企業(yè)項(xiàng)目治理探析

1、企業(yè)項(xiàng)目治理探析    摘要：項(xiàng)目治理是使人們用優(yōu)化的方法完成任務(wù)的有效決策工具。項(xiàng)目治理作為治理學(xué)科中成長性最快的一個(gè)分支，已經(jīng)更加廣泛地應(yīng)用到企業(yè)治理之中，最重要的表現(xiàn)就是企業(yè)項(xiàng)目治理，即時(shí)企業(yè)治理進(jìn)行全方面的項(xiàng)目治理改造。 要害詞：企業(yè)項(xiàng)目治理；推動(dòng)因素；新趨勢 一、企業(yè)項(xiàng)目治理的含義 作為企業(yè)治理學(xué)科中成長性最快的一個(gè)分支，項(xiàng)目治理對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提供了一種有力的組織形式，改善了對(duì)各種人力和資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制的方法，對(duì)治理實(shí)踐做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著市場全球化、信息化的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)組織對(duì)有限資源的爭奪越來越激烈，客觀上要求經(jīng)濟(jì)組織對(duì)資源

2、進(jìn)行最大限度的利用，對(duì)資源在成本、時(shí)間、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行全方面、全過程的控制，同時(shí)以目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營治理活動(dòng)。項(xiàng)目治理方法符合這種要求，因此在傳統(tǒng)的項(xiàng)目行業(yè)之后，越來越多的行業(yè)開始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目治理方法來治理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，此時(shí)面對(duì)的一個(gè)問題就是如何應(yīng)用相同的原理來治理大量持續(xù)發(fā)生的企業(yè)活動(dòng)，即如何進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目治理(enterprise proiect management，EPM)，也就是，按項(xiàng)目治理(management by project)。 傳統(tǒng)的項(xiàng)目治理中對(duì)項(xiàng)目范圍定義過于狹窄的缺陷在企業(yè)項(xiàng)目治理中得到了改善，所謂企業(yè)項(xiàng)目治理，就是站在企業(yè)高層治理者角度對(duì)企業(yè)中各種各樣

3、的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目治理，其主導(dǎo)思想是把任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目來進(jìn)行治理，是一種以項(xiàng)目為中心的長期性組織治理方式，其核心是基于項(xiàng)目治理的組織治理體系。 企業(yè)項(xiàng)目治理是伴隨著項(xiàng)目治理方法在長期性組織(如企業(yè)和政府部門)中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的一種以長期性組織為對(duì)象的治理方法和模式，其早期的概念是基于項(xiàng)目型公司而提出來的，是指治理整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目(managing projects on menterprise wide base)，即著眼于企業(yè)層次總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)中諸多項(xiàng)目實(shí)施治理，隨著外部環(huán)境的變化，項(xiàng)目治理方法在長期性組織中的應(yīng)用已不再局限于傳統(tǒng)的項(xiàng)目型公司，傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)型企業(yè)以及政府部門等

4、非企業(yè)型組織中也已廣泛地實(shí)施著企業(yè)項(xiàng)目治理。企業(yè)項(xiàng)目治理的概念進(jìn)而有了較大發(fā)展，逐漸成為一種長期性組織(不局限于企業(yè)組織)治理方式的代名詞。 20世紀(jì)80年代至20世紀(jì)90年代，世界經(jīng)濟(jì)的巨大變革引發(fā)了項(xiàng)目治理的變化。促進(jìn)這些變化的主要推動(dòng)因素如下：(1)競爭壓力急劇增加。越來越多的公司發(fā)現(xiàn)，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要保持盈利變得更加困難。新的治理、低成本以及高度的靈活性是一個(gè)公司成功的要害因素。(2)更多的合作。今天，項(xiàng)目變得比以前更加復(fù)雜。它需要不同部門、公司，甚至不同行業(yè)的知識(shí)、技能與人才。要順利完成一個(gè)項(xiàng)目，基于項(xiàng)目的、臨時(shí)的和多功能的組織是十分必要的。(3)全球化。為了利用機(jī)遇并使利潤最大化

5、，越來越多的公司開始跨越國界進(jìn)行經(jīng)營。隨著技術(shù)的進(jìn)步，信息流轉(zhuǎn)更加順暢。全球化在使世界各地的人們共享聞名品牌的同時(shí)促進(jìn)了項(xiàng)目治理的相應(yīng)發(fā)展。(4)更快的革新速度。技術(shù)發(fā)展一日千里，產(chǎn)品的生命周期越來越短。這些變化對(duì)組織提出了更嚴(yán)格的要求。(5)日益復(fù)雜先進(jìn)的產(chǎn)品。隨著技術(shù)進(jìn)步在組織中的普及和技術(shù)復(fù)雜程度的提高，研發(fā)工作面臨更大的挑戰(zhàn)。(6)低通貨膨脹。公司的營利能力逐漸變得更多地來自于效率更高的內(nèi)部流線型運(yùn)作，而不是來自于價(jià)格的上升。 二、企業(yè)項(xiàng)目治理的作用 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的深入，企業(yè)面臨的市場環(huán)境已發(fā)生了深刻的變化。首先，市場競爭日趨激烈化、國際化。隨著我國加入世貿(mào)組織，國際競爭已成為我

