erp實施顧問-基于電子商務環(huán)境下我國企業(yè)ＥＲＰ實施與治理探討

1、erp實施顧問-基于電子商務環(huán)境下我國企業(yè)實施與治理探討    2.以集成流程來優(yōu)化電子商務業(yè)務治理代寫論文電子商務交易過程實質(zhì)是完成因特網(wǎng)中所有相關經(jīng)濟實體之間完整地集成前端和后真?zhèn)€業(yè)務流程，腳印代寫論文夸大“流程”、“模式”等的治理成為經(jīng)營取勝的關鍵。傳統(tǒng)的定量生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)營和職能治理對電子商務顯得不適用，ERP正是夸大順應知識治理、市場快速響應要求?？浯罂茖W、公道和規(guī)范化的企業(yè)業(yè)務治理，以專業(yè)化系統(tǒng)，在理論、方法和應用上為電子商務經(jīng)營提供技術和治理支持ERP的應用利于電子商務由職能治理導向業(yè)務治理。 3.以集成軟件來優(yōu)化電子商務供給鏈治理。ERP具

2、有面向生產(chǎn)、供銷、財務供給鏈治理功能，在電子商務中，ERP系統(tǒng)擴大了涉及的供給鏈范圍。供給鏈元素由企業(yè)內(nèi)外部物料、物理的生產(chǎn)力資源擴及至信息資源，內(nèi)容由傳統(tǒng)的物質(zhì)鏈、資金鏈拓展到關系價值和工作流的電子化供給鏈:ERP系統(tǒng)供給鏈設計也趨于模塊化、靈活、實際和面向具體用戶。ERP系統(tǒng)應用于電子商務引起的所有供給鏈增加和改變，有利于電子商務供給鏈上各個經(jīng)濟實體之間相互溝通。 總之，電子商務是企業(yè)信息化核心，在這個階段最有代表性的治理應用系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部資源計劃ERP；ERP代表先進的企業(yè)治理思想與技術。在電子商務環(huán)境下，ERP應用領域超出企業(yè)內(nèi)部資源計劃與治理的范疇，步進電子商務企業(yè)問協(xié)同治理階段，促

3、使企業(yè)治理更加科學化、公道化和規(guī)范化，以解決企業(yè)進步整體治理效率和市場競爭力等題目。 參考文獻: 1張晶黃沛張良:中國企業(yè)ERP實施關鍵成功因素分析J.治理世界2005.12 2李志剛任*:基于電子商務導向的ERP發(fā)展探討.中國治理信息化2006.4 3張乃榮:電子商務時代ERP的應用與實施.電腦知識與技術 20050.8 3.系統(tǒng)非常復雜龐大，導致系統(tǒng)維護難度大；系統(tǒng)易用性差，缺乏工作流程自動化功能，對使用的職員的主動性要求很高；系統(tǒng)實施的工作量大，實施任務繁重；ERP系統(tǒng)處于低級階段，對電子商務支持還不成熟。 三、電子商務環(huán)境下我國企業(yè)ERP實施建議 電子商務的應用拓展了ERP的外延，使之

4、從后臺走向前臺，從內(nèi)部走向外部。而電子商務是建立在ERP基礎之上的應用，ERP將企業(yè)資源進行有效計劃的控制，優(yōu)化企業(yè)資源利用，對內(nèi)部工作流、物流、資金流、信息流實施網(wǎng)絡化治理，為企業(yè)向外開展電子商務提供了物質(zhì)基礎。因此，在電子商務環(huán)境下，結合我國企業(yè)信息化建設情況，對我國企業(yè)ERP實施過程提出以下建議。 1.評估新舊流程系統(tǒng)整合的復雜性。通過考慮和維護新舊系統(tǒng)與流程的一致性，企業(yè)能有效保護已有投資，也有助于精確計劃項目范圍、周期、從而進行公道的資源配置。具體的評估能促進企業(yè)設立切實可行的ERP項目目標，使企業(yè)在項目投資決策上最優(yōu)化，并消除項目實施中的盲點，有效降低新舊系統(tǒng)整合的風險，進步項目成

5、功的把握。不少企業(yè)和項目組在ERP項目規(guī)劃和實施中對新系統(tǒng)的建設給予高度的重視，卻對與原有系統(tǒng)和流程的整合欠充分考慮，有些企業(yè)和項目組即便把整合納進考慮范圍，對其復雜程度和所需工作量有時也估計不足。對牽涉范圍大、系統(tǒng)和流程復雜的項目，尤其需要行之有效的系統(tǒng)方法來完成這項評估。具體評估新舊流程系統(tǒng)整合的復雜性有助于企業(yè)全盤問慮、明確項目范圍、做好各部分之間銜接。 2.從企業(yè)實際出發(fā)， 注重ERP系統(tǒng)的方案設計。ERP通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到公道地配置與利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的進步。在電子商務環(huán)境下，各個企業(yè)必須從自身

