FMEA失效模式與效應(yīng)分析簡(jiǎn)介---王元飛

1、Page 0簡(jiǎn)報(bào)者:王元飛日 期:2012/3/26Page 11.FMEA的基本概念的基本概念2.FMEA的實(shí)施步驟的實(shí)施步驟 1.0理解解析對(duì)象系統(tǒng)理解解析對(duì)象系統(tǒng) 2.0列舉失效模式列舉失效模式 3.0影響的解析影響的解析 4.0風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)評(píng)估 5.0檢討對(duì)策檢討對(duì)策3.FMEA表單的填寫(xiě)表單的填寫(xiě)4.自由討論自由討論P(yáng)age 21.FMEA的基本概念 FMEA是一種可靠性是一種可靠性設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的重要方法。的重要方法。 是是FMA（故障模式分析）（故障模式分析）和和FEA（故障影響分析）的組合。（故障影響分析）的組合。 它對(duì)各種可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析，以便在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上消除

2、它對(duì)各種可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析，以便在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上消除這些風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑦@些風(fēng)險(xiǎn)減小到可接受的水平這些風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑦@些風(fēng)險(xiǎn)減小到可接受的水平。及時(shí)性是成功實(shí)施及時(shí)性是成功實(shí)施FMEA的最重要因素之一，它是一個(gè)的最重要因素之一，它是一個(gè)“事事前的行為前的行為”，而不是，而不是“事后的行為事后的行為”。FMEA的基本概念的基本概念Page 3FMEA是是”Failure Mode and Effects Analysis” 的英文縮的英文縮寫(xiě)，一般稱(chēng)為（失效模式與效應(yīng)分析）或者（故障模式與影寫(xiě)，一般稱(chēng)為（失效模式與效應(yīng)分析）或者（故障模式與影響解析手法）響解析手法）FMEA是一種系統(tǒng)化之工程輔助工具，

3、主要是利用是一種系統(tǒng)化之工程輔助工具，主要是利用表格方式表格方式協(xié)助工程師進(jìn)行工程分析，使其在工程設(shè)計(jì)時(shí)協(xié)助工程師進(jìn)行工程分析，使其在工程設(shè)計(jì)時(shí)早期發(fā)現(xiàn)失效早期發(fā)現(xiàn)失效模式及影響程度模式及影響程度，如能及早謀求解決之道，則可，如能及早謀求解決之道，則可避免失效模避免失效模式的發(fā)生或者降低失效發(fā)生時(shí)產(chǎn)生的影響式的發(fā)生或者降低失效發(fā)生時(shí)產(chǎn)生的影響，提高系統(tǒng)之可靠，提高系統(tǒng)之可靠度度FMEA是是手法手法不是技術(shù)，目前的品質(zhì)已經(jīng)演化成不是技術(shù)，目前的品質(zhì)已經(jīng)演化成設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)出來(lái)的，出來(lái)的，F(xiàn)MEA是一個(gè)非常好的品管預(yù)防工具，但實(shí)際上卻很少人重是一個(gè)非常好的品管預(yù)防工具，但實(shí)際上卻很少人重視，多數(shù)仍扮演者

4、英雄救火的角色視，多數(shù)仍扮演者英雄救火的角色Page 4FMEA是一個(gè)大工程，工作量非常大，最好不要獨(dú)立完成，是一個(gè)大工程，工作量非常大，最好不要獨(dú)立完成，否則會(huì)出力不討好，可以利用團(tuán)隊(duì)的力量，組成像否則會(huì)出力不討好，可以利用團(tuán)隊(duì)的力量，組成像跨功能小跨功能小組組(CFT=Cross functional team)的方法可以又快又好的完的方法可以又快又好的完成成FMEA在實(shí)施在實(shí)施FMEA之前，最好由主導(dǎo)單位出面整合，調(diào)查過(guò)去的之前，最好由主導(dǎo)單位出面整合，調(diào)查過(guò)去的歷時(shí)資料，將歷時(shí)資料，將發(fā)生幾率發(fā)生幾率 嚴(yán)重度嚴(yán)重度 可偵測(cè)度可偵測(cè)度的等級(jí)明確的訂立的等級(jí)明確的訂立出來(lái)，以便維持評(píng)價(jià)的一

