個人工作總結(jié)與建議

1、個人工作總結(jié)與建議【篇一：工程類個人工作總結(jié)及對公司發(fā)展的建議】 2013年個人工作總結(jié)及2014年工作計劃 以及對公司發(fā)展的一點建議 時至2013年年末歲尾，曲指算來，我加入*公司這個溫暖的大家庭已經(jīng)一年有余?；貞涍@一年之中與公司共同成長發(fā)展的日日夜夜，涌上心頭的多是對公司的感恩與感謝。在此份工作總結(jié)之中，就簡述一下本人過去一年之中所做的一些微不足道的事情。 1、根據(jù)*項目規(guī)劃總平圖，設(shè)計制定了項目地塊內(nèi)施工臨水主管線方 案，現(xiàn)場監(jiān)督方案實施，完工后聯(lián)合公司其他部門，于3月15日進(jìn)行了臨水管線工程驗收。為項目開工用水打好了基礎(chǔ)。 2、聯(lián)系*管委會政務(wù)大廳及*自來水公司，辦理*項目施工用水接

2、口手續(xù)，于3月22日順利與*自來水公司簽訂了供水合同。隨后協(xié)調(diào)催促自來水公司工程部門盡快開始碰口施工，于3月30日完成自來水計費(fèi)水表安裝工程并催促自來水公司于4月8日上午給我公司項目工地正式通水。至此，項目施工用水問題得到解決。 3、為配合*項目土方外運(yùn)工作的開始，設(shè)計制定了東門、西門以及北 門洗車臺供水管線方案并監(jiān)督實施，于4月15日完工驗收并投入使用。為土方外運(yùn)工作創(chuàng)造了有利條件。 4、9月12日完成*項目工地生活區(qū)和辦公區(qū)衛(wèi)生間及廚房上下水施工 方案圖，現(xiàn)場監(jiān)督實施，順利完工驗收，滿足使用要求。 5、設(shè)計制定了*研究所南鄰地塊內(nèi)的雨污水遷移改造方案，于10月 18日完成施工驗收，為項目開

3、發(fā)施工，提前掃除了一項障礙。6、*項目一期水暖施工圖審查，匯總圖紙中存在的“缺、漏、錯、碰” 等問題，協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部進(jìn)行圖紙設(shè)計優(yōu)化。從設(shè)計方案階段進(jìn)行造價及質(zhì)量的把控。盡心盡職，盡可能防止因設(shè)計原因?qū)е碌牟鸶募胺倒?，為公司?jié)約工程費(fèi)用、防止不必要的損失而努力。 這里，需要聲明一下，我所做的以上各項工作，并不是靠我一個人的能力就可以完成的，所以我要感謝公司給我的這個工作平臺，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助。此外，因公司提供了便利的餐飲及住宿條件，使本人工作之余有大量的時間去學(xué)習(xí)充電，不斷提升自己的職業(yè)素質(zhì)。再次感謝！ 下面再自我反思一下過去一年工作的中得失與不足：常犯經(jīng)驗主義錯誤自以為經(jīng)驗很豐

4、富，考慮事情不夠全面、細(xì)心。因此需時刻提醒自己，面對任何一項工作，必須一步一個腳印，不可圖省事而憑以前經(jīng)驗做事，否則將導(dǎo)致錯誤。同時也希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事，在我平時的工作中提出批評與指正，以幫助我更好、更出色地完成各項工作。 2014年即將來臨，面對新的一年，我粗略地做出以下打算： 1、明年3月15日之前配合總包單位進(jìn)場完成施工水電線路方案規(guī)劃與 實施，滿足安全與施工需要。 2、明年5月1日之前，*項目一期雨污水的市政排放接口施工完成。 目前已經(jīng)開始著手收集相關(guān)資料。 3、配合施工單位進(jìn)行主體施工，監(jiān)督水電預(yù)埋預(yù)留滿足設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要 求，重點部位做到100%的檢查率。主要安裝材料進(jìn)場做到100%的

