注塑模具廠2017年度計劃

1、2017年度計劃大嶺注塑精英，大家新年好!當(dāng)我們告別2016,迎來了 2017,有幸在鄭州注塑廠大嶺公司，我們可以肩并肩一起工作，這是我們的緣分，在這新的一年里，首先祝愿大家 新年快樂！身體健康，萬事如意！ 我們的注塑，我們的模具。首先感謝大家在2016年度對我工作的支持和理解。工作中有對有錯，到目前一定有我做得不到位的地方，有承諾沒有兌現(xiàn)，一定有人不滿意，也有我對不起的員工，下屬，班組。在大家的批評和幫助下，一起見證了公司的變革，在2015年我們得到一定的提升，我們有理由相信，我們走的路是對的，我們有理由相信，在我們的2016年，我們可以做得更好?？梢詣?chuàng)造更大的輝煌！在這里，也借此機會，對公

2、司的全體員工，大嶺精英們，說聲感謝！感謝大 家這些日子以來對我工作的支持！2017年，我們的流程總體要求所期望的是，也是我們2017年度的總目標(biāo)：生產(chǎn)有計劃，質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，操作有規(guī)范，管理有制度，行動有目標(biāo)。我們的效率：講到效率，提出一點，我們的精神面貌和行事作風(fēng)，應(yīng)當(dāng)是什么樣子的？ 我們是不是應(yīng)該想到一個詞：“現(xiàn)在or雷厲風(fēng)行？”反義詞就是，“下次吧，差不多吧、吊兒 郎當(dāng)、隨心所欲？ ”我們是否按分秒在計算動作？無論注塑、模具、印刷、裝配。目前我們并 沒有最優(yōu)化生產(chǎn)，因為我們常常最多的是借口，而不是處理問題的方法。L御年髙前找術(shù)產(chǎn)吃d化工矗管堆律韓IE0 9001i.20Ca召tnu萬人民巾寸

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4、本，現(xiàn)場計劃性生產(chǎn)管理是其推動力，生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境和個人 習(xí)慣是其影響力。有哪些細節(jié)影響我們提升并保持效率的原因呢？當(dāng)你知道這些原因以后你采 取的什么措施？你會在什么時間？你會 在什么地點？你會用什么方法去進行 你會讓去檢查確認可靠度？你自己會用 什么方式做最終確認？生產(chǎn)有計劃：模具、材料、設(shè)備、 工裝、人員、方法、交貨、送樣提前準(zhǔn) 備，并提要求。質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)：所有工序制定標(biāo)準(zhǔn),所有動作要提出要求，有要求，有監(jiān)督，有方法解決？操作有規(guī)范：全員行事統(tǒng)一有序，做事有章程。過程有方法，方法有監(jiān)督，行動習(xí)慣化。 管理有制度：有章可依，有章必依。建立確實有效的考核機制，激勵機制，落實監(jiān)督。行動有目標(biāo)：統(tǒng)一明

5、確的任務(wù)指令，5W1H的管理。目標(biāo)分解化，要做什么？要怎么做? 誰會去做監(jiān)督確認。我們的質(zhì)量：在2015年獲得了巨大的改變，這是有目共睹的?？蛻艚o我們的評價，肯定了我們的努力。但是，我們的質(zhì)量還有很長的路要走，2016年下半年，客戶退貨次數(shù)達到8次（不含童車品），主要有產(chǎn)品外觀不良、顏色匹配不良、螺絲組裝不良、電表表尾不良、焊 接鏡片不良等。客戶投訴次數(shù)約 20次以上，以電表螺絲、水表銅螺母進膠、產(chǎn)品黑點、殼體 色差為主。模具部，我們的加工因精度導(dǎo)致返工，漏裝零件，部件燒焊，模具修理時返工，工 藝不合理時的重復(fù)加工等。我們有沒有一種精神，有沒有一種口號，可以是 ：第一次就把它做好！在2017年

6、，我們的第一目標(biāo)是不流出不良，第二目標(biāo)是不制造不良！那么我們要怎么做 呢？在思想上，要勇于承擔(dān)，接受其他同事、部門的批評，認識自己，承認自己，改變自己質(zhì)量上我們要制訂標(biāo)準(zhǔn)，要實施標(biāo)準(zhǔn)，每工序要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書，操作檢查，本年度會利 用時間加強培訓(xùn)，提出詳細的操作方法。當(dāng)你的工作出現(xiàn)問題，當(dāng)你的操作違法要求，當(dāng)你受到上級批評，當(dāng)你的部門或產(chǎn)品進度受到影響。你的任何解釋、理由、借口、推脫，當(dāng)你用諸多言語為自己開脫時，無論你的言辭 多么華麗，理由是多么充分，在現(xiàn)實面前，你的一切都顯得那么的蒼白無力。下面，從人、機、料、法、環(huán)五個大方面，說一說2016年的是是非非，和2017年的目標(biāo)計劃。人：是企業(yè)