5、致性和凝聚共識(shí)出來(lái)，以便維持評(píng)價(jià)的一致性和凝聚共識(shí)FMEA是一份動(dòng)態(tài)文件，是可以被不斷進(jìn)行是一份動(dòng)態(tài)文件，是可以被不斷進(jìn)行修正修正的，是由多的，是由多個(gè)單位或小組成員討論確定下來(lái)的，所以個(gè)單位或小組成員討論確定下來(lái)的，所以FMEA沒(méi)有明確的沒(méi)有明確的正確與錯(cuò)誤，是經(jīng)過(guò)各個(gè)相關(guān)單位通過(guò)專(zhuān)業(yè)一致的分析和對(duì)正確與錯(cuò)誤，是經(jīng)過(guò)各個(gè)相關(guān)單位通過(guò)專(zhuān)業(yè)一致的分析和對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的整合提出的以往經(jīng)驗(yàn)的整合提出的事前預(yù)防事前預(yù)防改善的實(shí)施過(guò)程改善的實(shí)施過(guò)程Page 5適時(shí)性是適時(shí)性是FMEA的重要因素之一，它是一個(gè)事發(fā)前的改善行的重要因素之一，它是一個(gè)事發(fā)前的改善行為，而不是事發(fā)后的行動(dòng)，為達(dá)到最佳效益，事先的完成

6、為，而不是事發(fā)后的行動(dòng)，為達(dá)到最佳效益，事先的完成FMEA能夠更容易低成本的對(duì)產(chǎn)品或者制程進(jìn)行修改能夠更容易低成本的對(duì)產(chǎn)品或者制程進(jìn)行修改以下三個(gè)狀態(tài)時(shí)是適時(shí)以下三個(gè)狀態(tài)時(shí)是適時(shí)FMEA的最佳時(shí)機(jī)的最佳時(shí)機(jī)1.新設(shè)計(jì)新設(shè)計(jì) 新技術(shù)新技術(shù) 新流程（試做階段）新流程（試做階段）2.修改現(xiàn)有的設(shè)計(jì)或者流程（現(xiàn)有制程擔(dān)心有未解決的品質(zhì)潛在異常時(shí)）修改現(xiàn)有的設(shè)計(jì)或者流程（現(xiàn)有制程擔(dān)心有未解決的品質(zhì)潛在異常時(shí)）3.新的應(yīng)用新的應(yīng)用 環(huán)境的影響分析環(huán)境的影響分析4.客戶(hù)反饋不良或者抱怨時(shí)，或試產(chǎn)時(shí)發(fā)生較大之問(wèn)題時(shí)客戶(hù)反饋不良或者抱怨時(shí)，或試產(chǎn)時(shí)發(fā)生較大之問(wèn)題時(shí)FMEA的應(yīng)用范圍及目標(biāo)的應(yīng)用范圍及目標(biāo)1.設(shè)計(jì)

7、階段：系統(tǒng)的構(gòu)造，機(jī)能上的問(wèn)題點(diǎn)及預(yù)防對(duì)策設(shè)計(jì)階段：系統(tǒng)的構(gòu)造，機(jī)能上的問(wèn)題點(diǎn)及預(yù)防對(duì)策2.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)階段：實(shí)驗(yàn)對(duì)象的選定，實(shí)驗(yàn)的目的方法的檢討實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)階段：實(shí)驗(yàn)對(duì)象的選定，實(shí)驗(yàn)的目的方法的檢討3.制程階段：不良制程的預(yù)防策略檢討制程階段：不良制程的預(yù)防策略檢討Page 6有助于制造與裝配的最初設(shè)計(jì)有助于制造與裝配的最初設(shè)計(jì)考慮潛在模式對(duì)產(chǎn)品與操作的可考慮潛在模式對(duì)產(chǎn)品與操作的可能性能性提供專(zhuān)案計(jì)劃與產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)的相關(guān)資訊提供專(zhuān)案計(jì)劃與產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)的相關(guān)資訊依據(jù)潛在失效模式對(duì)依據(jù)潛在失效模式對(duì)“客戶(hù)客戶(hù)“的影響，的影響，對(duì)其進(jìn)行分級(jí)列表，建立一套設(shè)計(jì)改對(duì)其進(jìn)行分級(jí)列表，建立一套設(shè)計(jì)改善，開(kāi)發(fā)，查證的優(yōu)先

