某建筑業(yè)協(xié)會推優(yōu)QC資料(共114頁).ppt

1、LOGO二一八年五月二一八年五月天津建筑業(yè)協(xié)會推優(yōu)天津建筑業(yè)協(xié)會推優(yōu)QCQC資料資料目目 錄錄一、總體概述一、總體概述二、程序結(jié)構(gòu)二、程序結(jié)構(gòu)三、工具使用三、工具使用四、發(fā)布準備四、發(fā)布準備五、結(jié)束語五、結(jié)束語一、總體概述一、總體概述程序結(jié)構(gòu)工具使用發(fā)布準備二、程序結(jié)構(gòu)二、程序結(jié)構(gòu)問題解決型問題解決型創(chuàng)新型創(chuàng)新型問題解決型準則：準則：4.1.24.1.2選擇課題選擇課題4. 1.2 . 14. 1.2 . 1選題來源選題來源針對存在問題及改進對象，針對存在問題及改進對象， 小組應(yīng)結(jié)合小組應(yīng)結(jié)合實際，選擇適宜的課題。課題來源一般有實際，選擇適宜的課題。課題來源一般有: :a)a)指令性課題指令性

2、課題 。b)b)指導性課題指導性課題 。c)c)自自選性課題。選性課題。小組自選課題時小組自選課題時 ，可考慮以下幾個方，可考慮以下幾個方面面 : :落實組織方針落實組織方針 、目標的關(guān)鍵點、目標的關(guān)鍵點 ; ;在質(zhì)量在質(zhì)量 、效率、效率 、成本、安全、成本、安全 、環(huán)、環(huán)保等方面存在問題保等方面存在問題; ; 內(nèi)、外部顧客的意見和期望內(nèi)、外部顧客的意見和期望 。問題解決型準則：準則：4.1.2.24.1.2.2選題要求選題要求小組選題要求應(yīng)包括小組選題要求應(yīng)包括 : :a)a)小組能力范圍內(nèi)，課題宜小不宜大小組能力范圍內(nèi)，課題宜小不宜大; ;b)b)課題名稱直接，盡可能表達課題的特性課題名稱

3、直接，盡可能表達課題的特性值值; ;c)c)選題理由明確、簡潔選題理由明確、簡潔 。問題問題問題解決型問題：課題綜合性強、沒有特性值問題：課題綜合性強、沒有特性值問題解決型問題：課題沒有特性值問題：課題沒有特性值問題解決型外檐裝飾磚砌筑工程泛堿質(zhì)量控制外檐裝飾磚砌筑工程泛堿質(zhì)量控制2018年度建設(shè)工程優(yōu)秀QC成果匯報材料企業(yè)名稱：天津市水利工程有限公司企業(yè)名稱：天津市水利工程有限公司項目名稱項目名稱：外檐裝飾磚砌筑工程泛堿質(zhì)量控制：外檐裝飾磚砌筑工程泛堿質(zhì)量控制QCQC小組小組發(fā)發(fā) 布布 人：張攀人：張攀 問題：不符合課題名稱確定要求，無特性值問題：不符合課題名稱確定要求，無特性值問題解決型問

4、題解決型問題：選題理由多，不充分，缺少課題問題問題：選題理由多，不充分，缺少課題問題目前合格率和要求合格率的差距的數(shù)據(jù)提供。目前合格率和要求合格率的差距的數(shù)據(jù)提供。 誠信創(chuàng)新QC小組是中建鋼構(gòu)天津有限公司的QC小組，是一個具有較強QC理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗的QC小組，小組成員是機加車間的主要技術(shù)骨干。小組活動形式是以中建鋼構(gòu)天津有限公司機加車間箱型制作二工段牽頭、各班組參與展開的。制表人：國賢惠 制表日期：2017年10月2日一、小組概況 小組情況簡介小組名稱誠信創(chuàng)新QC小組成立時間2017年9月小組類型現(xiàn)場型活動時間2017年10月2017年12月小組人數(shù)11人QC小組注冊號ZJGG-BF-

5、TJC-005 QC課題注冊號ZJGG-BF-TJC-005QC-005小組制度1）小組全體成員出勤率要達到90以上；2）小組每周固定活動一次，固定時間安排在周二，其它時間按需要臨時增加一次，每次活動時間不得小于 40分鐘；3）小組每周四晚上組織成員學習，提高QC意識；4）小組內(nèi)部提倡踴躍發(fā)表意見，堅持按PDCA循環(huán)程序辦事；5）專人負責做好QC活動記錄，存檔原始資料。問題：課題類型寫成小組類型問題：課題類型寫成小組類型序號姓名性別職務(wù)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工接受TQC教育時間1劉偉男車間主任組長制定方案60小時2查道飛男業(yè)務(wù)經(jīng)理副組長活動實施60小時3陶存兵男質(zhì)量負責人副組長活動組織、總結(jié)60小時4

