建筑工程管理企業(yè)如何管理

1、建筑工程管理企業(yè)如何管理 1.建立新型建筑工程管理思路體系 就我國(guó)目前建筑工程管理體系的實(shí)際狀況而言，之所以難以確立科學(xué)完善的管理體系，主要是由于我國(guó)建筑行業(yè)目前關(guān)于工程管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)還相當(dāng)缺乏。 然而建立起一套科學(xué)完善的管理體系，就必須要有豐富的先進(jìn)的管理理論和豐富的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)。 因此，我們?cè)诮⒖茖W(xué)完善的管理體系時(shí)，可以借鑒國(guó)外比較先進(jìn)的建筑工程管理理論，然后去粕存精，并結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)工程管理的實(shí)際狀況進(jìn)行綜合合計(jì)，從而才干夠建立一套相對(duì)科學(xué)完善的新型建筑工程管理思路體系。 總而言之，建筑工程管理思路體系是保證我國(guó)建筑工程管理工作正常有序進(jìn)行和提升我國(guó)建筑工程管理總體水平的先決

2、條件，因此，在現(xiàn)代的建筑工程管理中，首先必須要建立起一套新型建筑工程管理思路體系。 2.強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 在建筑工程中，施工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性自然不言而喻，因此要提提升建筑工程管理的水平和質(zhì)量，就必須要強(qiáng)化建筑工程施工管理。 只有強(qiáng)化了建筑工程項(xiàng)目施工管理，才干夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量做出有力確保。然而要想提升建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量，就應(yīng)該將建筑單位的管理層、施工人員、施工材料、施工器械等有效的結(jié)合起來，各司其職，并且在施工過程中以工程質(zhì)量為第一要素，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工，從而才干夠保證建筑工程的質(zhì)量。 3.強(qiáng)化建筑工程成本管理 現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們

3、的重視，項(xiàng)目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)出來。首先，建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。 在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)合計(jì)成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。 其次，對(duì)施工隊(duì)執(zhí)行分包成本控制。 項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。 再次，施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。 4.強(qiáng)化法律建設(shè)以及提升部門執(zhí)行能力 為了確保政府監(jiān)督工作的

4、有效性和權(quán)威性，應(yīng)該提升監(jiān)督隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。 因此，強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，從而使得監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得以提升。 另外，質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善，增加檢測(cè)設(shè)備，使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。 從建設(shè)市場(chǎng)的整體來看，市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則不夠完善。 執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)。 工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場(chǎng)的混亂所造成的。 因此，政府必須建立健全的運(yùn)行規(guī)則，確保這些規(guī)則能夠真正落實(shí)。要以法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)化。 在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面，對(duì)執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化。尤其是施工圖制定文件檢察、

5、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和完工驗(yàn)收四項(xiàng)程序的監(jiān)督。 2強(qiáng)化建筑工程管理的措施 1、 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理 現(xiàn)場(chǎng)施工中安全管理非常重要，因?yàn)榘踩a(chǎn)直接決定了整個(gè)工程建設(shè)的效益和質(zhì)量，由于在工程施工中存在著很多的不安全因素，所以要對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，尤其是在工序的管理上要符合合同的內(nèi)容，在建設(shè)的過程中要建立起相應(yīng)的安全機(jī)制，采用有效的措施來實(shí)現(xiàn)安全管理。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，假設(shè)忽視了施工安全的管理，則關(guān)于安全的忽視就是最大的隱患、最大的危險(xiǎn)、最大的錯(cuò)誤。由于安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要

6、做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣揚(yáng)工作。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才干保證企業(yè)生存和工程的效益，從而保證整個(gè)工程的有效施工，進(jìn)而保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。 2、規(guī)范材料管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象 "用料計(jì)劃' 編制要同工程進(jìn)度緊密結(jié)合，科學(xué)合理，在工程進(jìn)度同意的范圍內(nèi)，盡量增加周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低材料倉(cāng)儲(chǔ)成本和二次搬運(yùn)成本;對(duì)材料采購(gòu)、驗(yàn)收等關(guān)鍵崗位執(zhí)行不定期輪崗制度;強(qiáng)化賬賬相符、賬實(shí)相符、定期盤點(diǎn)等基礎(chǔ)管理工作;木料、夾板、木模板等切割以及鋼筋加工等要科學(xué)、合理，充分利用各種廢舊料，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象;強(qiáng)化工地現(xiàn)場(chǎng)材料的監(jiān)管力度。 3、強(qiáng)化質(zhì)量管理 質(zhì)量

