《成本性態(tài)分析》課件

1、成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析管理會計的基本前提管理會計的基本前提本章要求本章要求1. 成本按其性態(tài)分類的方法，判斷常見成本按其性態(tài)分類的方法，判斷常見成本費用的類型。成本費用的類型。2. 混合成本分解的方法及成本估計。混合成本分解的方法及成本估計。3. 吸收成本法和變動成本法的比較。吸收成本法和變動成本法的比較。4. 編制兩種類型的損益表。編制兩種類型的損益表。5. 存貨對于兩種類型損益表的影響。存貨對于兩種類型損益表的影響。成本性態(tài)分析 管理大師彼得德魯克：在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。 經(jīng)濟學基本原理：在競爭性市場上，任何一家企業(yè)是市場價格的接受者，產(chǎn)品的需求量在相當程度上由市場供求決定，因此相對于收

2、入而言，企業(yè)對成本的控制更具能動性。 柳傳志：聯(lián)想集團抓三件大事的第一件事是成本控制。魯冠球：做企業(yè)要管好三個本：人本、資本和成本。成本的相關概念 成本：是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務過程中所耗費資源的貨幣表現(xiàn)。 成本對象：成本為之發(fā)生，并將吸收和承擔成本的產(chǎn)品、作業(yè)項目或業(yè)務活動。 產(chǎn)品：如復印紙、包裝紙 服務：如維修、運輸 部門：如生產(chǎn)部門、工程部 項目：如研發(fā)項目、市場推廣項目 作業(yè)：如整理庫存、客戶支持成本按成本按經(jīng)濟用途經(jīng)濟用途的分類的分類 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本直接材料直接材料直接人工直接人工制造費用制造費用間接材料間接材料間接人工間接人工其他制造費用其他制造費用銷售成本銷售成本管理成本管理成

3、本非制造成本非制造成本期間成本期間成本產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本成本的相關概念 成本歸集：成本歸集：將可以追溯到特定成本對象的成本進行匯總的過程。 成本分配：成本分配：將間接成本歸集到成本對象的過程。分配的基礎是成本動因。 成本動因：成本動因：能影響成本水平的業(yè)務活動，或?qū)е鲁杀景l(fā)生的業(yè)務行為。常見為與數(shù)量有關的成本動因，表現(xiàn)為業(yè)務量。引例 某企業(yè)維修部門一定維修小時的維修費用資料如下，預計下年因為企業(yè)發(fā)展需要維修4000小時，請預測下年的維修費用。維修時間維修時間2000小時小時3000小時小時維修費用維修費用36 000元元45 000元元房屋租金15 000元維修耗材 6 000元工資費用15 0

4、00元一、成本性態(tài)分析 成本性態(tài)成本性態(tài)(cost behavior)成本總額及其影響因素（業(yè)務量）之成本總額及其影響因素（業(yè)務量）之間的關系。間的關系。成本按性態(tài)分類1、固定成本、固定成本：定義、特點：定義、特點 Y=a、Y=a/X2、變動成本、變動成本：定義、特點：定義、特點 Y=bX、Y=b3、混合成本：定義、特點、混合成本：定義、特點（1）固定成本的基本特征 總成本總成本 Y 單位成本單位成本Y 模型模型Y=a 模型模型Y=a/X業(yè)務量業(yè)務量X業(yè)務量業(yè)務量X 例如，某家具制造公司的衣柜生產(chǎn)車間的場地事向外租用的，每年訂租約一次，每月支付租金20 000元，可容納每月生產(chǎn)400套衣柜；若

5、加工超過400套，則需另租場地。常見的固定成本項目 房屋設備租賃費 財產(chǎn)保險費 不動產(chǎn)稅 固定資產(chǎn)折舊費 管理人員工資、辦公費、差旅費、勞動保護費、廣告費、研究開發(fā)費、職工培訓費等。（2）固定成本分類 約束性固定成本約束性固定成本經(jīng)營能力成本經(jīng)營能力成本 是指提供和維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力所需設是指提供和維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力所需設施、機構而支出的成本。施、機構而支出的成本。 酌量性固定成本酌量性固定成本相對變動相對變動 是指受管理部門短期決策行為影響的固定是指受管理部門短期決策行為影響的固定成本成本（3）固定成本的相關范圍 0 400 8004000020000（1）變動成本的基本特征 總成本總成

