通信公司薪酬管理辦法

1、XX發(fā)展有限責任公司薪酬管理（試行）辦法確保（討論稿） 第一部分 總則 為進一步提高資源配置的合理性、有效性、實現(xiàn)效益最大化和落實“三項 制度”改革，完善公司薪酬管理制度 , 充分調動員工工作主動性和積極性， 公司經營目標的全面實現(xiàn)，結合公司實際情況，制定本辦法。一、總體原則：（一）公平、公正、公開原則；（二）在承認歷史貢獻基礎上實行同工同酬原則；（三）企業(yè)效益與員工利益相結合原則；（四）貢獻與回報對等原則；（五）鼓勵員工創(chuàng)造、發(fā)展原則；（六）逐步與市場接軌原則；二、適用范圍本辦法適用于公司所有在崗員工 （ 公司經營班子成員除外 ）。第二部分 崗位序列與職業(yè)通道根據公司的業(yè)務特點，將公司的崗位

2、序列設置為管理、營銷和技術三個序 列，公司崗位序列與職業(yè)通道對應關系見表一。根據公司崗位序列的劃分，結合各崗位的崗位職責和工作實際，公司各崗 位與崗位序列對應關系見表二。表一：公司崗位序列與職業(yè)通道對應關系、序列 崗級管理營銷技術管理職能總經理四副總經理高級專家高級專家高級專家五部門經理專家專家專家六部門副經理高級專員高級銷售代表高級工程師七主管專員銷售代表工程師n八/初級專員初級銷售代表助理工程師九/助理/技術工人十/輔助工人十一/十二/十三/十四/職能管理、營銷、技術序列的員工評定標準和辦法另行制定。表二：公司各崗位與崗位序列對應關系、序列 部門管理營銷技術管理職能市場部部門經理 部門副經

3、理 主管綜合管理營銷管理、業(yè)務 經理/產品銷售部綜合管理銷售經理/ d器材銷售部綜合管理銷售經理/售后服務中心綜合管理網點管理維修工程 師、物料及結算管理物流中心綜合管理配送員、料 帳員、庫管 員綜合辦公室人力資源管理、綜 合秘書、薪酬福利 管理、后勤保障管 理、檔案管理/財務部管理會計、核算會 計、出納/第三部分薪酬結構和相關規(guī)定、員工薪酬結構員工薪酬由固定薪酬和變動薪酬兩部分構成，其中，固定薪酬由崗位工資、年功津貼、綜合津貼組成，變動薪酬由績效工資組成，即：員工薪酬 = 固定薪酬 變動薪酬固定薪酬 = 崗位工資 年功津貼 綜合津貼變動薪酬 = 績效工資二、崗位工資崗位工資是公司根據員工所承

4、擔的不同任務與職責差異， 向員工支付的崗位 報酬。崗位工資是公司計算員工加班工資、病假工資和企業(yè)年金的基數。（一）員工崗位工資的確定 崗位工資由崗位工資標準乘以崗位系數所得。 即：崗位工資 = 崗位工資標 準X崗位系數（二）崗位工資標準的確定 根據崗位評價結果確定公司各崗位的崗級（公司各崗位崗級確定見附件1），每個崗級對應不同的崗位工資標準。（三）員工崗位系數的確定每個崗級的崗位系數從高到低設置為 A、B、C、D、E、F、G、H、I 九個檔 次，各崗位員工的崗位系數初次確定原則上為 I 檔，在同類崗位任職達到一年 的可以確定為H檔，任職達到二年的可以確定為 G檔，任職達到三年的可以確 定為E檔

5、。員工崗位系數的初次對應最高不超過 E檔。崗位工資標準、崗位系數對應關系見附件 2。（四）員工發(fā)展與管理層級的確定根據薪酬管理的目的和原則， 將公司崗級為七崗及以下的員工分為主管、 主 辦和助理三個管理層級，管理層級根據員工的崗級和崗位系數，結合公司管理 序列職業(yè)通道來確定，員工的管理層級隨著員工崗位系數的變化而變化。員工管理層級與崗級、崗位系數對應關系見附件 3。三、績效工資績效工資是指公司根據員工在工作期間的工作任務與目標的完成情況等因素，對員工進行考核評價，結合評價結果，可變動支付給員工的獎勵性報酬。 員工績效工資與公司的經營效益、所在部門業(yè)績、員工個人績效考評結果掛鉤。針對管理、營銷和