6、國賢惠男技術(shù)副經(jīng)理組員技術(shù)指導60小時5齊立剛男埋弧班長組員活動實施60小時6丁春利男埋弧班長組員活動實施60小時7薛長新男質(zhì)檢員組員活動記錄60小時8韓士龍男工段長組員活動實施60小時9胡偉男質(zhì)檢員組員活動實施60小時10丁英華男高級技工組員活動實施60小時11段寶輝男高級技工組員活動實施60小時小組成員簡介一、小組概況制表人：陶存兵 制表日期：2017年10月2日問題：小組成員分工不具體問題：小組成員分工不具體QC小組活動計劃問題：小組課題活動計劃安排不合理問題：小組課題活動計劃安排不合理問題解決型問題解決型問題解決型問題解決型準則：準則：4. 1.34. 1.3現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查為了解問題

7、的現(xiàn)狀和嚴重程度，小組應(yīng)進行現(xiàn)狀調(diào)查:1、把握問題現(xiàn)狀，找出問題癥結(jié)，確定改進方向和程度;2、為目標設(shè)定和原因分析提供依據(jù);3、對數(shù)據(jù)和信息進行分類、分層和整理;4、提供的數(shù)據(jù)和信息具有客觀性、可比性、時效性和全面性。 問題問題 問題解決型問題解決型問題：只給結(jié)論。外檐問題：只給結(jié)論。外檐GRCGRC安裝一次自檢合格率偏低安裝一次自檢合格率偏低僅為僅為82%82%。應(yīng)提供調(diào)查表，這樣數(shù)據(jù)說話更充分，更。應(yīng)提供調(diào)查表，這樣數(shù)據(jù)說話更充分，更具真實性。具真實性。問題解決型問題解決型問題解決型準則：準則：4.1 .4 4.1 .4 設(shè)定目標設(shè)定目標 4.1.4.1 4.1.4.1目標來源目標來源 根

8、據(jù)所選課題，小組應(yīng)設(shè)定活動目標，以掌握課題解決的程度，并為效果檢查提供依據(jù) 。課題目標來源:a)自定目標。小組明確課題改進程度，由小組成員共同制定的目標;b)指令性目標 。上級下達給小組的課題目標或小組直接選擇上級考核指標作為目標。4.1.4.2目標設(shè)定依據(jù) 小組自定目標可考慮: a)上級下達的考核指標或要求; b)顧客需求 ; c)國內(nèi)同行業(yè)先進水平; d)小組曾經(jīng)接近或達到的最好水平; e)針對問題或問題癥結(jié)，預(yù)計問題解決的程度，測算小組將達到的水平 。4.1.4.3目標設(shè)定要求目標設(shè)定應(yīng)與小組活動課題相一致，并滿足如下要求:a)目標數(shù)量不宜多;b)目標可測量;c)目標具有挑戰(zhàn)性 。 問題

9、問題 應(yīng)改進的問題 小組進行原因分析應(yīng)符合以下要求：a)針對問題或問題癥結(jié)進行原因分析；b)問題和原因之間的因果關(guān)系清晰，邏輯關(guān)系緊密；c)從人、機、料、法、環(huán) 、測等方面考慮，以充分展示產(chǎn)生問題的原因，避免遺漏;準則：4.1.5原因分析 問題問題 問題解決型問題：原因分析不徹底，只有一層因素、因素少。問題：原因分析不徹底，只有一層因素、因素少。工人操作工人操作缺少教育培訓缺少教育培訓思想不重視思想不重視施工方法施工方法施工交底不詳細施工交底不詳細施工機具施工機具施工工具不配套施工工具不配套施工材料施工材料原材料需優(yōu)化原材料需優(yōu)化砌筑環(huán)境砌筑環(huán)境溫度過低溫度過低雨水污染雨水污染裝飾磚泛堿裝飾磚

10、泛堿因果圖因果圖問題解決型六、原因分析六、原因分析我小組從“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”、“測”六個相關(guān)方面對問題進行分析工人施工破壞工人質(zhì)量意識淡薄柱角磕碰損壞柱角磕碰損壞機械設(shè)備不合格振搗棒老化混凝土不合格保護措施不到位施工方案不全，技術(shù)交底不到位惡劣天氣施工測量放線不準確 水準儀、經(jīng)緯儀不精準問題：原因分析不徹底，因素合并問題：原因分析不徹底，因素合并問題解決型問題解決型問題解決型 準則：準則：4. 1.64. 1.6確定主要原因確定主要原因小組應(yīng)依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，針對末端原因，客觀地確定主要原因 ：a) 收集所有的末端原因，識別并排除小組能力范圍以外的原因；b)對每個末端原因進行

