施工單位工程質(zhì)量管理制度

1、施工單位工程質(zhì)量管理制度 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度 一、項目建設(shè)堅決落實執(zhí)行國家公布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立"百年大計，質(zhì)量第一'的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。 二、項目要確保工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，保證施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。 三、進行常常性的工程質(zhì)量知識教育，提升操作人員技術(shù)水平。執(zhí)行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關(guān)鍵部位時，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進

2、行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。 四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，確保每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。保持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行"三檢'制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，執(zhí)行"質(zhì)量一票否決'制。 五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。 建設(shè)單位工程質(zhì)量管理 編制完善而可行的進度計劃 先由總承包及各分包分別編制(依據(jù)建設(shè)單位進度目標);完成后由建設(shè)單位項目工程人員匯總、修訂，合計不同專業(yè)，不同公司(主要是總承包及建設(shè)單位直分包)

3、的穿插配合，并將制定、專業(yè)公司深入制定、前期、市政、完工備案等工作的進度同時整合進去，合計各類工作的介入節(jié)點及互相銜接。建設(shè)單位工程管理人員最后整合的進度計劃，除了各相關(guān)施工單位的計劃外，還應(yīng)包括制定院、本單位制定部、前期部、預(yù)算部(價格確認)等各相關(guān)部門的工作計劃，使得上述工作計劃能較好的銜接起來。 對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制 項目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)監(jiān)理制實施以來，工程建設(shè)質(zhì)量顯然提升，工期和投資控制有了保證。為保證工程項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴格按照基本建設(shè)程序

4、和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項使命，達到控制工程質(zhì)量的目的。業(yè)主對監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理工作月報和現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理工作月報主要反映內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)質(zhì)量的控制狀況。它包括：單元工程驗收狀況;本期單元工程一次驗收合格率統(tǒng)計;單元工程合格率控制圖;分部工程驗收狀況;施工試驗狀況;質(zhì)量事故;暫停施工指令;本期工程質(zhì)量分析(包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量對策一覽表)?，F(xiàn)場監(jiān)督就是業(yè)主派駐現(xiàn)場管理人員(如可設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量控制部)，依據(jù)監(jiān)理月報反映的質(zhì)量狀況，通過現(xiàn)場勘察，來催促監(jiān)理和施工單位對有關(guān)質(zhì)量問題采用相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控

5、制，達到質(zhì)量控制的預(yù)期目標。 施工過程進度監(jiān)控 主要分為基礎(chǔ)及主體階段和結(jié)構(gòu)封頂后階段，在基礎(chǔ)及主體施工階段，依據(jù)計劃實時監(jiān)控，掌握關(guān)鍵線路，同時猜測可能碰到的問題(如資金供應(yīng)、單位、洽商確認、制定變更等)，提前解決，如果發(fā)生偏差(滯后)，要求相關(guān)責(zé)任單位在下一道工序或施工段將偏差天數(shù)搶回來。如進度肯定受到影響，群策群力，在法律、公司規(guī)定內(nèi)靈活解決。例如：如主體延誤，可減少結(jié)構(gòu)驗收檢驗批次(如10層一驗改為5層一驗)，提前讓后續(xù)工作開展(如二次結(jié)構(gòu)、初裝修及設(shè)備管線安裝)。在結(jié)構(gòu)封頂后，除了總承包單位，還有很多分包及建設(shè)單位直分包入場工作，此階段的進度監(jiān)控工作主要是統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，使進度計劃按照建

6、設(shè)單位的目標正常進行。須解決施工過程中因不同工序或不同單位之間技術(shù)問題，使工程正常進行。例如：設(shè)備安裝須總包做設(shè)備基礎(chǔ)，盡快請制定院做二次制定并辦理洽商，解決各建設(shè)單位直分包的穿插配合及進場時間。 加強質(zhì)量意識,提升管理水平 1.培養(yǎng)管理、技術(shù)人員的質(zhì)量意識。 施工單位要強化對工作人員特別是管理人員、施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識的培養(yǎng)。施工項目是由人來操作的,人是第一要素。企業(yè)應(yīng)依據(jù)不同層次施工人員采用不同的激勵機制,從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗四方面保證從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員具備相關(guān)的能力和意識。要強化對完成的分項進行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題要馬上解決,并且要做好處理和記錄,盡量在后面的工序中避免此類問

7、題的出現(xiàn)。 2. 建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系。 工程質(zhì)量的優(yōu)劣涉及到社會的各個方面,建設(shè)單位、監(jiān)理公司的現(xiàn)場監(jiān)管、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(質(zhì)監(jiān)站)的宏觀管理、施工企業(yè)的生產(chǎn)管理等。但是,施工企業(yè)自身的監(jiān)管對建筑工程質(zhì)量的凹凸,起著至關(guān)重要的作用。 建筑施工企業(yè)應(yīng)建立一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系,現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量,公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量狀況,公司質(zhì)檢科組織定期或不定期對分部分項工程進行質(zhì)量檢查驗收。這樣一個三級管理、層層負責(zé)的監(jiān)管機制,是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。 3. 定期抽檢,重在預(yù)防。 施工管理者要定期對完成的分部分項工程質(zhì)量進行抽檢,發(fā)現(xiàn)問題要集中起來進行分類和歸納,并在定期召開的質(zhì)量管理會議上,對所查出的質(zhì)量問題進行討論和研究,針對此類問題提出相關(guān)的預(yù)防措施,從而在施工過程中有效發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問題。 4. 嚴格控制材料質(zhì)量。 材料質(zhì)量控制的要點,主要有以下幾個方面:(1)掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源,從而保證工程質(zhì)量,降低工程造價。這是企業(yè)獲得優(yōu)良社會效益、經(jīng)濟效益、提升市場競爭能力的重要因素。(2)合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸,建立嚴密的計劃、調(diào)度體系,加快材料的周轉(zhuǎn),減少材料的占用量,按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)必須要,是提升供應(yīng)效益,