6、本 Y 單位成本單位成本Y 模型模型Y=bX 模型模型Y=b業(yè)務量業(yè)務量X業(yè)務量業(yè)務量X 例如，家具制造公司衣柜的木材消耗成本為每套400元，那么該公司每月衣柜耗用木材的總成本就隨衣柜的產(chǎn)量成正比例增減，但從單位成本來看，每套衣柜的木材成本仍保持400元。常見的變動成本項目 直接材料、直接人工 制造費用中隨業(yè)務量成正比例變動的物料用品費、燃料費、動力費； 按銷售量支付的銷售傭金、包裝費、裝運費、營業(yè)稅，以及按產(chǎn)量法計提的固定資產(chǎn)折舊費等。（2）變動成本分類 設計性變動成本相對固定 （由產(chǎn)品的工藝設計確定） 酌量性變動成本 （受管理層短期決策決定）（3）變動成本的相關范圍 0 200 4003混

7、合成本 混合成本介于固定成本和變動成本之間，既非完全固定不變，也不隨業(yè)務量成正比例變動。 主要有兩類： 階梯式混合成本 半變動成本3、混合成本的成本性態(tài)模式成本成本產(chǎn)產(chǎn)量量初始量半變動成本初始量半變動成本 階梯式成本階梯式成本 延伸半變動成延伸半變動成本本 標準式混合成本標準式混合成本4、總成本函數(shù)模型 在明確各種成本形態(tài)的基礎上，最終要將企業(yè)的全部成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類，并建立相應的成本函數(shù)模型4、總成本的函數(shù)模型固定成本a變動成本bX總成本線a+bXXY常態(tài)下，總成本就是一種混合成本常態(tài)下，總成本就是一種混合成本課堂練習1判斷以下成本的性態(tài)：1. 構成產(chǎn)品實體的原材料費用2.

8、按小時支付的生產(chǎn)工人工資3. 管理人員薪金4. 生產(chǎn)設備按直線法計提的折舊5. 廣告費、房屋租金6. 機器設備維修保養(yǎng)費課堂練習2 假定：引例中房屋租金為固定成本、維修耗材為變動成本、工資費用為混合成本。計算預計維修4000個小時的維修費用。維修時間維修時間2000小時小時3000小時小時維修費用維修費用36 000元元45 000元元房屋租金15 000元維修耗材 6 000元工資費用15 000元二、成本分解和成本估計1、成本分解的方法、成本分解的方法建立模型建立模型 工程分析法工程分析法 帳戶分析法帳戶分析法 合同確認法合同確認法 歷史成本分析法歷史成本分析法2、成本估計、成本估計使用模

9、型使用模型根據(jù)成本特性根據(jù)成本特性劃分固定成本和變動成本劃分固定成本和變動成本根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)確定固定成本和變動成本確定固定成本和變動成本帳戶分析法 1月實際成本明細賬發(fā)生額如下：賬戶管理人員工資3800工人工資14674設備折舊5873設備修理5604清潔物料7472總維修成本37423思考：如果有二項為混合成本，需要幾個月的數(shù)據(jù)？思考：如果有二項為混合成本，需要幾個月的數(shù)據(jù)？四、四、歷史成本分析法歷史成本分析法 1、高低點法、高低點法 2、散布圖法、散布圖法 3、最小二乘法最小二乘法（回歸直線法）（回歸直線法） 高低點法高低點法 b= 最高點成本最高點成本最低點成本最低點成本 最高

10、點產(chǎn)量最高點產(chǎn)量最低點產(chǎn)量最低點產(chǎn)量a=最高點最高點(最低點最低點)成本總額成本總額b*最高點最高點(最低點最低點)產(chǎn)產(chǎn)量量最小二乘法（回歸直線法）最小二乘法（回歸直線法） 由由y=a+bx得出下列兩個方程式得出下列兩個方程式: y=n*a+b x ; xy=a x +b x 求解得求解得: ybx n xyx* y a= n b= n x（ x）混合成本分解案例資料混合成本分解案例資料 某企業(yè)維修費用的歷史數(shù)據(jù)如下某企業(yè)維修費用的歷史數(shù)據(jù)如下：月份月份 1 2 3 4 5 6 機器工機器工 1200 1300 1150 1050 900 800作小時（作小時（x）維修維修 900 910 8