5、檢查率，防止不合格材料用于工程之中。對公司的建議有一下幾條： 1、凡事計劃在先，“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。按計劃的工作內(nèi)容提前進(jìn)行 分工，明確任務(wù)完成時間節(jié)點以及各部門之間的配合關(guān)系。 2、制定所有工作的辦事流程以及部門配合流程，按章辦事簡單明了效 率高。 3、部門職責(zé)分工、崗位要明確，防止出現(xiàn)“三不管”現(xiàn)象或“多頭管 理”現(xiàn)象。 4、工程建設(shè)是一個受多因素的一個系統(tǒng)工程，建議有一個核心領(lǐng)導(dǎo)來 統(tǒng)籌管理工程、設(shè)計、合同預(yù)算與開發(fā)外聯(lián)部門，以便多部門聯(lián)動，形成合力，使工程項目有更好的運(yùn)作協(xié)調(diào)環(huán)境。 工程部* 2013-12-26【篇二：工作總結(jié)及感想建議】 20122013年 在經(jīng)管系團(tuán)總支學(xué)生會工

6、作的總結(jié)及建議 時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間大 學(xué)的第一年就已經(jīng)過去。而我在經(jīng)管系學(xué)生會也已經(jīng)工作了快一年，這一年中，有辛酸和苦楚，也有歡樂與收獲。我非常感謝有學(xué)生會這個平臺，使得我學(xué)到了許多在課堂，在社會都學(xué)不到的東西。以下是我對進(jìn)入學(xué)生會一年來的收獲及感想建議。 總結(jié)一步一個腳印 我是團(tuán)總支學(xué)生會秘書處的一員。秘書處是一個性質(zhì)特殊的部門，直接隸屬團(tuán)總支學(xué)生會。 首先，小秘書們在開學(xué)首先要齊全各類學(xué)生資料，制作完整、準(zhǔn)確的花名冊，然后還要負(fù)責(zé)獎學(xué)金、助學(xué)金、評優(yōu)評獎等的篩選工作。并且要及時準(zhǔn)確的傳達(dá)院系相關(guān)部門關(guān)于學(xué)生或部門干事的通知，協(xié)助院系領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)員老師的各類工作。由此可知，身為一名秘書在工作中必

7、須做到細(xì)心，耐心，吃苦耐勞，善于溝通。每一份出手的資料都必須精確，完整，實用。我是一個特別粗心大意的人，而在秘書處的工作中，我漸漸學(xué)會了細(xì)心，耐心。比方所有的資料文檔必須仔細(xì)檢查核對，打印之前必須先預(yù)覽等。并且，由于諸多資料都需要電子文檔，在對辦公室軟件的運(yùn)用方面也學(xué)到了許多。除了簡單的表格，還有快捷鍵，公式等等。這些學(xué)會了都是受益無窮的。 除此之外，每一位秘書負(fù)責(zé)協(xié)助團(tuán)總支學(xué)生會的一個部門的工作，一一對應(yīng)，清晰明了。我負(fù)責(zé)協(xié)助體育部的工作。體育部的主要工作有晨跑的檢查，監(jiān)督；運(yùn)動會的報名，訓(xùn)練，后勤；排球賽，籃球賽，足球賽，拔河比賽等體育活動的策劃，訓(xùn)練，開展。每一次活動，對我來說都是一次學(xué)

8、習(xí)和鍛煉的時機(jī)。 在過去一年的工作中，我做到的是吃苦耐勞，踏實認(rèn)真，及時溝通交流。而我欠缺的是：做事主動性不夠，只會完成任務(wù)，而不會自己多思考，多總結(jié)。且沒有主見，沒有魄力。對于自己的能力沒有足夠的信心。我會一步一步的完善自己，并不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點，不斷改正。希望老師同學(xué)一同監(jiān)督指教！ 建議視界決定世界 首先，是我個人對學(xué)生會這個大集體的一些看法，不一定恰當(dāng)。在此僅供參考。 一、部門之間合作過少。對于部門之間的關(guān)系，這一屆可以說是相當(dāng)融洽了，但在開展活動的時候，各部門之間的配合還是不夠。除了紀(jì)檢部由于職能的原因，幾乎協(xié)助所有活動的順利開展，其他部門開展活動時幾乎都是單獨策劃完成。導(dǎo)致有時一周之

