，確保 總體目標(biāo)的實現(xiàn)。工期控制是本項目的難點和重點 本工程周邊環(huán)境復(fù)雜， 施工情況復(fù)雜多變， 基礎(chǔ)工程施工中存在諸多 不可預(yù)測因素， 施工降噪和防污染措施嚴(yán)格。 如何保證階段性工期目 標(biāo)和總體工期目標(biāo)的實現(xiàn)，是本工程最大的特點和關(guān)鍵。因此，要做 好施工準(zhǔn)備， 考慮到施工的諸多因素， 同時增加勞動力和周轉(zhuǎn)材料的 投入，科學(xué)組織，精心施工，力爭在 * * 春節(jié)前封頂?shù)叵率夜こ?。?體工程將在 * * 的前十天封頂，以便有足夠的時間進行裝修和安裝水 電設(shè)備。統(tǒng)籌安排、計劃管理和接口協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。 合理利用現(xiàn)有場地，

9、 制定周密可行的施工組織計劃， 在施工期間全面 管理施工場地，同時減少對周圍居民的影響，合理安排施工順序，采 用動態(tài)管理方法， 合理確定不同專業(yè)的進出時間是保證工程順利進行 的關(guān)鍵。2.3質(zhì)量控制要點 施工測量3施工組織設(shè)計 本工程布局復(fù)雜，獨立承臺定位要求準(zhǔn)確。因此，除了可靠的測量儀 器外，施工中還應(yīng)配備強有力的施工測量人員， 加強施工測量的組織 領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行測量工作責(zé)任制。2.3.2 混凝土工程混凝土工程在本工程中占有相當(dāng)大的比重。 施工中加強混凝土施工質(zhì) 量控制是保證結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 本工程混凝土施工采用泵送商品 混凝土施工技術(shù)。通過優(yōu)化設(shè)計，保證了混凝土的抗?jié)B質(zhì)量。加強施 工澆筑

10、的管理和控制，加強混凝土振搗工作。確?；炷恋拿軐嵍取Ｍ瑫r做好施工縫、 預(yù)留孔洞等部位的細(xì)部處理。 確?；炷凉こ藤|(zhì)量， 防止?jié)B漏。2.3.3 裝飾安裝工程質(zhì)量控制的難點和要點 由于工期緊，需要交叉施工，所以要求合理安排，施工緊湊。我們不 僅要控制原材料質(zhì)量，保證施工質(zhì)量，還要保護好施工成品，防止污 染和損壞，保證工期。2.3.4 安全控制重點 根據(jù)本工程的特點，安全控制重點應(yīng)放在用電安全、防物體攻擊、高 空墜落、防火、防雷擊、防機械設(shè)備傷害、腳手架工程和相鄰洞口的 保護上。2.4 關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要對策關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要對策 4施工組織設(shè)計1、全面做好施工準(zhǔn)備工作，確保組織結(jié)構(gòu)、勞動力、材料按時進場2

11、、在整個工程施工前進行深入細(xì)致的分析和研究，充分了解設(shè)計意 圖，針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工期，制定切實可行的保證措施，有效安排 施工順序，確保連續(xù)均衡施工進入工期目標(biāo)線。 3、加強各專業(yè)施工 的協(xié)調(diào)性，最大限度地減少相互之間的干擾。合理劃分施工區(qū)段，每 個區(qū)段配備 100%的勞動力，并根據(jù) 1XX 年的生產(chǎn)能力和江蘇 40KW XXXX 年的質(zhì)量， 注意“質(zhì)量第一 ”和“預(yù)防為主，提前檢查 ”的質(zhì)量管 理方針， 以確保實現(xiàn)本工程完整優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。 本質(zhì)量保證措施是 根據(jù)本工程施工圖設(shè)計、 現(xiàn)行施工規(guī)范、 規(guī)范及質(zhì)量驗收的相關(guān)要求 而專門制定的12.1 項目質(zhì)量政策和目標(biāo) 質(zhì)量政策在本項目實施過程中

12、， 我們將始終把質(zhì)量放在第一位， 堅定不移地貫 徹我局 “爭創(chuàng)一流行業(yè)，實現(xiàn)客戶期望，致力于滿足項目 ”的質(zhì)量方針， 確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo) :達到全市優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo) 注重信守承諾，確保合同履行率 100%；優(yōu)良率在 95%以上。杜絕質(zhì) 量事故。12.2工程質(zhì)量組織和保證體系 本工程采用項目法管理，組建一支懂技術(shù)、懂管理、懂團結(jié)的項目管 理部門，形成一支技術(shù)水平高、質(zhì)量意識強、綜合素質(zhì)好、遵章守法 的施工隊伍。項目管理部門將建立一個 “橫向到側(cè)面，縱向到底部， 有效控制 ”的團隊。44施工組織設(shè)計質(zhì)量自檢制度，實行全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理組織和質(zhì)量責(zé)任 1。建立質(zhì)量管理組織參見