7、之本。應(yīng)以培訓(xùn)、檢查、溝通為主，指導(dǎo)監(jiān)督批評為輔。每一名員工都是我們這團隊的組成部分，人員流動大使制度、經(jīng)驗無法積累和延續(xù)，公司必須通過努力改善，使作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境獲得提高。通過生產(chǎn)流程、管理程序的變動以及硬 件的增加，減輕了一線員工的勞動強度。未來，我們會在更多方面做出調(diào)整來吸引人才， 比如: 勞動合同、統(tǒng)籌福利、改善工作和生活環(huán)境提高勞動收入等等。講到人才，最重要的是職業(yè)素質(zhì)，第二位才是職業(yè)技能。那么，我想問我們親愛的員工。 在因和果，在努力和收獲之間，你能給公司一個怎么樣的平衡點？ 不要總是問公司能給你什么， 而要問自己公司在努力進步的同時，你付出了什么？是不是上班后就著急下班？接到任

8、務(wù)安排 就想到抵抗？聽到批評就開始逆反？一有空閑就離崗？一有問題就逃避？最重要的是我們的技術(shù)員、班長、部門經(jīng)理以及后勤。身為領(lǐng)導(dǎo)，要有一個基本要求，要德高望重，勇于承擔(dān)。能不能用自己的努力換取下屬的愛戴和支持？領(lǐng)導(dǎo)人員能否以身作則， 從“控制欲”向“引導(dǎo)方式”轉(zhuǎn)變。從你的方法，你的付出和貢獻力。讓你的員工有信心與你 一起，有意愿跟你在一起。2017年，每人要對自己設(shè)立一個目標(biāo)？我自己是：問題到我而止。那么，在新的一年里。作為員工，你有什么目標(biāo)？作為班組長，你應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么問題？什么責(zé)任？你應(yīng)當(dāng)用什么方式去處理解決？作為部門經(jīng)理，你應(yīng)當(dāng)設(shè)立的部門目標(biāo)是什么？問題在你面前的時候，你采取的是什么態(tài)度？

9、什么方法？機器模具：設(shè)備和模具，列為一個項目，要做到：三分用，七分養(yǎng)。預(yù)防、保養(yǎng)、檢查為主。維修為輔。2017年度設(shè)備、模具維修率非常高，所維修的問題很簡單，卻一直在重復(fù)維修，對生產(chǎn)造 成極大影響，其中有大部分是日常維護不到位，日常維修不徹底。發(fā)現(xiàn)問題沒有及時跟進，而 是在勉強生產(chǎn)，勉強使用。工作心態(tài)上存在消極、推脫、退而求其次的作風(fēng)。用要有作業(yè)操作規(guī)范，方法要求，哪些動作可以，哪些動作嚴(yán)禁？哪些習(xí)慣剔除? 你應(yīng)該用什么方法使用設(shè)備和模具？你的方式正確嗎？作為班組長，作為部門經(jīng)理，你在什么時間？用什么方法？去監(jiān)督你的員工是否用 正確的方法操作？養(yǎng)要有保養(yǎng)計劃，要按照計劃實施 5W1H,何因？何

10、事？何人？何時？何地？方 法？作為部門經(jīng)理，你對設(shè)備、模具是否有年度、月度的保養(yǎng)計劃？你做的保養(yǎng)計劃，是否按照你所指定的時間、由誰？用什么方法去實施？1. 設(shè)備和模具的保養(yǎng)不給力，為按時作業(yè)。操作中動作野蠻粗暴，作業(yè)中對設(shè)備不愛護。注塑機電腦上油污、劃痕，表面灰塵、料粒，印刷機表面灰塵油墨等等。2. 未徹底的追查原因，機器帶病工作。遇到問題只是簡單的頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。沒有徹底追查原因。造成大問題沒有，小問題不斷，影響生產(chǎn)效率。3. 及時預(yù)防，發(fā)現(xiàn)病源，每天巡視。通過聽，觸，聞來提前判斷問題。4. 服務(wù)，主動跟進設(shè)備、模具維修后的效果。2017年，我們的設(shè)備、模具要更大更強，以便效率和質(zhì)量的提

11、高。模具、設(shè)備的易損零件，提前做好備品。作為班組、部門負責(zé)人：你是否將設(shè)備、模具的使用要求列入日常檢查事項？日常維護度是否按時檢查？你如何要求你的下屬保養(yǎng)、愛護你設(shè)備、模具，你通過什么方法、什么時間？進行什么樣的檢查？料:原材料，粉碎料，包裝材料，輔料，工具，設(shè)備模具零件。材料的采購申請、出入庫記錄，沒月耗量統(tǒng)計。材料存放標(biāo)識清晰，帳、卡、料（物）數(shù)量一致，每月盤點清賬。各類材料設(shè)立最低庫存限度，及時采購。2017年，倉庫數(shù)據(jù)不清，物料混淆，發(fā)貨錯誤，包裝數(shù)量不統(tǒng)一，原材料供應(yīng)不及時，產(chǎn) 品擺放凌亂，產(chǎn)品不封箱灰塵進入，標(biāo)識不清楚等。采購管理：根據(jù)使用，提前申請，規(guī)定具體的采購周期，是急是緩？

