個(gè)人工作總結(jié)與建議

1、個(gè)人工作總結(jié)與建議【篇一：工程類(lèi)個(gè)人工作總結(jié)及對(duì)公司發(fā)展的建議】 2013年個(gè)人工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃 以及對(duì)公司發(fā)展的一點(diǎn)建議 時(shí)至2013年年末歲尾，曲指算來(lái)，我加入*公司這個(gè)溫暖的大家庭已經(jīng)一年有余?；貞涍@一年之中與公司共同成長(zhǎng)發(fā)展的日日夜夜，涌上心頭的多是對(duì)公司的感恩與感謝。在此份工作總結(jié)之中，就簡(jiǎn)述一下本人過(guò)去一年之中所做的一些微不足道的事情。 1、根據(jù)*項(xiàng)目規(guī)劃總平圖，設(shè)計(jì)制定了項(xiàng)目地塊內(nèi)施工臨水主管線(xiàn)方 案，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方案實(shí)施，完工后聯(lián)合公司其他部門(mén)，于3月15日進(jìn)行了臨水管線(xiàn)工程驗(yàn)收。為項(xiàng)目開(kāi)工用水打好了基礎(chǔ)。 2、聯(lián)系*管委會(huì)政務(wù)大廳及*自來(lái)水公司，辦理*項(xiàng)目施工用水接

2、口手續(xù)，于3月22日順利與*自來(lái)水公司簽訂了供水合同。隨后協(xié)調(diào)催促自來(lái)水公司工程部門(mén)盡快開(kāi)始碰口施工，于3月30日完成自來(lái)水計(jì)費(fèi)水表安裝工程并催促自來(lái)水公司于4月8日上午給我公司項(xiàng)目工地正式通水。至此，項(xiàng)目施工用水問(wèn)題得到解決。 3、為配合*項(xiàng)目土方外運(yùn)工作的開(kāi)始，設(shè)計(jì)制定了東門(mén)、西門(mén)以及北 門(mén)洗車(chē)臺(tái)供水管線(xiàn)方案并監(jiān)督實(shí)施，于4月15日完工驗(yàn)收并投入使用。為土方外運(yùn)工作創(chuàng)造了有利條件。 4、9月12日完成*項(xiàng)目工地生活區(qū)和辦公區(qū)衛(wèi)生間及廚房上下水施工 方案圖，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施，順利完工驗(yàn)收，滿(mǎn)足使用要求。 5、設(shè)計(jì)制定了*研究所南鄰地塊內(nèi)的雨污水遷移改造方案，于10月 18日完成施工驗(yàn)收，為項(xiàng)目開(kāi)

3、發(fā)施工，提前掃除了一項(xiàng)障礙。6、*項(xiàng)目一期水暖施工圖審查，匯總圖紙中存在的“缺、漏、錯(cuò)、碰” 等問(wèn)題，協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化。從設(shè)計(jì)方案階段進(jìn)行造價(jià)及質(zhì)量的把控。盡心盡職，盡可能防止因設(shè)計(jì)原因?qū)е碌牟鸶募胺倒?，為公司?jié)約工程費(fèi)用、防止不必要的損失而努力。 這里，需要聲明一下，我所做的以上各項(xiàng)工作，并不是靠我一個(gè)人的能力就可以完成的，所以我要感謝公司給我的這個(gè)工作平臺(tái)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助。此外，因公司提供了便利的餐飲及住宿條件，使本人工作之余有大量的時(shí)間去學(xué)習(xí)充電，不斷提升自己的職業(yè)素質(zhì)。再次感謝！ 下面再自我反思一下過(guò)去一年工作的中得失與不足：常犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤自以為經(jīng)驗(yàn)很豐

4、富，考慮事情不夠全面、細(xì)心。因此需時(shí)刻提醒自己，面對(duì)任何一項(xiàng)工作，必須一步一個(gè)腳印，不可圖省事而憑以前經(jīng)驗(yàn)做事，否則將導(dǎo)致錯(cuò)誤。同時(shí)也希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事，在我平時(shí)的工作中提出批評(píng)與指正，以幫助我更好、更出色地完成各項(xiàng)工作。 2014年即將來(lái)臨，面對(duì)新的一年，我粗略地做出以下打算： 1、明年3月15日之前配合總包單位進(jìn)場(chǎng)完成施工水電線(xiàn)路方案規(guī)劃與 實(shí)施，滿(mǎn)足安全與施工需要。 2、明年5月1日之前，*項(xiàng)目一期雨污水的市政排放接口施工完成。 目前已經(jīng)開(kāi)始著手收集相關(guān)資料。 3、配合施工單位進(jìn)行主體施工，監(jiān)督水電預(yù)埋預(yù)留滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要 求，重點(diǎn)部位做到100%的檢查率。主要安裝材料進(jìn)場(chǎng)做到100%的

