中醫(yī)藥事業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃

1、中醫(yī)藥事業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃（2015-2020年）為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院以及省委、省政府關(guān)于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，以及省中醫(yī)藥管理局有關(guān)文件精神。我院在學(xué)習(xí)國家中醫(yī)藥管理局下發(fā)的中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃，提出認真落實國務(wù)院關(guān)于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見后，為了我院全面、持續(xù)、健康、有序的發(fā)展，結(jié)合醫(yī)院實際，特制訂我院 “十三五” 發(fā)展規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實“十八大”精神，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，踐行我院院訓(xùn)，秉承醫(yī)院宗旨，服務(wù)xx，以滿足基本需求、完善服務(wù)功能為出發(fā)點，

2、立足于服務(wù)病患，提升醫(yī)療服務(wù)水平，突出中醫(yī)藥特色，應(yīng)用現(xiàn)代診療技術(shù)，推廣中醫(yī)技術(shù)和中醫(yī)文化，為中醫(yī)藥事業(yè)的繼承與發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。二、發(fā)展目標核心目標是五年內(nèi)力爭創(chuàng)建“三級乙等中醫(yī)醫(yī)院”達標，為今后實現(xiàn)遠期目標（創(chuàng)建“三級甲等醫(yī)院”）打下堅實基礎(chǔ)。以“十二五”規(guī)劃為基礎(chǔ)，進一步提升xx市中醫(yī)醫(yī)院總體水平，并以隊伍建設(shè)為重點，以完善制度建設(shè)為保障，充分發(fā)揮xx市中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥特色的潛力，弘揚祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)文化，加強中醫(yī)藥的傳承與創(chuàng)新，應(yīng)用現(xiàn)代診療技術(shù)，致力于中醫(yī)藥事業(yè)的振興與發(fā)展。我院認為創(chuàng)建“三級乙等中醫(yī)醫(yī)院”是一項系統(tǒng)工程，不僅需要加大投入，深化改革，完善基礎(chǔ)設(shè)施，整體改善醫(yī)院條件，也要重視

3、提高綜合服務(wù)能力，重視中醫(yī)藥的繼承和自主創(chuàng)新能力提升，使中醫(yī)藥特色優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。全院一致認為，醫(yī)院要保持競爭力，就必須要打造兩個隊伍的核心：專家技術(shù)隊伍和經(jīng)營管理隊伍。同時，在醫(yī)院設(shè)備設(shè)施建設(shè)方面也要持續(xù)改善，始終堅持中醫(yī)特色，堅持中醫(yī)為主、西醫(yī)為輔、中西醫(yī)結(jié)合的思路，由內(nèi)環(huán)境到外環(huán)境全力打造中醫(yī)品牌形象，突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，服務(wù)人民群眾。三、建設(shè)原則（一）保持和發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢保持和發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢是中醫(yī)院建設(shè)的核心任務(wù)。三級乙等中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)工作中，要堅持以中醫(yī)為主的發(fā)展方向，在醫(yī)療服務(wù)、?？疲▽２。┙ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)和科研等方面下工夫；加強中醫(yī)藥人才的引進與培養(yǎng)；積極應(yīng)用并大力發(fā)展中醫(yī)

4、藥診療技術(shù)，擴大中醫(yī)藥服務(wù)領(lǐng)域；積極開展科學(xué)研究，鞏固和提高中醫(yī)藥在專病治療、預(yù)防上的特色優(yōu)勢。大膽創(chuàng)新以豐富中醫(yī)藥特色診療項目，形成特點鮮明的專病優(yōu)勢。要重視中醫(yī)藥文化建設(shè)，抓好全院職工中醫(yī)藥知識的普及學(xué)習(xí)工作。（二）統(tǒng)一規(guī)劃，分級負責(zé)要不斷加強醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強化內(nèi)部管理。由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各科室負責(zé)人組成醫(yī)院發(fā)展與規(guī)劃中心，明確指導(dǎo)原則、規(guī)劃方向和重點，安排資金投入。制定并執(zhí)行醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的各項管理制度，對規(guī)劃實施情況進行督導(dǎo)檢查。各科室要根據(jù)醫(yī)院規(guī)劃要求，編制本科室建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，制定具體項目建設(shè)工作計劃，落實措施，確保規(guī)劃的整體目標得以實現(xiàn)。（三）以創(chuàng)建“三級乙等中醫(yī)醫(yī)院”系統(tǒng)工程為中

