馬鞍山關于成立魚飼料公司可行性報告（參考模板）

1、泓域咨詢/馬鞍山關于成立魚飼料公司可行性報告馬鞍山關于成立魚飼料公司可行性報告xxx投資管理公司報告說明xxx投資管理公司主要由xxx集團有限公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資575.00萬元，占xxx投資管理公司50%股份；xx（集團）有限公司出資575萬元，占xxx投資管理公司50%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資22799.63萬元，其中：建設投資17433.54萬元，占項目總投資的76.46%；建設期利息230.79萬元，占項目總投資的1.01%；流動資金5135.30萬元，占項目總投資的22.52%。項目正常運營每年營業(yè)收入44700.00萬元，綜

2、合總成本費用39033.18萬元，凈利潤4115.06萬元，財務內部收益率10.37%，財務凈現(xiàn)值-1517.84萬元，全部投資回收期7.24年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。數(shù)據(jù)表明，全球范圍內每年觀賞魚的交易額均超過幾十億美元。我國的廣東、北京、天津、臺灣、海南等省市均是全球范圍內著名的觀賞魚養(yǎng)殖基地，其中臺灣省的觀賞魚養(yǎng)殖技術名列前茅。目前，由于觀賞魚的生活習性和生長環(huán)境特殊，不會發(fā)生人魚共患疾病的現(xiàn)象，因此，養(yǎng)殖觀賞魚比飼養(yǎng)寵物的人群更廣泛。養(yǎng)殖觀賞魚的社會群體從老人到小孩，各個年齡段的都有，其市場潛力相當巨大。因此，從國外及近年國內觀賞魚市場可以看

3、出，觀賞魚發(fā)展面臨良好的發(fā)展機遇和社會環(huán)境，觀賞魚養(yǎng)殖將成為富有活力的一個新興休閑魚業(yè)，具有廣闊的發(fā)展前景。同時，觀賞魚行業(yè)的發(fā)展也隨之帶動觀賞魚飼料行業(yè)的發(fā)展。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 行業(yè)發(fā)展分析17一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素17二、 行

4、業(yè)競爭格局18第三章 公司成立方案20一、 公司經(jīng)營宗旨20二、 公司的目標、主要職責20三、 公司組建方式21四、 公司管理體制21五、 部門職責及權限22六、 核心人員介紹26七、 財務會計制度27第四章 項目建設背景及必要性分析35一、 行業(yè)進入壁壘35二、 行業(yè)規(guī)模36三、 打造安徽推動長三角一體化發(fā)展的橋頭堡36四、 促進產業(yè)鏈供應鏈協(xié)同37五、 項目實施的必要性37第五章 法人治理結構38一、 股東權利及義務38二、 董事40三、 高級管理人員44四、 監(jiān)事47第六章 發(fā)展規(guī)劃50一、 公司發(fā)展規(guī)劃50二、 保障措施54第七章 項目環(huán)境影響分析57一、 編制依據(jù)57二、 環(huán)境影響合

5、理性分析58三、 建設期大氣環(huán)境影響分析59四、 建設期水環(huán)境影響分析59五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析60六、 建設期聲環(huán)境影響分析60七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析60八、 清潔生產61九、 環(huán)境管理分析62十、 環(huán)境影響結論64十一、 環(huán)境影響建議65第八章 項目風險防范分析66一、 項目風險分析66二、 公司競爭劣勢71第九章 項目選址分析72一、 項目選址原則72二、 建設區(qū)基本情況72三、 項目選址綜合評價73第十章 進度規(guī)劃方案75一、 項目進度安排75項目實施進度計劃一覽表75二、 項目實施保障措施76第十一章 項目經(jīng)濟效益77一、 基本假設及基礎參數(shù)選取77二、 經(jīng)濟評價財