8、控制體系善，開(kāi)發(fā)，查證的優(yōu)先控制體系為建議和追蹤降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的措施提為建議和追蹤降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的措施提供一個(gè)公開(kāi)討論的形式供一個(gè)公開(kāi)討論的形式為提供后續(xù)產(chǎn)品規(guī)劃，設(shè)計(jì)變更，技為提供后續(xù)產(chǎn)品規(guī)劃，設(shè)計(jì)變更，技術(shù)引進(jìn)的參考資訊術(shù)引進(jìn)的參考資訊指出重要失效模式指出重要失效模式指出潛在失效或者退化故障等指出潛在失效或者退化故障等請(qǐng)求評(píng)估設(shè)計(jì)或者重新檢討設(shè)計(jì)請(qǐng)求評(píng)估設(shè)計(jì)或者重新檢討設(shè)計(jì)指出品質(zhì)管理上的問(wèn)題點(diǎn)指出品質(zhì)管理上的問(wèn)題點(diǎn)指出維護(hù)性設(shè)計(jì)上的問(wèn)題點(diǎn)指出維護(hù)性設(shè)計(jì)上的問(wèn)題點(diǎn)產(chǎn)品安全方面的應(yīng)用產(chǎn)品安全方面的應(yīng)用支援設(shè)計(jì)審查支援設(shè)計(jì)審查Page 71.0定義需要分定義需要分析的系統(tǒng)或析的系統(tǒng)或者局部子系者局

9、部子系統(tǒng)統(tǒng)2.0收集系統(tǒng)的收集系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與失效設(shè)計(jì)與失效模式資訊模式資訊3.0定義系統(tǒng)元定義系統(tǒng)元素的可能失素的可能失效模式效模式4.0評(píng)價(jià)失效模評(píng)價(jià)失效模式對(duì)產(chǎn)生問(wèn)式對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的可能性題的可能性5.0依評(píng)估結(jié)果依評(píng)估結(jié)果進(jìn)行決策及進(jìn)行決策及跟催結(jié)果跟催結(jié)果Procedure for FMEA Page 8需要分析的議題包括：安全需要分析的議題包括：安全 成本成本 品質(zhì)品質(zhì) 環(huán)境等等環(huán)境等等 理解解析對(duì)象的系統(tǒng)部位如下理解解析對(duì)象的系統(tǒng)部位如下1.設(shè)計(jì)意圖顧客期望及需求設(shè)計(jì)意圖顧客期望及需求2.機(jī)能展開(kāi)方塊圖機(jī)能展開(kāi)方塊圖3.產(chǎn)品概念構(gòu)造方塊圖產(chǎn)品概念構(gòu)造方塊圖4.環(huán)境條件使用條件環(huán)境條件使用

10、條件5.可靠性要求，維護(hù)性要求可靠性要求，維護(hù)性要求6.要求規(guī)格文件要求規(guī)格文件7.產(chǎn)品組立圖等圖面類(lèi)產(chǎn)品組立圖等圖面類(lèi)8.操作維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃操作維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃9.產(chǎn)品材料清單產(chǎn)品材料清單10.收集現(xiàn)場(chǎng)維修資料及客戶(hù)反饋信息收集現(xiàn)場(chǎng)維修資料及客戶(hù)反饋信息Page 9將系統(tǒng)依功能模塊或者零件方式展開(kāi)將系統(tǒng)依功能模塊或者零件方式展開(kāi)功能模塊展開(kāi)功能模塊展開(kāi)藍(lán)牙耳機(jī)藍(lán)牙耳機(jī) 打電話打電話聽(tīng)音樂(lè)聽(tīng)音樂(lè)送話功能送話功能接聽(tīng)功能接聽(tīng)功能聽(tīng)音樂(lè)聽(tīng)音樂(lè)上上/下一曲下一曲零件方式展開(kāi)零件方式展開(kāi)藍(lán)牙耳機(jī)藍(lán)牙耳機(jī) headsetdongleSPKMICCOVERPCBAPage 10建立系統(tǒng)或者局部失效樹(shù)建立系統(tǒng)