11、逐條確認，必要時可制定要因確認計劃；c) 依據(jù)末端原因?qū)栴}或問題癥結(jié)影響程度判斷是否為主要原因；d) 判定方式為現(xiàn)場測量 、試驗及調(diào)查分析。 問題問題 問題解決型問題解決型問題問題解決型石材縫隙不均石材幕墻整體垂直度差多道工序積累誤差較大 石材掛件位置有偏差石材安裝存在偏差安裝后未認真調(diào)整石材破損單元體龍骨安裝偏差大龍骨加工尺寸不精確石材定位孔不精確埋板定位放線不精確現(xiàn)場成品保護不到位測量放線工具精度不高龍骨安裝缺乏精確質(zhì)量控制措施 加工設(shè)備精度不夠高 未分層校對龍骨垂直度操作人員質(zhì)量意識差石材幕墻的“石材縫隙不均”與“石材幕墻整體垂直度差”原因分析關(guān)聯(lián)圖：制圖人：韓廷保 制表時間：2017

12、.3.10問題：影響度確認是分析的對課題的影響程度，而問題：影響度確認是分析的對課題的影響程度，而且沒有數(shù)據(jù)依據(jù)且沒有數(shù)據(jù)依據(jù)問題解決型問題：結(jié)論是對課題問題的影響程度分析問題：結(jié)論是對課題問題的影響程度分析確認時間確認時間2017.8.162017.8.16- -2017.8.202017.8.20確認人確認人王佳王佳確認方法確認方法調(diào)查分析調(diào)查分析確認內(nèi)容確認內(nèi)容工人專業(yè)知識是否達標工人專業(yè)知識是否達標確認依據(jù)確認依據(jù)專業(yè)知識考核合格率專業(yè)知識考核合格率98%98%確認過程確認過程組別組別組人數(shù)組人數(shù)平均分數(shù)平均分數(shù)專業(yè)知識考核合格率專業(yè)知識考核合格率下料組下料組6 69898100100

13、% %機加工組機加工組6 6959596.796.7% %拼裝組拼裝組12129696100100% %影響程度確影響程度確認認通過對三個部門工人的培訓考試調(diào)查分析，專業(yè)知識考核平均合格通過對三個部門工人的培訓考試調(diào)查分析，專業(yè)知識考核平均合格率達到率達到98.9%98.9%，專業(yè)知識達標，因此專業(yè)知識不達標對烤漆門質(zhì)量，專業(yè)知識達標，因此專業(yè)知識不達標對烤漆門質(zhì)量合格率影響很??；合格率影響很??；確認結(jié)論確認結(jié)論非要因非要因制表人：王佳 日期：2017年8月20日培訓考核試卷培訓考核試卷問題解決型問題：通過確認是否滿足末端因素的標準，不是提供問題：通過確認是否滿足末端因素的標準，不是提供養(yǎng)護滿

14、足不滿足的情況下問題癥結(jié)的結(jié)果差別大小，養(yǎng)護滿足不滿足的情況下問題癥結(jié)的結(jié)果差別大小，來說明末端因素對問題癥結(jié)的影響程度，來確定是要來說明末端因素對問題癥結(jié)的影響程度，來確定是要因、非要因。因、非要因。七、確定要因4、確認四：養(yǎng)護時間頻次不足確認時間確認時間2017.09.01-2017.09.07確認人確認人多思雨多思雨確認方法確認方法現(xiàn)場確認標準標準養(yǎng)護時間在抹灰完成12小時后，連續(xù)養(yǎng)護7天，每天兩次。調(diào)查情況調(diào)查情況 小組成員隨機抽取2#樓、4#樓抹灰施工，調(diào)查發(fā)現(xiàn)養(yǎng)護每天兩次，持續(xù)時間均能滿足7天以上。 確認結(jié)果確認結(jié)果符合標準要求結(jié)論結(jié)論非要因問題解決型問題：沒有提供具體配合比、沒有

15、提供各種配合比問題：沒有提供具體配合比、沒有提供各種配合比情況下砌塊粘連情況具體數(shù)據(jù)，確定是要因非要因。情況下砌塊粘連情況具體數(shù)據(jù)，確定是要因非要因。問題解決型序號序號末端原因末端原因確認內(nèi)容確認內(nèi)容確認方法確認方法確認標準確認標準負責人負責人確認時間確認時間5缺少專人監(jiān)督工人糊弄增派專人平整度2mm陳賀明2017.10.46編制專項環(huán)氧砂漿施工方案不詳細專項環(huán)氧砂漿施工方案現(xiàn)場調(diào)查編制專項方案，經(jīng)總監(jiān)審核認可李英健20.7.10.57環(huán)氧砂漿找平未經(jīng)二次壓光現(xiàn)場調(diào)查設(shè)置專職壓光人員高德鵬2017.10.58人員不足補充人員調(diào)查分析 增加10-20熟練工田璐2017.10.59工具不適用平整度

16、不夠購買新工具預(yù)留2-3套吳亞兵2017.10.6制表人：田璐 制表時間：2017年10月02日要因確認計劃表要因確認計劃表（續(xù)）（續(xù)） 續(xù)續(xù) 附表附表6-1問題：確認方法不正確，應(yīng)該是現(xiàn)場測量、試驗、調(diào)查分析問題：確認方法不正確，應(yīng)該是現(xiàn)場測量、試驗、調(diào)查分析問題解決型準則：準則：4.1.74.1.7制定對策制定對策 小組制定對策應(yīng): a)針對主要原因逐條制定對策; b)必要時，提出對策的多種方案，并進行對策效果的評價和選擇; c)按 5WIH 制定對策表，對策明確、對策目標可測量、措施具體。 注：5WIH 即 Wh a t ( 對策) 、Why( 目標)、Who( 負責人)、 Wh ere

