國家注冊監(jiān)理工程師考試--案例考試重點(diǎn)

1、國監(jiān)考試案例重點(diǎn)考核點(diǎn)1一、建筑工程監(jiān)理實(shí)施程序 71、確定總監(jiān)【規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)主要求】，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；2、編制監(jiān)理規(guī)則；3、制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4、規(guī)范化開展監(jiān)理工作：【工作的時(shí)序性、分工的嚴(yán)密性、目標(biāo)的明確性】5、參加驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見；6、向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料； 7、監(jiān)理工作總結(jié)。二、建筑工程監(jiān)理實(shí)施原則 51、公正、獨(dú)立、自主的原則；2、權(quán)責(zé)一致的原則；3、總監(jiān)負(fù)責(zé)制的原則：總監(jiān)是責(zé)任主體，也是權(quán)力主體；4、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則；5、綜合效益的原則；考核點(diǎn)2三、建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟 41、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)；2、確定監(jiān)理工作內(nèi)容；3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2、：L1：選擇組織機(jī)構(gòu)形式；L2：確定管理層次和跨度；L3：劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門；L4：制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)；L5：選派監(jiān)理人員；4、制定工作流程和信息流程。四、監(jiān)理人員職責(zé)分工 5101、不能委托給總代的：O1：主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審核監(jiān)理細(xì)則；O2：簽發(fā)開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、竣工報(bào)驗(yàn)單；O3：審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；O4：調(diào)解合同爭議、處理索賠；O5：監(jiān)理人員的調(diào)配與調(diào)換；2、專業(yè)監(jiān)理工程師：P1：編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； P2：本專業(yè)監(jiān)理工作；P3：指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作；P4：審查本專業(yè)的計(jì)劃方案等；P5：本專業(yè)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收；P6：定期向總監(jiān)匯報(bào)；P7：

3、做好監(jiān)理日記；P8：資料收集、整理，并參與編寫監(jiān)理月報(bào)；P9：核查材料設(shè)備的原始憑證，簽認(rèn)進(jìn)場；P10：工程計(jì)量，審核計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用情況直線1、機(jī)構(gòu)簡單；2、命令統(tǒng)一、權(quán)力集中；3、職責(zé)分明、關(guān)系明確；4、信息傳遞迅速 1、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)；2、總監(jiān)全能；3、專業(yè)分散 (1)能分的大中型工程；(2)施工分散的(3)小型工程職能(1)職能化分工；(2)專業(yè)化管理；(3)減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān) (1)下多頭領(lǐng)導(dǎo)；(2)雙重指令，命令矛盾；大中型工程直線職能(1)直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮(2)職責(zé)清楚(3)目標(biāo)管理專業(yè)化信息傳遞路線長(1)大中型工程(2)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的工

4、程矩陣(1)橫向聯(lián)系加強(qiáng)；(2)機(jī)動性強(qiáng))；(3)集、分權(quán)最佳結(jié)合；(4)有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)(1)協(xié)調(diào)量大；(2)處理不當(dāng)易生矛盾，扯皮 (1)復(fù)雜的大型工程(2)施工(監(jiān)理)范圍較集中 考核點(diǎn)3六、監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求1、基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一；2、具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性；3、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律；4、項(xiàng)目總監(jiān)是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人；5、監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫；6、監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化；7、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過審核；七、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 重點(diǎn)！要求指出題中不妥的內(nèi)容。1、建設(shè)工程概況；2、監(jiān)理工作范圍；3、監(jiān)理工作內(nèi)容；4、監(jiān)理工作目標(biāo)；5、監(jiān)理工作依據(jù)；6

5、、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；9、監(jiān)理工作程序；10、監(jiān)理工作方法及措施（三控、信息、合同、組織協(xié)調(diào)）；11、監(jiān)理工作制度；12、監(jiān)理設(shè)施；八、監(jiān)理規(guī)劃的審核1、監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核；2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)、人員配備方案的審核； 3、工作計(jì)劃審核；4、投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法和措施的審核；5、監(jiān)理工作制度的審核；考核點(diǎn)4九、主動與被動控制的關(guān)系C1：僅僅采取被動控制，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差有累積效應(yīng)，雖然采取了糾正措施，但偏差可能越來越大；C2：主動效果好，但有些風(fēng)險(xiǎn)因素是不可預(yù)見的，而且需要一定的代價(jià)，有時(shí)采取主