5、心，服務(wù)遠期發(fā)展目標我院啟動創(chuàng)建“三級乙等中醫(yī)醫(yī)院”系統(tǒng)工程，并根據(jù)我院的實際情況，作出了戰(zhàn)略規(guī)劃。以中醫(yī)藥優(yōu)勢和特色為原則，以提高臨床療效為目的。遵循中醫(yī)藥的發(fā)展規(guī)律，在繼承經(jīng)典中醫(yī)理論與方法的同時，要重視研發(fā)與創(chuàng)新。結(jié)合我院實際需求與發(fā)展需要，應(yīng)充分利用集團資源共享、優(yōu)勢互補的有利條件。從遠期發(fā)展需要來說，兩個隊伍建設(shè)與基礎(chǔ)建設(shè)是長期的重點，創(chuàng)建成功能為遠期發(fā)展提供有效的保障。四、建設(shè)計劃（一）建設(shè)任務(wù)為優(yōu)化中醫(yī)資源結(jié)構(gòu)，使中醫(yī)藥的優(yōu)勢和特色得到更好發(fā)揮，提升中醫(yī)藥服務(wù)水平，提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平和臨床療效。以創(chuàng)建“三級乙等中醫(yī)醫(yī)院”為契機，加強我院軟件與硬件設(shè)施的完善，整體提升我院的綜合實力

6、，從而提高我院中醫(yī)診療水平，保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。以人為本，全面落實各項惠民政策，積極開展各種惠民活動，普及中醫(yī)藥基礎(chǔ)知識。（二）建設(shè)標準“三級乙等中醫(yī)醫(yī)院”的創(chuàng)建，要以國家中醫(yī)藥管理局印發(fā)的三級中醫(yī)醫(yī)院評審標準為指導(dǎo)，并嚴格比照我省關(guān)于三級乙等中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)的相關(guān)標準進行建設(shè)。同時根據(jù)我院實際情況，科學(xué)制定相應(yīng)的建設(shè)標準，并保證各科室按時按質(zhì)完成各項任務(wù)。（三）科室建設(shè)重點專科（專?。┙ㄔO(shè)加強中醫(yī)特色的?？茖２〗ㄔO(shè)，堅持以“?？铺厣珵辇堫^，提高整體功能，促進綜合發(fā)展”的辦院方向，堅持中醫(yī)特色，發(fā)揮中醫(yī)專長，將著力建設(shè)好現(xiàn)有的三個重點?？?，新建骨傷科，創(chuàng)傷外科，痔瘺科，手足顯微外科，微創(chuàng)（腔鏡）外科

7、的重點?？茖２〗ㄔO(shè)，做好重點?？频纳陥蠊ぷ?，爭取利用3年時間，使新建的骨傷科、手足顯微外科，微創(chuàng)（腔鏡）外科成為我院新的拳頭科室。在加強專科建設(shè)的同時，帶動其他?？瓢l(fā)展，全面促進其他各科共同發(fā)展和技術(shù)水平的提高，以促進醫(yī)院的全面綜合協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于三級乙等中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)的相關(guān)標準，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色為原則，堅持以“?？铺厣珵辇堫^，提高整體功能，促進綜合發(fā)展”的辦院方向，來指導(dǎo)重點?？茖２〉慕ㄔO(shè)。1.提高醫(yī)療技術(shù)人員基本素質(zhì)。計劃引進一批擁有高、中級職稱以上的經(jīng)驗豐富的中、西醫(yī)類醫(yī)生，并招收一部分中、西醫(yī)類本科以上的優(yōu)秀大學(xué)生。同時，加強院內(nèi)中醫(yī)藥文化教育與考核。2.合理設(shè)置科室。

8、以評審標準為依據(jù)，以醫(yī)院（優(yōu)勢病種為依托，加大重點?？茖２〗ㄔO(shè)，保證重點?？圃O(shè)有門診?？?、專病診室和必要的輔助室，專病床位不少于20張，重點發(fā)展中醫(yī)兒科，康復(fù)科，皮膚科，骨傷科、手足顯微外科，微創(chuàng)（腔鏡）外科?？茖２〗ㄔO(shè)，并適時發(fā)展急診科、ICU、治未病科等相關(guān)業(yè)務(wù)科室。3.合理配置醫(yī)護人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局，以及省、市衛(wèi)生局的相關(guān)標準，進行專業(yè)技術(shù)人員的配備，并不斷引進中、西醫(yī)類?？萍夹g(shù)人才。到2020年職工總?cè)藬?shù)不低于350余人，并每年引進中醫(yī)類人才20-30人，做到人員結(jié)構(gòu)配備配置優(yōu)化合理，比例達到標準要求，滿足臨床工作需要。4.完善院內(nèi)常見疾病的中醫(yī)診療常規(guī)及臨床路徑系統(tǒng)，醫(yī)療

