電纜通道維修施工方案

1、、技術部分（一）施工組織設計1、執(zhí)行標準供配電系統(tǒng)設計規(guī)范GB50052-1995電力建設工程施工技術管理制度電力建設施工及驗收規(guī)范建筑工程篇SDJ69-87«電力設備典型消防規(guī)范DL5027-93氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50263-97建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212-91施工現(xiàn)場臨時用電安全技術JGJ46-88建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-86現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全；建設工程監(jiān)理規(guī)范電力建設安全工作規(guī)程GB50319-2000;變電所部分DL5009-3-1997;輸變電設備缺陷管理規(guī)定Q/ED 204 305-20052、通訊聯(lián)絡當?shù)赝ㄐ艞l件較完善，所有人員

2、配備移動電話，項目經理部配備固定電話一部，傳真機一部，電腦并接入因特網，交通車1臺。3、施工機械設備表本項目為提高施工效率，進一步提高項目效益，利用大量的施工機械和先進設備，附施工機械設備表。施工機械設備表設備類別名稱單位數(shù)量備注運輸工具小汽車輛1材料設備柴油發(fā)電機臺1抽水泵臺1臨時電源插座盤個5帶漏保、插座皮尺/卷尺個8合格萬用表個2合格工具包個20合格安全用具安全帽個20合格棉手套雙50合格防腐蝕手套雙20合格口罩個80合格工作服套60合格工作鞋雙60合格驗電筆套5合格安全帶/繩套10合格專用工具套2合格安全圍欄組30合格絕緣梯/腳手架套5合格其它生活用品套1合格醫(yī)藥箱套2合格4、施工力量

3、的配置本項目施工隊伍主要由從事該項目的專業(yè)施工班組，是一支綜合較強施工隊伍。5、施工工序總體安排中標通知后即會同建設單位進行現(xiàn)場查勘確定工作內容并簽訂合同。自簽訂合同日起為開始施工工作日,在合同規(guī)定時間正式開工，優(yōu)化施工組織方案，集中力量認真組織，合理安排，在規(guī)定時間內保質保量完成配電電纜通道維護業(yè)服務施工任務。主要施工工藝流程及注意事項主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估計，潛在問題的分析；本項目總體合理部署，一方面要確保項目總控制工期的前提下進行合理的組織與安排，另一方面要結合安全文明生產及質量要求的前提下進行組織施工。主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估計，潛在問題的分析本項目總

4、體應合理部署，一方面要確保項目總控制工期的前提下進行合理的組織與安排，另一方面要結合安全文明生產及質量要求的前提下進行組織施工。項目成本的控制措施為控制成本，提高效益，擬采取的措施項目成本的控制措施為控制成本，提高效益，擬采取措施抓好成本管理，科學利用資源，制訂節(jié)約、節(jié)支制度。配備一批訓練有素，技術過硬的項目技術人員及施工力量，利用大量先進的施工機械和設備，提高施工效率，進一步提高項目效益。優(yōu)化施工組織設計（1）項目經理部要把握成本核算，挖掘內部潛力掌握投入產出的關系，隨時對施工全過程進行成本預測和成本控制。定期對實際成本和責任預算進行對比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實際成本控制在預算

5、成本之內。每個單項工程結束后，對各項費用進行匯總，并逐項與預算進行比較對照，分析總結經驗，不斷積累資料，提高全項目成本控制能力。（2）建立健全內部經濟責任制。以經濟效益為中心，明確各項目班子責、權、利，充分調動項目施工全員的積極性。開展多層次多形式的內部承包責任制，完善內部承包責任制的規(guī)章制度、指標體系、考核和保證體系。建立一套以降低造價提高經濟效益為中心的經濟核算制度。使經濟核算和責任制度化、規(guī)范化和程序化。搞好成本核算推行責任成本制度（1）全面推行責任成本、挖掘內部潛力，按“誰負責什么就控制什么”的原則，多層次地推行責任成本。把項目責任指標層層分解落實，做到“人人有職責，個個有壓力”。（2