6、動控制措施是不經(jīng)濟(jì)的；C3：兩者缺一不可，必須結(jié)合起來使用，則須做到：擴(kuò)大信息來源、把握住輸入這兩道關(guān)；C3：考慮資源投入的前提下，力求加大主動控制在控制過程中的比例；十、三控的任務(wù)和措施 【三控課目考得更細(xì)】投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制設(shè)計(jì)階段1、 協(xié)助定目標(biāo)規(guī)劃2、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析3、 審核概（預(yù)）算1、 協(xié)助定合理工期2、 制定總進(jìn)度計(jì)劃3、 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作4、 及時(shí)提供基礎(chǔ)資料5、 與外部協(xié)調(diào)1、 協(xié)助定目標(biāo)規(guī)劃2、 及時(shí)提供基礎(chǔ)資料3、 配合優(yōu)化設(shè)計(jì)，以符要求招標(biāo)階段1、協(xié)編招標(biāo)文件；2、協(xié)編標(biāo)底；3、資格預(yù)審；4、組織開、評、定標(biāo)施工階段1、 付款、變更控制2、 費(fèi)用索賠1、 完善控制性計(jì)

7、劃2、 審查施工計(jì)劃3、 動態(tài)控制，協(xié)調(diào)關(guān)系4、 工期索賠1、 施工全過程控制2、 人料機(jī)法環(huán)全面控制組織措施其他的前提和保障技術(shù)措施1、多技術(shù)方案；2、不同方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)措施1、審核工程量，付款和結(jié)算；2、未來投資預(yù)測合同措施1、合同談判，預(yù)防索賠；2、協(xié)助業(yè)主確定管理模式、合同結(jié)構(gòu)考核點(diǎn)5十一、監(jiān)理單位的安全責(zé)任1、審查安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2、發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；3、情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；4、施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告；5、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)

8、和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。十二、涉及安全（質(zhì)量）原因分析的技巧1.直接原因分析基本照抄原背景資料就是直接原因2.間接原因1）技術(shù)分析找背景里面暗示要說出的沒做好的原因。（如新工人培訓(xùn)，專項(xiàng)安全技術(shù)措施制定，安全設(shè)施質(zhì)量問題等等）盡量多說一些；2）通用的管理問題如：領(lǐng)導(dǎo)安全（質(zhì)量）責(zé)任心差，現(xiàn)場管理差，教育不到位等等十三、以下內(nèi)容事關(guān)安全1、 機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)具及配件；2、 施工起重機(jī)械，整體提升腳手架、模板等自升式設(shè)施；以上要求：安全合格證明，專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測。考核點(diǎn)6十四、風(fēng)險(xiǎn)識別的原則(1)由粗及細(xì)，由細(xì)及粗；(2)嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之問的相關(guān)性；(3

9、)先懷疑，后排除； (4)排除與確認(rèn)并重； (5)必要時(shí)，可作實(shí)驗(yàn)論證。風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù) R=p*q考核點(diǎn)7十五、監(jiān)理文件保存要求資料內(nèi)容建設(shè)單位監(jiān)理單位城建檔案1工程延期報(bào)告永久保存長期保存保存合同爭議、違約報(bào)告2月報(bào)中的質(zhì)量問題長期保存長期保存保存會議中的質(zhì)量問題開工、停工令不合格項(xiàng)通知質(zhì)量事故報(bào)告合同變更材料工程竣工總結(jié)質(zhì)量評估報(bào)告3費(fèi)用索賠報(bào)告長期保存長期保存監(jiān)理通知4監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則長期保存短期保存保存5竣工決算審核書長期保存保存6監(jiān)理專題總結(jié)長期保存短期保存監(jiān)理月報(bào)總結(jié)監(jiān)理部總控制計(jì)劃7設(shè)計(jì)變更長期保存分包資質(zhì)8預(yù)付款報(bào)審與支付短期保存月付款報(bào)審與支付考核點(diǎn)8十六、招投標(biāo)過程中常出現(xiàn)的