9、人員須嚴格按照所制定的診療常規(guī)和臨床路徑開展臨床工作。5. 加強完善設(shè)施設(shè)備，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，每年至少引進5-10項相關(guān)設(shè)備。6.在專病?？平ㄔO(shè)投入方面，每年用于中醫(yī)人才培養(yǎng)的經(jīng)費不低于30萬元，用于設(shè)備添置的投入按需求討論決定。（四）、加強護理工作。1、認真貫徹執(zhí)行中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南，加強中醫(yī)護理管理，提高中醫(yī)護理技術(shù)應(yīng)用水平，發(fā)揮中醫(yī)護理特色和優(yōu)勢。開展中醫(yī)?？茖２∽o理，定期開展中醫(yī)單病種護理質(zhì)量檢查，并持續(xù)改進。至2010年，護士中醫(yī)護理技術(shù)操作合格率100%，護士熟練掌握本科室中醫(yī)?？铺厣o理技術(shù)，新護士上崗前中醫(yī)護理技術(shù)操作培訓(xùn)合格率達100%。2、實施護士準入管理，依法建立

10、健全護士試用、聘用、考核等制度，杜絕無證上崗，督促護士依法履行職責(zé)，規(guī)范執(zhí)業(yè)。3、合理配置護理人員。嚴格按照床護比標準，確保相應(yīng)護士數(shù)量，確保病房、手術(shù)室、急診室等臨床一線護士達到規(guī)定配置要求。逐步實施護士按職上崗，實現(xiàn)醫(yī)院護理人員的分層管理和使用，最大限度利用人力資源。（五）積極開展“治未病”工作“治未病”是中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢，中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，將其列入了中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)發(fā)展重點，我院要積極響應(yīng)，大力開展“治未病”工作。醫(yī)院將加大建設(shè)“治未病科”，最終實現(xiàn)我院康復(fù)科和“治未病科”同步發(fā)展，建成規(guī)范的治未病的預(yù)防保健體系。醫(yī)院將在設(shè)施設(shè)備投入和人力等各方面給予保障。（六）衛(wèi)生防疫工作加強中醫(yī)

11、藥在突發(fā)公共衛(wèi)生事件和重大疾病預(yù)防工作上的參與能力。結(jié)合我院實際能力，積極改善急診急救基礎(chǔ)設(shè)施條件，加大急診急救技術(shù)培訓(xùn)，提高中醫(yī)急救能力，加強中醫(yī)急診急救能力建設(shè)和培訓(xùn)。（七）推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)根據(jù)國家中醫(yī)藥政策要求，我院積極響應(yīng)號召，在日常工作中注重推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，提高其知曉率和運用率，這既是解決群眾“看病難、看病貴”的有效途徑，也是我院建設(shè)中醫(yī)文化的需要，這項工作要長期堅持，形成常態(tài)。（八）創(chuàng)新建設(shè)創(chuàng)新是發(fā)展的動力。在我院現(xiàn)有的基本情況的基礎(chǔ)上，要適應(yīng)新的發(fā)展戰(zhàn)略需要，不斷學(xué)習(xí)新的管理思路與方法，引進先進技術(shù)及設(shè)備，充實建設(shè)內(nèi)容。1.在每年安排一定數(shù)量人員進修培訓(xùn)的同時，保證每年能夠

12、引進5-10項有關(guān)新技術(shù)、新方案，再結(jié)合我院的實際情況，不斷創(chuàng)新，開展新業(yè)務(wù)、新項目。2.大力推動學(xué)術(shù)創(chuàng)新，提升科研水平。選派院內(nèi)技術(shù)骨干參加省市組織的學(xué)術(shù)交流會，院內(nèi)定期開展學(xué)術(shù)交流會。計劃對相關(guān)專病學(xué)術(shù)帶頭人，要求其每年要有1-2篇論文發(fā)表，并鼓勵其他醫(yī)護人員積極參與科研，制定相關(guān)的獎勵制度。3.根據(jù)我院具體醫(yī)療及科研水平，在我院研發(fā)的20種院內(nèi)中醫(yī)藥制劑，保證制劑在臨床上的使用率。4. 加大教學(xué)科研工作力度，完善職能，完善全院規(guī)范化建設(shè)，加強對住院醫(yī)師、護士等專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)及進修、實習(xí)生帶教工作。（九）文化建設(shè)醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂和向?qū)?，醫(yī)院文化建設(shè)是一個長期的過程，我院作為中醫(yī)醫(yī)院