11、40 850 820 730成本（成本（y）月份月份 7 8 9 10 11 12 機器工機器工 700 800 950 1100 1250 1400作小時（作小時（x）維修維修 720 780 750 890 920 930成本（成本（y）、高低點法分解。、高低點法分解。b= 最高點成本最高點成本最低點成本最低點成本 最高點產(chǎn)量最高點產(chǎn)量最低點產(chǎn)量最低點產(chǎn)量a=最高點最高點(最低點最低點)成本總額成本總額b*最高點最高點(最低點最低點)產(chǎn)量產(chǎn)量b=(930-720)/(1400-700)=0.3;a=y-bx=930-0.3*1400=510、回歸直線法分解。、回歸直線法分解。 ybx n

12、xyx* y a= n b= n x（ x）y=10040; x=12600; xy=10715000; x=13770000;b=0.32; a=500.23三、完全成本法和變動成本法一、變動成本法的意義一、變動成本法的意義二、變動成本法與吸收成本法的比較二、變動成本法與吸收成本法的比較 產(chǎn)品成本構成內(nèi)容、存貨的計價、分期損產(chǎn)品成本構成內(nèi)容、存貨的計價、分期損益不同益不同三、變動成本法的優(yōu)缺點三、變動成本法的優(yōu)缺點四、吸收成本法的必要性四、吸收成本法的必要性引例1 某洗衣機制造公司連續(xù)兩年發(fā)生虧損，總經(jīng)理召集某洗衣機制造公司連續(xù)兩年發(fā)生虧損，總經(jīng)理召集有關部門負責人開會研究扭虧為盈的辦法。有

13、關會有關部門負責人開會研究扭虧為盈的辦法。有關會議的要點如下：議的要點如下： 總經(jīng)理：我公司今年虧損總經(jīng)理：我公司今年虧損500500萬元，比去年還糟，如萬元，比去年還糟，如果明年不扭虧為盈，公司將被迫停產(chǎn)。果明年不扭虧為盈，公司將被迫停產(chǎn)。 銷售經(jīng)理：今年銷售了銷售經(jīng)理：今年銷售了5 5萬臺。問題的關鍵在于我們?nèi)f臺。問題的關鍵在于我們以每臺以每臺16001600元的價格出售，而每臺洗衣機的成本高元的價格出售，而每臺洗衣機的成本高達達17001700元。如果提高售價，洗衣機就賣不出去。因元。如果提高售價，洗衣機就賣不出去。因而出路只有降低成本，否則銷售越多，虧損越大。而出路只有降低成本，否則銷

14、售越多，虧損越大。 生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。我認為問題在于產(chǎn)品的銷路生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。我認為問題在于產(chǎn)品的銷路打不開。每臺洗衣機的制造成本只有打不開。每臺洗衣機的制造成本只有14501450元，低于元，低于售價售價16001600元。有利潤空間。生產(chǎn)線設計能力是年產(chǎn)元。有利潤空間。生產(chǎn)線設計能力是年產(chǎn)1010萬臺，因銷路打不開，并且產(chǎn)品積壓過多，今年萬臺，因銷路打不開，并且產(chǎn)品積壓過多，今年只生產(chǎn)了只生產(chǎn)了4 4萬臺。萬臺。 總經(jīng)理：到底是怎么回事？成本究竟是多少？總經(jīng)理：到底是怎么回事？成本究竟是多少？引例1 財務經(jīng)理：每臺洗衣機的變動成本是財務經(jīng)理：每臺洗衣機的變動成本是10501050元，