10、錯(cuò)誤1、不按中標(biāo)價(jià)簽合同；2、合同訂立期限不對： 中標(biāo)通知書發(fā)出后30天內(nèi)須訂立合同；3、對不同投標(biāo)人提出不同要求： 公開招標(biāo)應(yīng)平等對等，不得以不合理?xiàng)l件限制或排斥潛在投標(biāo)人；4、投標(biāo)截止時(shí)間與開標(biāo)時(shí)間不同： 開標(biāo)與投標(biāo)截止的同時(shí)公開進(jìn)行；5、開標(biāo)由主管部門主持： 開標(biāo)應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理人主持；6、無特殊原因采用邀請招標(biāo)： 只有在特殊情況下才能進(jìn)行邀請投標(biāo)，如：國家安全、救災(zāi)、特殊要求的設(shè)計(jì)、地域限制、項(xiàng)目小等；7、評標(biāo)委員會的組成： 應(yīng)由招標(biāo)人和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家組成，后者不得少于2/3，且隨機(jī)抽取，5人以上應(yīng)為單數(shù)；8、招標(biāo)過程時(shí)間不對： 招標(biāo)文件發(fā)出至截止時(shí)間不能少于20天；9、招標(biāo)人檢

11、查密封情況： 應(yīng)由投標(biāo)人或代表檢查，或者由委托的公證機(jī)構(gòu)檢查；10、招標(biāo)人修改招標(biāo)范圍： 可以修改，但必須在截止日15天之前，并通知所有招標(biāo)文件收受人；11、截止時(shí)間前拒收修改材料： 投標(biāo)人在截止日期前，有權(quán)補(bǔ)充、修改或撤回已提交的投標(biāo)文件，只要書面通知招標(biāo)人即可；12、出現(xiàn)廢標(biāo)而投標(biāo)人少： 當(dāng)有效投標(biāo)人少于3天時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)；13、合同工期總天數(shù)不含假日： 不應(yīng)扣除國家法定節(jié)假日，以全部日歷日期為準(zhǔn)；14、投標(biāo)保函有效不足： 投標(biāo)保函應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期30天；十七、無效投標(biāo)文件 51、未密封；2、未蓋企業(yè)及法定代表人印章，或無委托書原件，或無委托代理人印章；3、關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)的

12、；4、未提供投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函；5、組成聯(lián)合體投標(biāo)，但未附各方共同投標(biāo)協(xié)議；十八、重大偏差和細(xì)微偏差1、重大偏差的，在初評階段淘汰：K1：無投標(biāo)擔(dān)?；蛴需Υ?；K2：授權(quán)代表簽字并加蓋公章；K3：工期不符；或明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；K4：記載的貨物包裝方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法等不符合招標(biāo)文件要求的；K5：附有招標(biāo)人不能接受的條件；2、細(xì)微偏差的（以上除外），評標(biāo)結(jié)束前予以澄清、說明或補(bǔ)正；十九、招標(biāo)程序1、 招標(biāo)資格與備案2、 確定招標(biāo)方式3、 發(fā)布招標(biāo)公告4、 編制、發(fā)放資格預(yù)審文件5、 資格預(yù)審6、 編制、發(fā)出招標(biāo)文件7、 踏勘現(xiàn)場8、 答疑9、 簽收招標(biāo)文件10、 開標(biāo)11、 組建