5、檢查率，防止不合格材料用于工程之中。對(duì)公司的建議有一下幾條： 1、凡事計(jì)劃在先，“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。按計(jì)劃的工作內(nèi)容提前進(jìn)行 分工，明確任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及各部門(mén)之間的配合關(guān)系。 2、制定所有工作的辦事流程以及部門(mén)配合流程，按章辦事簡(jiǎn)單明了效 率高。 3、部門(mén)職責(zé)分工、崗位要明確，防止出現(xiàn)“三不管”現(xiàn)象或“多頭管 理”現(xiàn)象。 4、工程建設(shè)是一個(gè)受多因素的一個(gè)系統(tǒng)工程，建議有一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)來(lái) 統(tǒng)籌管理工程、設(shè)計(jì)、合同預(yù)算與開(kāi)發(fā)外聯(lián)部門(mén)，以便多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，形成合力，使工程項(xiàng)目有更好的運(yùn)作協(xié)調(diào)環(huán)境。 工程部* 2013-12-26【篇二：工作總結(jié)及感想建議】 20122013年 在經(jīng)管系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工

6、作的總結(jié)及建議 時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間大 學(xué)的第一年就已經(jīng)過(guò)去。而我在經(jīng)管系學(xué)生會(huì)也已經(jīng)工作了快一年，這一年中，有辛酸和苦楚，也有歡樂(lè)與收獲。我非常感謝有學(xué)生會(huì)這個(gè)平臺(tái)，使得我學(xué)到了許多在課堂，在社會(huì)都學(xué)不到的東西。以下是我對(duì)進(jìn)入學(xué)生會(huì)一年來(lái)的收獲及感想建議。 總結(jié)一步一個(gè)腳印 我是團(tuán)總支學(xué)生會(huì)秘書(shū)處的一員。秘書(shū)處是一個(gè)性質(zhì)特殊的部門(mén)，直接隸屬團(tuán)總支學(xué)生會(huì)。 首先，小秘書(shū)們?cè)陂_(kāi)學(xué)首先要齊全各類(lèi)學(xué)生資料，制作完整、準(zhǔn)確的花名冊(cè)，然后還要負(fù)責(zé)獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金、評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)等的篩選工作。并且要及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)院系相關(guān)部門(mén)關(guān)于學(xué)生或部門(mén)干事的通知，協(xié)助院系領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)員老師的各類(lèi)工作。由此可知，身為一名秘書(shū)在工作中必

7、須做到細(xì)心，耐心，吃苦耐勞，善于溝通。每一份出手的資料都必須精確，完整，實(shí)用。我是一個(gè)特別粗心大意的人，而在秘書(shū)處的工作中，我漸漸學(xué)會(huì)了細(xì)心，耐心。比方所有的資料文檔必須仔細(xì)檢查核對(duì)，打印之前必須先預(yù)覽等。并且，由于諸多資料都需要電子文檔，在對(duì)辦公室軟件的運(yùn)用方面也學(xué)到了許多。除了簡(jiǎn)單的表格，還有快捷鍵，公式等等。這些學(xué)會(huì)了都是受益無(wú)窮的。 除此之外，每一位秘書(shū)負(fù)責(zé)協(xié)助團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的一個(gè)部門(mén)的工作，一一對(duì)應(yīng)，清晰明了。我負(fù)責(zé)協(xié)助體育部的工作。體育部的主要工作有晨跑的檢查，監(jiān)督；運(yùn)動(dòng)會(huì)的報(bào)名，訓(xùn)練，后勤；排球賽，籃球賽，足球賽，拔河比賽等體育活動(dòng)的策劃，訓(xùn)練，開(kāi)展。每一次活動(dòng)，對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一次學(xué)

