各部門部工作中存在地問題匯總情況

1、.公司各部門工作中存在問題匯總一、電氣事業(yè)部工作中存在的問題1、運行人員的責任心還需要加強，后續(xù)工作中要嚴格、認真的監(jiān)盤 ，才能保證設(shè)備在客觀上出現(xiàn)的問題及早發(fā)現(xiàn) ，及早處理 。2、今年入職的新員工技術(shù) 、能力提升工作非常艱巨 ，需要花長時間 ，大力氣去做培訓(xùn) 。3、重抓員工思想工作 ，提高員工的工作積極性 ，發(fā)揮基層員工的主觀能動作用 ，力爭將檢修 、運行工作做的更出色。4、輔助材料的采購及時性不能滿足要求，采購力度需要加大。5、生產(chǎn)設(shè)備自動化程度越來越高，對電氣人員的技術(shù)素質(zhì)要求更高 ，高技術(shù)人才缺口很大，熟練工招收困難。6、部門管理范圍越來越大，管轄的設(shè)備也越來越多，人員分布廣泛 ，管理

2、權(quán)限交叉且不明確。7、改擴建 、新建 、維護等工作量不斷增大，工作責任和安全越來越重，但人員收益卻未做相應(yīng)調(diào)整。電器事業(yè)部各崗位工資自2014 年 8 月以來 ，幾乎未做調(diào)整 ，員工調(diào)整工.專業(yè) .專注.資待遇呼聲較高，從目前套改薪酬薪檔上來看，調(diào)整幅度不均衡 ，不利于人心穩(wěn)定和配合績效考核辦法的實施。8、由和君管理咨詢公司為電氣事業(yè)部制定的績效考核辦法有不合理的地方，電氣事業(yè)部已用書面形式反饋到企管部和和君公司陳老師處，希望盡快做出調(diào)整。9、中、基層管理人員在實際生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，管理權(quán)限受限，沒有靈活的獎勵機制。新試行的績效考核辦法，沒有考慮到這一點 ，希望考核辦法得到進一步完善。二、生產(chǎn)技

3、術(shù)部工作中存在的問題生產(chǎn)技術(shù)部最主要的君泰公司礦棉生產(chǎn)、經(jīng)營及新設(shè)備的安裝 ，其次就是礦熱爐硅錳合金、鎳鐵合金 、燒結(jié)配料，再就是公司現(xiàn)有基建設(shè)施的管理。生產(chǎn)技術(shù)部在公司內(nèi)所管轄的范圍比較大也比較雜，大部分人都有自己的崗位以及崗位職責所要求的工作，但還有個別人沒有做到人盡其用 ，沒有發(fā)揮出自己的價值來，這樣長久下去會使員工失去了對工作的熱情，同時公司也沒有在這些人身上得到回報 ，希望公司在人員的任用上做到合理分配，做到人.專業(yè) .專注.盡其用 ，不養(yǎng)閑人 。三、吉元君泰礦棉車間存在的問題礦棉車間在過去的幾個月里雖然做了很多工作，也取得了一定的成績，但還是存在較多的問題，主要有以下幾方面：1、生

4、產(chǎn)質(zhì)量 ：公司巖棉工藝方面還不夠成熟，產(chǎn)品質(zhì)量檔次偏低 ，制約了銷售渠道和品牌效應(yīng)的建立，在產(chǎn)品質(zhì)量研發(fā)、人才引進方面 ，投入力度不夠 。措施 ：加大產(chǎn)品質(zhì)量研發(fā)力度，加強自身的學習，通過引進資源 、企業(yè)合作來引進設(shè)備、人才 、技術(shù)來改善產(chǎn)品質(zhì)量，做到請進來 ，走出去 。2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理:產(chǎn)品的生產(chǎn)沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標準 ，都是邊摸索邊改進，造成生產(chǎn)現(xiàn)場胡亂，從業(yè)人員專業(yè)水平教低，現(xiàn)場缺少經(jīng)驗豐富的管理人員和生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)人員 。措施 ：隨著生產(chǎn)線不斷投產(chǎn)，現(xiàn)急需聘請一位經(jīng)驗豐富，管理能力強的生產(chǎn)廠長，并盡快培養(yǎng)一批管理技術(shù)人才，.專業(yè) .專注.規(guī)范現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)。3、生產(chǎn)人員管理：工作現(xiàn)