6、實際出發(fā)，注重企業(yè)治理流程再設計，形成企業(yè)ERP實施新流程、新方案。    3.逐步加大ERP與電子商務有機整合，使ERP向IERP轉化。把電子商務和企業(yè)資源計劃的整合系統(tǒng)引進企業(yè)，既是一種技術有效性的需要，也是一項經(jīng)營治理創(chuàng)新，通過整合以保證企業(yè)物流、資金流和信息流的有機同一，同時保證數(shù)據(jù)的一致性、完整性和正確性。也是企業(yè)實施電子商務戰(zhàn)略的重要舉措。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，積極制定戰(zhàn)略，整體規(guī)劃，循序漸進，使企業(yè)的ERP實施向IERP治理思想轉化。即在電子商務環(huán)境下，能夠實現(xiàn)對整個供給鏈的有效治理。4.完善變革治理，建立持續(xù)改進機制，不斷提升ERP收

7、益。變革治理的對象包括企業(yè)的組織、業(yè)務流程、職員技能、工作職位、角色、公關傳媒、企劃溝通及員工的行為。不徹底的或低效的變革治理會降低企業(yè)在ERP項目中的收益。建立持續(xù)改進機制能使企業(yè)充分利用現(xiàn)有ERP系統(tǒng)增加更大的業(yè)務和財務收益，并通過這個機制找出企業(yè)需要持續(xù)改進的方面，持續(xù)加強企業(yè)的競爭力。 四、電子商務環(huán)境下，企業(yè)實施ERP優(yōu)化治理 電子商務內(nèi)涵是經(jīng)營，ERP充當經(jīng)營后臺。輔助協(xié)同電子商務，支持辦公自動化、供給鏈、客戶治理等支撐系統(tǒng)，支持各種業(yè)務信息獲取及信息集成應用。從治理思想和軟件應用上優(yōu)化電子商務治理，集中體現(xiàn)在經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務流程和供給鏈方面。 1.以集成系統(tǒng)來優(yōu)化電子商務整體戰(zhàn)略。

8、ERP曾被看作只是企業(yè)內(nèi)部信息的中心倉庫，而電子商務要求ERP考慮整個市場“價值鏈”給系統(tǒng)帶來的影響和沖擊，考慮電子商務應用ERP的目標，依此提出符合實際情況的ERP規(guī)劃。面對龐大而快速變化的外部信息，在電子商務中將ERP系統(tǒng)從傳統(tǒng)單純注重企業(yè)內(nèi)部資源治理、內(nèi)部業(yè)務集成和企業(yè)間業(yè)務協(xié)同和企業(yè)獨立經(jīng)營，轉向同時注重外部資源治理利用、網(wǎng)絡經(jīng)營;從內(nèi)部治理面向生產(chǎn)、集中行政治理和日常事務治理，轉向同時面向客戶與市場、自我服務和智能化治理，直接促使電子商務整體經(jīng)營治理戰(zhàn)略最優(yōu)。 摘要 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務已成為企業(yè)經(jīng)營治理的重要基礎。市場經(jīng)濟趨向國際化，消費者需求瞬息萬變，企業(yè)為了適應這種變化和

9、需求，企業(yè)加強ERP實施與治理以取得長效的發(fā)展。本文主要從電子商務和ERP的關系分析,對基于電子商務環(huán)境下ERP的實施與治理過程中存在的題目進行分析,提出在電子商務模式下ERP如何實施建議及ERP的優(yōu)化治理。 關鍵詞 電子商務 ERP 實施 優(yōu)化治理 當企業(yè)競爭的焦點從數(shù)目轉向質(zhì)量、從硬件轉向增值服務。傳統(tǒng)的治理方法無法使企業(yè)能力和資源得到充分發(fā)揮。建立ERP即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)系統(tǒng)，發(fā)展電子商務、進步市場反應速度就顯得尤為必要。ERP通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到公道地

10、配置與利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的進步。隨著電子商務迅速發(fā)展,使得基于傳統(tǒng)商務活動的ERP出現(xiàn)了很多不適應，在這種情況下,如何使雙方進行調(diào)整,使之相互適應就成為當前研究一項重要的課題.本文主要從電子商務和ERP的關系分析,對基于電子商務環(huán)境下ERP的實施與治理過程中存在的題目進行分析,提出在電子商務環(huán)境下ERP如何實施建議及如何實現(xiàn)ERP的優(yōu)化治理。 一、電子商務與ERP關系分析 ERP和電子商務可以以為是信息技術同一層次不同側面的應用，ERP主要作用于企業(yè)內(nèi)部，電子商務則以與外部交互為主。作為企業(yè)內(nèi)部的信息中心，ERP重點改進企業(yè)內(nèi)部流程效率，電子商務側重于企業(yè)外部流程的有效性及市場銷售，ERP系統(tǒng)支持貿(mào)易戰(zhàn)略，電子商務則是開啟新戰(zhàn)略機會的大門，則ERP與電子商務聯(lián)系密切。 1.他們基于共同的供給鏈治理思想和方法。電子商務主要涉及到企業(yè)采購與銷售業(yè)務，因此，通過網(wǎng)上