甲方代表如何實(shí)施工程管理

1、甲方代表如何實(shí)施工程管理 1、在施工準(zhǔn)備階段，做深圖紙會審 業(yè)主方應(yīng)催促參加施工各方全面做好施工圖紙自審，并應(yīng)該認(rèn)真組織監(jiān)理、制定、承包商、等參建單位有關(guān)人員對將要實(shí)施的工程施工圖進(jìn)行全面檢察，讓各參加方全面理解制定意圖及技術(shù)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、提出建議和看法，對圖紙上的差錯(cuò)與缺陷，在施工前給予改正，補(bǔ)充完善施工圖紙，這對減少重復(fù)返工費(fèi)用、減少制定變更的發(fā)生、加快工程進(jìn)度、提升工程質(zhì)量、控制工程造價(jià)起著十分重要的作用。 2、強(qiáng)化對工程變更、制定修改的程序管理 工程實(shí)施過程中因制定原因造成變更，由制定單位負(fù)責(zé)編制制定變更單。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位提出的變更，由提出單位填寫變更聯(lián)系單，聯(lián)系單中注明工

2、程量的增減、投資額的變動、變更的原因以及擬采用的方案，報(bào)基建辦同意后會同規(guī)劃計(jì)劃部審批。提升制定標(biāo)準(zhǔn)、改變制定規(guī)模、改變實(shí)施方案的變更，由基建辦組織等有關(guān)人員參加，進(jìn)行嚴(yán)密的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)可行性論證。論證后送有關(guān)部門會簽，經(jīng)地方建設(shè)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。而不能憑借某個(gè)人的意志而隨意進(jìn)行變更和制定修改。 3、做好組織措施 建立嚴(yán)格的簽證制度，明確使命，不斷完善項(xiàng)目管理組織確保體系，提升簽證人員的業(yè)務(wù)水平，在運(yùn)用組織措施時(shí)，應(yīng)處理好如下幾點(diǎn)： (1) 現(xiàn)場簽證必須有三方會簽即業(yè)主代表、監(jiān)理、施工代表簽字，同時(shí)加蓋公章。(2)凡定額及已包涵的內(nèi)容，不得再另行簽證。(3)現(xiàn)場簽證的原因、部位、工程內(nèi)容、

3、數(shù)量、日期、結(jié)算方式、結(jié)算單價(jià)等必須在簽證上明確標(biāo)出。(4)要做好隱蔽工程簽證。隱蔽工程簽證資料一旦缺少將難以核對，關(guān)于基礎(chǔ)換土、塘渣回填，材質(zhì)，深度，寬度;樁入土深度及有關(guān)出槽量;基坑開挖驗(yàn)槽等，一定要真實(shí)記錄。(5)現(xiàn)場簽證一定要及時(shí)辦理，隨做隨簽，不得拖延至完工結(jié)算時(shí)補(bǔ)簽，關(guān)于一些重大的現(xiàn)場簽證和隱蔽工程，要及時(shí)拍照或錄像，儲存第一手的原始資料作為簽證結(jié)算的依據(jù)。(6)簽證至少要一式五份并編號，各方至少儲存 1 份原件，避免自行修改的現(xiàn)象發(fā)生，為結(jié)算時(shí)提供真實(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。 2甲方代表如何抓好建筑施工現(xiàn)場管理 1、甲方代表抓好施工現(xiàn)場管理，要樹立吃苦耐勞精神和高度的責(zé)任心。 現(xiàn)場管理是一種

4、戶外管理，不管春夏秋冬，都要常常出入在施工現(xiàn)場一線，撲下身子去了解工程施工狀況，掌握真實(shí)數(shù)據(jù)。在施工現(xiàn)場時(shí)，做為甲方代表要多問個(gè)"為什么'，多發(fā)現(xiàn)問題，找出最正確的解決問題的方案;要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，要進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，要結(jié)合圖紙或標(biāo)準(zhǔn)做好核實(shí)工作;要做好理論和施行的結(jié)合，不能只做紙上談兵，做些安排性、指導(dǎo)性的工作，不親歷親為地做好具體性的工作，做到初端抓好計(jì)劃，中端抓好督導(dǎo)，終端抓好落實(shí);甲方代表只有在工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理;對將要出現(xiàn)的問題要有預(yù)見性，樹立吃苦耐勞和愛崗敬業(yè)精神，是做好甲方的基本條件。 2、甲方代表抓好施工現(xiàn)場管理，要強(qiáng)