17、( 地點 )、When( 時間 )、H ow( 措施）問題解決型問題問題解決型問題：對策目標不可測量，要因不對應(yīng)、措施不詳細。問題：對策目標不可測量，要因不對應(yīng)、措施不詳細。序號影響因素對策目標措施地點負責人完成時間1墊塊數(shù)量不夠增加墊塊數(shù)量消除鋼筋貼?，F(xiàn)象在支撐處每隔0.8m梅花狀布置一塊混凝土墊塊施工現(xiàn)場姜乃勝2017.72組合模板剛度不足增加方木截面尺寸保證模板位置準確，安裝牢固使用12mm厚木膠板與尺寸為100100mm方木側(cè)模的模板組合施工現(xiàn)場付振田2017.73振搗方法不合理縱向分段、水平分層交叉式振搗消除因振搗不當而產(chǎn)生的撞擊模板現(xiàn)象制定相應(yīng)方案對混凝土工人進行培訓交底施工現(xiàn)場楊

18、躍平2017.7九、制 定 對 策制表人:牛暢 日期：2017年7月問題解決型問題：問題：1、對策表項目不全，缺目標項、對策表項目不全，缺目標項 2、對策措施不合理、對策措施不合理七、制定對策（P）序號序號要因要因who對策對策what措施措施how地點地點where負責人負責人who完成時間完成時間when1焊接電流過大加大培訓及管理力度有計劃地組織培訓、加強班組100%嚴格按照通用焊接電流控制在280A以內(nèi)車間辦公室陶存兵10.20-12.102小車軌道不直加強制度管理對責任員工做好責任心交底，制定獎罰罰制度車間/辦公室韓士龍10.20-12.103半自動埋弧蓋面前組焊構(gòu)件變形防錯法焊接前

19、做好反變形處理，控制焊接參數(shù)車間韓士龍10.20-12.20制表人：陶存兵 制表日期：2017年10月14日表7.2 對策表問題解決型問題：僅用打分法評價對策方案問題：僅用打分法評價對策方案問題解決型問題：僅打分法主觀評價選對策問題：僅打分法主觀評價選對策我小組對找出的兩條要因運用我小組對找出的兩條要因運用5W1H5W1H的方法，提出對策，進行合理性析，確定出合理且切合實際的對策。的方法，提出對策，進行合理性析，確定出合理且切合實際的對策。 1 1接頭混凝土未重點處理對策對策1：在接頭處加設(shè)防水材料：在接頭處加設(shè)防水材料4 45 54 44 44 42121采用采用對策對策2：接頭處防水注漿處

20、理：接頭處防水注漿處理5 53 32 23 33 31616不采用不采用2 2管上方車行荷管上方車行荷載對管造成影載對管造成影響響對策對策1：改變包裹混凝土方式：改變包裹混凝土方式4 45 53 34 45 52121采用采用對策對策2：限制管上方車行量：限制管上方車行量5 51 12 22 24 41414不采用不采用對策對策3：在管道內(nèi)設(shè)置支撐架：在管道內(nèi)設(shè)置支撐架4 43 33 33 34 41717不采用不采用制表人：劉陽 日期：2017年10月9日問題解決型 準則：4. 1.8對策實施 小組實施對策應(yīng): a)按照對策表逐條實施對策，并與對策目標進行比較，確認對策效果和有效性； b )

21、當對策未達到對應(yīng)的目標時，應(yīng)修改措施并按新的措施實施 ； c)必要時，驗證對策實施結(jié)果在安全、質(zhì)量、管理、成本等方面的負面影響。問題解決型問題 問題解決型問題：對策實施的效果檢查，只給出一個結(jié)論問題：對策實施的效果檢查，只給出一個結(jié)論問題解決型問題：對策實施的效果檢查只給出一個結(jié)論問題：對策實施的效果檢查只給出一個結(jié)論問題解決型準則：4.1.9效果檢查 所有對策實施后， 小組應(yīng)進行效果檢查： a)檢查小組設(shè)定的課題目標是否完成； b )與對策實施前的現(xiàn)狀對比，判斷改善程度； c)必要時，確認小組活動產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益 。問題解決型 問題問題 問題解決型存在問題：活動后問題項頻數(shù)小于存在問

