工程項目總承包管理方法

1、工程項目總承包管理方法 總承包項目管理的發(fā)展與應用 既然是總承包項目，總承包承建單位就要做好項目的組織者。因此，總承包單位應充分合計好對這個項目的安排，在策劃過程中使建設(shè)程序規(guī)范化，這樣才干給用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。選擇優(yōu)質(zhì)的施工及設(shè)備分包商，同時，還要對建設(shè)項目進行嚴密的管理以及控制。在方案實施前，還要對其進行檢察。 建設(shè)單位提供的資料準確性關(guān)于參建單位具有很大的影響;所以，總包單位在建設(shè)單位處要盡可能確保所收集資料的準確、齊全。這樣，制定時才干充分滿足業(yè)主的意圖，制定出高品質(zhì)的圖紙， 總承包工程的第一負責人是總承包承建單位，但總承包項目的具體建設(shè)者卻是施工單位。施工單位的素養(yǎng)，關(guān)系到工程質(zhì)

2、量的好與壞，因此提升施工單位的質(zhì)量意識以及自我約束意識是非常重要的。總承包單位也應對施工單位進行監(jiān)管，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出可行性的整改措施。同時杜絕在項目建設(shè)中出現(xiàn)偷工減料的問題。 一個工程的質(zhì)量不僅與土建、安裝過程息息相關(guān)，還與工程材料及設(shè)備的質(zhì)量有著直接的關(guān)系。抓好材料及設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，就要對采購進行嚴格的挑選、對比、實驗，拒絕一切以次充好，質(zhì)量低下的材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場。 隨著建設(shè)工程的發(fā)展，工程總承包所面臨的工程管理環(huán)境也越來越復雜，涉及到的各類因素也越來越多。在豐富的社會因素影響下，總承包項目管理者應從更高的角度來著眼，積極協(xié)調(diào)各類關(guān)系，才干將總承包項目管理好。 建筑工程項

3、目強化分承包管理的必要性 (一)建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必定趨勢 1、社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。 2、以顧客為中心的市場必須要，促進了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)化生產(chǎn)是提升附加值的途徑之一，必定引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。 3、國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新公布的建筑工程項目管理規(guī)范也預示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。 (二)建筑企業(yè)的專業(yè)化

4、趨勢 1、為加強核心競爭力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊來說，提升管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機械設(shè)備，提升專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員;勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。 2、降低成本，提升利潤率、生產(chǎn)率的必須求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必定更多地依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要加強;而專業(yè)的分包隊伍和勞務(wù)隊必須提升管理能力、技術(shù)水平，使用新型機械

5、設(shè)備，提升生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。 3、提升效率和應變能力的必須求。為了適應變化，大型建筑企業(yè)會授予項目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴外部資源，從而對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。小型專業(yè)施工隊伍和勞務(wù)隊提升管理和技術(shù)能力，強化競爭力，可以在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提升。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提升，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤儲存起來，社會生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。 項目總承包模式 項目總承包模式 制定院的工作主要是

6、針對其所依托企業(yè)的大、中、小型技術(shù)擴建項目，具有承接大(中)型冶金及民用工程的制定、研究和新技術(shù)開發(fā)工作的技術(shù)儲備，與一些設(shè)備制造商也建立了一定的聯(lián)系，初步具備了一定的資源儲備。因此，在這個基礎(chǔ)上，通過調(diào)整組織管理體系，完善報價、設(shè)備采購運輸?shù)葮I(yè)務(wù)體系，可以初步采納EP的模式進行工程總承包的摸索，并在這個過程中逐漸探究出一套切合本院實際的操作體系，為進下一步進行全方位、全過程的工程總承包奠定堅實的基礎(chǔ)。 建立相適應的組織機構(gòu)和管理體系 制定院傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式通常有2種，一是事業(yè)部式的綜合生產(chǎn)部門，這種模式除行政職能外以生產(chǎn)管理為主，受生產(chǎn)任務(wù)和收益的雙重作用，使職能管理和項目管理工作不同程度

7、地受到影響。二是以各個專業(yè)為單位的科室，這是一種以項目負責人為基礎(chǔ)，橫向穿插到各個專業(yè)科室的管理模式，項目由經(jīng)營計劃部門組織指揮，各生產(chǎn)單位共同完成。工程總承包是一項復雜的系統(tǒng)工程，它涉及工程制定、采購、施工全過程，利潤高，可變因素多，風險大，必須要采納與之相適應的管理方法進行全方位的宏觀管理和控制，并建立高效的信息溝通體系。項目管理要求組織結(jié)構(gòu)扁平化，減少管理層級，因此，組織機構(gòu)和生產(chǎn)管理模式的重新制定，將是企業(yè)制定院實施工程總承包的一個重要環(huán)節(jié)。 建立與工程總承包相匹配的業(yè)務(wù)體系 1)制定院走工程總承包的路子，就要參加項目的投標，而其中關(guān)鍵的一條就是能夠做出既能確保制定院的期望利潤，又能中標的投標價格，因此建立一個較為完善的，適應于工程總承包的招、投標報價運作體系就顯得極為重要。 2)建立一個完善的網(wǎng)絡(luò)，對合格的設(shè)備供貨商和施工分包商進行動態(tài)管理，定期跟蹤記錄，