13、評標(biāo)委員會12、 評標(biāo)13、 招投標(biāo)情況書面報(bào)告及備案14、 發(fā)中標(biāo)通知15、 簽署合同二十、施工招標(biāo)資格審查的主要內(nèi)容法人資格及組織機(jī)構(gòu)；財(cái)務(wù)報(bào)表；人員報(bào)表；施工機(jī)械設(shè)備情況；分包計(jì)劃；近5年完成同類工程情況(工程經(jīng)驗(yàn))；在建工程項(xiàng)目調(diào)查；近2年涉及訴訟案件(資信)；其他資格證明。考核點(diǎn)9二十一、索賠工作程序1、事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包方向工程師提交索賠意向通知；2、意向書發(fā)生后的28天內(nèi)，承包方提交詳細(xì)的索賠報(bào)告和資料；3、工程師28天內(nèi)應(yīng)給予答復(fù)或提出意見，如逾期未予答復(fù)或提出意見，視為該索賠已被認(rèn)可；4、確定合理的補(bǔ)償額；5、發(fā)包人審查索賠處理；6、承包人是否接受最終索賠處理。二十二

14、、索賠責(zé)任：1、業(yè)主的原因 D1：業(yè)主提供的材料有問題，工期及費(fèi)用均補(bǔ)償；D2：業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更，工期延期，補(bǔ)償所有費(fèi)用（含利潤，指增加工作量部分）；D3：圖紙有問題，工期及費(fèi)用均補(bǔ)償；D4：設(shè)備到場晚，工期延期，補(bǔ)償機(jī)械閑置和窩工費(fèi)用；D5：供電中斷，工期延期，補(bǔ)償費(fèi)用，但不含利潤；D6：地下文物的處理，工期延期，補(bǔ)償現(xiàn)場管理費(fèi)；D7：業(yè)主原因，僅分項(xiàng)工程窩工，不補(bǔ)償現(xiàn)場管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)以及利潤；D8：平行承包時(shí)，承包商對其他承包商造成的索賠視為業(yè)主的責(zé)任；D9：地質(zhì)條件變化，工期延期，補(bǔ)償費(fèi)用（不含利潤）；D10：業(yè)主不當(dāng)終止合同的，補(bǔ)償全部支出及盈利損失；利潤索賠的6條：圖紙、現(xiàn)場、

15、數(shù)據(jù)、2檢驗(yàn)（非承包商的檢驗(yàn)、竣工檢驗(yàn)的干擾）、占用】2、承包單位的原因 E1：采購材料有問題，工期與費(fèi)用均不補(bǔ)；E2：確保安全或質(zhì)量的措施增加費(fèi)用，費(fèi)用不補(bǔ)；E3：材料供應(yīng)變化是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)承包商能預(yù)見的；E4：連續(xù)降雨，罕見部分屬于不可抗力，其余部分按承包商可預(yù)見的處理；考核點(diǎn)10二十三、審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)掌握的原則：(1)編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。(2)符合國家的技術(shù)政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。(3)針對性。(4)可操作性。(5)技術(shù)方案的先進(jìn)性。(6)質(zhì)量保證措施切實(shí)可行。(7)安全、環(huán)境保護(hù)、消防和文明施工措施切實(shí)可行。(8)滿足公司和法規(guī)要求，尊重承包單位的自主

16、技術(shù)決策和管理決策。二十四、承包單位資質(zhì)的審核確認(rèn)1、招投標(biāo)階段（1）營業(yè)執(zhí)照與資質(zhì)證書；（2）近期表現(xiàn)：年檢、資質(zhì)升降；（3）近期承建工程，實(shí)地考察：相似或相近的工程；2、進(jìn)場后，對質(zhì)量管理體系的核查。二十五、分包單位資質(zhì)的審核確認(rèn)1、總包單位提交分包單位資質(zhì)報(bào)審表；其內(nèi)容包括：關(guān)于擬分包工程的情況、關(guān)于分包單位的基本情況、分包協(xié)議草案；2、監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)報(bào)審表；主要審查：承包合同是否允許分包、分包的范圍和工程部位是否可進(jìn)行分包、分包單位是否具有完成分包工程任務(wù)的能力；3、監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師予以書面確認(rèn)。二十六、施工質(zhì)量控制程序1、承包單位施工準(zhǔn)備，報(bào)工程開工/復(fù)工