22、題：活動后問題項頻數(shù)小于50,還做排列圖，還做排列圖，工具運用不準確工具運用不準確。問題解決型存在問題：活動后問題項頻數(shù)小于存在問題：活動后問題項頻數(shù)小于50,還做排列圖，還做排列圖，工具運用不準確。工具運用不準確。問題解決型準則：準則：4.1.104.1.10制定鞏固措施制定鞏固措施制定鞏固措施，小組應(yīng):a)將對策表中通過實施證明有效的措施經(jīng)主管部門批準，納入相關(guān)標準，如工藝標準、作業(yè)指導 書、管理制度 等 ;b)必要時，對鞏固措施實施后的效果進行跟蹤 。問題解決型問題問題解決型問題：沒有說明哪些有效的措施完善到新標準中問題解決型存在問題：沒有形成具體標準，以專利科研立項作為形成標準問題解決

23、型準則：準則：4. 1.114. 1.11總結(jié)和下一步打算總結(jié)和下一步打算 總結(jié)和下一步打算總結(jié)和下一步打算小組對活動全過程進行回顧和總結(jié)，有針對性小組對活動全過程進行回顧和總結(jié)，有針對性地提出今后打算地提出今后打算 。包括：。包括：a)a)針對專業(yè)技術(shù)、管理方法和小組成員綜針對專業(yè)技術(shù)、管理方法和小組成員綜合素質(zhì)等方面進行全面總結(jié)；合素質(zhì)等方面進行全面總結(jié)； b)b)在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出下一次活動課題。在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出下一次活動課題。問題解決型問題創(chuàng)新型成果創(chuàng)新型成果創(chuàng)新型成果創(chuàng)新型課題創(chuàng)新型課題選擇課題選擇課題4.2.2.14.2.2.1選題來源選題來源小組針對現(xiàn)有的技術(shù)、工藝

24、、技能、方法等無法實現(xiàn)或滿足工作任務(wù)的實際需求，運用新思維選擇的創(chuàng)新課題 。創(chuàng)新型課題創(chuàng)新型課題4.2.2.2選題要求小組選題應(yīng)滿足以下要求 :a)針對需求，借鑒查新不同行業(yè)或類似專業(yè)中的知識、信息、技術(shù)、經(jīng)驗等，研制(發(fā))新的產(chǎn)品、服務(wù)、方法、軟件、工具及設(shè)備等;b)課題名稱應(yīng)直接描述研制對象;c)必要時，論證課題的可行性 。創(chuàng)新型成果創(chuàng)新型成果 問題問題 選 擇 課 題理由一：結(jié)構(gòu)重要性需求鋼錨箱作為斜拉索的錨固裝置，是斜拉橋中的關(guān)鍵部位，是將一個拉索的局部集中力安全、均勻地傳遞到塔柱的重要受力構(gòu)件，其安裝精度直接影響斜拉索的安裝質(zhì)量和全橋的受力體系。理由二：施工困難性需求本工程鋼錨箱為箱

25、形結(jié)構(gòu)，節(jié)段尺寸（長寬高）為6.22.23.0m，單節(jié)最大吊裝重量達26t，吊裝高度高達160m，高空定位安裝難度大，吊裝過程中容易發(fā)生局部變形。首節(jié)鋼錨箱索導管長達8m，豎向穿越兩個節(jié)段塔柱（標準節(jié)段高6m），運輸及安裝難度極大，直接影響到整個鋼錨箱的安裝精度。理由三：安裝精度需求鋼錨箱定位精度設(shè)計要求極高，索導管軸線位置偏差10mm，橫橋向錨固點位置偏差5mm，順橋向錨固點位置偏差5mm，高程偏差2mm，以傳統(tǒng)定位安裝方法難以實現(xiàn)。綜上分析，我們選定“斜拉橋索塔鋼錨箱定位安裝技術(shù)創(chuàng)新”作為本小組活動課題。三三問題：沒有查新借鑒信息，課題提出依據(jù)不充分問題：沒有查新借鑒信息，課題提出依據(jù)不充

26、分 （2 2）安全的要求，樁基的質(zhì)量直接影響地基承載）安全的要求，樁基的質(zhì)量直接影響地基承載力，當管樁中夾雜泥土時將降低管樁的承載力；力，當管樁中夾雜泥土時將降低管樁的承載力； （3 3）借鑒已完工程的施工經(jīng)驗，傳統(tǒng)的管樁清理）借鑒已完工程的施工經(jīng)驗，傳統(tǒng)的管樁清理方法，使用小型洛陽鏟清理，費時又費力，人工成方法，使用小型洛陽鏟清理，費時又費力，人工成本較大；本較大；綜上所述，確定課題綜上所述，確定課題“新型可調(diào)式管樁清理工具新型可調(diào)式管樁清理工具”來彌補常規(guī)方法清理樁孔的不足。來彌補常規(guī)方法清理樁孔的不足。問題：借鑒的信息不具體。問題：借鑒的信息不具體。冬施頂板混凝土養(yǎng)護冬施頂板混凝土養(yǎng)護Q