8、習(xí)和鍛煉的時(shí)機(jī)。 在過(guò)去一年的工作中，我做到的是吃苦耐勞，踏實(shí)認(rèn)真，及時(shí)溝通交流。而我欠缺的是：做事主動(dòng)性不夠，只會(huì)完成任務(wù)，而不會(huì)自己多思考，多總結(jié)。且沒(méi)有主見(jiàn)，沒(méi)有魄力。對(duì)于自己的能力沒(méi)有足夠的信心。我會(huì)一步一步的完善自己，并不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，不斷改正。希望老師同學(xué)一同監(jiān)督指教！ 建議視界決定世界 首先，是我個(gè)人對(duì)學(xué)生會(huì)這個(gè)大集體的一些看法，不一定恰當(dāng)。在此僅供參考。 一、部門(mén)之間合作過(guò)少。對(duì)于部門(mén)之間的關(guān)系，這一屆可以說(shuō)是相當(dāng)融洽了，但在開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)候，各部門(mén)之間的配合還是不夠。除了紀(jì)檢部由于職能的原因，幾乎協(xié)助所有活動(dòng)的順利開(kāi)展，其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)時(shí)幾乎都是單獨(dú)策劃完成。導(dǎo)致有時(shí)一周之

9、內(nèi)，甚至一天之內(nèi)有多個(gè)活動(dòng)。這對(duì)同學(xué)們參加活動(dòng)的積極性以及活動(dòng)的質(zhì)量都有負(fù)面影響。 二、部分干事自動(dòng)減壓。大部分部門(mén)在新干事訂正之后不到一學(xué)期的時(shí)間里，做事情積極性依然比較高的干事就越來(lái)越少了?？倳?huì)有干事對(duì)自己要求越來(lái)越低，做事情也不如剛開(kāi)始認(rèn)真負(fù)責(zé)。我認(rèn)為這點(diǎn)上就需要各部門(mén)負(fù)責(zé)人多花時(shí)間與干事溝通交流，有的干事需要鞭策，而有的需要鼓勵(lì)。有鍛煉的時(shí)機(jī)時(shí)，盡量讓所有人都得到鍛煉，不要厚此薄彼。這些都是為了讓大家保持當(dāng)初加部門(mén)的熱情，無(wú)論將來(lái)是否留在部門(mén)繼續(xù)鍛煉，都能成長(zhǎng)很多。 三、沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。雖說(shuō)人情是不可防止的，但工作的時(shí)候必須站在工作崗位上思考事情，必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。做事情要有對(duì)得

10、起每一位同學(xué)的自覺(jué)性。所以對(duì)于一直或多或少存在的“消名字”等小動(dòng)作，我認(rèn)為還是應(yīng)該多控制。學(xué)生會(huì)等做事情越是公平公正，同學(xué)們也會(huì)更認(rèn)同你，更加配合。這對(duì)于組織開(kāi)展其他活動(dòng)必定有益無(wú)害。 加入學(xué)生會(huì)，才了解到我之前的生活真的十分簡(jiǎn)單。學(xué)生會(huì)這個(gè)平臺(tái)讓我學(xué)會(huì)了從不同角度看事情，學(xué)會(huì)了換位思考，學(xué)會(huì)了從容面對(duì)誤會(huì)和挫折，學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作，也學(xué)會(huì)了獨(dú)當(dāng)一面。在部門(mén)里我體會(huì)到了特別的友誼，感受到了別樣的溫暖，也充實(shí)了生活，收獲了感動(dòng)。我用良心做人，用責(zé)任心做事，用心做自己?！酒簜€(gè)人工作總結(jié)及工作設(shè)想】 怎樣寫(xiě)好工作總結(jié)報(bào)告一直以來(lái)，公司要求行政人員每月要寫(xiě)工作總結(jié)報(bào)告，然而很多人都不知道怎樣來(lái)寫(xiě)， 以

