淺析加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要性-朱滿福、董書(shū)霞

1、淺析加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要性班組是企業(yè)組成的最小“細(xì)胞”，而安全工作是企業(yè)的靈魂和命脈。班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的 安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等 各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。因此，就如何通過(guò)加強(qiáng)班組安全建設(shè)， 來(lái)夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)， 即加強(qiáng)企業(yè)安全建設(shè)， 將顯得尤為重要。首先、要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的班組領(lǐng) 導(dǎo)核心。班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著對(duì)班組的日常生產(chǎn)和管理工作進(jìn)行統(tǒng)一指 揮、統(tǒng)一安排的重責(zé)，是安全生產(chǎn)的基層組織者、踐行者和責(zé) 任人。因此，班組長(zhǎng)不但要具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，思想覺(jué) 悟高，工作責(zé)任強(qiáng)，能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志，而且還要有過(guò)硬的技 能、強(qiáng)烈的安全意

2、識(shí)和熟練的生產(chǎn)安全知識(shí)。班組長(zhǎng)要牢固樹(shù) 立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)班組全體職工為 實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo)努力完成和超額完 成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員、工會(huì)小組、設(shè)備員、衛(wèi)生員、資料員和勞動(dòng) 保護(hù)檢查員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負(fù)有協(xié)助班 組長(zhǎng)搞好安全管理和監(jiān)督的重要責(zé)任。因此，必須由能 夠忠于 職守、堅(jiān)持原則、密切聯(lián)系群眾、熱心班組管理工作，并具有 一定安全生產(chǎn)知識(shí)、專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)踐操作技能和高度責(zé)任心的班員擔(dān)任。他們?cè)诎嘟M的生產(chǎn)活動(dòng)中，要充分發(fā)揮他們?cè)诎l(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的“前沿哨兵”和“故 障報(bào)警器”作用，同時(shí)要協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組安全管理，

3、開(kāi)展 群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動(dòng) 。此外，還要協(xié) 助班組長(zhǎng)做好班員的思想政治工作，防止人的不安全行為或因 情緒波動(dòng)、 精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。其次、安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)有目標(biāo)才有方向，有方向才有動(dòng)力。班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)安 全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在 確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、 個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求和安全理念，結(jié)合班組的具 體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的切實(shí)可行的操作 辦法，深入開(kāi)展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動(dòng)。再者、要有一套完善的安全管理制度 。制度是團(tuán)體統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)繩，克敵制勝的

4、法寶，又是實(shí)踐 科學(xué)管理的總結(jié)和積累。建立和完善與企業(yè)、班組安全生產(chǎn)密 切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生 產(chǎn)活動(dòng)， 這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證和奠基石。1. 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任。班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度。2. 實(shí)行巡回檢查制。 要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。職 工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使用 安全檢查表，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單元進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、 定路線、定內(nèi)容的巡回定檢和抽查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況， 采取措施消除隱思，排除故障，確保隱患在萌芽中即被查處， 防止其轉(zhuǎn)化為為事故繼而使其發(fā)生。3

5、. 嚴(yán)格交接班制度。要建立嚴(yán)格的交接班制度。交接班人 員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 情況、重點(diǎn)工作、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問(wèn)題、處理意見(jiàn)， 以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都 一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班 不清楚而危及生產(chǎn)安全。4. 建立安全技術(shù)崗位練兵制度。開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，是提 高員工操作技能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。一方面要通過(guò)技 術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操 作而引起事故，另一方面又要針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí) 所應(yīng)采取的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急模擬訓(xùn)練，努力提高 職工的安全技術(shù)水平

6、和對(duì)異常或突發(fā)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能 力，確保對(duì)異常情況處理有條不紊。5. 健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。確保設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是 生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制 度。設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行，班組要協(xié)助 設(shè)備管理部門(mén)把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行不間斷的統(tǒng)計(jì)，并向管理 人員提供運(yùn)行情況和檢修意見(jiàn)。對(duì)設(shè)備的小修及日常維護(hù)保養(yǎng) 工作，班組要定出制度，確保設(shè)備完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性 故障而誘發(fā)事故，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。6. 嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度。勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職 工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用 品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。建

7、立健全各項(xiàng)安全管理制度，必須與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié) 合起來(lái)。要把上述各項(xiàng)與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中， 保證這些制度的貫徹實(shí)施。四、努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化， 開(kāi)展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。生產(chǎn) 過(guò)程強(qiáng)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生 產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí) 際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，要求 職工掌握并嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因錯(cuò)誤操作， 以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故或擴(kuò)大損失，為此，班組要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，要教育職工自覺(jué)并嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項(xiàng)操作規(guī)程和要

8、求去操作。班組長(zhǎng)進(jìn)行崗位巡回檢查時(shí)，要 認(rèn)真檢查生產(chǎn)參數(shù)，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和不符合要求 的，要及時(shí)糾正，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違 章作業(yè)行為。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)效益從管 理抓起，管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起。班組生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo) 準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的 重要措施。為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作 標(biāo)準(zhǔn)化等三大環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，管理標(biāo)推化是保證，操作 標(biāo)準(zhǔn)化是核心，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)淮化要服務(wù)于操作標(biāo)準(zhǔn) 化。五、班組安全活動(dòng)做到經(jīng)?；?、制度化 。安全活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程，班組應(yīng)做到班前有 安全情況預(yù)想、

9、預(yù)檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全 對(duì)策，班后有安全小結(jié)和評(píng)議。每周有安全活動(dòng)日，每月有巡 回檢查和安全對(duì)策，年終總評(píng)有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng) 濟(jì)效益的實(shí)績(jī)統(tǒng)一起來(lái)考核。班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán) 境。 要把安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議活動(dòng) 結(jié)合起來(lái)， 發(fā)動(dòng)職工為加強(qiáng)安全生產(chǎn)、 改善勞動(dòng)條件 群策群力、 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案，對(duì)成績(jī)顯著的有功人 員，建議有關(guān)管理部門(mén)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。最后、開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育。要使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)的 主動(dòng)防范，必須十分重視提高生產(chǎn)第一線職工的安全思想意 識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和操作技能，使他們?cè)谒枷肷虾图夹g(shù)上都能適應(yīng) 安全生產(chǎn)的要求，不具備基本安全知識(shí)和技能的人不能上崗。 為此，班組要配合有關(guān)部門(mén)做好職工的安全思想教育工作，提 高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，使黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、 政策真正為職工掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺(jué)行動(dòng)和“護(hù)身 符”。與此同時(shí)，要有針對(duì)性地開(kāi)展班組