27、CQC小組小組冬施混凝土保溫暖棚研制天津二建建筑工程有限公司天津二建建筑工程有限公司發(fā)發(fā) 表表 人：席科勛人：席科勛20182018年度建設(shè)工程項目年度建設(shè)工程項目QCQC活動成果發(fā)布材料活動成果發(fā)布材料4、課題確定 鑒于傳統(tǒng)養(yǎng)護方式的各項弊端，我QC小組進行了多次討論，提出了各種保溫措施，例如多層苫蓋、使用鋼筋壓邊固定等傳統(tǒng)的改進方式。同時我們還對1號線東延的東沽路站、咸水沽北站等車站冬施保溫措施進行了調(diào)查，均不同程度出現(xiàn)了棉氈被風吹走、苫蓋費時費工、棉氈吸水結(jié)冰等情況，最終我們決定借鑒蔬菜大棚的經(jīng)驗，自己研制保溫暖棚來進行本標段的冬施混凝土保溫工作。總結(jié)問題：缺少借鑒具體信息創(chuàng)新型成果創(chuàng)新

28、型成果4.2.34.2.3設(shè)定目標及目標可行性分析設(shè)定目標及目標可行性分析4.2.3.14.2.3.1設(shè)定目標設(shè)定目標小組圍繞課題目的設(shè)定目標，目標設(shè)定應(yīng)滿足以下要求:a)與課題所達到的目的保持一致 ;b )將課題目的轉(zhuǎn)化為可測量的課題目標;c)目標設(shè)定不宜多。創(chuàng)新型成果創(chuàng)新型成果4 .2 .3.2目標可行性分析小組應(yīng)針對設(shè)定的課題目標，進行目標可行性分析 :a)將借鑒的相關(guān)數(shù)據(jù)與設(shè)定目標值進行對比和分析;b)分析小組擁有的資源、具備的能力與課題的難易程度;c)依據(jù)事實和數(shù)據(jù)，進行定量分析與判斷 。創(chuàng)新型成果創(chuàng)新型成果 問題問題 創(chuàng)新型成果問題：目標過多，不是以研發(fā)目的設(shè)定目標問題：目標過多，

29、不是以研發(fā)目的設(shè)定目標創(chuàng)新型成果 創(chuàng)新型成果問題：目標可行性分析主觀，沒有借鑒信息、數(shù)據(jù)分析問題：目標可行性分析主觀，沒有借鑒信息、數(shù)據(jù)分析創(chuàng)新型成果問題：沒有數(shù)據(jù)分析，分析有利不利因素問題：沒有數(shù)據(jù)分析，分析有利不利因素創(chuàng)新型成果創(chuàng)新型成果問題：沒有借鑒信息問題：沒有借鑒信息創(chuàng)新型成果4 .2 .44 .2 .4提出方案并確定提出方案并確定 最佳方案最佳方案4 .2.4. 14 .2.4. 1提出方案提出方案小組針對課題目標，提出方案應(yīng) :a)提出可能達到預(yù)定目標的各種方案，并對所有的方案進行整理;b )方案包括總體方案與分級方案，總體方案應(yīng)具有創(chuàng)新性和相對獨立性;分級方案應(yīng)具有可比性，以供

30、比較和選擇 。創(chuàng)新型成果創(chuàng)新型成果4 .2.4 .2確定最佳方案小組對所有整理 后的方案進行比較和評價，確定最佳方案:a)方案分解應(yīng)逐層展開到可以實施的具體方案;b)方案評價應(yīng)用事實和數(shù)據(jù)對經(jīng)過整理的方案進行逐一分析和論證;c)方案確定方式包括現(xiàn)場測量 、試驗和調(diào)查分析 。創(chuàng)新型成果創(chuàng)新型成果 問題問題 創(chuàng)新型成果創(chuàng)新型成果問題：打分法主觀選定方案問題：打分法主觀選定方案創(chuàng)新型成果四、制定對策四、制定對策 a)針對在最佳方案分解中確定的可實施的具體方案，逐項制定對策； b）按5w1H制定對策表，對策明確，對策目標可測量、措施具體。 創(chuàng)新型課題對策表表頭如下：序號序號對策對策what目標目標wh

31、y措施措施how負責人負責人who地點地點where完成日完成日期期when創(chuàng)新型成果 問題問題 創(chuàng)新型成果創(chuàng)新型成果4.2.84.2.8標準化標準化小組應(yīng)對創(chuàng)新成果的推廣意義和價值進行評價:a)對有推廣價值、 經(jīng)實踐證明有效的創(chuàng)新成果進行標準化，形成相應(yīng)的技術(shù)標準、圖紙、工藝文 件、作業(yè)指導書或 管理制度等;b)對專項或 一次性的創(chuàng)新成果，將 創(chuàng)新過程相關(guān)材料存檔備案。創(chuàng)新型成果創(chuàng)新型成果 問題問題 。 創(chuàng)新型成果問題：用專利代替標準化，沒有評價有沒有推問題：用專利代替標準化，沒有評價有沒有推廣意義和價值廣意義和價值 1、通過本次、通過本次QC活動，活動，小組將新型可調(diào)式管樁清小組將新型可調(diào)