13、，更應(yīng)在規(guī)劃期內(nèi)，加大醫(yī)院文化建設(shè)的投入，充分體現(xiàn)中醫(yī)特色。1.做好符合“三級乙等中醫(yī)醫(yī)院”要求的中醫(yī)文化建設(shè)工作。從細節(jié)做起，在建筑，標志，宣傳等方面有別于西醫(yī)醫(yī)院，徹底改變“看不見中醫(yī)的人，聽不見中醫(yī)的聲，聞不見中醫(yī)的味”的局面。從硬件到軟件、從門診到病房，營造出特色更加鮮明、內(nèi)涵更為豐富的中醫(yī)藥文化氛圍。要強化核心價值理念，將中醫(yī)藥文化核心價值融入到辦院理念、醫(yī)院管理、人才培養(yǎng)、診療服務(wù)活動、品牌塑造以及院內(nèi)的建筑風(fēng)格等醫(yī)院形象體系中。2. 充分利用報紙、電臺、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，做好新聞宣傳工作，擴大醫(yī)院影響。積極實施中醫(yī)藥科普宣傳與對外交流的各項活動。3. 加強與基層醫(yī)療單位

14、的業(yè)務(wù)合作，開展雙向轉(zhuǎn)診。積極與下級醫(yī)療機構(gòu)簽署指導(dǎo)協(xié)議，并以我院的特色?？萍皟?yōu)勢病種為基礎(chǔ)進行指導(dǎo)，積極開展院外各種支醫(yī)惠民活動，并在開展活動的過程中，突出我院的中醫(yī)特色文化。4.基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，院內(nèi)裝潢等文化建設(shè)只是一個方面，更重要的是人的因素。全院職工的中醫(yī)藥知識培訓(xùn)工作長期化，制度化，通過長期熏陶，打造完整而立體的中醫(yī)文化氛圍。5. 以醫(yī)院宗旨、院歌、院訓(xùn)、院徽等為載體，以“仁、和、精、誠”為核心，以“中醫(yī)診療+中藥制劑+中西醫(yī)結(jié)合+?？铺厣钡奶厣珒?yōu)勢，加強團隊合作精神、凝聚力、集體榮譽感的培養(yǎng)，突出xx市中醫(yī)醫(yī)院獨特的醫(yī)院文化氛圍。（十）設(shè)施設(shè)備完善逐步完善醫(yī)院的硬件軟件設(shè)施，加強基

15、礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求，力爭每年引進5-10項相關(guān)設(shè)備設(shè)施。擬于五年內(nèi)分批引入手術(shù)顯微鏡、骨科手術(shù)配套器材、C型臂X光機、超聲刀、膀胱鏡、輸尿管鏡、前列腺電切鏡、等離子刀、鈥激光、宮腔鏡、輸卵管鏡、椎間孔鏡、射頻儀、臭氧儀、中央監(jiān)護系統(tǒng)、中央輸液監(jiān)護系統(tǒng)、靜脈輸液配送中心、麻醉機、監(jiān)護儀，以及與醫(yī)院臨床緊密結(jié)合的中醫(yī)診療設(shè)備，以滿足相關(guān)專病建設(shè)和中醫(yī)臨床科研需要，并能提高中醫(yī)藥臨床療效，以適應(yīng)“三級乙等中醫(yī)醫(yī)院”有關(guān)診療、預(yù)防、保健等服務(wù)的要求。新建一棟xx平方米的醫(yī)院綜合大樓。努力爭取擴大醫(yī)院編制和實際床位、門診部門，不斷提升醫(yī)院門診量、住院人次，以提高醫(yī)院業(yè)務(wù)量。（十一）經(jīng)費安排本規(guī)劃建