9、內(nèi)，甚至一天之內(nèi)有多個活動。這對同學(xué)們參加活動的積極性以及活動的質(zhì)量都有負(fù)面影響。 二、部分干事自動減壓。大部分部門在新干事訂正之后不到一學(xué)期的時間里，做事情積極性依然比較高的干事就越來越少了?？倳懈墒聦ψ约阂笤絹碓降停鍪虑橐膊蝗鐒傞_始認(rèn)真負(fù)責(zé)。我認(rèn)為這點上就需要各部門負(fù)責(zé)人多花時間與干事溝通交流，有的干事需要鞭策，而有的需要鼓勵。有鍛煉的時機(jī)時，盡量讓所有人都得到鍛煉，不要厚此薄彼。這些都是為了讓大家保持當(dāng)初加部門的熱情，無論將來是否留在部門繼續(xù)鍛煉，都能成長很多。 三、沒有規(guī)矩，不成方圓。雖說人情是不可防止的，但工作的時候必須站在工作崗位上思考事情，必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。做事情要有對得

10、起每一位同學(xué)的自覺性。所以對于一直或多或少存在的“消名字”等小動作，我認(rèn)為還是應(yīng)該多控制。學(xué)生會等做事情越是公平公正，同學(xué)們也會更認(rèn)同你，更加配合。這對于組織開展其他活動必定有益無害。 加入學(xué)生會，才了解到我之前的生活真的十分簡單。學(xué)生會這個平臺讓我學(xué)會了從不同角度看事情，學(xué)會了換位思考，學(xué)會了從容面對誤會和挫折，學(xué)會了團(tuán)隊合作，也學(xué)會了獨當(dāng)一面。在部門里我體會到了特別的友誼，感受到了別樣的溫暖，也充實了生活，收獲了感動。我用良心做人，用責(zé)任心做事，用心做自己?！酒簜€人工作總結(jié)及工作設(shè)想】 怎樣寫好工作總結(jié)報告一直以來，公司要求行政人員每月要寫工作總結(jié)報告，然而很多人都不知道怎樣來寫， 以

11、前也確實沒有學(xué)習(xí)和寫作過，于是硬著頭皮憑自己的想當(dāng)然寫一點，但是不夠標(biāo)準(zhǔn)，沒有 理解工作總結(jié)報告的要求和重點。這里摘錄有關(guān)工作總結(jié)報告的寫作常識供大家參考： 一、 何為工作總結(jié)？工作總結(jié)是對過去某一時期或某項工作的情況包括成績、經(jīng)驗和存在的問題的總體 回憶、評價和結(jié)論。 工作總結(jié)的應(yīng)該包含：1.概述 2.主要工作內(nèi)容 3.主要問題 4.建議 寫作32字原則：中心突出、重點明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、符合事實、數(shù)據(jù)說話、眼 光長遠(yuǎn)、自我出發(fā)。 二、對于工作總結(jié)的九點建議 1在工作總結(jié)開頭時，不要寫過多的感慨，也就是與工作無關(guān)的“大話”，因為領(lǐng)導(dǎo)根 本也沒時間看，如果過長，領(lǐng)導(dǎo)會覺得你太形式化，不直

12、接。 2不要將工作總結(jié)寫成崗位職責(zé)，換句話說，就是要寫出你都做了哪些工作，要將成績 先列出來，針比照較值得一提的工作難點克服過程，可以寫一寫。盡量用“完成了?”而不 是“負(fù)責(zé)?”。 3如果你平時工作周報做得很完善，那你年底要省事多了，最好將每項工作的完成情況 用數(shù)字表示出來。尤其是在強(qiáng)調(diào)自己的成績時，一定要注意用“比去年同期增長了?”、“比 去年節(jié)約了成本*%”，不要忘記附上這個數(shù)字是如何算得的。 4盡量多用表格和圖表分析的方式來展示和說明你取得的成績。 5對于自己工作不足的地方也要詳細(xì)說明，因為領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡報喜不報憂的職工，或者 只是一味的肯定自己，卻看不到自己不足的職工。 6盡量多想想用自