32、式管樁清理工具定名為理工具定名為“一種可調(diào)一種可調(diào)式管樁清孔工具式管樁清孔工具”，并申，并申報專利成功報專利成功,專利號：專利號：ZL 2017 2 046553L.7。見附。見附圖。圖。三、工具使用三、工具使用統(tǒng)計方法要求統(tǒng)計方法要求 1.排列圖數(shù)據(jù)必須大于50個，項目4個以上。如果少于50個數(shù)據(jù)，項目少于4個，建議用餅分圖、折線圖、柱狀圖等簡易圖表，不提倡用排列圖。排列圖作圖不要出現(xiàn)A、B、C三個區(qū)間，不要死扣二八原理，應(yīng)直接按照圖形進行分析判斷。 例如，累計頻率有一個項目是52%，其他的項目為18%、16%和12%和2%的話，則問題的癥結(jié)可以確定為52%的項目。如果死扣80%的話，把18

33、%列入，那么16%、12%等不列入，也說不過去。排列圖的繪制要求：排列圖的繪制要求：2.原因分析三種方法：方法名稱方法名稱適用場合適用場合原因之間的關(guān)系原因之間的關(guān)系展開層次展開層次因果圖針對單一問題進行原因分析原因之間沒有交叉影響一般不超過四層系統(tǒng)圖針對單一問題進行原因分析原因之間沒有交叉影響沒有限制關(guān)聯(lián)圖針對單一問題進行原因分析原因之間沒有交叉影響沒有限制針對兩個以上問題一起進行原因分析部分原因把兩個以上的問題交叉纏繞影響3.作控制圖之前，先根據(jù)提供的數(shù)據(jù)繪制直方圖，按照過程能力分析，只有過程判定穩(wěn)定的情況下，即過程能力指數(shù)Cp值（Cpk）大于1.0以上，過程能力指數(shù)分析尚可或充分的情況下

34、，才可以應(yīng)用控制圖。控制圖按照國家標準GB/T4091-2001常規(guī)控制圖要求進行。4.餅分圖繪制餅分圖時注意從圖形的正上方12點位置起，將數(shù)據(jù)從大到小順時針布置各扇形。5.雷達圖注：一般可以按照C區(qū)為不理想水平，B區(qū)為平均水平；A區(qū)為理想水平。具體可根據(jù)分析對象來設(shè)置區(qū)間，區(qū)間數(shù)值也可以由小組根據(jù)實際來確定。6.流程圖流程圖起點“開始”用橢圓框，“結(jié)束”也用橢圓框。有判斷、檢查、驗證的，采用菱形框。7.關(guān)聯(lián)圖的問題采用雙線框結(jié)構(gòu)，矩形和橢圓都可以；原因采用單線框結(jié)構(gòu)，矩形和橢圓都可以。圖中， （也可用 ）表示問題；用 （也可用 ）表示原因。箭頭指向為原因結(jié)果。由于位置緊湊，無論是問題還是原因

35、，均要用簡潔、明了的語言填入其中。8.系統(tǒng)圖也稱樹圖（Tree diagram），是一種單目標展開的表示某一問題各要素間邏輯關(guān)系的圖。主要類別可以不先從5M1E出發(fā)，而是根據(jù)具體的質(zhì)量問題或邏輯關(guān)系去選取。也可以按照5M1E分析。注意連線，沒有箭頭。作出的系統(tǒng)圖，確保無論在順序上或邏輯上都沒有差錯和空擋。9.直方圖數(shù)據(jù)50個最好100個，繪制是否規(guī)范，結(jié)論是否合理。其中：偏心型改為偏向型。10.關(guān)注實施過程的統(tǒng)計方法應(yīng)用。作為建筑業(yè)的QC小組活動，在實施過程中，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖（箭條圖）是施工常用的，還有PDPC法和流程圖等都可以在實施過程中展示，應(yīng)該提倡小組多多應(yīng)用。11.問題的癥結(jié)有兩個，如果其

36、中原因相重復的不多的話，則優(yōu)先采用兩張因果圖。因為采用因果圖分析，5M1E歸類明確，展開的層次清楚。如果在原因分析時，重復原因過多的話，為了簡潔，擬采用關(guān)聯(lián)圖。12.有關(guān)試驗研究方面的QC成果，如研制開發(fā)高性能混凝土、焊接試驗等方面的，應(yīng)關(guān)注正交試驗設(shè)計法、優(yōu)選法、黃金分割法等的應(yīng)用。13.關(guān)注統(tǒng)計方法在成果中不恰當?shù)膽?yīng)用。四、發(fā)布準備四、發(fā)布準備QC成果發(fā)布的效果成功的關(guān)鍵在于成果本身的內(nèi)容組織這個是本，發(fā)布只是錦上添花是標。所以要多在成果的內(nèi)容上下功夫。但是同樣的水平的成果就是要精益求精，這就需要在成果發(fā)布的環(huán)節(jié)不能丟分。并且成果發(fā)布也在整體得分中占有一定的權(quán)重。下面我根據(jù)多年來參與成果評