16、設(shè)所需投資由政府和集團公司和本院自籌渠道解決。其經(jīng)費的主要用于設(shè)施設(shè)備、人員培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流與協(xié)作、信息化建設(shè)等，做到?？顚Ｓ?、并按“三重一大”的管理權(quán)限和規(guī)定報批與公示。五、 人才隊伍建設(shè)人才是醫(yī)院發(fā)展的未來，我院遠期發(fā)展重點強調(diào)打造兩個隊伍：專家技術(shù)隊伍、經(jīng)營管理隊伍，要長期堅持以人為本，重視人才的培養(yǎng)和引進工作，加強中醫(yī)人才梯隊建設(shè)，完善中醫(yī)人才培養(yǎng)體系。要樹立人才資源是第一資源的理念，加大實施人才戰(zhàn)略的力度。人才建設(shè)：啟動引碩士工程，引進碩士生xx人；加強在職職工的培養(yǎng)，加大本、?？粕囊M，使專業(yè)人員總數(shù)達xx人；遴選一批省級名醫(yī)（3-5名）；遴選一批市級名醫(yī)（5-10名）；遴選一批本

17、院名醫(yī)；遴選一批優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人。（一）加強醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。（二）聘請一批省內(nèi)知名專家長期來院坐診、帶教、授課、手術(shù)，做好中醫(yī)傳承，以推動我院中醫(yī)學(xué)科建設(shè)。特別是對于名老中醫(yī)專家在帶徒方面醫(yī)院給予積極支持，以加強我院技術(shù)骨干的傳統(tǒng)中醫(yī)藥的傳承工作。（三）鼓勵技術(shù)骨干參與?？疲▽２。┙ㄔO(shè)，構(gòu)建符合專病?？瓢l(fā)展需要的學(xué)術(shù)梯隊。突出學(xué)科與?？茙ь^人地位，抓好學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干的培養(yǎng)，培育一批學(xué)術(shù)造詣高、臨床療效好、有一定社會影響力的學(xué)科帶頭人，并做好學(xué)科帶頭人以及技術(shù)骨干的人才儲備工作。（三）選送業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ尼t(yī)務(wù)人員外出進修，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新項目，每年安排重

18、點專病相關(guān)醫(yī)護人員到高等級醫(yī)院進修、培訓(xùn)，每年每項專病不少于2人次，以引進新技術(shù)、開展新業(yè)務(wù)、新項目。（四）積極加強與上級醫(yī)院的技術(shù)合作，聘請上級醫(yī)院知名專家長期來院坐診、帶教、手術(shù)。引進有真才實學(xué)的外來專家。（五）積極組織開展中醫(yī)經(jīng)典理論培訓(xùn)、臨床中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)以及中醫(yī)藥管理知識的培訓(xùn)，加強高層次中醫(yī)藥人才培養(yǎng)。開展名老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承工作，結(jié)合重點學(xué)科建設(shè)，培養(yǎng)中醫(yī)藥學(xué)科帶頭人。（六）堅持普遍開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。六、質(zhì)量建設(shè)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，是不斷完善和改進的過程。以認真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范和診療標準為前提，重點加強基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和

19、終末質(zhì)量管理。（一）健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織體系。（二）發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、質(zhì)控小組的指導(dǎo)、檢查、考核、評價和監(jiān)督職能。（三）形成PDCA循環(huán)：計劃實施檢查總結(jié)、再優(yōu)化。（四）加強質(zhì)量教育，嚴格醫(yī)療操作規(guī)范，落實醫(yī)院核心制度。（五）落實醫(yī)療技術(shù)準入、應(yīng)用、監(jiān)督、評價制度，建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險預(yù)警機制。七、完善績效考核制度為了進一步突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提高中醫(yī)藥臨床療效，提升我院的社會效益和經(jīng)濟效益的同時，逐步完善相應(yīng)的激勵和獎懲制度,全面在xx市中醫(yī)醫(yī)院2015年度綜合目標管理方案的基礎(chǔ)上，每年提高中醫(yī)績效比率。八、建設(shè)進度管理于2015年啟動創(chuàng)建國家“三級乙等中醫(yī)醫(yī)院”系統(tǒng)工程。（一）擬于201