11、前也確實(shí)沒(méi)有學(xué)習(xí)和寫(xiě)作過(guò)，于是硬著頭皮憑自己的想當(dāng)然寫(xiě)一點(diǎn)，但是不夠標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有 理解工作總結(jié)報(bào)告的要求和重點(diǎn)。這里摘錄有關(guān)工作總結(jié)報(bào)告的寫(xiě)作常識(shí)供大家參考： 一、 何為工作總結(jié)？工作總結(jié)是對(duì)過(guò)去某一時(shí)期或某項(xiàng)工作的情況包括成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題的總體 回憶、評(píng)價(jià)和結(jié)論。 工作總結(jié)的應(yīng)該包含：1.概述 2.主要工作內(nèi)容 3.主要問(wèn)題 4.建議 寫(xiě)作32字原則：中心突出、重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、符合事實(shí)、數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、眼 光長(zhǎng)遠(yuǎn)、自我出發(fā)。 二、對(duì)于工作總結(jié)的九點(diǎn)建議 1在工作總結(jié)開(kāi)頭時(shí)，不要寫(xiě)過(guò)多的感慨，也就是與工作無(wú)關(guān)的“大話(huà)”，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)根 本也沒(méi)時(shí)間看，如果過(guò)長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你太形式化，不直

12、接。 2不要將工作總結(jié)寫(xiě)成崗位職責(zé)，換句話(huà)說(shuō)，就是要寫(xiě)出你都做了哪些工作，要將成績(jī) 先列出來(lái)，針比照較值得一提的工作難點(diǎn)克服過(guò)程，可以寫(xiě)一寫(xiě)。盡量用“完成了?”而不 是“負(fù)責(zé)?”。 3如果你平時(shí)工作周報(bào)做得很完善，那你年底要省事多了，最好將每項(xiàng)工作的完成情況 用數(shù)字表示出來(lái)。尤其是在強(qiáng)調(diào)自己的成績(jī)時(shí)，一定要注意用“比去年同期增長(zhǎng)了?”、“比 去年節(jié)約了成本*%”，不要忘記附上這個(gè)數(shù)字是如何算得的。 4盡量多用表格和圖表分析的方式來(lái)展示和說(shuō)明你取得的成績(jī)。 5對(duì)于自己工作不足的地方也要詳細(xì)說(shuō)明，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)最不喜歡報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)的職工，或者 只是一味的肯定自己，卻看不到自己不足的職工。 6盡量多想想用自

13、己的風(fēng)格特點(diǎn)去寫(xiě)，不要從網(wǎng)上拷備模板，因?yàn)槟隳芟氲降?，別人也 可能想到，領(lǐng)導(dǎo)看到你與他人沒(méi)什么區(qū)別時(shí)，也會(huì)把你納入普遍的行列，說(shuō)不準(zhǔn)看一半關(guān)鍵 部分沒(méi)看到就給你放一邊啦。 7盡量總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)想知道但并沒(méi)有要求過(guò)你提供的部分，你會(huì)問(wèn)我怎么知道，那你就要 好好思考啦，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)關(guān)注什么？想想今年例會(huì)中，他都強(qiáng)調(diào)過(guò)什么？那就是他想知道的進(jìn)展 情況和數(shù)據(jù)說(shuō)明啊。 8注意語(yǔ)句簡(jiǎn)練、通俗，以最簡(jiǎn)單的方式說(shuō)明問(wèn)題就可以了。這又不是寫(xiě)小說(shuō)，過(guò)分修 飾詞澡會(huì)感覺(jué)不夠真實(shí)、務(wù)實(shí)。 9注意排版，要求版面清晰，一目了然地總結(jié)報(bào)告，有必要的話(huà)可以考慮ppt演示文稿。工作總結(jié)其實(shí)最具備可看性的部分在于總結(jié)問(wèn)題，提出建議。這是自

14、我認(rèn)識(shí)問(wèn)題能力的 表達(dá)，也為企業(yè)解決問(wèn)題提供了思路。 三、工作總結(jié)之問(wèn)題和建議主要問(wèn)題包括： 1. 工作技能不足。表現(xiàn)為不能適應(yīng)工作，不能很好的完成工作，基本技能應(yīng)用不熟練。 2. 工作態(tài)度不好。消極，不主動(dòng)，推諉等。 3. 工作思路不對(duì)。對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。 4. 工作認(rèn)識(shí)不夠。缺乏全局觀念，對(duì)行業(yè)缺少分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。 5. 個(gè)人業(yè)績(jī)與公司業(yè)績(jī)不關(guān)聯(lián)，績(jī)效考核缺乏依據(jù)。具體的可量化的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有制定或不 完善。 工作目標(biāo)沒(méi)有完全達(dá)成。 6. 公司遭遇企業(yè)瓶頸。包括信息獲取的有效性和及時(shí)性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范不足，體制不健 全等等。 7. 其他建議是對(duì)解決問(wèn)