13、下圖 : 人本管理是保證和控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 管理的關(guān)鍵是質(zhì)量管理組織 結(jié)構(gòu)的健全和政府法令的順暢。由項目主管經(jīng)理、總工程師、項目副 經(jīng)理和質(zhì)檢經(jīng)理組成的項目管理部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組是項目質(zhì)量管 理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)， 領(lǐng)導(dǎo)和組織項目質(zhì)量目標(biāo)的實施和實現(xiàn)。 管理部 最高質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)由工程、安全、質(zhì)量、檢測、機電、材料、辦公室等部門組成。 是本項目的質(zhì)量實施機構(gòu)。 其與質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)相關(guān) 的具體活動，如實施過程中的工程質(zhì)量日常工作和為提高工程質(zhì)量而 采取的一些重點研究項目， 分別由以下項目運行小組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和 現(xiàn)場質(zhì)量控制小組完成。質(zhì)量保證體系一、體系保證措施1. 所有人員應(yīng)徹底研究本合同的工程

14、設(shè)計數(shù)據(jù)和相關(guān)設(shè)計規(guī)范及操 作規(guī)則。45施工組織設(shè)計 程，準(zhǔn)確全面地了解工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，并嚴(yán)格按照執(zhí)行。2. 我公司已通過 ISO9002 質(zhì)量認(rèn)證，并在施工過程中全面實施質(zhì)量保 證體系標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司質(zhì)量手冊和程序文件的要求，我們制 定了項目質(zhì)量計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。3. 按項目和過程進行專項質(zhì)量管理。從項目經(jīng)理到操作人員，都要制 定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書，指導(dǎo)項目施工人員對質(zhì)量負(fù)責(zé)，檢 查質(zhì)量，評定質(zhì)量。直接操作者應(yīng)關(guān)心質(zhì)量，將質(zhì)量管理的每一項工 作和環(huán)節(jié)落實到每個部門和每個人。4. 建立以自檢互檢為基礎(chǔ)，質(zhì)檢人員與質(zhì)檢工程師師專檢查和隨機檢 查相結(jié)合的質(zhì)量檢查體系， 建立包括工前測試

15、、 工種檢查和工后檢查 在內(nèi)的質(zhì)量檢查體系。5、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證，不得 進行下道工序。應(yīng)執(zhí)行工序間的逐輪檢查制度。每道工序完成后，應(yīng)通過自檢和專項檢查達到標(biāo)準(zhǔn)后進行下道工序， 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查簽 證。6. 堅持 “三個服從、五不施工、一票否決 ”制度，即進度、數(shù)量、計價 和付款以工程質(zhì)量為準(zhǔn)，施工準(zhǔn)備不足、施工未完成，設(shè)計圖紙未進 行自檢、會審未完成，技術(shù)交底未完成，必要的試驗未達標(biāo)，施工未 完成，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定，質(zhì)量一票否決。7、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，檢查工作計價和質(zhì)量水平，職工的收入與作 業(yè)質(zhì)量掛鉤，具體按我公司項目管理規(guī)定 和項目質(zhì)量管理辦法

16、執(zhí)行。46施工組織設(shè)計8、落實質(zhì)量監(jiān)督制度，無條件接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的管理， 為質(zhì)量檢驗人員提供檢驗設(shè)備，創(chuàng)造質(zhì)量檢驗、檢驗條件，配合做好 工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)資料和自檢資料。技術(shù)保證措施1、建立施工圖紙學(xué)習(xí)和會審制度實施施工圖審查制度， 使所有技術(shù)人員和相關(guān)職能部門充分理解和掌 握施工圖的內(nèi)容和要求，正確施工，確保施工順利，工程質(zhì)量優(yōu)良。 圖紙會審著重研究施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，并提 出合理建議，進一步完善設(shè)計，加快施工進度。2、建立技術(shù)交底制度所有項目開工前， 應(yīng)建立技術(shù)交底制度， 使參與施工的技術(shù)人員和工人了解技術(shù)特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全

17、措施等。所 承擔(dān)的項目任務(wù)。 技術(shù)交底按照技術(shù)責(zé)任制的分工，分層次進行。接受交底后，各級人 員充分認(rèn)識到自己在施工中的責(zé)任， 對改進施工組織和操作方法， 提 高工程質(zhì)量，確保施工安全提出了合理的建議。技術(shù)交底分類時， 應(yīng)做好記錄， 作為檢查施工技術(shù)落實情況的技術(shù)責(zé) 任制的依據(jù)。3. 實施全面質(zhì)量管理，廣泛開展質(zhì)量控制小組活動，組織技術(shù)人員解 決關(guān)鍵過程中的關(guān)鍵問題。4、加強測量、測量和試驗工作，建立現(xiàn)場實驗室和測量隊伍。具體的47施工組織設(shè)計攪拌站配有自動計量系統(tǒng)， 嚴(yán)格控制混凝土配合比， 采用先進的計量 儀器，確保計量準(zhǔn)確。實驗室配備足夠的測試設(shè)備，測試應(yīng)隨工程進 度及時進行。5. 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。本工程所需的主要材料從業(yè)主指定的生產(chǎn)廠家 或質(zhì)量信譽好的生產(chǎn)廠家或材料來源購買。 材料進入現(xiàn)場后， 將在現(xiàn) 場實驗室通過復(fù)檢測試后使用。 不合格的材料將堅決退回現(xiàn)場。 當(dāng)?shù)?的材料將被提前選擇購買。材料經(jīng)確認(rèn)合格后，方可采購。它們將被 分類堆放并妥善保管。12.3 重大分部工程質(zhì)量保證措施 材料質(zhì)量保證措施進場材料是否能保證材料的質(zhì)量證明文件真實、完整、有效，并嚴(yán)格 按照規(guī)范和程序按相關(guān)規(guī)定操作， 保證每一種材料都