13、己的風(fēng)格特點去寫，不要從網(wǎng)上拷備模板，因為你能想到的，別人也 可能想到，領(lǐng)導(dǎo)看到你與他人沒什么區(qū)別時，也會把你納入普遍的行列，說不準(zhǔn)看一半關(guān)鍵 部分沒看到就給你放一邊啦。 7盡量總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)想知道但并沒有要求過你提供的部分，你會問我怎么知道，那你就要 好好思考啦，領(lǐng)導(dǎo)會關(guān)注什么？想想今年例會中，他都強(qiáng)調(diào)過什么？那就是他想知道的進(jìn)展 情況和數(shù)據(jù)說明啊。 8注意語句簡練、通俗，以最簡單的方式說明問題就可以了。這又不是寫小說，過分修 飾詞澡會感覺不夠真實、務(wù)實。 9注意排版，要求版面清晰，一目了然地總結(jié)報告，有必要的話可以考慮ppt演示文稿。工作總結(jié)其實最具備可看性的部分在于總結(jié)問題，提出建議。這是自

14、我認(rèn)識問題能力的 表達(dá)，也為企業(yè)解決問題提供了思路。 三、工作總結(jié)之問題和建議主要問題包括： 1. 工作技能不足。表現(xiàn)為不能適應(yīng)工作，不能很好的完成工作，基本技能應(yīng)用不熟練。 2. 工作態(tài)度不好。消極，不主動，推諉等。 3. 工作思路不對。對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。 4. 工作認(rèn)識不夠。缺乏全局觀念，對行業(yè)缺少分析，對工作定位認(rèn)識不足。 5. 個人業(yè)績與公司業(yè)績不關(guān)聯(lián)，績效考核缺乏依據(jù)。具體的可量化的標(biāo)準(zhǔn)沒有制定或不 完善。 工作目標(biāo)沒有完全達(dá)成。 6. 公司遭遇企業(yè)瓶頸。包括信息獲取的有效性和及時性，對風(fēng)險的防范不足，體制不健 全等等。 7. 其他建議是對解決問

15、題個人提出的可行性的最優(yōu)的方案。它的提出應(yīng)該依據(jù)是否有利于公司 效益的原則。 建議的要點包括： 1. 利于公司整體和部門。 2. 切實的可行性?？梢愿鶕?jù)上一時期的工作量確定。 3. 邏輯性強(qiáng)，能夠從結(jié)構(gòu)上反映工作的流程，讓人一看就懂。 4. 從公司戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)趨勢，細(xì)化到部門、個人的日常行為中。 5. 多以量化的數(shù)據(jù)做建議的參考。建議應(yīng)該跟自己的領(lǐng)導(dǎo)上級和平行級同事商討確定，多方面參考大家意見。 、為什么要寫工作計劃 1、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式： 一、消極式的工作救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理 二、積極式的工作防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除

16、錯誤 寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。 計劃是我們走向積極式工作的起點。 2、計劃能力是各級干部管理水平的表達(dá) 個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織 來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝 通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了， 人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃的重 要性就表達(dá)出來了。 記得當(dāng)時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時 鴉雀無聲，沒有人答復(fù)

17、。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人 遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人答復(fù)； 接連再問了幾個部門，還是沒有人答復(fù)?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出 現(xiàn)那么多的問題。 這時，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部 門，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見?，停頓片刻”，“因為?我們的工作是無形的，誰都不知道對 方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎？ 能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無形為 有形，如何化，工作計劃就

18、是一種很好的工具！”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不 深深被觸動的。 3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事個人驅(qū)動系統(tǒng)驅(qū)動 有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示 主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通 過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。 二、怎樣寫好工作計劃首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重 要。我們拒絕華美的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要到達(dá)的 基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)

19、時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要 是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容 做什么：what (2)工作方法 怎么做：how (3)工作分工 誰來做：who (4)工作進(jìn)度 什么做完：when 缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。 最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就 會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。 三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出 來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出

