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文檔簡介
1、企業(yè)文化發(fā)展內(nèi)涵與文明創(chuàng)建方略一、石化企業(yè)文化內(nèi)涵與特征 一是民主管理的特征。企業(yè)文化必然帶有鮮明的人格化特征。企業(yè)文化的人格化特征主要體現(xiàn)在兩個方面:其一,基于交往需求而必須培養(yǎng)的企業(yè)親密文化和情感文化。石化企業(yè)職工同樣是社會的人,生活在“橫向”和“縱向”的社會關(guān)系之中?!皺M向”關(guān)系是指企業(yè)內(nèi)部職工與職工的關(guān)系;“縱向”關(guān)系是指企業(yè)職工與其所屬集體或領(lǐng)導(dǎo)的管理、服從、依賴關(guān)系?,F(xiàn)代企業(yè)管理理論指出:和諧、融洽的人際關(guān)系產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)動力。這種和諧、融洽的人際關(guān)系既包括職工與職工之間親密團結(jié)的關(guān)系,也包括管理者與被管理者之間的尊重、不斷強化企業(yè)的內(nèi)部凝聚力,讓各具個性、各有追求、持不同價值取向
2、的所有員工都能在企業(yè)充分發(fā)揮他們的聰明才智,實現(xiàn)他們的追求,從而把企業(yè)變成堅強的集體。特別要提倡和鼓勵職工參與管理的意識,為此要建立健全職工民主參與制度,為職工參與管理創(chuàng)造條件,使職工在參與中切實體會到自己是企業(yè)的主人。 二是開拓創(chuàng)新的特征。在市場經(jīng)濟的大潮中,企業(yè)的競爭,其實質(zhì)上是個性的競爭,新穎獨到、物美價廉、你無我有、你有我優(yōu)等是個性競爭的主要內(nèi)容。為企業(yè)競爭服務(wù)的企業(yè)文化同樣要具有個性化特征。列寧說,沒有個別就沒有一般。企業(yè)文化如同人一樣,它有無個性,或個性是否鮮明,是分辨這家企業(yè)在企業(yè)文化上是否成熟,是否真正形成了自己的企業(yè)文化的一個重要尺度。這些關(guān)系的營造和確立并不是單純靠物質(zhì)、金
3、錢解決的,而主要靠企業(yè)文化的建設(shè)。在管理者與被管理者中,他們提倡情感文化管理,即經(jīng)營管理中的人情味,強調(diào)“以人為主體的經(jīng)營”、“尊重人的管理”。嚴格的規(guī)章制度和富于人情味相結(jié)合的管理,是以人為中心的管理應(yīng)有之意。這種現(xiàn)代管理思想已引起國內(nèi)越來越多企業(yè)家的重視,不少先進的企業(yè)經(jīng)驗都包含了這方面的內(nèi)容。其二,基于人的成就需求而培養(yǎng)企業(yè)的向心力和凝聚力,以及培養(yǎng)職工的主人翁精神。企業(yè)文化最重要的是個性。沒有個性的企業(yè)文化,很難實現(xiàn)其教育、熏陶、引導(dǎo)、激烈和鼓舞功能。但我國目前眾多企業(yè)文化的個性化方面仍存在不少問題。首先是政治口號多,不具體,空洞、一般化。其次,個性不突出,千篇一律。大多是“改革、開拓
4、”之類,許多企業(yè)以“團結(jié)、開拓、求實、創(chuàng)新”作為他們的企業(yè)精神。這種相互抄襲、十分雷同的概括,很難看出它自身的特點,又很難看出它做到了沒有。 三是戰(zhàn)略文化的競爭特征。競爭是市場經(jīng)濟一個基本原則,社會主義市場經(jīng)濟盡管是有序競爭,但這種經(jīng)濟模式的固有屬性決定了我們的企業(yè)也必須在競爭中求生存,求發(fā)展。作為建立在社會主義市場經(jīng)濟這個經(jīng)濟基礎(chǔ)之上并為之服務(wù)的上層建筑的一個重要組成部分企業(yè)文化,必然具有競爭性特征。就是企業(yè)通過實施文化戰(zhàn)略,將企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力,進而提高企業(yè)的核心競爭力。 二、企業(yè)文化內(nèi)涵與推進基層文明創(chuàng)建方略 人是生產(chǎn)力的第一要素,是企業(yè)量重要的資源。在把企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為生
5、產(chǎn)力的過程中,最主要的是要“以人為本”,加強“人的建設(shè)”。堅持以人為本,努力把經(jīng)營哲學(xué)、基本信念、理想目標灌輸給職工,最大限度地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。1、企業(yè)必須不斷自我塑造,提高產(chǎn)品的科技含量;2、向成本、服務(wù)、質(zhì)量要效益。只有將企業(yè)的文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,促進企業(yè)競爭力全面提高,才能凸現(xiàn)企業(yè)文化的作用和魅力。大增強了企業(yè)的凝聚力。一個企業(yè)的優(yōu)秀與否,不僅要看昌盛期,更要看困難期;不僅要看發(fā)展期,還要看它的創(chuàng)業(yè)期。如果企業(yè)在遇到困難,受到挫折時,全體員工還能保持同一的思想,同舟共濟,知難而進,百折不撓,這個企業(yè)才真正是具有凝聚力的。 (一)管理創(chuàng)新是企業(yè)文化的必然要求。企業(yè)走向市場,管
6、理最重要,它可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種向心力。企業(yè)管理是企業(yè)開展的一項綜合性的現(xiàn)代管理工作,它以企業(yè)的總體形象設(shè)計為總綱,以全面質(zhì)量管理為核心,以產(chǎn)品及服務(wù)形象管理為基礎(chǔ),以員工形象管理為龍頭,通過強化企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)和規(guī)范企業(yè)的外在表現(xiàn),全面提升企業(yè)的社會形象和市場形象,最終達到提高企業(yè)核心競爭能力的目的。隨著人們對企業(yè)管理本質(zhì)認識的不斷深化,企業(yè)化作為一種嶄新的管理文化已成為人們的共識。 (二)企業(yè)品牌的發(fā)展內(nèi)涵。隨著市場競爭的加劇,作為企業(yè)無形資產(chǎn)的品牌,越來越顯示出無窮的生命力。品牌的魅力在于以自己特有的文化品位得到用戶和社會公眾的認可。因此,要抓住機遇,利用各種有利機會,把持續(xù)塑造“中國石
7、化”品牌作為工作重點來抓。品牌能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率,減少費用支出,提升企業(yè)知名度,增加產(chǎn)品的價值,從而增強企業(yè)競爭力。 (三)科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。石化行業(yè)作為國有特大型企業(yè),始終是我國工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟,代表了新中國不同歷史時期的最先進生產(chǎn)力發(fā)展方向。反過來,新的科學(xué)技術(shù)又帶動促進了石化工業(yè)的發(fā)展與壯大。面對市場競爭中出現(xiàn)的新態(tài)勢和經(jīng)濟全球化大趨勢,科技文化在企業(yè)投入產(chǎn)出中的貢獻越來越大,智力優(yōu)勢對企業(yè)的發(fā)展作用更加明顯,這就要求企業(yè)必須在“科技興企”上下功夫,以科技創(chuàng)新促進新產(chǎn)品的開發(fā),增加產(chǎn)品的文化含量和附加值,確保企業(yè)競爭優(yōu)勢。 綜上所述:在市場經(jīng)濟大潮中,石化企業(yè)離不開企業(yè)文化,而企業(yè)文化又必須帶有這個時代的印記和特征。讓各具個性
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