6、）根據本項目施工的特點，切實合理地安排施工，避免窩工，杜絕返工，提高全員勞動生產率。（3）搞好技術交底工作，做好項目設計，并應有書面記錄或資料。（4）加強試驗、檢驗和現(xiàn)場檢測工作，正確選用和及時調整配比，合理使用外加劑。（5）搞好施工通路區(qū)域等大臨及小臨方案的比選，做到合理選址布局，以降低造價。（6）加強材料管理，堵塞浪費漏洞。對材料要嚴格按設計采供，避免大量庫存占用資金。采購要貨比三家，購質優(yōu)、價優(yōu)的物質。（7）按施工組要求合理配置各工點的施工機具，建立機械配件的采購供應點，并做好其管理工作。努力提高機械利用、完好率。（8）采用彈性用工制度，降低工費支出。（9）加強工地調度指揮協(xié)調，合理派車

7、，避免車輛空載或超載，努力降低運輸成本。6、維護服務過程、電纜通道的巡視路徑周邊有無挖掘、打樁、拉管、頂管等施工跡象，檢查路徑沿線各種標識標志是否齊全；電纜通道上方有無違章建筑物，是否堆置可燃物、雜物、重物、腐蝕物等；地面是否存在沉降、埋深不夠等缺陷；井蓋是否丟失、破損、被掩埋；電纜溝蓋板是否齊全完整并排列緊密；隧道進出口設施是否完好，巡檢通道是否暢通，沿線通風口是否完好；結構本體有無形變，支架、爬梯、樓梯等附屬設施及標識、標志是否完好；是否存在火災、坍塌、盜竊、積水等隱患；是否存在溫度超標、通風不良、雜物堆積等缺陷，電纜孔洞的封堵是否完好;電纜固定金具是否齊全，隧道內接地箱、交叉互聯(lián)箱的固定

8、、外觀情況是否良好；機械通風、照明、排水、消防、通訊、監(jiān)控、測溫等系統(tǒng)或設備是否運行正常，是否存在隱患和缺陷；電纜通道地面巡視發(fā)現(xiàn)異常，以及抽檢電纜溝、排管工井等電纜通道時，應重點檢查通道結構本體和內部設施是否完好，通道內有無可燃物、雜物堆積，是否存在積水等隱患。項目實施過程中，做好影像資料的收集。、電纜通道隱患排查和治理要建立健全電纜通道隱患排查和治理長效工作機制，明確管理職責，明晰管理界面，規(guī)范工作流程，加強分工協(xié)作，實現(xiàn)電纜通道隱患的全過程閉環(huán)管理。電纜通道的隱患防控要堅持預防和治理相結合。對現(xiàn)有通道要加大隱患排查和治理力度，積極開展狀態(tài)評價，制定隱患通道的治理策略和年度計劃，并結合通道

9、巡檢情況動態(tài)調整季度、月度治理計劃，及時消除各類隱患。電纜通道的隱患主要包括火災、外力破壞、非法侵入、通道運行溫度過高和滲漏水等。隱患排查的方式主要包括人工巡視、檢測和在線監(jiān)測。消除電纜通道各類火災隱患，應及時清除電纜通道沿線及內部的各類易燃物，保持通道整潔、暢通。對通道內非阻燃纜線、充油電纜應采取封、堵、涂、隔、包、埋沙等有效防火措施。應進一步加強通道內明火作業(yè)審批手續(xù)的管理，落實各項消防安全保障措施，重要通道及重點部位應配備火災自動報警和自動滅火設施。消除電纜通道外力破壞隱患，應加強與市政建設部門的信息溝通，密切關注通道周邊各類施工情況。及時評估老舊通道主體結構的承載能力，發(fā)現(xiàn)地面沉降、地