5、場環(huán)境差，員工健康和安全存在隱患 ，其次是薪資水平滿足不了車間員工期望，造成人員流動性大 ，投產(chǎn)到目前為止又200-300人流失 ，生產(chǎn)車間新員工較多，對設(shè)備構(gòu)造、性能不能完全掌握，必然存在較大的安全隱患，最近礦棉車間發(fā)生兩起安全事故，其中工人缺乏安全意識和工作經(jīng)驗不足是主要因素。人員緊缺 ，部分崗位出現(xiàn)一人多職現(xiàn)象，員工個人精力有限，不能保質(zhì)保量的完成工作。生產(chǎn)線安裝人手不足導(dǎo)致安裝進度緩慢，拖延了正常投產(chǎn)時間。措施 ：及時了解員工的訴求，盡力滿足員工生產(chǎn)生活需求，投入設(shè)備整治現(xiàn)場衛(wèi)生狀況，調(diào)整崗位薪酬，做到能者多勞，勞者多得 。 提高加班費用，減少工人對加班的抵觸情緒，既保證工作質(zhì)量，同時

6、也變相的增加工人工資。4、銷售方面 ：礦棉產(chǎn)品銷售渠道不暢，模式單一 ，對市場行情把握不到位，銷售跟不上造成了庫存積壓，自己開拓銷售渠道困難大，人員 、經(jīng)驗 、產(chǎn)品不成熟 。.專業(yè) .專注.措施 ：加大對銷售渠道的拓展，增加銷售人員，加強產(chǎn)品培訓(xùn) ，建立品牌效應(yīng)，同時通過其他企業(yè)銷售渠道，盡快的對市場行情準確的把握，并建立自己的銷售渠道。5、采購和物資 ：隨著 2# 線投產(chǎn) ，其他幾條生產(chǎn)線相繼進行安裝 ，輔材需求量急劇增加，給物資的采購造成巨大壓力，對于備品備件的需求量擴大，對采購價格和采購質(zhì)量的把控難度大 。措施 ：增加采購人員，保證采購工作順利進行，多方比價 ，降低成本 ，對于商品型號、

7、規(guī)格 、數(shù)量把控更加到位，建立備品備件臺賬，進出明細 ，掌握輔材的消耗量，有計劃的采購 ，保證質(zhì)量 。四、錳系事業(yè)部存在的問題1、生產(chǎn)過程中對安全管理工作不重視，要求不嚴格 ，致使發(fā)生了安全事故。2、對生產(chǎn)管理工作管理不到位，疏忽生產(chǎn)過程中細節(jié)管理，造成了生產(chǎn)指標差。3、錳系管理人員對硅錳冶煉工藝不能深入的掌握，知識欠.專業(yè) .專注. . .缺，不能在生產(chǎn)過程中很好的掌握冶煉方法4、對部門內(nèi)部的培訓(xùn)工作不夠重視，要求不夠嚴格 ，沒有針對性的培訓(xùn) 。五、財務(wù)部工作中存在的問題1、目前原鎳鐵成品庫存尚有4000多噸 ，市場目前仍未有大起色 ，積壓的成品成本相對較高，以目前售價計算，潛虧仍然較大 。

8、2、差動燒結(jié)機產(chǎn)量較低，相關(guān)效益未完全發(fā)揮 ，燒礦成本較高，后期需提高其運行效率。3、本年按公司總體規(guī)劃，對公司股權(quán)架構(gòu)重新進行了設(shè)立梳理 ，目前公司只有君泰巖棉及中鐵物流兩個全資子公司，公司已不滿足集團條件，股權(quán)結(jié)構(gòu)有待進一步完善，后期變更牽扯問題較多 。4、吉元循環(huán)發(fā)展公司雖已成立，但沒有具體的集團化管控的實施方案及管理方式，未實現(xiàn)任何業(yè)務(wù)，目前在稅務(wù)作零申報 ，需盡快明確相關(guān)職能，建立組織架構(gòu)，切實開展業(yè)務(wù)。.專業(yè) .專注.5、溝口土地過戶及土地使用稅的問題需盡快協(xié)商解決6、中鐵土地權(quán)屬及土地使用稅的問題需盡快明確7、本年未開票運輸費用較大，需盡快想辦法解決8、揚州伏爾特 、寧夏三友的設(shè)