11、或者局部失效樹(shù)失效樹(shù)失效樹(shù)藍(lán)牙耳機(jī)不工作藍(lán)牙耳機(jī)不工作 電源問(wèn)題電源問(wèn)題開(kāi)關(guān)問(wèn)題開(kāi)關(guān)問(wèn)題電池沒(méi)電電池沒(méi)電電路不良電路不良開(kāi)關(guān)未開(kāi)開(kāi)關(guān)未開(kāi)電路問(wèn)題電路問(wèn)題以系統(tǒng)操作不希望發(fā)生的事作為樹(shù)的頂端，逐次展開(kāi)找出發(fā)生原因，或者按照可以系統(tǒng)操作不希望發(fā)生的事作為樹(shù)的頂端，逐次展開(kāi)找出發(fā)生原因，或者按照可能的失效模式展開(kāi)能的失效模式展開(kāi)1.沒(méi)有功能或者錯(cuò)誤的功能沒(méi)有功能或者錯(cuò)誤的功能2.操作能力或者性能降低操作能力或者性能降低3.間歇性或周期性的錯(cuò)誤間歇性或周期性的錯(cuò)誤4.功能的時(shí)序不對(duì)功能的時(shí)序不對(duì)5.不能再正常的時(shí)間內(nèi)完成操作不能再正常的時(shí)間內(nèi)完成操作6.不能正常的操作停止等不能正常的操作停止等7.其他

12、特定的錯(cuò)誤狀態(tài)其他特定的錯(cuò)誤狀態(tài)Page 11影響效應(yīng)影響效應(yīng)=系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖 順序控制圖順序控制圖 操作手冊(cè)操作手冊(cè)1.影響上一階的功能影響上一階的功能2.影響最終使用者的影響影響最終使用者的影響嚴(yán)重度的評(píng)價(jià)嚴(yán)重度的評(píng)價(jià)=依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)失效的原因失效的原因=展開(kāi)該元件的任一可能失效狀態(tài)展開(kāi)該元件的任一可能失效狀態(tài)發(fā)生頻率評(píng)價(jià)發(fā)生頻率評(píng)價(jià)=依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)有對(duì)策現(xiàn)有對(duì)策=目前已實(shí)施的預(yù)防與檢測(cè)動(dòng)作目前已實(shí)施的預(yù)防與檢測(cè)動(dòng)作檢知能力評(píng)價(jià)檢知能力評(píng)價(jià)=依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)Page 12一一.問(wèn)題的處理需要考慮不同組件層次的對(duì)策方式問(wèn)題的處理需要考慮不同組件層次的對(duì)策方式1.根

13、本問(wèn)題的處理根本問(wèn)題的處理2.相互影響問(wèn)題的厘清相互影響問(wèn)題的厘清二二.以其他工程或品管手法分析對(duì)策以其他工程或品管手法分析對(duì)策四四.持續(xù)改善的功能持續(xù)改善的功能1.5W1H 4M1E 品管七大手法品管七大手法 2.有效性有效性 時(shí)效性時(shí)效性 成本效益成本效益 技術(shù)性技術(shù)性 三三.進(jìn)行對(duì)策結(jié)果確認(rèn)及重新評(píng)估進(jìn)行對(duì)策結(jié)果確認(rèn)及重新評(píng)估1.重新評(píng)估對(duì)策有效重新評(píng)估對(duì)策有效=導(dǎo)入并標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施導(dǎo)入并標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施2.重新評(píng)估對(duì)策無(wú)效重新評(píng)估對(duì)策無(wú)效=循環(huán)循環(huán)FMEA操作操作1.流程修改流程修改 SOP修改修改 維修手冊(cè)維修手冊(cè) 庫(kù)存處理庫(kù)存處理 2.Page 13一一.表格資訊表格資訊 表頭填寫(xiě)表頭填寫(xiě)1