37、審的經(jīng)驗總結(jié)，談一點自己的心得體會供給位同仁及各位朋友參考，不當之處敬請指正。發(fā)布文審的準備發(fā)布文審的準備v1.做好文稿的校對工作。做好文稿的校對工作。QC成果初稿形成成果初稿形成后，由組長組織小組成員集體審核、修改后，由組長組織小組成員集體審核、修改，從語言、詞句的邏輯性上，到標點符號，從語言、詞句的邏輯性上，到標點符號的使用，從圖表的規(guī)范上，到統(tǒng)計工具的的使用，從圖表的規(guī)范上，到統(tǒng)計工具的運用，都要做到正確無誤。運用，都要做到正確無誤。v2.制作多媒體演示文稿。將小組活動成果制作多媒體演示文稿。將小組活動成果制作成制作成PPT形式，尤其是現(xiàn)場調(diào)查、現(xiàn)場形式，尤其是現(xiàn)場調(diào)查、現(xiàn)場測試、測量、

38、對策實施過程制作成動漫、測試、測量、對策實施過程制作成動漫、3D表現(xiàn)形式，效果會更好。層次要清晰，表現(xiàn)形式，效果會更好。層次要清晰，重點要突出，支持性文件齊全有效。重點要突出，支持性文件齊全有效。 二、二、發(fā)布的文檔幻燈片的注意事項。發(fā)布的文檔幻燈片的注意事項。1、底版顏色要淺，文字要深，反差要大，這樣易于評審臺上觀看。2、可以在表頭上加入小組或公司名稱及企徽，算是一種企業(yè)宣傳形式。3、圖片加入要與文字內(nèi)容相統(tǒng)一，起到對文字的說明作用。4、動畫加入，目的也是為了加強對成果的理解及說明。5、視頻要滿足成果的需要，不要單純?yōu)榱诵?，強加入。特別注意加入的動畫及視頻不易過長，應(yīng)控制在130“以內(nèi)，否則

39、會對總發(fā)表時間有影響?？梢栽谝曨l動畫過程中加入語言說明，便于聽眾的理解。6、背景音樂可以根據(jù)發(fā)布情況適當加入。7、文字的大小演示適宜統(tǒng)一，不適宜過多過亂，應(yīng)在發(fā)布前調(diào)試好。四、四、發(fā)布工具的使用。發(fā)布工具的使用。1、話筒的握持方法，與口的距離保持適當，聲音要能夠讓最后一排聽眾聽清楚為宜。2、激光筆持握方法，活用手中的工具，彰顯王者風范，氣場要足，舍我其誰。3、教鞭的使用方法，長度控制好，什么時候指，什么時候放，放在什么位置，把握好度。三、三、語音、語速的把握語音、語速的把握1、使用標準普通話，特別是全國發(fā)布。2、語速按照央視播音員語速為好，每秒3字，這樣一分鐘在180-200之間，10分鐘控制

40、在1800-2000字左右。3、語音的控制上，要在文字上少用繞舌音，語音連貫，聲調(diào)要有陰陽頓挫，呈波浪狀，輕重音根據(jù)成果重點部分和普通部分有所區(qū)別，控制好氣息，用丹田氣。利用節(jié)奏、語速、語音的變化，將聲音立體化，提高現(xiàn)場的把控。五、五、形體的控制。形體的控制。1、站姿端莊，禮儀有佳，避免劈腿、懶漢腿、抖動、抱拳、背對評委等不良儀態(tài)的出現(xiàn)。2、站屏幕與臺邊成45度角，黃金分割線位置，不易與評委過遠，直觀效果好。3、給評委的展示面不少于二分之一臉。4、充分利用好舞臺，移動有度、得體。六、六、著裝著裝1、建議男士根據(jù)溫度情況，上衣白襯衣，下穿黑和藍色為主的褲子，深色襪子，黑色皮鞋，黑色皮帶?？筛鶕?jù)情

41、況佩戴腕表，深色領(lǐng)帶（商務(wù)禮儀：三原色原理）;也可以穿工裝。2、女士淺色上衣，下著工作裙，黑或淺色皮鞋，工作領(lǐng)巾。3、發(fā)式，干凈利索露出前額。4、女士可化淡妝。七、七、禮儀禮儀1、上臺行禮，落落大方，有問候語。 發(fā)布人上臺后要先作自我介紹，即：發(fā)布人上臺后要先作自我介紹，即：“各位專家、各位代表您們好，我是來自各位專家、各位代表您們好，我是來自XXX小組的成員，名字是小組的成員，名字是XXX，今天受，今天受XXX小組的委托，匯報我們小組小組的委托，匯報我們小組XX年度的活年度的活動成果，我匯報的課題是動成果，我匯報的課題是XXX”。讓聽眾知道你是本小組的成員，而不是外請的。讓聽眾知道你是本小組的成員，而不是外請的“演員演員”。2、結(jié)束行禮，感謝詞。 遵守會議紀律。按照會議安排，按時參加會議，不遲到、早退，把手機關(guān)機或遵守會議紀律。按照會議安排，按時參加會議，不遲到、早退，把手機關(guān)機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不評