精益工程管理

1、精益工程管理 精益化管理在工程管理控制施行中的實際應(yīng)用 1.把好承攬源頭，提升標(biāo)前創(chuàng)效 建設(shè)單位的接收項目工程時，必須要避免選擇容易虧損的項目。在實際選擇期間，建設(shè)單位必須要注重項目工程的經(jīng)營質(zhì)量，嚴格按照精攬原則，選擇優(yōu)質(zhì)的建設(shè)項目，保證項目的含金量，這樣可以從基礎(chǔ)部分強化企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際生產(chǎn)經(jīng)營期間必須要全面按照自身獨立運行模式，并且聯(lián)系建設(shè)施工期間涉及到的關(guān)聯(lián)單位，與市場直接對接。其次，必須要同時注重項目降低 2.做好項目變更索賠工作，實現(xiàn)二次經(jīng)營創(chuàng)效 在確定施工單價之后，建設(shè)單位為了實現(xiàn)二次經(jīng)營，必須要不斷擴寬利潤空間，打破合同限制。首先，項目經(jīng)營部門必須要對項目進行合同交底，主

2、要內(nèi)容在于合同文件審核，開標(biāo)狀況檢驗，核查項目各個階段的工程量，降噪費率以及不平衡報價狀況，還必須要做好工程概預(yù)算跟蹤，分析量差和盈虧。交底工作必須要明確招標(biāo)問題，報價策略，效益來源，創(chuàng)效要點以及公共關(guān)系等，有效確定項目成本控制與變更補差的方向等。其次，在管理項目經(jīng)濟期間必須要做好提示工作，展現(xiàn)出項目合同當(dāng)中不利條款和有利條款，還必須要注重項目投標(biāo)當(dāng)出現(xiàn)的不平衡報價狀況，合理安排缺項部分的單價測算工作。最后，項目工程部門必須要有效配合經(jīng)濟管理部門，整理和歸集合同文件和其他資料等，并且將更改過的合同文件資料下發(fā)給項目經(jīng)理等，要求涉及到項目的各個部門都必須要按照自身業(yè)務(wù)范圍，對合同條款進行全面分析

3、研究，這樣可以為項目索賠獲得較好的創(chuàng)效條件。 3.項目立項前期的準(zhǔn)備工作 建設(shè)單位在施工建設(shè)期間必須要全面調(diào)查市場環(huán)境，之后按照調(diào)查結(jié)果對該工程項目作為初步的構(gòu)想，全面分析項目建設(shè)方案的合理性，工程項目的擬建規(guī)模，選擇具體的施工建設(shè)場地，深入分析影響簡述施工的各項環(huán)境影響因素、地質(zhì)水文條件，具備的各項建設(shè)條件，工程各個參加方之間的協(xié)作關(guān)系。還必須要估算和籌集項目建設(shè)投資估算，按照施工建設(shè)進度等。完成以上工作之后必須要系統(tǒng)全面的項目建議書，進一步形成可行性研究報告。 精益化管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用 (1)總成本精益化 主要對總成本費用中的可控費用部分進行精益化管理,發(fā)電企業(yè)的可控費用,一是綜合計劃

4、部門負責(zé)的技改大修和小型基建等費用;二是人力資源部門負責(zé)的工資性支出;三是由財務(wù)部門負責(zé)的材料費、差旅費、辦公費、運輸費等等。這些費用的管理使用權(quán)都在發(fā)電企業(yè)基層單位的各級管理人員手中。要實現(xiàn)此方面的精益化管理,必須做到以下兩點: 第一,財務(wù)部門關(guān)于費用指標(biāo)核定要科學(xué)合理符合實際要求。當(dāng)前基層單位核定指標(biāo)較為粗放,所以必須要進一步認真總結(jié),科學(xué)分析各年度費用指標(biāo)實際使用狀況,正確評估下達的費用指標(biāo)的有效率,以提升費用指標(biāo)的有效性。 第二,要合理編制滿足實際必須要的物資、材料庫存定額,壓縮二級庫庫存量,減少資金占用,避免材料浪費。 (2)直接成本精益化 關(guān)于內(nèi)部施工項目,包括生產(chǎn)和非生產(chǎn)兩部分。

5、目前我國一般采納的是項目負責(zé)人制。要逐步建立項目經(jīng)理負責(zé)制和獎懲制度,并不斷完善發(fā)展使項目經(jīng)理真正成為成本責(zé)任人。 對人工成本控制,各基層單位機電設(shè)備檢修等生產(chǎn)項目全部由廠內(nèi)檢修隊伍完成,全民職工收入可以視為固定費用,在項目成本核算中可另計成本。直接為生產(chǎn)服務(wù)的工民建和非生產(chǎn)工民建,及不是完全由全民職工完成的項目,按照項目的類別科學(xué)確定人工費總額控制比例,作為剛性目標(biāo),建立人工費管理獎懲機制。 對材料成本控制,要及時修訂完善材料定額,嚴格執(zhí)行材料預(yù)算管理和材料出入庫制度。剩余材料不能及時退庫造成材料浪費是工程管理中的通病,因此必須以實際用量為原則領(lǐng)用材料,按照項目類別科學(xué)確定材料成本總額控制比

6、例,作為剛性目標(biāo)。建立材料成本管理獎懲機制,有實施材料庫存定額管理,杜絕庫內(nèi)損毀損失。 影響精益生產(chǎn)的因素 領(lǐng)導(dǎo)層的支持 領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力影響著企業(yè)將來的發(fā)展方向，關(guān)于企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。要想實現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)，首先必須要公司高層人員意識到精益生產(chǎn)關(guān)于企業(yè)發(fā)展的重要性并能采用相關(guān)措施促進精益生產(chǎn)的進行，同時，這些領(lǐng)導(dǎo)人還得及時參加到實際生產(chǎn)過程中，實時掌控生產(chǎn)動態(tài)，為正確決策提供依據(jù)。 企業(yè)文化 精益生產(chǎn)既是一次生產(chǎn)的變革，更是一次思想的解放，如果沒有優(yōu)良的企業(yè)文化作為支撐，那精益生產(chǎn)只不過是紙上談兵，難以對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生真正的影響。所以，企業(yè)高層應(yīng)強化培養(yǎng)員工精細化生產(chǎn)的意識，提升他們的生產(chǎn)能力，形成優(yōu)良的企業(yè)文化，從而為精益生產(chǎn)提供穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。 執(zhí)行組織 精益生產(chǎn)是一項專門的生產(chǎn)活動，必須要有關(guān)部門的推動，所以，企業(yè)應(yīng)配備專門的團隊來實時跟進生產(chǎn)過程，這個團隊可以由公司員工組成，也可以聘請兼職人員開展相關(guān)工作，人數(shù)多少也可以視企業(yè)規(guī)模而定，總的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)為公司總經(jīng)理。 有效的激勵機制 企業(yè)員工是生產(chǎn)的主體，要想實現(xiàn)精益生產(chǎn)，最主要的是培養(yǎng)員工的相關(guān)意識，提升他們進行精細化操作的積極性，這就必須要采用相關(guān)的激勵制度，這種激勵可以是物質(zhì)的，也可以是非物質(zhì)的。關(guān)于表現(xiàn)優(yōu)良、態(tài)度積極的員工可以給予一定的經(jīng)濟或物質(zhì)獎勵以促