15、題個(gè)人提出的可行性的最優(yōu)的方案。它的提出應(yīng)該依據(jù)是否有利于公司 效益的原則。 建議的要點(diǎn)包括： 1. 利于公司整體和部門(mén)。 2. 切實(shí)的可行性?？梢愿鶕?jù)上一時(shí)期的工作量確定。 3. 邏輯性強(qiáng)，能夠從結(jié)構(gòu)上反映工作的流程，讓人一看就懂。 4. 從公司戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，細(xì)化到部門(mén)、個(gè)人的日常行為中。 5. 多以量化的數(shù)據(jù)做建議的參考。建議應(yīng)該跟自己的領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)和平行級(jí)同事商討確定，多方面參考大家意見(jiàn)。 、為什么要寫(xiě)工作計(jì)劃 1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式： 一、消極式的工作救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理 二、積極式的工作防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除

16、錯(cuò)誤 寫(xiě)工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。 計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。 2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的表達(dá) 個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織 來(lái)說(shuō)，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多，溝 通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了， 人員多了，部門(mén)多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重 要性就表達(dá)出來(lái)了。 記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問(wèn)大家：“有誰(shuí)了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí) 鴉雀無(wú)聲，沒(méi)有人答復(fù)

17、。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來(lái)，然后又有一位部門(mén)負(fù)責(zé)人 遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問(wèn)大家：“又有誰(shuí)了解咨詢(xún)部的工作”，這一次沒(méi)有人答復(fù)； 接連再問(wèn)了幾個(gè)部門(mén)，還是沒(méi)有人答復(fù)?，F(xiàn)場(chǎng)陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會(huì)出 現(xiàn)那么多的問(wèn)題。 這時(shí)，總經(jīng)理說(shuō)話(huà)了：“為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問(wèn)題，為什么我們會(huì)抱怨其他部 門(mén)，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)?，停頓片刻”，“因?yàn)?我們的工作是無(wú)形的，誰(shuí)都不知道對(duì) 方在做什么，平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎？ 能沒(méi)有問(wèn)題嗎？顯然不可能。問(wèn)題是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無(wú)形為 有形，如何化，工作計(jì)劃就

18、是一種很好的工具！”。參加了這次例會(huì)的人，聽(tīng)了這番話(huà)沒(méi)有不 深深被觸動(dòng)的。 3、通過(guò)工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事個(gè)人驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng) 有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示 主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通 過(guò)工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。 二、怎樣寫(xiě)好工作計(jì)劃首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重 要。我們拒絕華美的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要到達(dá)的 基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)

19、時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話(huà)，主要 是要做到寫(xiě)出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容 做什么：what (2)工作方法 怎么做：how (3)工作分工 誰(shuí)來(lái)做：who (4)工作進(jìn)度 什么做完：when 缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。 最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫(xiě)計(jì)劃而寫(xiě)計(jì)劃，喪失寫(xiě)計(jì)劃的目的”。在企業(yè)里難免就 會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)什么必要寫(xiě)計(jì)劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。 三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行工作計(jì)劃寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出 來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出

20、了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”。執(zhí)行不力，或者無(wú) 法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開(kāi)始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和 了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正 得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)計(jì)劃的人的問(wèn)題。 首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門(mén)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。其次，各部門(mén)每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)討論。目的有兩個(gè)：其一、是通 過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個(gè)部門(mén)的工作難免會(huì)涉及到其他部門(mén)，通過(guò)討 論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門(mén)的協(xié)作。另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃 的執(zhí)

21、行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。 還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，部門(mén)主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅 僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)。最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。文章關(guān)鍵字： 工作計(jì)劃 2009年工作計(jì)劃 來(lái)源：8020人才網(wǎng) 相關(guān)智慧包： 工作計(jì)劃 2009年工作計(jì)劃智慧包 工作計(jì)劃快速寫(xiě)作技巧文章關(guān)鍵字： 經(jīng)理 時(shí)間：2009-06-14 工作計(jì)劃是根據(jù)黨和軍隊(duì)的大政方針及上級(jí)指示，結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)將要進(jìn)