6、技術崗位序列的工作特性不同，公司采取目標績效工資、 計件、提成等多種績效工資形式，與當期員工個人績效掛鉤。(一) 目標績效工資的確定目標績效工資與崗位及崗位評價結果相關。目標績效工資=員工薪點x薪點系數 -固定薪酬1、員工薪點的確定員工薪點與員工所在的崗位和員工個人能力(學歷、經驗和業(yè)績)相關。員工薪點二所在崗位的標準薪點-學歷扣點-經驗扣點-業(yè)績扣點(1) 對符合崗位說明書任職資格要求的員工，按員工所在崗位的標準薪點 執(zhí)行；(2) 對達不到崗位說明書任職資格中學歷要求的員工，按以下標準從所在崗 位的標準薪點扣點，扣點累計計算。高中中專大專本科碩士扣點標準4020406040(3)對達不到崗位

7、說明書任職資格中經驗要求的員工，按以下標準從所在崗位的標準薪點扣點，扣點累計計算工作時間行業(yè)經驗職位經驗扣點標準(每差一年)303060(4)對上年績效考核結果為“合格”及“一般”的員工，按以下標準從所在崗位的標準薪點扣點。不合格合格一般扣點標準/30102、薪點系數的確定每年由綜合辦公室會同有關部門根據公司政策、 效益和員工收入結構，提出 建議，經總經理辦公會批準后確定。3、季度、年度目標績效工資季度目標績效工資二目標績效工資X 70滄4年度目標績效工資 二目標績效工資X 30%(二) 員工個人績效工資1實行指標考核的員工季度目標績效工資二員工季度目標績效工資X員工個人績效季度考核得分/10

8、0年度目標績效工資 二員工年度目標績效工資X員工個人績效年度考核得分/1002、實行提成和計件的員工(1) 銷售經理的績效工資以提成方式體現(xiàn)。員工績效工資二提成金額營銷序列崗位的提成標準參見公司銷售提成管理辦法。(2) 維修工程師的績效工資以計件方式體現(xiàn)。員工績效工資二計件金額技術序列崗位的計件標準參見公司維修計件管理辦法。四、年功津貼（一）年功津貼標準 年功津貼是員工積累貢獻的體現(xiàn)，為肯定劃轉員工為原郵電企業(yè)做出的歷 史貢獻，劃轉員工年功津貼 2001 年 12 月 31 日以前按在本企業(yè)連續(xù)工齡每年 20元/月的標準進行計算， 2002年 1月1日以后按每年 10元/月標準計算。如 200

9、1年以前年功津貼少于 360.00元/月（劃轉員工月平均年功津貼） ，按360.00 元 / 月計算。聘用員工年功津貼按在本企業(yè)連續(xù)工齡每年 10元/ 月的標準進行計算（工 齡最早從 2001年 1月開始計算）。（二）劃轉員工年功津貼的計算員工年功津貼 二2001年12月31日前的連續(xù)工齡X 20元+ 2002年1月1 日至今的連續(xù)工齡X 10元若2001年12月31日前的連續(xù)工齡X 20元少于360.00元，則： 員工年功津貼 二360 + 2002 年1月1日至今的連續(xù)工齡X 10元 其中：員工工齡未滿一年按一年計算。（三）聘用員工年功津貼的計算員工年功津貼 二2001年1月1日至今的連續(xù)

10、工齡X 10元 其中：員工工齡未滿一年按一年計算。（三）年功津貼的調整 員工的年功津貼每年調整 1 次，在每年的 1 月份進行。五、綜合津貼 公司內所有員工均享受綜合津貼，執(zhí)行標準為每人每月 100元。第四部分 試用期及崗位變動管理一、試用期員工薪酬的確定新進入公司的員工實行試用期制，試用期內的員工只有崗位工資和綜合津 貼。二、崗位變動后薪酬的確定 員工崗位變動時 , 對應變動后崗位相應的薪酬標準執(zhí)行。三、轉崗培訓員工薪酬的確定轉崗培訓在三個月內， 只發(fā)放固定工資 （崗位工資、 年功津貼、綜合津貼）， 超過三個月按待崗處理。四、待崗員工薪酬的確定按照XX文件規(guī)定執(zhí)行。五、內退員工薪酬的確定20