5、化學(xué)習(xí)，貯備一定的專業(yè)技能。 甲方代表要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，這是抓好施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和前提。筆者認(rèn)為甲方代表迅速提升專業(yè)技能的有效途經(jīng)，可以通過三種方法，即：通過書本的理論知識的學(xué)習(xí)、施工現(xiàn)場施行的對照學(xué)習(xí)、技術(shù)交底分析和技術(shù)交流的借鑒學(xué)習(xí)方法，強(qiáng)化專業(yè)知識，快速貯備專業(yè)技能。在施工現(xiàn)場的管理工作，牽涉面廣且子項(xiàng)目多，每一個(gè)專業(yè)都有自己特定的安裝空間和技術(shù)要求，甲方代表不可能對所有項(xiàng)目都能掌握的非常清楚，但要對所有的內(nèi)容要心中有數(shù)，做到程序規(guī)范，特別是對重點(diǎn)部位的施工工藝的處理。如不同材質(zhì)的結(jié)合部位、拐角處理等因素，要防止盲目決策，要搞好施工分析，掌握現(xiàn)場管理工作自身的規(guī)律，在施管過

6、程中，要重視施工前技術(shù)交底，多方征集合理化建議，彌補(bǔ)自己在技術(shù)上的不夠，同時(shí)參照施工單位的施工組織制定或施工方案，完善施工方案，使其更具可操作性，避免問題的出現(xiàn)。 3、甲方代表抓好施工現(xiàn)場管理，要善于集約信息，搞好協(xié)調(diào)溝通。 現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，水、電、暖、通風(fēng)、消防、監(jiān)控等功能設(shè)施設(shè)備建設(shè)過程中施工交叉，單個(gè)互相獨(dú)立，整體要統(tǒng)籌合計(jì)，既要合計(jì)要感觀效果，同時(shí)還要合計(jì)有用和技術(shù)規(guī)范要求。甲方代表在現(xiàn)場管理的過程中，首先要學(xué)會集約信息資源，充分發(fā)揮好甲方代表的協(xié)調(diào)功能，通過利用工作聯(lián)系函、通知、會議等多種形式進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。并定期召開協(xié)商會議，保持原則、公正、公平地及時(shí)解決好工程施工過程中

7、出現(xiàn)的問題。其次發(fā)揮好甲方代表的一體化管理效能。一體化管理效能是通過甲方的特別身份，充分發(fā)揮其自身的溝通功能，及時(shí)向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程最新信息，同時(shí)把對工程的要求及時(shí)進(jìn)行反饋施工單位;同時(shí)還要與勘察、制定、質(zhì)檢、材料供應(yīng)等多方聯(lián)系，統(tǒng)籌工程項(xiàng)目參加方密切合作，促進(jìn)工程安全順利按節(jié)點(diǎn)抓好落實(shí)。 3甲方代表在建筑工程中的管理要點(diǎn) 工程質(zhì)量管理 在建筑工程步入施工階段后，業(yè)主單位必須要對施工階段質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，把握各個(gè)細(xì)節(jié)，將任何隱患及事故都扼殺在萌芽狀態(tài)。 (1)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平管理。工程質(zhì)量的主要影響因素之一是人，建筑工程項(xiàng)目管理決策者的業(yè)務(wù)水平是決定項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)劣的重要因素，因此

8、在施工前，業(yè)主方必須要組織項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)(即施工項(xiàng)目部管理人員)進(jìn)行崗前的管理程序、管理規(guī)定規(guī)章的培訓(xùn)，以讓管理人員了解自身的責(zé)任及管理要求。最大程度的確保建筑工程的質(zhì)量。 (2)施工材料質(zhì)量的管理。一是對主要建筑材料必須執(zhí)行甲方管理監(jiān)控;二是施工方采購的建筑材料在現(xiàn)場監(jiān)理的管理前提下，仍必須經(jīng)甲方或甲方聘請的獨(dú)立第三方進(jìn)行細(xì)致的檢驗(yàn)與評估。注重相關(guān)質(zhì)檢部門的檢查，在積極配合檢查的同時(shí)，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識及施行經(jīng)驗(yàn)，將其他工地中較好的管理方法及經(jīng)驗(yàn)借鑒到項(xiàng)目的管理中，提升甲方及施工單位的管理水平，確保項(xiàng)目質(zhì)量的提升。 工程進(jìn)度管理 建筑工程施工進(jìn)度是業(yè)主施工管理的重要環(huán)節(jié)，是甲方項(xiàng)目建設(shè)利潤實(shí)現(xiàn)的重要影響因素。建設(shè)工程能否按照合同在其約按時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系投資效益，因此甲方要隨時(shí)把控施工進(jìn)度，力保工程如期完工。甲方代表一定要對工程進(jìn)行跟蹤管理，依據(jù)每個(gè)周期的施工進(jìn)度進(jìn)行推斷，分析工程的實(shí)際進(jìn)度狀況，如出現(xiàn)了偏差，要針對偏差進(jìn)行原因分析，并要求施工單位采用針對性改善措施，把偏差的工期強(qiáng)回來。 工程造價(jià)管理 甲方現(xiàn)場管理人員對工程造價(jià)管理主要是工程變更及現(xiàn)場簽證的管理。任何工程變更必須要甲方代表依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行處理，確定工程變更與現(xiàn)場簽證都是工程建設(shè)