物資管理工作匯報(bào)材料

1、標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-950編號(hào)：_物資管理工作匯報(bào)材料編輯：_日期：_單位：_物資管理工作匯報(bào)材料用戶指南：該報(bào)告資料適用于任務(wù)完成后進(jìn)行全面的總結(jié)，從中深入細(xì)致地回顧、檢查，找出成績(jī)與缺點(diǎn)、勝利與失敗、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)前段工作作出客觀評(píng)價(jià)，使得所有人員對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)更一致，思想更統(tǒng)一。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。認(rèn)真貫徹、落實(shí)我廠工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，追求探索，以高度的責(zé)任心， 敏銳的洞察力，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，合理安排，統(tǒng)一部署，規(guī)范運(yùn)作，降費(fèi)提 效，提高執(zhí)行力，大力提倡精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了物資供

2、應(yīng)的高效運(yùn)行，保證了 階段性各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。一、物資采購(gòu)1、今年全面控制成本費(fèi)用是物資系統(tǒng)工作的一項(xiàng)重要舉措，成本費(fèi)用 與效益掛鉤，責(zé)任之強(qiáng)，重在執(zhí)行。全年材料、燃料等費(fèi)用指標(biāo)為 3992 萬(wàn) 元(不含藥劑費(fèi)用) ，與上年同比減少 800 萬(wàn)元;18 月份自行采購(gòu)比上年同 期少開(kāi)支 500 萬(wàn)元。2、上報(bào)物裝公司組織物資供應(yīng)情況：18 月份上報(bào)各類(lèi)物資 3094 項(xiàng)， 采購(gòu)資金 3141 萬(wàn)元(含藥劑 906 萬(wàn)元、油維 116 萬(wàn)元) 。3、自行采購(gòu)情況： 18 月份自行組織采購(gòu)物資 2740 項(xiàng)，簽訂物資采購(gòu) 合同 34 份，采購(gòu)資金 1336 萬(wàn)元(含煤 240 萬(wàn)元) 。4、產(chǎn)能建

3、設(shè)資金情況：18 月份產(chǎn)能建設(shè)采購(gòu)資金為 0.9130 億元。二、所作的主要工作1、以內(nèi)控管理為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作 1)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，加大宣貫內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)管理力度， 責(zé)任到崗、落實(shí)到人。 2)理順關(guān)系、程序運(yùn)作。根據(jù)管理規(guī)定和要求，修改完善了制度匯 編 ，使采供工作有章可循、有據(jù)可查。 1 3)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高管理水平。對(duì)存貨物資進(jìn)行了全面整理和規(guī)范， 保證了所有存貨物資的帳、物、卡、資金的一致性，提升了物資的現(xiàn)場(chǎng)管理 水平。 4)注重源頭管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。 一是抓源頭：重時(shí)間性，就是上報(bào)物資計(jì)劃的及時(shí)。重正確性，就是上 報(bào)物資計(jì)劃的準(zhǔn)確無(wú)誤。 重嚴(yán)肅性， 就是上報(bào)物資計(jì)劃

4、規(guī)范運(yùn)作。 重效率性， 就是上報(bào)物資計(jì)劃到貨的進(jìn)度。并進(jìn)行評(píng)比考核，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。 二是抓過(guò)程： 以內(nèi)控管理手冊(cè)為指導(dǎo)， 跟蹤各用料單位實(shí)際操作全過(guò)程， 做到上下銜接，全面滲透，落到實(shí)處。 三是抓結(jié)果：不定期對(duì)各類(lèi)物資臺(tái)帳、報(bào)表進(jìn)行抽查和審查，做到數(shù)據(jù) 真實(shí)可靠。 5)注重溝通，規(guī)范基礎(chǔ)資料。每一季度舉辦一次物資管理座談會(huì)，指 明存在的問(wèn)題并提出解決的方法及建議。真正做到了執(zhí)行工作有依據(jù)，程序 規(guī)范、統(tǒng)一。 6)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。一是采取集中授課和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 等多種不同層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是不定期深入各基層單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、幫 促，增強(qiáng)了各崗位人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，提高了各自的實(shí)際

5、操作水平。三是 邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)廠家技術(shù)人員到我廠進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)講解， 使物資管理人員既要保障 物資的供應(yīng)，也要了解生產(chǎn)、貼近生產(chǎn)，才能更好地為一線服務(wù)。四是印發(fā) 和訂購(gòu)物資供應(yīng)相關(guān)資料、書(shū)籍，為全廠物資系統(tǒng)人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)創(chuàng)造條 件。2、加強(qiáng)重點(diǎn)工作監(jiān)控，確保質(zhì)量可靠 以質(zhì)量為準(zhǔn)繩，注重物資的采購(gòu)和檢驗(yàn)。一是從源頭入手，優(yōu)化選擇供 應(yīng)商，選取信譽(yù)好，供貨產(chǎn)品質(zhì)量可靠，考核優(yōu)秀，從事時(shí)間較長(zhǎng)的供應(yīng)商 進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)行為，并且只能供應(yīng)我們要求的生產(chǎn)廠家及品牌的產(chǎn)品。二是 物資產(chǎn)品的入廠檢驗(yàn)堅(jiān)持做到：一般性物資由庫(kù)房人員直接驗(yàn)收，依據(jù)物資 2 采購(gòu)合同、隨貨同行的合格證材質(zhì)書(shū)說(shuō)明書(shū)等質(zhì)量證明材料以 、 、 及