17、報(bào)審表；2、監(jiān)理工程師審查后，由總監(jiān)批復(fù)準(zhǔn)予施工；3、工序完成后，承包單位自檢合格后報(bào)_報(bào)驗(yàn)申請表，由監(jiān)理工程師檢查并審核；4、質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，涉及結(jié)構(gòu)安全的，要進(jìn)行見證取樣檢測；涉及使用安全的需抽樣檢測；5、按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程逐級實(shí)施，最后由建設(shè)單位組織驗(yàn)收。二十七、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制1、工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)2、施工平面布置3、材料構(gòu)配件采購貨4、施工機(jī)械配置5、分包單位資質(zhì)6、設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對7、嚴(yán)把開工關(guān)8、監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作二十八、作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制1、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置2、作業(yè)技術(shù)交底3、進(jìn)場材料構(gòu)配件4、環(huán)境狀態(tài)的5、進(jìn)場機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)6

18、、施工測量及計(jì)量器具性能、精度7、施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格二十九、對試驗(yàn)室實(shí)地檢查的內(nèi)容1、審核資質(zhì)文件、試驗(yàn)設(shè)備、檢測儀器是否處于可用狀態(tài)；2、精度是否符合需要；3、法定計(jì)量部門標(biāo)定資料，合格證等是否在標(biāo)定的有效期內(nèi)；4、管理制度是否齊全；5、試驗(yàn)、檢測人員的上崗資質(zhì)；三十、下達(dá)停工令 1異常2隱蔽3缺陷4改圖5人6材料7分包出現(xiàn)下列情況，總監(jiān)有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令；施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力的；隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉的；已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問題

19、將繼續(xù)發(fā)展的情況下；未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工的；未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工；使用原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)的，或者擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料的；擅自使用未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)場施工的；考核點(diǎn)11三十一、【工程變更的控制】1、施工承包單位的要求及處理U1：作某些技術(shù)修改（不改變原設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件的原則前提下）承包單位提出要求，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程變更單，表中應(yīng)說明要求修改的內(nèi)容和原因，并附圖和有關(guān)文件一般由專監(jiān)組織承包單位和現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，經(jīng)各方同意后簽字并形成紀(jì)要，作為工程變更單附件報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。U2：作設(shè)計(jì)變

20、更承包單位提交工程變更單總監(jiān)根據(jù)申請，與設(shè)計(jì)、建設(shè)、承包單位研究并做出變更決定，簽發(fā)工程變更單，附設(shè)計(jì)單位提出的變更圖紙承包單位簽收后按變更后圖紙施工；變更涉及到結(jié)構(gòu)主體及安全，還要報(bào)施工圖原審查單位進(jìn)行審批；2、設(shè)計(jì)單位提出變更的處理設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)變更通知及有關(guān)附件報(bào)送建設(shè)單位建設(shè)單位會同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行研究總監(jiān)簽發(fā)工程變更單，并將設(shè)計(jì)變更通知作為附件施工單位按新的變更圖實(shí)施；3、建設(shè)單位（監(jiān)理工程師）要求變更建設(shè)單位（監(jiān)理工程師）將工程變更單通知設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究后，將建議方案提交建設(shè)單位建設(shè)單位研究方案并作出決定總監(jiān)簽發(fā)工程變更單，指令承包單位按變更的決定組織施工；無論哪一方提出

21、的變更，都就通過監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)發(fā)布變更指令后方能生效。三十二、工程變更的程序1、設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)，由總監(jiān)組織專監(jiān)審核；審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件；2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料；3、總監(jiān)必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，對工程變更費(fèi)用和工期做出評估；G1：類似程度和難易程度對比；G2：工程量；G3：單價(jià)或總價(jià)；4、總監(jiān)應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；5、總監(jiān)簽發(fā)工程變更單； 6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目變更單監(jiān)