9、備開票問題需盡快解決9、君泰巖棉使用集團錳渣需盡快商定開票問題10 、總廠出租的租賃費需盡快收回并取得相關(guān)發(fā)票處理帳務(wù)。11 、融資成本較高，融資結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，融資渠道需進一步拓寬 。12 、需理性分析市場，合理規(guī)劃銷售及礦石等大宗采購，避免礦價高位站崗，售價低谷出貨較多等問題。13 、生產(chǎn)電耗及礦耗等均有上升，生產(chǎn)應(yīng)多分析相關(guān)原因，進一步控制好生產(chǎn)成本。14 、鎳系啟動再生產(chǎn)，各相關(guān)核算及管理人員應(yīng)配合有序，保證生產(chǎn)有序進行，數(shù)據(jù)真實有效 。六、安環(huán)部工作中存在的問題1、安環(huán)隊伍建設(shè)有待加強和提高?，F(xiàn)有安環(huán)部人員配備不合理，.專業(yè) .專注.文化層次偏低 ，工作協(xié)調(diào)與執(zhí)法溝通上還有待進一步明確

10、管理職責 。目前公司的安全管理人員專業(yè)技能還不夠，不能確保在日常的管理工作中發(fā)現(xiàn)細微的安全隱患，對于出現(xiàn)的緊急情況如果不能給出專業(yè)性、指導(dǎo)性的意見，將影響安全管理在企業(yè)中的地位 ，不是安全不重要，而是管理人員的專業(yè)技能還不夠。公司相關(guān)單位班組長以上管理人員素質(zhì)有待提高。2、安全管理人員工資待遇偏低，崗位工資不明確，工資檔位設(shè)置不合理 ，現(xiàn)場安全員和專職安全員工資一樣，體現(xiàn)不出業(yè)務(wù)能力的差距 ，致使專職安全員工作積極性提不起來，人員思想波動大 ，三年以來人員流失嚴重。3、安環(huán)部部門定位不明確，公司沒有相關(guān)文件對部門定位進行劃分 ，在福利及休假方面也沒有明確說明，如劃到生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)實行的績效

11、考核獎懲應(yīng)與安環(huán)部人員工資掛鉤。4、環(huán)保專業(yè)技術(shù)人員欠缺，對及時解決環(huán)保政策法規(guī)、設(shè)備方面問題只能停留在上傳下達上，公司環(huán)保設(shè)備設(shè)施監(jiān)管上處于真空狀態(tài) 。5、安全管理制度建設(shè)始終未引起公司重視，安全管理工作是一.專業(yè) .專注.項系統(tǒng)管理 ，從財務(wù) 。 后勤 、行政到生產(chǎn)系統(tǒng)都要統(tǒng)一思想，群策群力 ，安全工作不是一個部門的事。七、供銷部工作中存在的問題 ：1、銷售過程中 ，資金占用利息及承兌貼現(xiàn)業(yè)務(wù)混亂，業(yè)務(wù)操作程序及審批不規(guī)范，個別情況任由客戶來要求，因種種原因和特殊情況我們只能被動的接受，希望盡快完善 ，以減少不必要的經(jīng)濟損失和業(yè)務(wù)量（例如：山西創(chuàng)峰 ，貼息貼現(xiàn)程序不規(guī)范 ，有許多遺留問題一

12、直未解決 ）。2、硅錳合金成品現(xiàn)場的排水設(shè)施，因及時的解決 ，每次下雨期間 ，雨季平均每月4-6 天因加工現(xiàn)場雨水倒灌造成的成品不能加工量約在 5000 噸左右 ，嚴重影響發(fā)貨進度 ，加工進度慢直接造成發(fā)貨延緩交貨超出交貨期被扣罰，間接的也延長了資金回籠周期。3、銷售合同的簽訂過程中 ，不能因價格上漲一味的去追求價格最高 ，報出大大超出市場預(yù)期價格，而造成客戶流失，從而錯過簽訂合同鎖定價格和利潤的機會。4、采購流程 、發(fā)貨流程還有待完善，各環(huán)節(jié)的溝通還存在.專業(yè) .專注. . .問題。5、在付款和提貨的計劃性還有待提高，密切關(guān)注生產(chǎn)用量。6、領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事情執(zhí)行力度太差，匯報不及時 。八、綜合部