6、國企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)在國內(nèi)市場上不僅面臨著來自國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的競爭，還必須與來自國外的跨國集團(tuán)進(jìn)行競爭。其次，客戶類型日趨復(fù)雜化、需求日趨個(gè)性化。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步確立和完善，我國企業(yè)的市場環(huán)境逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，顧客開始起決定作用；隨著市場的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，顧客的需求也發(fā)生了很大的變化，大眾市場。早巳煙消云散，需求日趨個(gè)性化、多樣化。最后，技術(shù)發(fā)展日新月異?，F(xiàn)代數(shù)字信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，高新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，使得企業(yè)技術(shù)的更新速度逐步加快。企業(yè)所面臨的新的市場環(huán)境，使得企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市插上的生命周期越來越短，且其周期的長短難以猜測?？傊谛碌氖袌霏h(huán)境下，企業(yè)境的作業(yè)

7、業(yè)務(wù)日趨具備了項(xiàng)目的特色，作業(yè)日趨項(xiàng)目化。 企業(yè)項(xiàng)目治理的主導(dǎo)思想就是把任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目以實(shí)行項(xiàng)目治理，即按項(xiàng)目進(jìn)行治理。企業(yè)項(xiàng)目治理就是站在企業(yè)高層治理者的角度對(duì)企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目治理，是一種以項(xiàng)目為中心的長期性組織治理方式，其核心是基于項(xiàng)目治理的組織治理體系。在不斷變化的市場環(huán)境下，項(xiàng)目治理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，而企業(yè)項(xiàng)目治理也將成為未來長期性組織治理的一種發(fā)展趨勢。 1，有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。將企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目治理有機(jī)結(jié)合起來，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策開始，引入項(xiàng)目治理，可以有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)項(xiàng)目治理是一種多層次的目標(biāo)治理方式。企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和情況來考核項(xiàng)目經(jīng)

8、理，而項(xiàng)目經(jīng)理只要求項(xiàng)目成員在約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果。項(xiàng)目成員根據(jù)協(xié)商確定的目標(biāo)及時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、工作標(biāo)準(zhǔn)等限定條件，獨(dú)自處理具體工作，靈活地選擇有利于實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的方法，以目標(biāo)為導(dǎo)向逐一地解決問題，最終來確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 2有利于提高組織效率。項(xiàng)目治理作為一種新型的組織治理形式，可以改善企業(yè)對(duì)各種資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制方法。由來自不同領(lǐng)域的人員構(gòu)成臨時(shí)的團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作和治理項(xiàng)目，就能夠提高整個(gè)組織運(yùn)行的效率。 摘要：項(xiàng)目治理是使人們用優(yōu)化的方法完成任務(wù)的有效決策工具。項(xiàng)目治理作為治理學(xué)科中成長性最快的一個(gè)分支，已經(jīng)更加廣泛地應(yīng)用到企業(yè)治理之中

9、，最重要的表現(xiàn)就是企業(yè)項(xiàng)目治理，即時(shí)企業(yè)治理進(jìn)行全方面的項(xiàng)目治理改造。 要害詞：企業(yè)項(xiàng)目治理；推動(dòng)因素；新趨勢 一、企業(yè)項(xiàng)目治理的含義 作為企業(yè)治理學(xué)科中成長性最快的一個(gè)分支，項(xiàng)目治理對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提供了一種有力的組織形式，改善了對(duì)各種人力和資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制的方法，對(duì)治理實(shí)踐做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著市場全球化、信息化的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)組織對(duì)有限資源的爭奪越來越激烈，客觀上要求經(jīng)濟(jì)組織對(duì)資源進(jìn)行最大限度的利用，對(duì)資源在成本、時(shí)間、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行全方面、全過程的控制，同時(shí)以目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營治理活動(dòng)。項(xiàng)目治理方法符合這種要求，因此在傳統(tǒng)的項(xiàng)目行業(yè)之后，越來越多的行業(yè)開始廣泛

10、應(yīng)用項(xiàng)目治理方法來治理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，此時(shí)面對(duì)的一個(gè)問題就是如何應(yīng)用相同的原理來治理大量持續(xù)發(fā)生的企業(yè)活動(dòng)，即如何進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目治理(enterprise proiect management，EPM)，也就是，按項(xiàng)目治理(management by project)。 傳統(tǒng)的項(xiàng)目治理中對(duì)項(xiàng)目范圍定義過于狹窄的缺陷在企業(yè)項(xiàng)目治理中得到了改善，所謂企業(yè)項(xiàng)目治理，就是站在企業(yè)高層治理者角度對(duì)企業(yè)中各種各樣的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目治理，其主導(dǎo)思想是把任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目來進(jìn)行治理，是一種以項(xiàng)目為中心的長期性組織治理方式，其核心是基于項(xiàng)目治理的組織治理體系。 企業(yè)項(xiàng)目治理是伴隨著項(xiàng)目治理方法在長期性組織(如企業(yè)和政府部門