22、督承包單位實(shí)施；考核點(diǎn)12三十三、質(zhì)量問題的處理程序（1）當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴(yán)重程度。（2）對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項(xiàng)工程的質(zhì)量時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，指令施工單位停止有質(zhì)量問題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工。（3）施工單位接到監(jiān)理通知后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報(bào)告編寫。（4）監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生原因。（5）在原因分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審核簽認(rèn)質(zhì)量問題處理方案。（6）指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn)行跟蹤檢查。（7）質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員

23、對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出質(zhì)量問題處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。三十四、工程質(zhì)量事故的處理程序1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并要求停止施工，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場；同時(shí)要求質(zhì)量事故發(fā)生單位按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，24h內(nèi)寫出書面報(bào)告；2、監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀提供相應(yīng)證據(jù)，配合調(diào)查組工作；3、當(dāng)監(jiān)理工程師接到事故調(diào)查組提出的防范和整改措施意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)；4、技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，必要

24、時(shí)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5、對施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織相關(guān)各方進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果進(jìn)行鑒定；要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)，組織歸檔；6、簽發(fā)工程復(fù)工令，恢復(fù)正常施工；考核點(diǎn)13三十五、工程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容、程序和組織1、誰組織，誰參加，檢查什么（檢驗(yàn)批2，分項(xiàng)2，分部4，單位5）；填寫驗(yàn)收組織參加檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄質(zhì)檢員工程師前兩者分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄施工專業(yè)負(fù)責(zé)人工程師/業(yè)主專業(yè)負(fù)責(zé)人施工專業(yè)負(fù)責(zé)人分部工程驗(yàn)收記錄項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān)/業(yè)主專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人單位工程驗(yàn)收記錄施工單位結(jié)論：監(jiān)理/業(yè)主綜合結(jié)論：業(yè)主檢驗(yàn)批的組織工程師質(zhì)檢員分項(xiàng)工程的組織工程師施工專

25、業(yè)負(fù)責(zé)人分部工程的組織總監(jiān)/業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量負(fù)責(zé)（結(jié)構(gòu)安全時(shí)：設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人）單位工程的組織業(yè)主（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人驗(yàn)收記錄與驗(yàn)收組織有差別三十六、單位工程驗(yàn)收程序與組織（一）竣工初驗(yàn)收的程序1、，施工單位應(yīng)在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗(yàn)收。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改。對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目(包括單機(jī)試車和無負(fù)荷試車)，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對重要

26、項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，必要時(shí)請建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告單并督促施工單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場清理。3、經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報(bào)告。（二）正式驗(yàn)收建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件： （1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（3）主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；（4）勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書?！竞腺Y試保署】考核點(diǎn)14三十七、排列圖的主要應(yīng)用(1)按不合格點(diǎn)的內(nèi)容分類，可以分析

27、出造成質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。(2)按生產(chǎn)作業(yè)分類，可以找出生產(chǎn)不合格品最多的關(guān)鍵過程。(3)按生產(chǎn)班組或單位分類，比較各單位技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。(4)將采取提高質(zhì)量措施前后的排列圖對比，可以分析措施是否有效。(5)此外還可以用于成本費(fèi)用分析、安全問題分析等?！痉种鞔?-9-10】三十八、因果分析圖的舉例三十九、直方圖的用途和分類（一）直方圖用途通過直方圖的觀察與分析，可了解產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，掌握質(zhì)量特性的分布規(guī)律，以便對質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷?？赏ㄟ^質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值的計(jì)算，估算施工生產(chǎn)過程總體不合格品率，評價(jià)過程能力等。（二）直方圖的觀察與分析(1)折齒型： 分組組數(shù)不當(dāng)或者組距確定不當(dāng) (2