10、下水沖蝕、承重過大等情況時，要檢測通道周圍土層的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)異常應及時加固，必要時對通道進行改造或遷移。消除電纜通道非法侵入隱患，應進一步加強電纜通道進出口和工井管理，及時修復或更換破損井蓋、蓋板等附屬設施，完善電纜通道監(jiān)控和報警措施，并及時撤除通道內退運纜線。消除電纜隧道滲漏水和電纜溝積水隱患，應不斷完善對通道沿線管口、滲漏點的防水封堵等措施，加強通道排水系統(tǒng)的運行管理，及時排除通道內積水。、電纜終端站內大門、圍墻、鐵絲網、技防裝備等防盜設施缺失、損壞、老化檢查所有電纜終端站內大門、圍墻、鐵絲網、技防裝備等防盜設施是否齊全，是否有防盜設施損壞、老化現(xiàn)象，如果有類似情況及時報告運檢部門，在運檢

11、部門開出施工任務書前，必須采取臨時保護措施，并派巡視人員看守，同時，根據現(xiàn)場情況，開具更換或維修的所需材料并報到運行檢修項目經理，待項目經理審核后進行材料準備。運檢部項目經理開出任務書或工作票后，應嚴格按照變電站檢修維護規(guī)程，在施工任務實施過程中，不準不做記錄，反對第一手資料記不全、記不準，沒有負責人。不準檢修質量吃大鍋飯，反對人過不留名手過不留號，設備內部遺放物，找不到責任者。不準亂堆亂放，反對每日工作結束不清理現(xiàn)場，下班不收工具，轉移不拆架，竣工不退料。不準湊合馬虎施工，反對檢修目的不明確盲目施工，反對檢修和試驗不合格設備未經逐級匯報未經領導同意就竣工。檢修施工做好前后影像資料的收集。、戶

12、外金屬電纜支架、登桿平臺、固定金具等有防盜要求，但未使用防盜材料或裝置的檢查所有戶外金屬電纜支架、登桿平臺、固定金具等，對達不到防盜要求的設備，及時回報運行檢修部門，在運檢部項目經理開出任務書或工作票后，根據國家電網輸配電線路施工及檢修規(guī)程要求，對必須戶外金屬電纜支架、登桿平臺、固定金具等加裝固定，對所有的戶內、戶外終端在電纜附件必須用支架固定，對原有支架有缺陷的要及時處理，缺陷處理時不使運行電纜受外力影響。對沒有使用防盜材料或裝置的進行更換為有防盜要求的材料或裝置。、工井及隧道清理垃圾、抽水、清淤、堵漏防水；進入工井前，開啟電纜井井蓋，電纜溝蓋板及電纜隧道人孔蓋時應使用專用工具，同時注意所立

13、位置，以免滑脫后傷人。開啟后應設置標準路欄圍起，并有人看守。工作人員撤離電纜井或隧道后，應立即將井蓋蓋好，以免行人碰蓋后摔跌或不慎跌入井內。電纜隧道應有充足的安全照明，并有防火、防水、通風的措施。電纜井內工作時，禁止只打開一只井蓋（單眼井除外）。進入電纜井、電纜隧道前，應先用吹風機排除濁氣，再用氣體檢測儀檢查井內或隧道內的易燃易爆及有毒氣體的含量是否超標，并做好記錄。電纜溝的蓋板開啟后，應自然通風一段時間，經測試合格后方可下井工作。電纜井、隧道內工作時，通風設備應保持常開，以保證空氣流通。在通風條件不良的電纜隧（溝）道內進行長時間或維護時，工作人員應攜帶便攜式有害氣體測試儀及自救呼吸器。在電纜

14、穿過豎井、墻壁、樓板或進入電氣盤、柜的孔洞處，用防火堵料密實封堵。在重要的電纜溝和隧道中，按要求分段或用軟質耐火材料設置阻火墻。對重要回路的電纜，可單獨敷設于專門的溝道中或耐火封閉槽盒內，或對其施加防火涂料、防火包帶。在電力電纜接頭兩側及相鄰電纜2-3M長的區(qū)段施加防火涂料或防火包帶。根據運檢部門開出的任務書和工作票，認真做好工井清洗工作，電纜工井內包防火帶前，先抽取積水，電纜清污處理，確保電纜干燥，對電纜外皮進行打毛。、電纜溝、工井蓋板、開啟式井蓋維護根據運檢部門開出的任務書和工作票，對工井、電纜溝、電纜橋基礎下沉或墻體坍塌，引起蓋板傾斜低于周圍標高，最大高差在5cm以上，造成蓋板壓在電纜本