12、不要使用時急忙采購， 或停止生產(chǎn)待料。成本增加，影響生產(chǎn)。出入庫：材料出入必須登記，填寫出入庫單。例如：銅螺母、表尾出庫數(shù)量應(yīng)與最終入庫產(chǎn)品數(shù)量一致。每月統(tǒng)計日常消耗品數(shù)量，例如：脫模劑、工具零件等。倉庫管理：原材料、半成品、成品、呆滯品、包裝品、各類零件。按區(qū)域劃分，標(biāo)識牌， 制作并更新物料卡，有問題物品做明顯標(biāo)志。每月盤存，建立帳目，方便追查。成本管理：生產(chǎn)成本的可控性，生產(chǎn)過程中所發(fā)生的、全員參與的成本控制過程。各部門 每月制訂曲線圖表，顯示生產(chǎn)成本走向。倉庫環(huán)境：保持環(huán)境整潔，杜絕污染。所有原材料封口，產(chǎn)品封箱，杜絕灰塵污染。標(biāo)識 清楚，物料放置整齊，標(biāo)簽朝外。身為部門負責(zé)人：你明確你

13、的生產(chǎn)成本嗎？你明確你的實際材料使用量嗎？你通過什么手 段控制成本？降低成本？你現(xiàn)在應(yīng)該做什么計劃在材料的問題上做些什么工作？方法：推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，生產(chǎn)作計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、抽檢方法、監(jiān)督方 法、考核方法。2012年管理方法混亂，部門間相互推脫。形成的制度及優(yōu)勢沒有延續(xù)造成脫節(jié)，沒有標(biāo)準(zhǔn)、 沒有數(shù)據(jù)、沒有習(xí)慣。生產(chǎn)計劃按排不合理，生產(chǎn)過程沒有控制，過程沒有監(jiān)督，問題點沒有 追溯。對問題的再發(fā)生沒有克制，好的方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程沒有形成習(xí)慣。部門之間相互推 委，上下屬相互指責(zé)。管理方法：基層干部的管理方法，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以 領(lǐng)為主，指導(dǎo)為輔，要以身作則，通過自身的 職業(yè)道德、工作方法來影響下

14、屬，帶領(lǐng)引導(dǎo)下屬的工作方法獲得提升。 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)懂得提要求的方 法，并落實監(jiān)督措施，實施檢查指導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)化：作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)范，裝模工藝標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量判斷標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)樣品，標(biāo)準(zhǔn)成型工 藝卡，模具分類，定崗，定人，定機，定工藝。模具的上下標(biāo)準(zhǔn)要求，冷卻水要求，吹水，防銹，模具的清潔歸位，標(biāo)識。安全生產(chǎn)，不得違規(guī)作業(yè)，杜絕野蠻操作，杜絕安全隱患。各部門之間的銜接流程，溝通方式，協(xié)調(diào)方式，互相監(jiān)督。數(shù)據(jù)化:生產(chǎn)計劃表，生產(chǎn)進度表，機臺生產(chǎn)看板，入庫記錄表。每日統(tǒng)計生產(chǎn)效率，統(tǒng)計不合格率。根據(jù)生產(chǎn)批號統(tǒng)計每批次原料損耗。發(fā)貨記錄表，倉庫數(shù)據(jù)及時更新，物、帳、卡數(shù)據(jù)一致。習(xí)慣化：首先制訂各崗位各工序的標(biāo)準(zhǔn)操作要求

15、。 通過日常培訓(xùn)使全員明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的重 要性，在日常工作中通過檢查、績效管理提出改善，并將監(jiān)督結(jié)果列入個人績效 考核要求中。反復(fù)使員工養(yǎng)成習(xí)慣，并使其持續(xù)性形成傳統(tǒng)。作為部門負責(zé)人：你每天上班后你明確當(dāng)日的主要工作任務(wù)嗎？哪些工作需要你親自去跟進？主動性處理工作隱患？你每日總結(jié)你部門內(nèi)生產(chǎn)進度了嗎？你跟進質(zhì)量了嗎？是否所有的工作進程都在你的掌控之中？你在用什么方法改進你的生產(chǎn)過程？你的目標(biāo)是什么？模具生產(chǎn)進度表生產(chǎn)日報表入庫累計表環(huán)境：以5S為管理基礎(chǔ)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，提升公司面貌，改正員工風(fēng)氣，促使養(yǎng) 成形為良好的習(xí)慣。2016年的環(huán)境是在不停的督促中維持的， 前進一步，倒退一步，在原點踏步。煙頭垃圾亂 丟，垃圾桶總是滿滿的，地面總是凌亂的，機器總是灰塵厚厚的，原料總是灑了許多的，物品 總是不歸位，燈泡總是在白天開著的，食堂總是滿桌飯菜亂掉、亂倒的，宿舍總是噪音吵鬧的?，F(xiàn)場環(huán)境