14、.項(xiàng)目：清楚寫(xiě)制程或階段項(xiàng)目：清楚寫(xiě)制程或階段 如組裝制程如組裝制程 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)2.制程負(fù)責(zé)人：主導(dǎo)單位責(zé)任人制程負(fù)責(zé)人：主導(dǎo)單位責(zé)任人 電話電話3.PFMEA NO.: 文件編號(hào)文件編號(hào) 不是機(jī)種名稱(chēng)不是機(jī)種名稱(chēng)4.美律機(jī)型編號(hào)：機(jī)種名稱(chēng)美律機(jī)型編號(hào)：機(jī)種名稱(chēng)5.可混機(jī)型編號(hào)：客戶(hù)機(jī)型名稱(chēng)可混機(jī)型編號(hào)：客戶(hù)機(jī)型名稱(chēng)6.起草日期：編寫(xiě)時(shí)的日期起草日期：編寫(xiě)時(shí)的日期7.制程小組：實(shí)施制程小組：實(shí)施FMEA小組成員小組成員8.修訂日期：不斷完善的過(guò)程修訂日期：不斷完善的過(guò)程 修訂后需清楚記錄日期修訂后需清楚記錄日期9.美律特殊符號(hào)：美律特殊符號(hào)：* 表示重點(diǎn)工站表示重點(diǎn)工站10.版數(shù)：參考公司管理辦

15、法版數(shù)：參考公司管理辦法Page 14二二.表格資訊表格資訊 表單填寫(xiě)表單填寫(xiě)Page 15二二.表格資訊表格資訊 表單填寫(xiě)細(xì)項(xiàng)表單填寫(xiě)細(xì)項(xiàng)1.選定的分選定的分析對(duì)象系統(tǒng)析對(duì)象系統(tǒng)或者子系統(tǒng)或者子系統(tǒng)1.針對(duì)的是公司內(nèi)部針對(duì)的是公司內(nèi)部PFMEA的制作，此的制作，此項(xiàng)內(nèi)容是由我們產(chǎn)項(xiàng)內(nèi)容是由我們產(chǎn)品的依照品的依照Process 展開(kāi)的各個(gè)項(xiàng)目展開(kāi)的各個(gè)項(xiàng)目2.填寫(xiě)對(duì)象的填寫(xiě)對(duì)象的功能特征或者功能特征或者要求和特性要求和特性2.將要分析對(duì)象的零配件，原材將要分析對(duì)象的零配件，原材料，流程所擁有的重要功能或料，流程所擁有的重要功能或機(jī)能逐次填寫(xiě)在此欄位，我們機(jī)能逐次填寫(xiě)在此欄位，我們?cè)谔顚?xiě)時(shí)一般按

16、照流程來(lái)填寫(xiě)，在填寫(xiě)時(shí)一般按照流程來(lái)填寫(xiě)，如點(diǎn)膠并裝如點(diǎn)膠并裝SPK，就應(yīng)該針對(duì)，就應(yīng)該針對(duì)此兩個(gè)動(dòng)作展開(kāi)失效分析此兩個(gè)動(dòng)作展開(kāi)失效分析Page 16二二.表格資訊表格資訊 表單填寫(xiě)細(xì)項(xiàng)表單填寫(xiě)細(xì)項(xiàng)1.盡可能列盡可能列出產(chǎn)品，零出產(chǎn)品，零配件，流程配件，流程的所有潛在的所有潛在失效模式失效模式1.潛在失效模式：不符合設(shè)計(jì)功能與規(guī)格要潛在失效模式：不符合設(shè)計(jì)功能與規(guī)格要求比如：求比如：通過(guò)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)生過(guò)的失效狀態(tài)，通過(guò)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)生過(guò)的失效狀態(tài)，疑慮事項(xiàng)，腦力激蕩開(kāi)始疑慮事項(xiàng)，腦力激蕩開(kāi)始可能只在特定條件下產(chǎn)生的失效模式，如冷可能只在特定條件下產(chǎn)生的失效模式，如冷熱潮濕等熱潮濕等典

