第三章----勞動力和材料投入計劃及其保證措施.

1、第三章勞動力和材料投入計劃及其保證措施3.1勞動力投入計劃3.1.1勞動力組織方案施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務，我單位在選擇勞務層操作人員時的原則為： 1、具有良好的質(zhì)量、安全意識； 2、具有較高的技術等級水平； 3、具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。我單位從事施工生產(chǎn)多年，有大量的人員穩(wěn)定、技術素質(zhì)高的施工隊伍和管理人員，以及實力雄厚的專業(yè)隊伍和供應商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場，在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內(nèi)部備

2、足各類專業(yè)的施工操作人員。勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應之上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工、通風工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。勞務層組織由人力資源部根據(jù)項目每月提供的勞動力計劃，在全單位進行平衡調(diào)配，同時保證進場人員的各項素質(zhì)達到項目要求，并以不影響施工為最基本原則。3.1.2勞動力投

3、入計劃根據(jù)圖紙工程量測算，根據(jù)施工計劃安排，同時考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗和工程進度安排情況，高峰期我單位投入的勞動力為606 人。本工程承建范圍內(nèi)的勞動力需求計劃詳見表3.1.2表 3.1.2勞動力計劃投入表按工程施工階段投入勞動力情況工種地下室主體結(jié)主體結(jié)裝修施室外施構(gòu) 6-16備注結(jié)構(gòu)構(gòu)1-5 層工階段工階段層木工130130801020鋼筋工11011060510砼工3030201020瓦工2050803010測量工33332試驗員22221機械工81212126架子工1060403020電焊工66442電工4040406010水暖工20202040

4、20弱電工555150通風空調(diào)工0020400電梯安裝工00050粗裝修工00120800精裝修工00018040防水保溫工202040200普工4050606030合計4445386066061913.1.3勞動力組織投入保證措施施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1、為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

5、3、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。4、選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。5、建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。6、進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7、對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。8、認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。9、按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極

6、現(xiàn)象。10、推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。11、加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。12、建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。13、本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。14、施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。15、做好職工的后勤保障工作，尤其在大批

7、人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。16、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。17、準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資， 為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。18、為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。19、根據(jù)本標段施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證

8、勞動力充足。3.2主要材料投入計劃3.2.1主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃根據(jù)總體進度計劃，考慮到地下室防水要求，地下室模板滿配，地下室面積約是上部結(jié)構(gòu)單層建筑面積的2 倍，上部結(jié)構(gòu)模板完全可利用地下室的模板周轉(zhuǎn)使用，這樣上部結(jié)構(gòu)再配置1 層模板即可滿足進度要求。工程周轉(zhuǎn)材料投入計劃見下表3.2.1 。表 3.2.1主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃表序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號單位數(shù) 量備注序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號單位數(shù) 量備注1模板18 厚木夾板320002木方50×1003600m3鋼管48×3.0t10004扣件萬個205竹笆50006密目安全網(wǎng)3000*6000150003.2.2主要建筑材料投入計劃根據(jù)預算，編制好主要建筑材料投入計劃，保證商品砼、鋼材、水泥、砌塊、裝飾材料、安裝材料及其它材料的及時供應。3.2.3材料投入保證措施1、我單位有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。2、根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。3、項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。4、及時向監(jiān)理工程師