崗位編制管理制度

1、崗位編制管理方法第一章 總那么第一條 為了標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)及下屬各公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編 制，合理配置和充分利用人力資源，不斷提高工作效率和有 效控制人工本錢，根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本管理方 法。第二條 崗位編制管理的指導(dǎo)思想崗位編制管理應(yīng)遵循 “總量控制、 優(yōu)化構(gòu)造、 理順關(guān)系、 合理規(guī)劃的原那么，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和工程拓展的需 要，合理安排編制、有效控制編制、適時(shí)調(diào)整編制，充分發(fā) 揮崗位編制管理在提高工作效率和工作質(zhì)量方面的積極將 作用。第二章 崗位編制管理第三條 崗位編制管理職責(zé)劃分一總部人力資源處 根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室工作職責(zé)，合理安排各處室崗位 編制；2. 協(xié)助各處室負(fù)責(zé)人編寫崗位說明書

2、，明確崗位任職要 求、工作內(nèi)容、工作職責(zé)和考核內(nèi)容等；3. 初審集團(tuán)下屬各公司上報(bào)的崗位編制報(bào)告，并及時(shí)報(bào)送集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審定。4. 監(jiān)視下屬各公司崗位編制落實(shí)情況，有效控制整體編 制數(shù)量，合理分配人力資源。二各公司人力資源管理部門1.負(fù)責(zé)根據(jù)所在公司經(jīng)營(yíng)管理需要確定各部門、各業(yè)務(wù) 單元崗位編制數(shù)量；所在公司各部門、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人編寫崗位說明書， 明確崗位任職要求、工作內(nèi)容、工作職責(zé)和考核內(nèi)容等；編寫所在公司崗位編制報(bào)告，明確公司組織機(jī)構(gòu)，部門 或業(yè)務(wù)單元設(shè)置情況，部門或業(yè)務(wù)單元工作職責(zé)和編制情 況，以及各崗位說明書等內(nèi)容，并根據(jù)要求上報(bào)集團(tuán)人力資 源處；4.負(fù)責(zé)根據(jù)所在公司業(yè)務(wù)開展或工程

3、拓展的需要，適時(shí) 調(diào)整崗位編制，并將調(diào)整的原因、崗位編制增加情況等內(nèi)容 形成報(bào)告及時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源處。5. 負(fù)責(zé)在審定的崗位編制范圍內(nèi)，按照所在公司人事管 理需要，自行調(diào)整和安排編制范圍內(nèi)人員，但總經(jīng)理助理及 以上人員由集團(tuán)人力資源處負(fù)責(zé)調(diào)整和安排。第四條 崗位編制的審定機(jī)構(gòu)集團(tuán)及下屬各公司崗位編制的審定機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司總 經(jīng)理辦公會(huì)。第五條 崗位編制審定流程集團(tuán)及下屬各公司人力資源部門根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理目 標(biāo)和公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要，于每年 1 月 30 日前將當(dāng)年度 崗位編制報(bào)告呈報(bào)所在公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批，審批后的崗 位編制報(bào)告應(yīng)在 2 月底前上報(bào)集團(tuán)人力資源處， 經(jīng)集團(tuán)人力 資源處初審后，

4、最終報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議審定。集團(tuán)及下 屬各公司根據(jù)審定后的崗位編制報(bào)告對(duì)公司崗位編制進(jìn)展 日常管理。第六條 崗位編制調(diào)整流程 集團(tuán)及下屬各公司因工作實(shí)際需要調(diào)整年度崗位編制 的，人力資源部門應(yīng)及時(shí)將調(diào)整的原因、崗位編制增減情況 等內(nèi)容形成報(bào)告，經(jīng)所在公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后及時(shí)上報(bào) 集團(tuán)人力資源處初審，初審合格后由集團(tuán)人力資源處呈報(bào)集 團(tuán)總經(jīng)理審定。第三章 崗位編制管理考核第七條 崗位編制管理考核 為保證崗位編制管理的及時(shí)、準(zhǔn)確，以及崗位編制內(nèi)容 的完整、真實(shí)。崗位編制管理考核將列入集團(tuán)對(duì)下屬各公司 年度管理考核內(nèi)容中，每年年終安排檢查，具體時(shí)間另行通 知。具體考核內(nèi)容如下：一崗位編制報(bào)告報(bào)送

5、的及時(shí)性 10 分 考核各公司崗位編制報(bào)告上報(bào)的及時(shí)性，每延遲一天扣 減 2 分。15 分二崗位編制報(bào)告報(bào)送的完整性考核各公司年度崗位編制報(bào)告上報(bào)的內(nèi)容是否按照?qǐng)?bào) 告模板內(nèi)容編寫，內(nèi)容是否完整，每少一項(xiàng)扣減 3 分。崗位 編制報(bào)告模板詳見附件。三崗位編制執(zhí)行情況 45 分 崗位編制控制嚴(yán)格，安排合理，無超編、隱瞞編制情況 發(fā)生的給予總分值。如發(fā)現(xiàn)成心隱瞞編制，虛增編制情況的 扣除全局部數(shù)；發(fā)現(xiàn)編制增減未及時(shí)上報(bào)，或?qū)徟掷m(xù)不完 備的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除 15 分。四崗位說明書的完整性 30 分 崗位說明書內(nèi)容完整，標(biāo)準(zhǔn)的，給予總分值。如發(fā)現(xiàn)崗 位說明書編寫內(nèi)容有遺漏的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除 5 分；如發(fā)現(xiàn) 崗位說明書未及時(shí)根據(jù)崗位變化情況進(jìn)展調(diào)整的，每發(fā)現(xiàn)一 次扣除 5 分。第四章 附 那么第八條 集團(tuán)人力資源處負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、解