17、型的失效模式如短路，破裂，刮傷，松脫，典型的失效模式如短路，破裂，刮傷，松脫，變型，錯(cuò)料，等等變型，錯(cuò)料，等等2.失效模式產(chǎn)生的影響，失效模式產(chǎn)生的影響，但是要注意有幾個(gè)影響，但是要注意有幾個(gè)影響，立即的影響，對(duì)上下層的立即的影響，對(duì)上下層的影響，對(duì)系統(tǒng)和最終使用影響，對(duì)系統(tǒng)和最終使用者的影響者的影響2.潛在失效效應(yīng)：客戶(hù)不喜歡或者不潛在失效效應(yīng)：客戶(hù)不喜歡或者不滿(mǎn)意的現(xiàn)象滿(mǎn)意的現(xiàn)象站在客戶(hù)的角度，考慮失效模式產(chǎn)生站在客戶(hù)的角度，考慮失效模式產(chǎn)生的影響的影響從以往客戶(hù)會(huì)注意的地方著手，包含從以往客戶(hù)會(huì)注意的地方著手，包含安全，法規(guī)安全，法規(guī)典型的失效效應(yīng)：噪聲，無(wú)法操作，典型的失效效應(yīng)：噪聲，

18、無(wú)法操作，外觀不良，功能無(wú)作用，不穩(wěn)定等等外觀不良，功能無(wú)作用，不穩(wěn)定等等Page 17二二.表格資訊表格資訊 表單填寫(xiě)細(xì)項(xiàng)表單填寫(xiě)細(xì)項(xiàng)1.評(píng)估失效評(píng)估失效效應(yīng)對(duì)客戶(hù)效應(yīng)對(duì)客戶(hù)產(chǎn)生的影響產(chǎn)生的影響程度程度1.評(píng)估失效模式在流程及產(chǎn)品對(duì)下一道評(píng)估失效模式在流程及產(chǎn)品對(duì)下一道流程或者上一層元件，設(shè)備或產(chǎn)品在流程或者上一層元件，設(shè)備或產(chǎn)品在客戶(hù)使用的功能，安全及外觀的影響客戶(hù)使用的功能，安全及外觀的影響嚴(yán)重性嚴(yán)重性=對(duì)系統(tǒng)的性能機(jī)能的嚴(yán)重性對(duì)系統(tǒng)的性能機(jī)能的嚴(yán)重性+安全的影響性安全的影響性+對(duì)經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)&環(huán)境的影響性環(huán)境的影響性建議小組應(yīng)對(duì)衡量標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)系統(tǒng)達(dá)建議小組應(yīng)對(duì)衡量標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)系統(tǒng)達(dá)成共識(shí)，

19、保持評(píng)估的一致性（一般使成共識(shí)，保持評(píng)估的一致性（一般使用十分法）用十分法）2.重要工位的重要工位的標(biāo)示，一般分標(biāo)示，一般分為重要的，主為重要的，主要的，關(guān)鍵的要的，關(guān)鍵的Page 18二二.表格資訊表格資訊 表單填寫(xiě)細(xì)項(xiàng)表單填寫(xiě)細(xì)項(xiàng)1.對(duì)失效模式的對(duì)失效模式的原因列出，有的原因列出，有的失效模式有好幾失效模式有好幾個(gè)原因，由個(gè)原因，由4M1E和特性要因圖來(lái)和特性要因圖來(lái)找原因找原因2.對(duì)特性失對(duì)特性失效模式評(píng)估效模式評(píng)估其發(fā)生頻率其發(fā)生頻率2.需就衡量標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)系統(tǒng)達(dá)成共識(shí)，需就衡量標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)系統(tǒng)達(dá)成共識(shí)，評(píng)定時(shí)應(yīng)考慮如下因素：評(píng)定時(shí)應(yīng)考慮如下因素：以往同類(lèi)產(chǎn)品或流程出現(xiàn)之經(jīng)驗(yàn)以往同類(lèi)產(chǎn)品或