22、行的某一 階段工作或某項(xiàng)具體任務(wù)擬定的關(guān)于目標(biāo)、要求、措施等內(nèi)容的文書(shū)。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則 廢”。預(yù)，就是事前的計(jì)劃安排。計(jì)劃有明確的目的性、嚴(yán)密的科學(xué)性、措施的可行性和執(zhí)行 的約束力。 一工作計(jì)劃的種類(lèi) 工作計(jì)劃是一個(gè)統(tǒng)稱(chēng)，主要包括規(guī)劃、綱要；方案；意見(jiàn)；設(shè)想；打算；安排；要點(diǎn)等。 嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，這些文種間都存在一些差異，寫(xiě)法也不盡相同。 一 規(guī)劃、綱要 二者屬全局性、長(zhǎng)期性計(jì)劃。它們是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)根據(jù)戰(zhàn)略方針，為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，對(duì) 某個(gè)地區(qū)某項(xiàng)事業(yè)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)部署的一種計(jì)劃文書(shū)。它重在定方向，定規(guī)模，展示遠(yuǎn)景，有一 定的指導(dǎo)性和煽動(dòng)性。這類(lèi)計(jì)劃時(shí)間跨度長(zhǎng)，范圍廣，內(nèi)容概括，文字簡(jiǎn)略。 二 方案 方

23、案是對(duì)將要進(jìn)行的某項(xiàng)重要工作，從目的、要求、方式、方法到具體進(jìn)度的實(shí)施計(jì)劃， 經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后即可執(zhí)行。根據(jù)內(nèi)容的不同，又可細(xì)分為技術(shù)方案、建議方案、改革方案、決 策方案等。 三 意見(jiàn)意見(jiàn)多是上級(jí)機(jī)關(guān)向下級(jí)機(jī)關(guān)布置一定時(shí)期或一項(xiàng)重要任務(wù)時(shí)采用的文體。它需要交代 政策，提出具體要求，提醒注意事項(xiàng)，偏重于政策性、原則性的指導(dǎo)。其內(nèi)容比較概括，屬 于粗線(xiàn)條的計(jì)劃。 四 設(shè)想、打算 設(shè)想、打算都是工作計(jì)劃中非正式的、初步的粗線(xiàn)條計(jì)劃。其內(nèi)容是不太成熟的想法。 時(shí)間長(zhǎng)的稱(chēng)“設(shè)想”；近期要進(jìn)行，范圍不大的稱(chēng)“打算”。它們往往為制訂某些規(guī)劃或計(jì)劃 做準(zhǔn)備。 五 安排 安排是工作計(jì)劃中最具體的一種。預(yù)計(jì)在短期內(nèi)要

24、做的某項(xiàng)工作，不作具 體布置就達(dá)不到目的，可用“安排”。其內(nèi)容要明確具體，預(yù)想要周到細(xì)致。 六 計(jì)劃 計(jì)劃是日常工作、學(xué)習(xí)中使用最廣泛的計(jì)劃類(lèi)文書(shū)。時(shí)間一般在一年之內(nèi)，內(nèi)容多針對(duì) 本單位的工作或某項(xiàng)具體任務(wù)，制定具體的目標(biāo)、任務(wù)、步驟、措施。計(jì)劃帶有強(qiáng)烈的指令 性，各種指標(biāo)非完成不可，而且逐項(xiàng)落實(shí)到各單位，還須定時(shí)總結(jié)檢查。 七 要點(diǎn)篇二：2011年工作總結(jié)2012年工作計(jì)劃及建議2011年工作總結(jié)2012年工作計(jì)劃及建議 在付出辛勤和灑滿(mǎn)汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地地送走了2011，在充滿(mǎn)希冀和滿(mǎn)懷激情 的道路上，我們又信心百倍地迎來(lái)了2012年,在這一年里車(chē)間工作緊緊圍繞公司制定的年度 生產(chǎn)

25、目標(biāo)，在車(chē)間全體職工的通力配合下順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為了更好的總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，找出不足從而更好地開(kāi)展2012年度的各項(xiàng)工作，特將2011年度車(chē)間所 做工作做出如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)： 一、 強(qiáng)化安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn) 安全生產(chǎn)工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保障企業(yè)效益的重中之重，安全工作是 公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)，也是工作的難點(diǎn)，之所以安全管理也是一種最基礎(chǔ)的管理，在年初車(chē) 間就決定繼續(xù)將安全管理工作放在工作中的首位，在平常日常管理工作中始終堅(jiān)持嘴碎一點(diǎn)， 安全教育常不離口，心細(xì)一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時(shí)整改并加以排除，腿勤一點(diǎn)，加大崗位 巡回檢查頻率，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時(shí)批評(píng)指正，通過(guò)