13、工作中存在的問題1、人員調(diào)動頻繁 ：2017年 1-9 月份綜合管理部人員流動較大，一是辦公室人員先后調(diào)動3 人，在內(nèi)部人員培養(yǎng) 、業(yè)務(wù)對接方面造成一定的困難和影響；二是餐廳人員流動頻繁，給管理帶來一定的影響 ，存在一定的安全隱患 。2、后勤人員工資普遍太低，鍋爐 、澡堂安排兩個人上班，不僅要燒鍋爐還要管理澡堂打掃衛(wèi)生，每人每天上12 小時，工作量大 ，勞動強度大 ，但是工資一直維持 2000元沒有調(diào)整，鍋爐工反映多次 ，綜合管理部一直做工作維持到現(xiàn)在，本次績效工資沒有將后勤這一塊列入，請公司在效益好轉(zhuǎn)的情況酌情考慮后勤人員，尤其是鍋爐工的工資的問題 。3、國家對節(jié)能工作督查非常嚴厲，考核指標

14、也越來越嚴格，不能總是由綜合管理部當成一種副業(yè)窮于應(yīng)付各種考核，節(jié)能工作要有專人來抓，不僅有利于公司降本增效，同時.專業(yè) .專注.規(guī)避國家政策風險。九、企管部工作中存在的問題1、錳系事業(yè)部績效考核情況自 5 月份開始 ，錳系事業(yè)部執(zhí)行了由和君公司制定的新的考核方案 ，所有人員在基礎(chǔ)工資不變的情況下，針對產(chǎn)量、礦耗 、電耗三項指標分別進行考核，完成一項給予一項考核獎 ，而在原考核方案中，管理人員完成一項考核一項，一線員工則三項指標均完成才能拿到考核獎，新考核方案的執(zhí)行就彌補了原考核方案中的不足之處，加大了一線員工的激勵性，體現(xiàn)了 “各司其職 、各得其所 、多勞多得 ”的職工理念。在執(zhí)行原考核方案

15、時，只是一味的獎勵管理人員 ，而新的考核方案則排除了原方案中出現(xiàn)的不合理考核方式及方法，并且使一線工人能夠切身體會到多勞多得的考核理念，從中受益 ，在公司利益增加的情況下，工人也能拿到自己該拿的那部分考核獎，從而加大干勁，讓企業(yè)與自己共同發(fā)展。從 1 月 -8 月，產(chǎn)量完成情況較好，礦耗完成情況一般，.專業(yè) .專注.電耗完成情況較差，除 1 月份 6 號爐 、 6 月份 1# 爐完成電耗外，其他各月各爐均未完成電耗，這就給公司帶來了極大的損失 。 而在考核辦法中，關(guān)于各指標連續(xù)幾月未完成的晉升淘汰機制，由于各方面原因，暫未執(zhí)行 ，這就使考核辦法存在弊端，只有獎沒有罰，沒有達到獎罰分明的原則。2

16、、電氣事業(yè)部績效考核情況自 7 月份開始 ，電氣事業(yè)部執(zhí)行了由和君公司制定的新的考核方案 ，由原來的打分制考核到針對各車間適合的的生產(chǎn)指標進行考核 ，按照和君公司制定的薪級薪檔對原工資進行上調(diào) ，然后按照各崗位所占的固浮比確定崗位績效工資，最后按照各個車間所考核的指標進行權(quán)重分配。在考核方案執(zhí)行后 ，車間員工有很多意見反饋 ，一是對上調(diào)工資的比例調(diào)整不均衡 ；二是固浮比的分配浮動工資占工資總額的比重太大 ；三是考核指標中 ，與本部門工作關(guān)聯(lián)度高的指標占權(quán)重較低 ，比如 ，設(shè)備運轉(zhuǎn)率所占權(quán)重 25% ；四是車間有可能會以犧牲一項指標的方式來確保另一項指標的完成，并且這樣會給公司造成一定的損失，比如 ：耗氣量與日發(fā)電量之間的關(guān)系；五是在檢修期間，所有男工執(zhí)行基礎(chǔ)崗位工資 ，合理性欠缺 。對考核中部門及員工反應(yīng)的問題及時與和君老師進行溝通.專業(yè) .專注.并做出調(diào)整及在不增加企業(yè)人工成本的基礎(chǔ)上，制定更加適合公司目前生產(chǎn)狀況及經(jīng)濟形勢的考核方案 ，確保公司與員工利益最大化 ，更大限度的提高員工工作積極性 ；對于未完成績效考核的部門督促和君公司盡快做出