20、了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無 法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和 了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正 得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。 首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。目的有兩個：其一、是通 過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討 論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃 的執(zhí)

21、行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。 還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題 時，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅 僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。文章關(guān)鍵字： 工作計劃 2009年工作計劃 來源：8020人才網(wǎng) 相關(guān)智慧包： 工作計劃 2009年工作計劃智慧包 工作計劃快速寫作技巧文章關(guān)鍵字： 經(jīng)理 時間：2009-06-14 工作計劃是根據(jù)黨和軍隊的大政方針及上級指示，結(jié)合本單位實際，對將要進(jìn)

22、行的某一 階段工作或某項具體任務(wù)擬定的關(guān)于目標(biāo)、要求、措施等內(nèi)容的文書?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則 廢”。預(yù)，就是事前的計劃安排。計劃有明確的目的性、嚴(yán)密的科學(xué)性、措施的可行性和執(zhí)行 的約束力。 一工作計劃的種類 工作計劃是一個統(tǒng)稱，主要包括規(guī)劃、綱要；方案；意見；設(shè)想；打算；安排；要點等。 嚴(yán)格說來，這些文種間都存在一些差異，寫法也不盡相同。 一 規(guī)劃、綱要 二者屬全局性、長期性計劃。它們是各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)根據(jù)戰(zhàn)略方針，為實現(xiàn)總體目標(biāo)，對 某個地區(qū)某項事業(yè)作出長遠(yuǎn)部署的一種計劃文書。它重在定方向，定規(guī)模，展示遠(yuǎn)景，有一 定的指導(dǎo)性和煽動性。這類計劃時間跨度長，范圍廣，內(nèi)容概括，文字簡略。 二 方案 方

23、案是對將要進(jìn)行的某項重要工作，從目的、要求、方式、方法到具體進(jìn)度的實施計劃， 經(jīng)上級批準(zhǔn)后即可執(zhí)行。根據(jù)內(nèi)容的不同，又可細(xì)分為技術(shù)方案、建議方案、改革方案、決 策方案等。 三 意見意見多是上級機(jī)關(guān)向下級機(jī)關(guān)布置一定時期或一項重要任務(wù)時采用的文體。它需要交代 政策，提出具體要求，提醒注意事項，偏重于政策性、原則性的指導(dǎo)。其內(nèi)容比較概括，屬 于粗線條的計劃。 四 設(shè)想、打算 設(shè)想、打算都是工作計劃中非正式的、初步的粗線條計劃。其內(nèi)容是不太成熟的想法。 時間長的稱“設(shè)想”；近期要進(jìn)行，范圍不大的稱“打算”。它們往往為制訂某些規(guī)劃或計劃 做準(zhǔn)備。 五 安排 安排是工作計劃中最具體的一種。預(yù)計在短期內(nèi)要

24、做的某項工作，不作具 體布置就達(dá)不到目的，可用“安排”。其內(nèi)容要明確具體，預(yù)想要周到細(xì)致。 六 計劃 計劃是日常工作、學(xué)習(xí)中使用最廣泛的計劃類文書。時間一般在一年之內(nèi)，內(nèi)容多針對 本單位的工作或某項具體任務(wù)，制定具體的目標(biāo)、任務(wù)、步驟、措施。計劃帶有強(qiáng)烈的指令 性，各種指標(biāo)非完成不可，而且逐項落實到各單位，還須定時總結(jié)檢查。 七 要點篇二：2011年工作總結(jié)2012年工作計劃及建議2011年工作總結(jié)2012年工作計劃及建議 在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了2011，在充滿希冀和滿懷激情 的道路上，我們又信心百倍地迎來了2012年,在這一年里車間工作緊緊圍繞公司制定的年度 生產(chǎn)