26、一系列的努力車(chē)間全年度未發(fā)生一起安全 事故，在確保安全的前提下在生產(chǎn)方面也取得了一定的成績(jī)，全年度車(chē)間共生產(chǎn)加工單寧酸 系列產(chǎn)品443.45噸，其中用倍子生產(chǎn)工業(yè)級(jí)單寧酸67.65噸，用倍子生產(chǎn)食用級(jí)單寧酸 354.575噸，用倍花采用溶劑法生產(chǎn)倍花工業(yè)級(jí)單寧酸21.225噸，十二月根據(jù)公司安排投倍 花直接生產(chǎn)16-20be濃膠，共加工倍花34.15噸，產(chǎn)出平均16be濃膠47058l，另全年度共 加工制粒食用單寧酸134.76噸。 二、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗工作： 1、本年度在公司推行的“6s”管理氛圍下，車(chē)間在現(xiàn)場(chǎng)管理方面也取得了一定成績(jī)，為 了更好的配合公司“6s”管理工作的

27、推行，車(chē)間制定了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度并細(xì)化了職工崗位責(zé)任區(qū)，通過(guò)車(chē)間全員的努力，在公司 “6s”管理評(píng)比活動(dòng)中多次 獲得獎(jiǎng)勵(lì)，并最終養(yǎng)成了職工自覺(jué)打掃衛(wèi)生良好習(xí)慣，全年度車(chē)間幾乎隨時(shí)都能保持一個(gè)舒 適、整潔的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。 2、針對(duì)歷年車(chē)間設(shè)備因平常維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成損壞導(dǎo)致車(chē)間正常生產(chǎn)受阻，年初車(chē)間制 定了車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，并將一些車(chē)間重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作責(zé)任到人，平常也加強(qiáng) 設(shè)備的巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，通過(guò)不懈的努力全年度車(chē)間重點(diǎn)設(shè)備未出現(xiàn)一次 故障并創(chuàng)下全年度未燒壞一臺(tái)電機(jī)的新開(kāi)端。 3.節(jié)能降耗工作一直是車(chē)間強(qiáng)化重視的一個(gè)工作，年初車(chē)間就加大節(jié)能降耗宣傳力度， 不斷提高車(chē)間全

28、員的節(jié)能意識(shí)，始終堅(jiān)持節(jié)能降耗從我做起從小事從點(diǎn)滴做起的方針，根據(jù) 車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況加大節(jié)能技改力度：3.1如針對(duì)歷年萃取工序溶劑消耗過(guò)高的問(wèn)題，車(chē)間提出了改進(jìn)方案通過(guò)安裝人員的積 極配合對(duì)整個(gè)萃取工序所有排空管路進(jìn)行集中回收排放，大大降低了車(chē)間因操作排空時(shí)車(chē)間 散發(fā)的刺鼻溶劑味道，為職工創(chuàng)造了一個(gè)相對(duì)安全舒適的工作環(huán)境，同時(shí)也明顯降低了車(chē)間 溶劑正常消耗水平，連續(xù)多月溶劑消耗到達(dá)噸產(chǎn)品耗用150kg較好水平，全年度創(chuàng)下噸產(chǎn)品 平均溶劑消耗202kg歷史最好水平。 3.2 10月份車(chē)間根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況并通過(guò)多次取樣檢測(cè)論證，優(yōu)化了車(chē)間浸提生產(chǎn) 工藝由先前一直運(yùn)行的6罐6運(yùn)行生產(chǎn)方式改為6罐5運(yùn)行的生產(chǎn)方式并同時(shí)降低了整個(gè)提 取料液溫度，在成品質(zhì)量得到進(jìn)一步提高后，原料消耗也得到大幅度下降10-11月連續(xù)兩月 食用級(jí)單寧酸生產(chǎn)噸產(chǎn)品平均消耗五倍子毛倍子1.82噸，11月更是創(chuàng)下了噸產(chǎn)品平均消 耗五倍子毛倍子最正確水平，全年度噸產(chǎn)品平均消耗均比上年度有所下降。 三、積極參與公司科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化工作：2011年是公司提出的科技創(chuàng)新年，本年度