15、體、接頭或者配套輔助設施上，電纜溝蓋板大面積破損、斷裂，蓋板包覆槽鋼（角鐵）嚴重銹蝕、斷裂，電纜井蓋和基礎破損，進行大修。工程施工期間，施工現(xiàn)場材料必須派人看守，以防失竊。施工過程中要特別做到文明施工，施工人員著裝必須規(guī)范統(tǒng)一。工程要做到工完料盡場地清，施工要與當?shù)貑挝?、居民搞好關系，要注意語言文明，要盡量能給他人方便。7、組織措施完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度的發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權利明確的項目成本控制體系。建立完善的組織機構。企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制。成立以項目經理為第一責任人，由工程技

16、術、物資結構、試驗測量、質量管理、合同管理、財務等相關部門領導組成的成本管理領導小組，主要負責項目經理部的成本管理、指導和考核，進行項目經濟活動分析，制定成本目標及其實現(xiàn)的途徑與對策，同時制定成本控制管理辦法及獎懲辦法等。建立以項目經理為中心的成本控制體系。在項目部建立一個成本控制量化責任體系，在這個體系中按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責權利相結合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險。8、質量管理體系與措施質量方針服從設計、遵守規(guī)范、精心施工、確保優(yōu)良。工程質量體系控制建立由項目負責人、工程師及

17、操作人員等組成的質量保證體系，在質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等質量文件的指導下，在全公司范圍內嚴格執(zhí)行。過程控制對于隱蔽工程，除按技術部提供的有關規(guī)程規(guī)范、技術標準及本公司制定的工藝要求和施工方法等技術要求進行施工外，施工員應建立隱蔽工程驗收紀錄。一般過程建立施工人員檢驗，專業(yè)公司質檢人員和公司監(jiān)督抽查的三級檢驗制度，控制方法按過程檢驗和試驗及狀態(tài)工作程序執(zhí)行。糾正和預防措施項目工程師、項目經理部經理、施工員、合同科、技術科對本工程出現(xiàn)的嚴重不合格項目制定相應的糾正措施。質檢科、質檢員負責對檢查出的一般不合格項目下達返修通知單，對檢查出的嚴重不合格項目提交技術部門由項目工程師制定糾正措施，并

18、監(jiān)督糾正執(zhí)行。建立質量管理體系為使嚴格的質量管理貫穿于不斷變化的施工全過程，應堅定不移的執(zhí)行質量保證體系及相應的技術、質量管理制度，最大限度的發(fā)揮每個部門、每個崗位和每個人的作用，確保質量保證體系的正常運行，以每人的工作質量來保證和提高整個工程的質量。編制施工進度實施細則建立多極網絡計劃和施工作業(yè)周計劃體系；強化事前、事中和事后的進度控制。指定施工方案和程序做好施工準備，制定切實可行、科學合理的施工方案和正確的施工程序，采用小流水施工方案，科學合理劃分施工流水段，實現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工。人員組織針對本工程的工程特點組織調配一批具有豐富工程施工組織經驗的工程技術人員，參與本工程的施工組織協(xié)調管理

19、工作，充分利用現(xiàn)場的空間和時間；以計劃為龍頭、計算機管理，對現(xiàn)場的各個角落的施工進展情況、質量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進行全面的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施、及時解決、以確保施工進度計劃的實現(xiàn)。9、安全管理體系及保證措施項目職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理網絡由項目部負責本項目的安全生產管理，項目經理為該工程施工的第一責任人，項目安全主管為該項目安全直接責任人，各班組長負責本班組的安全生產，項目安全管理網絡見下圖：組長：項目經理副組長：安全員組員：管理人員和班組長及施工人員安全培訓班組是公司施工的“前線”，維護服務施工是以班組為基礎的。因此，班組安全教育非常重要。(1)介紹本班組工程概況

