


文檔簡介
1、企業(yè)文化建設(shè)管理者的定位管理者行為決定企業(yè)文化形式,并對文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位,管理者不斷通過正式或非正式的溝通,傳達(dá)企業(yè)的價值觀與理念??偟膩碚f,管理者要以身作則,率先垂范,努力使自己的行為成為企業(yè)價值觀的載體。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責(zé)分工及定位,我們可以從高層管理者,中層管理者及基層管理者三個層次展開分析,探討企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中的定位問題。 高層管理者作為企業(yè)文化建設(shè)的總設(shè)計師,倡導(dǎo)者,秉承跨越溝通的重大事項,在諸多場合需發(fā)揮精神領(lǐng)袖的作用。 設(shè)計師:由于高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所處的特殊地位,他們對企業(yè)的理念和行為具有較大的影響。一般說來,企業(yè)文化理念
2、,離不開領(lǐng)導(dǎo)者的總結(jié)、歸納和加工。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者在萌發(fā)構(gòu)想、提煉升華、形成等過程中起到總設(shè)計師的作用。 倡導(dǎo)者:建設(shè)企業(yè)文化,要求領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者,把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和實質(zhì)。作為倡導(dǎo)者,需要堅定自己內(nèi)心的信念,要把企業(yè)的使命、愿景、價值觀等時刻銘記在心中,以實際行動倡導(dǎo)企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)滿足于一般性號召,不應(yīng)只是通過文告和集會才向員工倡導(dǎo),而是利用一切機會,通過一切手段去倡導(dǎo)企業(yè)文化。 中層管理者是企業(yè)文化建設(shè)的傳揚者,發(fā)揮以身作則,積極培訓(xùn)、指導(dǎo)部屬的作用。 傳揚者:建設(shè)企業(yè)文化,要求領(lǐng)導(dǎo)者成為員工的示范者,被認(rèn)同的對象、模仿的榜樣,做到表里如一。領(lǐng)導(dǎo)者需要做到言行一致,忠實
3、于自己的承諾,帶頭踐履文化價值理念。作為企業(yè)文化的傳播者,需要領(lǐng)導(dǎo)事事做員工表率,不以善小而不為,不以惡小而為之。 指導(dǎo)者:建設(shè)企業(yè)文化,要求領(lǐng)導(dǎo)者成為團(tuán)體和員工個人的指導(dǎo)者。團(tuán)隊和員工在文化建設(shè)過程中常常會遇到困惑和問題、沖突與挫折,對新的文化價值觀會感到難以適應(yīng),對舊的思想觀念,風(fēng)俗習(xí)慣會感到難以擺脫。因此,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)幫助團(tuán)體和員工,給予他們及時而有力的指導(dǎo)。作為中層管理者,需要善于集中員工的經(jīng)驗和智慧,用員工自己成功的經(jīng)驗去指導(dǎo)員工,提高員工,解決員工中存在的問題。 基層管理者,更多的擔(dān)任培育的角色、一線指導(dǎo)員,他們在企業(yè)文化建設(shè)中做到學(xué)以致用。 培育者:建設(shè)企業(yè)文化,要求一大批企業(yè)文化
4、的培育者,需要營造有利于企業(yè)文化骨干成長的條件,藉此獲得參與各類文化活動的機會,擴大文化視野。企業(yè)可以因人而異地發(fā)揮企業(yè)文化骨干作用,發(fā)揮其特長。在交往互動中,親自給員工以指點、開導(dǎo)、啟發(fā)和感染。公務(wù)員之家: 變革者:基層管理者,最能深刻感知環(huán)境變化,真正做到學(xué)以致用,需要新的價值觀念、思維方式和行為方式來推動企業(yè)文化的變革,不斷保持創(chuàng)新與進(jìn)步。當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化要求企業(yè)需要新的價值觀念、思維方式和行為方式時,必須積極地推動企業(yè)文化的變革,使企業(yè)文化不斷創(chuàng)新與發(fā)展,確保企業(yè)文化與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致。 總的說來,領(lǐng)導(dǎo)行為決定文化形式。 在企業(yè)文化建設(shè)過程中,領(lǐng)導(dǎo)的性格、氣質(zhì)、能力、個性傾向等方面決定的領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)文化的方向、內(nèi)容都有很大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對未來,適應(yīng)千變?nèi)f化的市場情況而穩(wěn)步前進(jìn),作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)字水印技術(shù)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全防護(hù)中的安全風(fēng)險管理實踐報告
- 身份政治與社會包容性的挑戰(zhàn)研究試題及答案
- 家居市場2025年線上線下融合創(chuàng)新模式品牌建設(shè)策略報告
- 2025年財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗試題及答案
- 2025年廢棄礦井資源再利用技術(shù)革新與產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建創(chuàng)新模式創(chuàng)新趨勢報告
- 2025年食品行業(yè)質(zhì)量安全追溯體系建設(shè)與食品安全監(jiān)管體系建設(shè)研究與應(yīng)用報告
- 工程法規(guī)2025年考生攻略試題
- 嬰兒造口護(hù)理要點解析
- 2025年工程法規(guī)考證全攻略試題及答案
- 產(chǎn)后護(hù)理科學(xué)指南
- 社區(qū)流行病學(xué)
- 電廠節(jié)能降耗培訓(xùn)課件
- 全國統(tǒng)一考試考務(wù)人員網(wǎng)上培訓(xùn)考試試題及答案
- 儀控技術(shù)手冊-自控專業(yè)工程設(shè)計用典型條件表
- 校園網(wǎng)規(guī)劃答辯
- 醫(yī)學(xué)細(xì)胞生物學(xué)(溫州醫(yī)科大學(xué))知到智慧樹章節(jié)答案
- 《初級會計實務(wù)》(第五版) 第九章 產(chǎn)品成本核算
- 生涯發(fā)展展示-(第一版)
- 五角場綜合體項目設(shè)計任務(wù)書
- 信托固定收益合同模板
- 變電站安全知識培訓(xùn)
評論
0/150
提交評論