25、目標(biāo)，在車間全體職工的通力配合下順利完成公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)，為了更好的總 結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，找出不足從而更好地開展2012年度的各項工作，特將2011年度車間所 做工作做出如下簡要回憶和總結(jié)： 一、 強(qiáng)化安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn) 安全生產(chǎn)工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保障企業(yè)效益的重中之重，安全工作是 公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)，也是工作的難點，之所以安全管理也是一種最基礎(chǔ)的管理，在年初車 間就決定繼續(xù)將安全管理工作放在工作中的首位，在平常日常管理工作中始終堅持嘴碎一點， 安全教育常不離口，心細(xì)一點發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時整改并加以排除，腿勤一點，加大崗位 巡回檢查頻率，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時批評指正，通過

26、一系列的努力車間全年度未發(fā)生一起安全 事故，在確保安全的前提下在生產(chǎn)方面也取得了一定的成績，全年度車間共生產(chǎn)加工單寧酸 系列產(chǎn)品443.45噸，其中用倍子生產(chǎn)工業(yè)級單寧酸67.65噸，用倍子生產(chǎn)食用級單寧酸 354.575噸，用倍花采用溶劑法生產(chǎn)倍花工業(yè)級單寧酸21.225噸，十二月根據(jù)公司安排投倍 花直接生產(chǎn)16-20be濃膠，共加工倍花34.15噸，產(chǎn)出平均16be濃膠47058l，另全年度共 加工制粒食用單寧酸134.76噸。 二、 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗工作： 1、本年度在公司推行的“6s”管理氛圍下，車間在現(xiàn)場管理方面也取得了一定成績，為 了更好的配合公司“6s”管理工作的

27、推行，車間制定了車間現(xiàn)場管理制度并細(xì)化了職工崗位責(zé)任區(qū)，通過車間全員的努力，在公司 “6s”管理評比活動中多次 獲得獎勵，并最終養(yǎng)成了職工自覺打掃衛(wèi)生良好習(xí)慣，全年度車間幾乎隨時都能保持一個舒 適、整潔的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。 2、針對歷年車間設(shè)備因平常維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成損壞導(dǎo)致車間正常生產(chǎn)受阻，年初車間制 定了車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，并將一些車間重點設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作責(zé)任到人，平常也加強(qiáng) 設(shè)備的巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，通過不懈的努力全年度車間重點設(shè)備未出現(xiàn)一次 故障并創(chuàng)下全年度未燒壞一臺電機(jī)的新開端。 3.節(jié)能降耗工作一直是車間強(qiáng)化重視的一個工作，年初車間就加大節(jié)能降耗宣傳力度， 不斷提高車間全

28、員的節(jié)能意識，始終堅持節(jié)能降耗從我做起從小事從點滴做起的方針，根據(jù) 車間生產(chǎn)實際情況加大節(jié)能技改力度：3.1如針對歷年萃取工序溶劑消耗過高的問題，車間提出了改進(jìn)方案通過安裝人員的積 極配合對整個萃取工序所有排空管路進(jìn)行集中回收排放，大大降低了車間因操作排空時車間 散發(fā)的刺鼻溶劑味道，為職工創(chuàng)造了一個相對安全舒適的工作環(huán)境，同時也明顯降低了車間 溶劑正常消耗水平，連續(xù)多月溶劑消耗到達(dá)噸產(chǎn)品耗用150kg較好水平，全年度創(chuàng)下噸產(chǎn)品 平均溶劑消耗202kg歷史最好水平。 3.2 10月份車間根據(jù)車間生產(chǎn)實際情況并通過多次取樣檢測論證，優(yōu)化了車間浸提生產(chǎn) 工藝由先前一直運(yùn)行的6罐6運(yùn)行生產(chǎn)方式改為6罐5運(yùn)行的生產(chǎn)方式并同時降低了整個提 取料液溫度，在成品質(zhì)量得到進(jìn)一步提高后，原料消耗也得到大幅度下降10-11月連續(xù)兩月 食用級單寧酸生產(chǎn)噸產(chǎn)品平均消耗五倍子毛倍子1.82噸，11月更是創(chuàng)下了噸產(chǎn)品平均消 耗五倍子毛倍子最正確水平，全年度噸產(chǎn)品平均消耗均比上年度有所下降。 三、積極參與公司科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化工作：2011年是公司提出的科技創(chuàng)新年，本年度