零星材料管理制度范本.doc

1、 零星材料管理制度范本撰寫人：_日 期：_零星材料管理制度范本1.目的公司建筑物、構(gòu)筑物等生產(chǎn)生活設(shè)施，在經(jīng)過一定時間的使用后，出現(xiàn)不同的外觀和質(zhì)量問題，影響美觀和使用，需不定時進(jìn)行維修和維護(hù)，為能更好的對零星工程和修理修繕項目進(jìn)行控制，特制訂本程序。2.適用范圍公司所有建筑物、構(gòu)筑物、道路及地下管溝管線需維修、修繕的項目及公司下達(dá)的臨時性計劃任務(wù)工程。3.零星工程維修項目的確認(rèn)1、公司下達(dá)的計劃內(nèi)和臨時性零星工程和修理修繕項目，工程部按任務(wù)計劃現(xiàn)場落實，安排施工單位進(jìn)行施工，以工程簽證單的形式簽署確定。2、公司計劃內(nèi)的較大維修項目及零星工程，以簽訂合同形式確認(rèn)由施工單位執(zhí)行。四、零星工程、修

2、理修繕項目的質(zhì)量管理1、工程管理科安排相應(yīng)的管理員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，對質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場發(fā)生工程量及時確認(rèn)；不符合規(guī)范要求的工程程序、方法等進(jìn)行糾正，保證每道施工工序都符合要求。2、對隱蔽工程的施工管理。在隱蔽工程施工前和施工中必須工程管理科人員現(xiàn)場查驗，做好相應(yīng)現(xiàn)場記錄，記錄以該項工程具體技術(shù)要求為準(zhǔn)，作為該項工程驗收必要資料。3、工程部人員在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位故意偷工減料的施工方，應(yīng)給予嚴(yán)肅批評和制止，記錄在案并對其處以相應(yīng)的經(jīng)濟制裁。情節(jié)嚴(yán)重的，中止施工方的合作關(guān)系。五、零星工程、修理修繕項目的進(jìn)度管理1、對施工周期較短，工程量較少，工程較急的零星工程、修理修繕項目現(xiàn)場跟蹤施工，并做好驗收記錄

3、及時確認(rèn)工程量；對于較大零星工程，由工程管理科出具圖紙，每周進(jìn)行一次工程量盤點，工程管理科核實工程量后確認(rèn)。2、簽訂合同的零星工程施工單位每月_日進(jìn)行一次工程量申報，由工程管理科_相關(guān)科室驗收確認(rèn)。六、零星工程、修理修繕項目的安全管理1、須查驗施工方的安全管理人員及安全措施（如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、劃分施工區(qū)等）是否到位，否則將不予安排開工。2、工程科管理人員須加強檢查施工方在施工時的安全措施的實際落實情況，督促施工人員戴好防護(hù)用品（如防護(hù)鏡、耐蝕手套、耐蝕膠鞋等），及對存在安全隱患的施工地點及較復(fù)雜的工程現(xiàn)場明示注意事項等的落實情況。3、工程施工涉及安全、環(huán)保、設(shè)備安全的事項時，必須制定相

4、應(yīng)施工方案，工程經(jīng)理審批后方能進(jìn)行工程施工，確保安全、環(huán)保、設(shè)備事故的不發(fā)生。七、零星工程、修理修繕項目的驗收移交管理1、零星工程施工完畢后_日內(nèi)，工程實施部門_由施工單位、預(yù)算科、使用部門等相關(guān)人員對工程完工情況進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括：是否按要求施工，是否按設(shè)計圖紙施工，是否完成合同內(nèi)容、工程產(chǎn)品尺寸、外觀、工作量、位置等是否符合要求，參與驗收人員簽字確認(rèn)并按照工程竣工移交辦法相關(guān)要求由工程管理科牽頭完成移交。八、零星工程、修理修繕項目的結(jié)算管理1、有設(shè)計圖紙的零星工程在工程施工完成后由工程管理科負(fù)責(zé)審核工程完成情況，查驗是否漏項，結(jié)算以圖紙為準(zhǔn)。2、無圖紙的臨時性工程由工程管理科審核工程量以簽證形式出現(xiàn)，簽證所涉及的材料價格應(yīng)遵守當(dāng)年長治市市場信息指導(dǎo)價或工程管理科同施工單位雙