15、全部固元，全部固定制造費用總額是定制造費用總額是1 6001 600萬元，銷售和管理費用總額萬元，銷售和管理費用總額是是12501250萬元。萬元。 討論：討論： （1 1）為何銷售經(jīng)理所說的成本（）為何銷售經(jīng)理所說的成本（17001700元）與生產(chǎn)經(jīng)元）與生產(chǎn)經(jīng)理所說的成本（理所說的成本（14501450元）不一致？分別是如何計算出元）不一致？分別是如何計算出來的？來的？ （2 2）總經(jīng)理所說的虧損）總經(jīng)理所說的虧損500500萬元是如何計算出來的？萬元是如何計算出來的？ （3 3）你作為財務經(jīng)理對明年扭虧為盈的辦法有何建）你作為財務經(jīng)理對明年扭虧為盈的辦法有何建議？議？引例1收入(萬元)1

16、6005=8 000費用: 變動10505=5 250 固定(1600/4) 5=2 000 期間費用1250費用合計 8 500利潤(500)案例分析 營業(yè)收入除了補償產(chǎn)品成本還必須補償期間費用才有盈利。 今年虧損的部分原因是收入補償了去年的1萬臺產(chǎn)品的制造費用（400萬）。 擴大產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用，從而扭虧為盈。 為了減少將來的風險，應該擴大銷售。引例2 華升公司生產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，單位售價20元，生產(chǎn)A產(chǎn)品的廠房機器折舊50000元，原材料及人工10元/件。若銷售1000件，在不考慮其他因素的情況下，利潤是多少？ 如果其他條件不變，產(chǎn)量從10000件增加到2000

17、0件或減少到5000件，情況又如何？啟示1.1. 固定資產(chǎn)折舊是固定成本固定資產(chǎn)折舊是固定成本, ,單位成本單位成本y=a/xy=a/x，產(chǎn)能不能充分利用時，必然導致單位成本較產(chǎn)能不能充分利用時，必然導致單位成本較高，利潤降低。高，利潤降低。2.2. 固定資產(chǎn)折舊是約束性固定成本，不受管理固定資產(chǎn)折舊是約束性固定成本，不受管理層短期決策的影響（不可控），不能作為當層短期決策的影響（不可控），不能作為當期業(yè)績評價的依據(jù)來指導短期經(jīng)營決策。期業(yè)績評價的依據(jù)來指導短期經(jīng)營決策。3.3. 合理的作法：固定成本總額和業(yè)務量無關，合理的作法：固定成本總額和業(yè)務量無關，只和營業(yè)期間相關，應該在當期得到全額補

18、只和營業(yè)期間相關，應該在當期得到全額補償。償。三、完全成本法和變動成本法成本計算的目的：成本計算的目的：1. 為編制財務報表而計量成本為編制財務報表而計量成本2. 為管理決策提供成本信息為管理決策提供成本信息1、成本劃分標準比較 吸收成本法（產(chǎn)品完全吸收成本）吸收成本法（產(chǎn)品完全吸收成本）按成本用途劃分按成本用途劃分生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本直接材料直接材料直接人工直接人工制造費用制造費用非生產(chǎn)成本非生產(chǎn)成本期間費用期間費用1、成本劃分標準比較 變動成本法變動成本法（產(chǎn)品成本只包括變動生產(chǎn)成本）（產(chǎn)品成本只包括變動生產(chǎn)成本）按成本性態(tài)劃分按成本性態(tài)劃分變動變動成本成本變動生產(chǎn)成本變動生產(chǎn)成本直接材料直接

19、材料直接人工直接人工變動制造費用變動制造費用變動非生產(chǎn)成本變動非生產(chǎn)成本變動期間費用變動期間費用固定固定成本成本固定成本固定成本固定制造費用固定制造費用固定期間費用固定期間費用1、成本劃分標準比較結(jié)論：結(jié)論：差異差異對固定制造費用的處理不同對固定制造費用的處理不同相同點相同點 成本數(shù)據(jù)相同成本數(shù)據(jù)相同 變動生產(chǎn)成本都屬于產(chǎn)品成本變動生產(chǎn)成本都屬于產(chǎn)品成本 與生產(chǎn)無關的成本都作為期間費用與生產(chǎn)無關的成本都作為期間費用2、區(qū)別1、產(chǎn)品成本的構成不同、產(chǎn)品成本的構成不同成本計算法成本計算法變動成本法變動成本法完全成本法完全成本法產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本直接材料直接材料直接人工直接人工變動制造費用變動制造費用