20、、特點、范圍、作業(yè)環(huán)境、設備狀況，消防設施等。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，可用一些典型事故實例去剖析講解。(2)講解本崗位使用的機械設備、工器具的性能，防護裝置的作用和使用方法；講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責任及有關安全注意事項，使學員真正從思想上重視安全生產，自覺遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛護和正確使用機器設備、工具等；介紹班組安全活動內容及作業(yè)場所的安全檢查和交接班制度；教育學員發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故，應及時報告領導或有關人員，并學會如何緊急處理險情。(3)講解正確使用勞動保護用品及其保管方法和文明生產的要求。(4)實際安全操作示范，重點講解安全操作要領，

21、邊示范，邊講解，說明注意事項，并講述哪些操作是危險的、是違反操作規(guī)程的，使學員懂得違章將會造成的嚴重后果。安全措施現(xiàn)場人員須一律正確佩戴合格的安全帽，不佩戴安全帽不得進入工作現(xiàn)場。施工人員必須穿絕緣鞋和靜電屏蔽服方能上崗作業(yè)。作業(yè)人員人身與帶電體的安全距離220KV不得小于3米。防范措施：參加維護服務施工人員和管理人員，施工前進行本公司及甲方安全技術培訓，教育員工遵守甲方的有關安全各項規(guī)定，做到安全施工文明施工。操作工使用的工具不準上下拋投，施工使用的工具要用絕緣繩拴好傳遞或用后放入工具包內，預防墜落傷人和與結構件碰撞導致嚴重的后果。高空作業(yè)時，不得失去安全帶保護，安全帶應掛在牢固的構件上，移

22、位時不得失去安全帶的保護。施工人員要穿緣絕鞋，正確配帶安全帽等安全防護設施。安全管理制度及辦法：嚴格執(zhí)行制訂的安全生產規(guī)定和安全操作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行安全文明施工管理條例，堅持按標準和規(guī)程進行檢查，監(jiān)督和培訓教育。安全保證體系的各級責任人員要參加施工前的技術準備工作，參與技術措施編制和審查，并據此編制針對性的安全保證措施，對安全生產的關鍵環(huán)節(jié)有效的進行控制。安全保證體系的責任人分區(qū)落實責任，并巡回檢查，對違章作業(yè)及時令其停止作業(yè)。實行安全管理一票否決制，對任何施工人員及管理人員，凡有違章作業(yè)行為，堅決開除。安全組織技術措施：進入現(xiàn)場的施工人員必須接受業(yè)主安全部門的安全再教育，持電力部門頒發(fā)的高

23、空作業(yè)證上崗。堅持班前安全交底，做好安全施工日記。施工現(xiàn)場必須有明顯的安全標志。施工人員必須穿絕緣鞋和靜電屏蔽服方能上崗作業(yè)。現(xiàn)場施工人員及管理人員在上崗前8小時內嚴禁飲酒，作業(yè)時嚴禁抽煙。（二）項目管理機構項目管理機構組織機構圖我公司在本工程的施工中將采用項目管理法進行全過程施工管理，對工程項目實行有效地計劃、組織、協(xié)調、控制，確保實現(xiàn)項目的管理目標。1、項目決策層項目部決策層為項目經理。項目經理是項目經理部最高決策者，負責工程全面工作。項目經理：負責項目部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責。作為公司在項目上的全權代表，負責協(xié)調同業(yè)主等各方面的關系。

24、確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內容。確定項目組織機構，選擇合適人選并上報上級主管批準。確定項目工作方針、工作目標和工作程序。2、專業(yè)管理層施工技術室施工技術組：負責日常的外業(yè)檢查。聯(lián)系業(yè)主并會同業(yè)主，共同對工程外部尺寸、內在工程質量全面進行質量監(jiān)控。施工計劃組：其中施工計劃、統(tǒng)計、計量支付辦理、工程檔案工作。安質監(jiān)察室：負責全段的安全宣傳，檢查各施工隊的安全措施及安全生產方面的規(guī)定執(zhí)行情況，負責處理可能發(fā)生的各種安全事故。對工程項目進行全過程的質量監(jiān)控。組織質量管理、質量監(jiān)檢、施工過程等方面按公司質量體系程序文件要求進行質量控制，并進行監(jiān)督檢查和指導。監(jiān)督施工班組在施工過程中嚴