7、管理一直是各行各業(yè)必須要重點(diǎn)管理的方面， 就建筑工程的施工而言， 建筑質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑物的牢固與否。影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有設(shè)備、材料和人員等， 因此， 要想提升工程的施工質(zhì)量， 企業(yè)單位必須加大質(zhì)量監(jiān)督力度、提升工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制來監(jiān)督建筑材料的采購(gòu)與管理， 但是也要注意采用合理的預(yù)防措施等， 這樣就保證了工程的使用安全。 4、 強(qiáng)化工期控制管理 關(guān)于項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項(xiàng)目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件等對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控

8、制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過程中要對(duì)實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采用有效的措施進(jìn)行糾偏，關(guān)于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救，而且還要對(duì)其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整，以此來保證整個(gè)進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)合同的預(yù)期目標(biāo)。 3當(dāng)前建筑工程管理存在的問題 管理體制不健全 強(qiáng)化建筑工程的管理，必須要健全完善的管理體制。目前，管理體制不健全是我國(guó)建筑工程管理工作中尤為特別的重點(diǎn)問題之一。健全的建筑工程管理體制必須要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并依據(jù)工作的實(shí)際必須求配備一定數(shù)量的工作人員，以

9、滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但實(shí)際生活中，有些單位為了節(jié)約人員開支，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，沒有設(shè)置建筑工程管理機(jī)構(gòu);有的單位即使設(shè)置了建筑工程管理機(jī)構(gòu)，也減少了建筑工程管理機(jī)構(gòu)中人員的數(shù)量，無法保證管理工作的必須要。缺乏健全完善的管理體制，強(qiáng)化建筑工程的管理工作也就很難貫徹。 管理制度落實(shí)不到位 管理制度是搞好管理工作的保證。沒有健全完善的管理制度，強(qiáng)化管理工作也就成了一句空話;有了健全完善的管理制度，不能很好的落實(shí)，管理工作的強(qiáng)化也就無法保證。目前，國(guó)家有關(guān)部門制定了不少建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度，但不少單位在管理工作中落實(shí)不到位，他們也都只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，并不能應(yīng)用到建筑工程管理上。 預(yù)算管理

10、存在一些問題 表現(xiàn)在預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)。建筑工程預(yù)算是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)之一，是編制基本項(xiàng)目建制定劃、確定投資事宜、簽訂施工合同、招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及完工結(jié)算的重要依據(jù)，只有高度科學(xué)、高度準(zhǔn)確、高度權(quán)威的工程預(yù)算才干有效地杜絕工程造價(jià)失真、失控的現(xiàn)象?，F(xiàn)實(shí)工作中一些單位輕視預(yù)算，認(rèn)為預(yù)算就是大概算算，使預(yù)算流于形式;工程預(yù)算定額不健全。許多單位在進(jìn)行工程預(yù)算編制的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)碰到諸如借用定額問題，建筑工程定額是在正常施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的勞作力、材料、機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。這種量的規(guī)定，反映出完成建設(shè)工程中的某項(xiàng)合格產(chǎn)品與各種生產(chǎn)消耗之間特定的數(shù)量關(guān)系。一些單位在進(jìn)行房屋建筑工程預(yù)算編制的時(shí)候參照工民建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額，這類定額的借用，因?yàn)闆]有合計(jì)到地域、建筑類型、施工技術(shù)水平等因素的影響，而造成預(yù)算編制的不合理;工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面。預(yù)算管理包括單位預(yù)算及工程概算，實(shí)際生活中存在著建設(shè)單位、制定部門與施工單位之間往往缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門很少參加到?jīng)Q策分析與投資管理中，只對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。由于缺少對(duì)制定方案的造價(jià)指標(biāo)控制，因而不可避免地造成了