20、直接材料直接材料直接人工直接人工制造費用制造費用共同點：期間費用不論是屬于變動還是固定，共同點：期間費用不論是屬于變動還是固定，均不計入產(chǎn)品成本均不計入產(chǎn)品成本2、區(qū)別 2、存貨計價內(nèi)容不同 完全成本法完全成本法直接材料直接材料直接人工直接人工變動制造費用變動制造費用固定制造費用固定制造費用存貨成本存貨成本34銷售成本銷售成本12868損益表損益表% 2、區(qū)別 2、存貨計價內(nèi)容不同 變動成本法變動成本法直接材料直接材料直接人工直接人工變動制造費用變動制造費用固定制造費用固定制造費用存貨成本存貨成本26銷售成本銷售成本營業(yè)費用營業(yè)費用12868損益表損益表%2、區(qū)別 3、分期損益不同完全成本法完

21、全成本法變動成本法變動成本法銷售收入銷售收入減：減：銷售成本銷售成本銷售毛利銷售毛利減：期間費用減：期間費用稅前利潤稅前利潤銷售收入銷售收入減：減：變動成本變動成本邊際貢獻邊際貢獻減：固定成本減：固定成本稅前利潤稅前利潤變動生產(chǎn)成本變動生產(chǎn)成本變動期間費用變動期間費用兩種類型的損益表 例例3-83-8：A A產(chǎn)量為產(chǎn)量為30003000件，銷售為件，銷售為30003000件每件售價件每件售價5050元，變動銷售費用為每元，變動銷售費用為每件件1 1元，變動管理費用為每件元，變動管理費用為每件0.60.6元，元，固定銷售費用固定銷售費用28002800元，固定管理費用元，固定管理費用400040

22、00元。元。 假定期初存貨為假定期初存貨為0 0。直接材料直接材料12直接人工直接人工8變動制造費用變動制造費用6固定制造費用固定制造費用8完全成本法銷售收入銷售收入減：銷售成本減：銷售成本銷售毛利銷售毛利減：期間費用減：期間費用稅前利潤稅前利潤50503000=150 0003000=150 00034343000=102 0003000=102 00048 00048 0001.61.63000+2800+4000=11 6003000+2800+4000=11 60036 40036 400變動成本法銷售收入銷售收入減：變動成本減：變動成本邊際貢獻邊際貢獻減：固定成本減：固定成本稅前利潤

23、稅前利潤50503000=150 0003000=150 000（26+1.626+1.6）3000=82 8003000=82 80067 20067 2008 83000+2800+4000=30 8003000+2800+4000=30 80036 40036 400結(jié)論 若期初存貨為若期初存貨為0，當產(chǎn)量，當產(chǎn)量=銷量時，兩種銷量時，兩種方法計算的結(jié)果一致。方法計算的結(jié)果一致。 注意點：變動銷售與管理費用的成本動注意點：變動銷售與管理費用的成本動因因是銷量，而不是產(chǎn)量。是銷量，而不是產(chǎn)量。若：上例中銷量為2000件完全成本法完全成本法變動成本法變動成本法銷售收入銷售收入減：銷售成本減：

24、銷售成本銷售毛利銷售毛利減：期間費用減：期間費用稅前利潤稅前利潤100 00068 00032 00010 00022 000銷售收入銷售收入減：變動成本減：變動成本邊際貢獻邊際貢獻減：固定成本減：固定成本稅前利潤稅前利潤100 00055 20044 80030 80014 000結(jié)論1 差額的計算(期初存貨0的條件下) 22 00014 000=800081000期末存貨期末存貨固定制造費固定制造費用分配率用分配率期間費用是變動還是固定對損益沒有影響期間費用是變動還是固定對損益沒有影響補充例題1直接材料直接材料 7000直接人工直接人工 4000制造費用制造費用 4000其中：變動制造費用