6、對(duì)照樣品驗(yàn)收;重要物資會(huì)同有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。三是注重物資 使用過(guò)程的信息反饋，一方面要求各生產(chǎn)單位對(duì)于質(zhì)量反饋表的填寫(xiě)，必須 仔細(xì)、客觀、認(rèn)真負(fù)責(zé)，使其真實(shí)可靠;另一方面結(jié)合質(zhì)量反饋表反饋的信 息，采取切實(shí)可行的方式方法，進(jìn)行檢查落實(shí)，及時(shí)處理。四是質(zhì)量?jī)?yōu)先， 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)廠商按有關(guān)管理進(jìn)行嚴(yán)肅處理3、以質(zhì)量為前提，實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)” 推行“公開(kāi)、公平、公正”的議價(jià)機(jī)制;嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格審批制度。在“公 開(kāi)、公平、公正”的原則下，會(huì)同質(zhì)量安全環(huán)?？?、企管法規(guī)科等五部門(mén)和 用料單位與供應(yīng)商之間，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以油田公司電子商務(wù)網(wǎng) 上采購(gòu)價(jià)格及靖邊周邊地區(qū)價(jià)格為依據(jù)，共同

7、談價(jià)、議價(jià)和定價(jià)。確保物資 合理、有效的供給。4、注重控制成本，強(qiáng)化物資管理。 一是牢固樹(shù)立成本意識(shí)，每月定期召開(kāi)材料成本分析會(huì)，大大增強(qiáng)了各 單位控制材料成本的管理意識(shí)。二是嚴(yán)格把關(guān)，杜絕積壓浪費(fèi)，及時(shí)掌握生 產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解物資狀況，按需審供，堅(jiān)持計(jì)劃上報(bào)、審批、相關(guān)部門(mén)審簽、 物資采辦站審核、調(diào)劑、主管領(lǐng)導(dǎo)審定五級(jí)審查制度，以保證物資經(jīng)濟(jì)有效 的供給，堅(jiān)決杜絕無(wú)審計(jì)劃、超需計(jì)劃，無(wú)為計(jì)劃。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度， 防止其他成本費(fèi)用擠占材料費(fèi)和挪作他用的現(xiàn)象發(fā)生。 四是嚴(yán)考核， 硬兌現(xiàn)。 嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)是提高管理水平行之有效的方法之一，根據(jù)廠下發(fā)20xx 年重點(diǎn)工作過(guò)程控制考核實(shí)施細(xì)則中有關(guān)考核

8、規(guī)定，結(jié)合物資管理中實(shí)際 的重點(diǎn)內(nèi)容，重新制定了物資管理量化考核標(biāo)準(zhǔn) ，加大了對(duì)用料單位成 本考核力度。5、嚴(yán)格程序，加快節(jié)奏，上下互動(dòng)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)物資的及時(shí) 供給。 一是嚴(yán)格程序，加快節(jié)奏。一方面，按照先計(jì)劃，后采購(gòu)的程序，堅(jiān)決 3 杜絕無(wú)計(jì)劃和超計(jì)劃采購(gòu)現(xiàn)象發(fā)生;另一方面，縮短計(jì)劃上報(bào)時(shí)間，加快下 放采購(gòu)物資的合同簽訂速度。 二是上下互動(dòng)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供 應(yīng)生產(chǎn)所需物資，同時(shí)與用料單位材料員共同催交催運(yùn)所需物資，來(lái)保證生 產(chǎn)物資的及時(shí)供給。6、強(qiáng)化自身素養(yǎng)，加強(qiáng)廉政建設(shè)。 一是堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)物資采購(gòu)方面的法規(guī)和文件規(guī)定。抓 好物資系統(tǒng)從業(yè)人員的政治思想教育。除經(jīng)常組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)廉潔自律， 黨風(fēng)廉政建設(shè)制度規(guī)定外，把黨風(fēng)廉政建設(shè)教育讀本和警鐘長(zhǎng)鳴等 宣傳教育材料發(fā)放到崗位和班組，做到宣傳教育一個(gè)不漏，真正做到“警鐘 長(zhǎng)鳴” ，有令必行、有禁必止。二是堅(jiān)持以制度規(guī)范行為，廠部與采辦站簽 訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，并按要求定期進(jìn)行檢查考核，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的 責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)崗位上。做到有職有責(zé)、有獎(jiǎng)有罰。 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們， 我們雖然凸