11、07年員工內部退養(yǎng)按照XX文件規(guī)定執(zhí)行。第五部分 薪酬統(tǒng)計與支付一、薪酬統(tǒng)計綜合辦公室負責公司薪酬的統(tǒng)計計算，固定薪酬每月統(tǒng)計，績效工資在每 次績效考核后統(tǒng)計。二、薪酬支付 固定薪酬每月支付，于每月的二十日發(fā)放，若遇節(jié)假日提前發(fā)放。 變動薪酬（績效工資）每月按季度目標績效工資的 80%預發(fā)放，績效考核 后根據考核結果核算后發(fā)放。即：月度預發(fā)績效工資=（季度目標績效工資寧3）X 80%員工薪酬由財務部統(tǒng)一以銀行轉帳方式發(fā)放到員工工資卡上。三、與薪酬相關問題的界定（一）個人所得稅應由員工繳納的個人所得稅，按照國家相關規(guī)定由公司在工資發(fā)放時代扣 代繳。（二）社會保險按照國家規(guī)定，公司負責繳納員工社會

12、保險金的單位繳納部分，員工社會 保險金個人繳納部分由公司在工資發(fā)放時代扣代繳。（三）企業(yè)福利住房公積金和企業(yè)年金福利，按照國家和集團公司相關規(guī)定執(zhí)行。（四）加班工資按照國家規(guī)定執(zhí)行。第六部分薪酬管理一、薪酬調整整體調整：根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭 狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化和公司整體效益情況，公司將對薪酬水平和薪酬結 構進行調整。個別調整：公司在員工崗位變動、晉升后對員工崗位工資進行調整。二、薪酬管理公司總經理負責提出整體薪酬政策方向，綜合辦公室負責提供具體方案和 年度薪酬預算；綜合辦公室是公司薪酬政策的制訂與管理部門，負責統(tǒng)一按照公司規(guī)定對 薪酬進行管理；薪酬辦法的

13、制定和調整由綜合辦公室根據國家政策、公司業(yè)績、市場變化 提出方案，報總經理辦公會批準、職代會通過后執(zhí)行。第七部分附則因生產經營確需引進的專業(yè)人才可實行協(xié)商工資制因公司業(yè)務發(fā)展需要新增設的崗位，其薪酬標準由公司研究決定。本辦法如與其他規(guī)章制度有不同規(guī)定，以本辦法為準；本辦法未涉及的相關規(guī)定，參照公司其他管理制度或上級主管部門相關規(guī)定執(zhí)行。本辦法由公司綜合辦公室負責解釋。附件一：公司各崗位崗級確定表序列管理營銷技術管理職能-三總經理四副總經理五部門經理（主任）六部門副經理營銷管理七物流主管、倉儲主 管人力資源管 理、綜合秘書、 薪酬福利管 理、管理會計業(yè)務經理、銷 售經理、網點 管理八綜合管理、后

14、 勤保障管理、 核算會計、出 納配送員、維修工 程師、物料及結 算管理九檔案管理料帳員、庫管員十十一十二十三十四附件二：崗位工資標準、崗位系數對應關系表崗級工資標準（元）崗位系數ABCDEFGHi三1200四1100五10001.71.651.61.551.51.45 11.41.351.3六9001.51.451.41.351.31.25 11.21.151.1七8001.41.351.31.251.21.15 11.1I 1.051八7001.31.251.21.151.11.05111九6501.31.251.21.151.11.05 11r 11十6001.31.251.21.151.11.05 111 11十一5201.31.251.21.151.11.05111十二4751.31.251.21.151.11.05 11r 11十三4301.31.251.21.151.11.05 111 11十四2801.31.25