25、其中：變動制造費用1000固定制造費用固定制造費用 3000推銷費用推銷費用 2900其中：變動推銷費用其中：變動推銷費用 900 固定推銷費用固定推銷費用2000管理費用管理費用 990其中：變動管理費用其中：變動管理費用 90 固定管理費用固定管理費用 900新華工廠去年全新華工廠去年全年只生產(chǎn)一種甲年只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，產(chǎn)量產(chǎn)品，產(chǎn)量200件，銷量件，銷量180件，件，單價單價100元。詳元。詳細資料如右側(cè)列細資料如右側(cè)列示：示：補充例題完全成本法完全成本法變動成本法變動成本法銷售收入銷售收入減：銷售成本減：銷售成本銷售毛利銷售毛利減：期間費用減：期間費用稅前利潤稅前利潤18 00013

26、5004 5003 890610銷售收入銷售收入減：變動成本減：變動成本邊際貢獻邊際貢獻減：固定成本減：固定成本稅前利潤稅前利潤18 00012 0006 0006 890（890）差額差額1500=（15000/200）20 （一）假設每年銷量相同，產(chǎn)量變動：（一）假設每年銷量相同，產(chǎn)量變動： 承前例：銷售量承前例：銷售量3 3年均為年均為30003000件，但產(chǎn)件，但產(chǎn)量分別是量分別是30003000、40004000和和20002000件。假設期件。假設期間費用均為固定成本，總額間費用均為固定成本，總額10 00010 000元。元。期初存貨的影響完全成本法 第一年第一年 第二年第二年

27、第三年第三年銷售收入銷售收入 150 000 150 000 150 000銷售成本：銷售成本： 期初期初 存貨存貨 0 0 32 000 本期生產(chǎn)成本本期生產(chǎn)成本 102 000 128 000 76 000 可供銷售的產(chǎn)品成本可供銷售的產(chǎn)品成本 102 000 128 000 108 000 期末存貨期末存貨 0 32 000 0 銷售成本合計銷售成本合計 102 000 96 000 108 000銷售毛利銷售毛利 48 000 54 000 42 000 期間費用期間費用 10 000 10 000 10 000稅前利潤稅前利潤 38 000 44 000 32 000變動成本法第一年

28、第一年第二年第二年第三年第三年銷售收入銷售收入減：變動成本減：變動成本邊際貢獻邊際貢獻減：固定成本減：固定成本稅前利潤稅前利潤150 000150 00078 00078 00072 00072 00034 00034 00038 00038 000150 000150 00078 00078 00072 00072 00034 00034 00038 00038 000150 000150 00078 00078 00072 00072 00034 00034 00038 00038 000結(jié)論 第二年的差異：=44000-38000=60002400040001000存貨變動量存貨變動量固

29、定制造費固定制造費用分配率用分配率期末存貨期末存貨- -期初存貨期初存貨結(jié)論自行推導第三年的稅前利潤差異自行推導第三年的稅前利潤差異1. 期末存貨期末存貨 = 期初存貨，利潤差額期初存貨，利潤差額 = 02. 期末存貨期初存貨，利潤差額期末存貨期初存貨，利潤差額03. 期末存貨期初存貨，利潤差額期末存貨期初存貨，利潤差額0結(jié)論2 差異的計算(期初存貨0的條件下)本期本期固定制固定制造費用分配造費用分配率率期期初初存貨存貨上期上期固定制固定制造費用分配造費用分配率率期期末末存貨存貨期初存貨的影響（二） 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、第二年、第某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、第二年、第三年的生產(chǎn)量（基于

30、其正常生產(chǎn)能力）都是三年的生產(chǎn)量（基于其正常生產(chǎn)能力）都是80008000件；銷售量分別是件；銷售量分別是80008000件、件、70007000件、件、90009000件。單位售價件。單位售價1212元，生產(chǎn)成本：單位變元，生產(chǎn)成本：單位變動成本（包括直接材料、直接人工、變動性動成本（包括直接材料、直接人工、變動性制造費用）制造費用）5 5元，固定性制造費用（基于其正元，固定性制造費用（基于其正常生產(chǎn)能力）共計常生產(chǎn)能力）共計2400024000元。銷售與行政管理元。銷售與行政管理費用（假定是固定成本）每年是費用（假定是固定成本）每年是2500025000元。元。 要求：分別用兩種方法計算利潤。要求：分別用兩種方法計算利潤。完全成本法 第一年第一年 第二年第二年 第