20、8年建設(shè)成為國家“三級乙中醫(yī)醫(yī)院”。以?？茖２橹行模灾嗅t(yī)兒科、康復(fù)科、皮膚科、骨傷科、手足顯微外科、微創(chuàng)（腔鏡）外科為支柱，使我院的門診量達到xx萬人次/年，住院達到xx人次/年。年收入x億元。（二）擬于2016年建設(shè)成為四川省重點中醫(yī)醫(yī)院，爭取使我院門診量達到xx萬人次/年，住院達到xx人次/年，全院年業(yè)務(wù)收入達到x億元元。院內(nèi)各項管理制度健全、各項指標落實到醫(yī)院的每項工作。全院科研水平提高，保證每年論文全院5-10篇，對每篇論文進行一定獎勵，且有1-2項省、市科研成果項目。（三）依據(jù)整體進度安排，責(zé)成各科室及相關(guān)負責(zé)人按時完成，并制定相關(guān)獎懲制度。各科室制定本科室項目具體計劃，落實建設(shè)

21、措施，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。九、院務(wù)公開與信息化建設(shè)根據(jù)文件精神，我院在院務(wù)公開和信息化建設(shè)方面要逐步健全完善。對醫(yī)院各項管理制度、院務(wù)工作、黨建工作、“三重一大”、投訴渠道、收費項目及服務(wù)等方面信息，按照相關(guān)規(guī)定和規(guī)范進行公開。充分利用院內(nèi)公示墻、LED顯示屏和醫(yī)院網(wǎng)站等平臺，逐步落實到位,加強對我院專業(yè)技術(shù)人員進行計算機操作技能培訓(xùn)。立足本院，加強醫(yī)院信息化平臺建設(shè)，爭取盡快完善門診醫(yī)生工作站、住院醫(yī)生工作站、護士工作站、藥品、檢驗、醫(yī)技、物質(zhì)設(shè)備、PACS、LIS、新農(nóng)合接口、醫(yī)保接口等。并實現(xiàn)全院信息系統(tǒng)的互通互連。為了增強醫(yī)院間學(xué)術(shù)交流，方便患者就醫(yī)，尋找力量對疑難病例診斷治療的幫助

22、，或利用自己的專長幫助他人，遠程醫(yī)療會診是一種新型的醫(yī)院手段。能夠采用這一手段的前提是醫(yī)院要建好遠程會診中心。建立健全醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對外做好官方網(wǎng)站的宣傳及維護，醫(yī)院患者客服服務(wù)短信平臺；對內(nèi)做好內(nèi)部管理及職工內(nèi)部交流。通過醫(yī)院信息化建設(shè)讓各科室實現(xiàn)信息共享，提高了醫(yī)院整體管理水平和工作效率，不僅優(yōu)化了流程還減少了人為的誤操作，有效的提升了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。十、重點要求（一）根據(jù)醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃，嚴格按照各項標準，保質(zhì)保量完成各項工作計劃。務(wù)必在2020年前建設(shè)成為國家三級乙等中醫(yī)醫(yī)院，為下一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。（二）依照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，每年度要有工作計劃、工作實施記錄以及工作總結(jié)、改

23、進措施等。（三）在重點專科（專?。┡c三級乙等中醫(yī)院建設(shè)的同時，必須保證：門診中醫(yī)治療率達到80%以上；病房中醫(yī)治療率達到70%以上；疾病診斷準確率達到95%以上；中醫(yī)辨證施治優(yōu)良率大于95%；保證使用中藥制劑不少于20種，使用率大于70%，制劑收入占藥品收入不小于30%。（四）嚴格要求對病床、病歷以及處方的管理，做好對每個醫(yī)生每個專病的床位使用情況、業(yè)務(wù)情況的統(tǒng)計，并且定期檢查與總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定合理的調(diào)整方案。（五）關(guān)于專業(yè)人才、新設(shè)備、新技術(shù)、新項目的引進工作，必須按時、按質(zhì)、按量完成，并根據(jù)醫(yī)院實際情況，不斷做出適宜于醫(yī)院的調(diào)整。（六）對于醫(yī)院中醫(yī)文化建設(shè)，要有定期的工作安排、落實的措施以及建設(shè)成果的總結(jié)與分析。（七）爭取政府支持建設(shè)醫(yī)院“杏林苑”，解決我院職工住房困難，改善職工住房條件，為醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造安居安定的生活環(huán)境，讓他們更好地為xx衛(wèi)生事業(yè)做出貢獻。十一、預(yù)期建設(shè)成效根據(jù)我院“十三五”期間的發(fā)展規(guī)劃，通過全院干部職工的切實努力，到2020年前，我院的發(fā)展建設(shè)力爭取得以下主要成效：（一）我院建設(shè)成為國家“三級乙等中醫(yī)醫(yī)院”，醫(yī)院整體綜合水平大幅提升。（二）兩個隊伍建設(shè)初具規(guī)