11、)中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的一種以長期性組織為對(duì)象的治理方法和模式，其早期的概念是基于項(xiàng)目型公司而提出來的，是指治理整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目(managing projects on menterprise wide base)，即著眼于企業(yè)層次總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)中諸多項(xiàng)目實(shí)施治理，隨著外部環(huán)境的變化，項(xiàng)目治理方法在長期性組織中的應(yīng)用已不再局限于傳統(tǒng)的項(xiàng)目型公司，傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)型企業(yè)以及政府部門等非企業(yè)型組織中也已廣泛地實(shí)施著企業(yè)項(xiàng)目治理。企業(yè)項(xiàng)目治理的概念進(jìn)而有了較大發(fā)展，逐漸成為一種長期性組織(不局限于企業(yè)組織)治理方式的代名詞。 20世紀(jì)80年代至20世紀(jì)90年代，世界經(jīng)濟(jì)的巨大變革引

12、發(fā)了項(xiàng)目治理的變化。促進(jìn)這些變化的主要推動(dòng)因素如下：(1)競爭壓力急劇增加。越來越多的公司發(fā)現(xiàn)，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要保持盈利變得更加困難。新的治理、低成本以及高度的靈活性是一個(gè)公司成功的要害因素。(2)更多的合作。今天，項(xiàng)目變得比以前更加復(fù)雜。它需要不同部門、公司，甚至不同行業(yè)的知識(shí)、技能與人才。要順利完成一個(gè)項(xiàng)目，基于項(xiàng)目的、臨時(shí)的和多功能的組織是十分必要的。(3)全球化。為了利用機(jī)遇并使利潤最大化，越來越多的公司開始跨越國界進(jìn)行經(jīng)營。隨著技術(shù)的進(jìn)步，信息流轉(zhuǎn)更加順暢。全球化在使世界各地的人們共享聞名品牌的同時(shí)促進(jìn)了項(xiàng)目治理的相應(yīng)發(fā)展。(4)更快的革新速度。技術(shù)發(fā)展一日千里，產(chǎn)品的生命周期越來

13、越短。這些變化對(duì)組織提出了更嚴(yán)格的要求。(5)日益復(fù)雜先進(jìn)的產(chǎn)品。隨著技術(shù)進(jìn)步在組織中的普及和技術(shù)復(fù)雜程度的提高，研發(fā)工作面臨更大的挑戰(zhàn)。(6)低通貨膨脹。公司的營利能力逐漸變得更多地來自于效率更高的內(nèi)部流線型運(yùn)作，而不是來自于價(jià)格的上升。 二、企業(yè)項(xiàng)目治理的作用 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的深入，企業(yè)面臨的市場環(huán)境已發(fā)生了深刻的變化。首先，市場競爭日趨激烈化、國際化。隨著我國加入世貿(mào)組織，國際競爭已成為我國企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)在國內(nèi)市場上不僅面臨著來自國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的競爭，還必須與來自國外的跨國集團(tuán)進(jìn)行競爭。其次，客戶類型日趨復(fù)雜化、需求日趨個(gè)性化。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步確立和完善，我國企

14、業(yè)的市場環(huán)境逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，顧客開始起決定作用；隨著市場的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，顧客的需求也發(fā)生了很大的變化，大眾市場。早巳煙消云散，需求日趨個(gè)性化、多樣化。最后，技術(shù)發(fā)展日新月異?，F(xiàn)代數(shù)字信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，高新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，使得企業(yè)技術(shù)的更新速度逐步加快。企業(yè)所面臨的新的市場環(huán)境，使得企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市插上的生命周期越來越短，且其周期的長短難以猜測?？傊?，在新的市場環(huán)境下，企業(yè)境的作業(yè)業(yè)務(wù)日趨具備了項(xiàng)目的特色，作業(yè)日趨項(xiàng)目化。 企業(yè)項(xiàng)目治理的主導(dǎo)思想就是把任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目以實(shí)行項(xiàng)目治理，即按項(xiàng)目進(jìn)行治理。企業(yè)項(xiàng)目治理就是站在企業(yè)高層治理者的角度對(duì)企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目治理，是一種以項(xiàng)目為中心的長期性組織治理方式，其核心是基于項(xiàng)目治理的組織治理體系。在不斷變化的市場環(huán)境下，項(xiàng)目治理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，而企業(yè)項(xiàng)目治理也將成為未來長期性組織治理的一種發(fā)展趨勢。 1，有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。將企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目治理有機(jī)結(jié)合起來，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策開始，引入項(xiàng)目治理，可以有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)項(xiàng)目治理是一種多層次的目標(biāo)治理方式。企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和情況來考核項(xiàng)目經(jīng)理，