25、格按圖紙、技術規(guī)范和操作規(guī)程要求進行施工，嚴把質量關卡。對各施工隊進行質量技術交底。檢查、復核測量基線、基點及水準點，確保施工點準確無誤。對調入的施工用材料，檢查其品種、規(guī)格和質量是否符合設計及圖紙要求，監(jiān)督其及時進行檢驗。質量保證室：全面保證提供優(yōu)質的服務質量。計劃統(tǒng)計室成本計控組：負責各項工程的成本分析，工料機消耗統(tǒng)計、列帳?？刂聘鲉雾椆こ痰耐度?，進行成本分析，控制工程造價。合約管理組：負責材料采購合約和機械租借合約簽訂、執(zhí)行及監(jiān)督，各施工隊與經理部承擔的施工管理合約執(zhí)行檢查，以及監(jiān)督項目經理部與業(yè)主簽訂工程合同的執(zhí)行情況。機械物資室設備維修組，負責機械設備調配，租用、維修管理及電力設備的

26、保障維修工作。材料采購組：負責外購材料的采供，配倉管人員2人，負責外材的進貨、驗收及出貨管理。材料設備管理組：負責地方性材料的采購及材料合同管理，并將地材對各施工隊供貨及辦理地材的驗收和分配工作。（六）質量保證措施1、質量目標保證措施質量目標優(yōu)良技術保障措施技術交底：工程開工前，要做好技術交底，并認真檢查落實情況。明確責任：項目經理對質量目標負全面責任，專業(yè)工程師協(xié)助項目經理抓好質量控制。跟班作業(yè)：專業(yè)工程師和工程質檢員實行跟班作業(yè)，對工人操作工程的每一環(huán)節(jié)，每一受控點進行全時段“監(jiān)控”，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，確保質量指標的落實。定期討論：工人進場前抓好技術交底，認真熟悉圖紙，領會設計意圖，了解施

27、工程序，明確材料使用方法。每天收工前找出當天的薄弱點，把影響質量的因素一一化解。堅決貫徹樣板領路的原則，工程大規(guī)模施工前，選定局部進行試做，在達到設計要求及建設方滿意的情況下，雙方簽證，在進行大面積施工?，F(xiàn)場推行“樣板”工程，深入開展“三工序”管理的質量保證措施，做好“檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序”使全過程處于受控狀態(tài)。工程技術人員必須在現(xiàn)場，把好工期進展、工序銜接、施工節(jié)奏、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程預檢等關鍵環(huán)節(jié)。2、質量保證體系、質量保證體系網絡圖項目經理1人施工人員質量方針服從設計、遵守規(guī)范、精心施工、確保優(yōu)良。工程質量體系控制建立由項目負責人、工程師及操作人員等組成的質量保證體系

28、，在質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等質量文件的指導下，在全公司范圍內嚴格執(zhí)行。過程控制對于隱蔽工程，除按技術部提供的有關規(guī)程規(guī)范、技術標準及本公司制定的工藝要求和施工方法等技術要求進行施工外，施工員應建立隱蔽工程驗收紀錄，控制方法按過程檢驗和試驗及其狀態(tài)工作程序執(zhí)行。一般過程建立施工人員檢驗，專業(yè)公司質檢人員和公司監(jiān)督抽查的三級檢驗制度，控制方法按過程檢驗和試驗及狀態(tài)工作程序執(zhí)行。糾正和預防措施項目工程師、項目經理部經理、施工員、合同科、技術科對本工程出現(xiàn)的嚴重不合格項目制定相應的糾正措施。質檢科、質檢員負責對檢查出的一般不合格項目下達返修通知單，對檢查出的嚴重不合格項目提交技術部門由項目工程師制定糾正措施，