28、)緩坡型： 操作中對上限(或下限)控制太嚴(yán)(3)孤島型：原材料發(fā)生變化，或者臨時(shí)他人頂班(4)雙峰型：兩方面數(shù)據(jù)混在一起(5)絕壁型：數(shù)據(jù)收集不正常，或是在檢測過程中存在某種人為因素所造成的。考核點(diǎn)15四十、搭接計(jì)劃的參數(shù)計(jì)算（一）計(jì)算工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間。注意：FTS、STS中的后面的S：指最早開始時(shí)間 FTF、STF中的后面的F：指最早完成時(shí)間（二）計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔不同的搭接，時(shí)間間隔的定義不同。有兩個(gè)搭接關(guān)系時(shí)，取最小值?。ㄈ┯?jì)算工作的時(shí)差搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃同前述簡單的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一樣，其工作的時(shí)差也有總時(shí)差和自由時(shí)差兩種。仍是逆推法。（四）計(jì)算工作的最遲完成時(shí)間和最遲

29、開始時(shí)間（五）確定關(guān)鍵線路同一般單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一樣，可以利用相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔來判定關(guān)鍵線路。即從搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路上的工作即為關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作的總時(shí)差最小。注意：由于搭接關(guān)系的存在，關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間總和不一定等于該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期注意：搭接網(wǎng)絡(luò)圖加虛線的幾種情況：1、 最早開始時(shí)間為負(fù)數(shù)時(shí)；2、 某工作的最早時(shí)間大于緊后工作的最早時(shí)間的；3、 時(shí)間間隔計(jì)算后，大于總工期的。須做幾個(gè)題目試試！非考核點(diǎn)的內(nèi)容四十一、合同文件的優(yōu)先解釋順序1、施工合同協(xié)議書；2、中標(biāo)通知書；3、投標(biāo)書及附件；

30、4、施工合同專用條款；5、施工合同通用條款；6、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；7、圖紙；8、工程量清單；9、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書； 四十二、投資偏差分析1、 已完工程實(shí)際投資=已完工程量*實(shí)際單價(jià)+其他款項(xiàng)2、 已完工程計(jì)劃投資=已完工程量*計(jì)劃單價(jià)3、 擬完工程計(jì)劃投資=計(jì)劃工程量*計(jì)劃單價(jià)4、 投資局部偏差=已完工程實(shí)際投資已完工程計(jì)劃投資5、 進(jìn)度局部偏差=擬完工程計(jì)劃投資已完工程計(jì)劃投資6、 偏差程度=實(shí)際/計(jì)劃（現(xiàn)值/基準(zhǔn)值）四十三、投資與進(jìn)度案例常見問題1、設(shè)備及人員遣返費(fèi)在合同終止時(shí)，費(fèi)用按實(shí)際完成產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行計(jì)算；2、工程量超出一定比例時(shí)有變更單價(jià)的條款時(shí)，注意是總量的超出

31、，即到最后分項(xiàng)工程完成時(shí)再計(jì)；例：10%超出調(diào)單價(jià)。一般指110%以外的部分調(diào)單價(jià)（除非特別注明全部工程量調(diào)單價(jià)）3、計(jì)稅系數(shù)：1/1(1+3%+7%）*3%)14、最低限額付款，指達(dá)不到此標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月不付款；5、雙方都有延誤時(shí)，誰的責(zé)任發(fā)生在前由誰承擔(dān)；6、機(jī)械閑置時(shí)間計(jì)算有兩種辦法，應(yīng)相互驗(yàn)正：離場日期進(jìn)場，工序間歇匯總；7、某項(xiàng)工程量大幅增加時(shí)，會導(dǎo)致工作時(shí)間同比增加，或增加趕工費(fèi)用；8、共用一臺機(jī)械時(shí)，產(chǎn)生閑置時(shí)間，同時(shí)也是邏輯關(guān)系產(chǎn)生了變化，共用機(jī)械之間有虛工作。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖也要重新繪制。9、計(jì)算工程款時(shí)，有的是以萬元為單位，有的以元為單位，注意統(tǒng)一計(jì)算。分步計(jì)算，并給予每一步設(shè)置編號，以獲得更多的得分。計(jì)算合同價(jià)款時(shí)，開始出錯(cuò)，影響后面得分。10、支付措施費(fèi)時(shí)需計(jì)算規(guī)費(fèi)和稅金？第1個(gè)月措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)：（4.5 + 16)÷2 = 10.