20、流程出現(xiàn)之經(jīng)驗(yàn)如焊接站短路現(xiàn)象發(fā)生幾率如焊接站短路現(xiàn)象發(fā)生幾率鎖螺絲工站螺絲漏鎖幾率等等鎖螺絲工站螺絲漏鎖幾率等等Page 19二二.表格資訊表格資訊 表單填寫(xiě)細(xì)項(xiàng)表單填寫(xiě)細(xì)項(xiàng)1.將現(xiàn)行管控方將現(xiàn)行管控方式填入，需確認(rèn)式填入，需確認(rèn)是否可有效進(jìn)行是否可有效進(jìn)行預(yù)防管控，如全預(yù)防管控，如全檢，時(shí)段性抽檢，檢，時(shí)段性抽檢，安規(guī)檢測(cè)，安規(guī)檢測(cè)，EVT,DVT檢驗(yàn)等檢驗(yàn)等2.難檢度即可偵難檢度即可偵測(cè)度，評(píng)估潛在測(cè)度，評(píng)估潛在失效在制程上是失效在制程上是否有可以檢測(cè)出否有可以檢測(cè)出來(lái)的能力來(lái)的能力2.需就衡量標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)系統(tǒng)達(dá)成共識(shí)，需就衡量標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)系統(tǒng)達(dá)成共識(shí)，評(píng)定時(shí)應(yīng)考慮如下因素：評(píng)定時(shí)應(yīng)考慮如下

21、因素：以往同類(lèi)產(chǎn)品或流程出現(xiàn)之經(jīng)驗(yàn)以往同類(lèi)產(chǎn)品或流程出現(xiàn)之經(jīng)驗(yàn)如某一個(gè)按鍵不良是否可以被制程如某一個(gè)按鍵不良是否可以被制程檢出，某一個(gè)功能是否可以在制程檢出，某一個(gè)功能是否可以在制程檢出等檢出等Page 20二二.表格資訊表格資訊 表單填寫(xiě)細(xì)項(xiàng)表單填寫(xiě)細(xì)項(xiàng)1.RPN風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先指數(shù)按照風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先指數(shù)按照高低排列，高風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)應(yīng)高低排列，高風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)應(yīng)先進(jìn)行改善建議先進(jìn)行改善建議1.RPN風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)=發(fā)生頻率發(fā)生頻率O*嚴(yán)重度嚴(yán)重度S*難檢度難檢度D=O*(系統(tǒng)系統(tǒng)+子系統(tǒng)子系統(tǒng)+安全性）安全性）*D在計(jì)算出在計(jì)算出RPN值后還需注意一下幾點(diǎn)值后還需注意一下幾點(diǎn) 嚴(yán)重度等級(jí)高時(shí)，就應(yīng)立即改善，不管?chē)?yán)重度等級(jí)高時(shí)，就應(yīng)立即改善，不管RPN值狀況如何值狀況如何 需采取行動(dòng)的需采取行動(dòng)的RPN數(shù)值由公司或者客戶(hù)訂立，建議采用符合公司行動(dòng)能力之水準(zhǔn)數(shù)值由公司或者客戶(hù)訂立，建議采用符合公司行動(dòng)能力之水準(zhǔn)如下：如下： RPN=150 不采取行動(dòng)不采取行動(dòng) RPN=50150 建議采取改善行動(dòng)建議采取改善行動(dòng) RPN=150250 需立即進(jìn)行改善行動(dòng)需立即進(jìn)行改善行動(dòng) RPN over 250