6、務測算77營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表77綜合總成本費用估算表79利潤及利潤分配表81三、 項目盈利能力分析82項目投資現(xiàn)金流量表83四、 財務生存能力分析85五、 償債能力分析85借款還本付息計劃表86六、 經(jīng)濟評價結論87第十二章 投資方案分析88一、 投資估算的依據(jù)和說明88二、 建設投資估算89建設投資估算表93三、 建設期利息93建設期利息估算表93固定資產投資估算表95四、 流動資金95流動資金估算表96五、 項目總投資97總投資及構成一覽表97六、 資金籌措與投資計劃98項目投資計劃與資金籌措一覽表98第十三章 總結分析100第十四章 附表附錄102主要經(jīng)濟指標一覽表102

7、建設投資估算表103建設期利息估算表104固定資產投資估算表105流動資金估算表106總投資及構成一覽表107項目投資計劃與資金籌措一覽表108營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費用估算表109固定資產折舊費估算表110無形資產和其他資產攤銷估算表111利潤及利潤分配表112項目投資現(xiàn)金流量表113借款還本付息計劃表114建筑工程投資一覽表115項目實施進度計劃一覽表116主要設備購置一覽表117能耗分析一覽表117第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1150萬元三、 注冊地址undefinedxxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)

8、營范圍：從事魚飼料相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xxx集團有限公司和xx（集團）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、

9、優(yōu)質的產品和服務。公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產品服務經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內企業(yè)影響力。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8620.246896.196465.18負債總額3814.673051.742861.00股東權益合計4805.573844.463604.18公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入2334

10、7.8918678.3117510.92營業(yè)利潤4444.503555.603333.38利潤總額3923.913139.132942.93凈利潤2942.932295.492118.91歸屬于母公司所有者的凈利潤2942.932295.492118.91（二）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時

11、，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8620.246896.196465.18負債總額3814.673051.742861.00股東權益合計4805.573844.463604.18公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入23347.8918678.3117510.92營業(yè)利潤4444.503555.603333.38利潤總額3923.913139.132942.93凈利潤2942.932295.49211

12、8.91歸屬于母公司所有者的凈利潤2942.932295.492118.91六、 項目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關于成立魚飼料公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由目前國內企業(yè)面對的兩個市場渠道：一個是已有的、競爭日益激烈的國內市場，包括一、二線城市的水族經(jīng)銷商線下市場和京東、天貓、亞馬遜、淘寶線上市場；另一個是技術和管理門檻很高的國外市場。國內市場取決于品牌和價格，國外市場取決于技術及創(chuàng)新。品牌形象的提升可提升用戶滿意度。我國觀賞魚飼料企業(yè)市場競爭也將從價格、技術等競爭向質量、品牌競爭過渡。當前，世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，進入動蕩變革期；我國轉向高質量發(fā)展階段，仍

13、然處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。對馬鞍山來說，“十四五”時期是面臨重要機遇的五年。長三角一體化發(fā)展、長江經(jīng)濟帶發(fā)展國家戰(zhàn)略加快實施，使馬鞍山的區(qū)位優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢得以充分彰顯，巢馬高鐵、寧馬城際、寧馬高速“四改八”等重大交通設施建成將放大寧馬同城效應，促進人流、物流、信息流、資金流、項目流等更加暢通，推動城市能級快速提升；構建新發(fā)展格局和新一輪科技革命、產業(yè)變革深入發(fā)展，必將為馬鞍山高質量發(fā)展增添強大引擎。特別是廣大黨員干部在推進長江大保護、環(huán)保整改、疫情防控、防汛救災、拆違攻堅等重點工作中，敢打硬仗、能打勝仗，錘煉了無堅不摧、無往不勝的好作風，為“十四五”發(fā)展提供了強有力作

14、風保障。同時，我市發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，產業(yè)轉型升級正處在爬坡過坎的緊要關頭，新興產業(yè)體量不大；融入南京都市圈的突破性成果不夠多，在思想、工作、機制上的等高對接還有短板，營商環(huán)境還不夠優(yōu)；生態(tài)環(huán)境治理任重道遠，節(jié)能減排任務十分艱巨；民生保障短板較多，優(yōu)質公共服務供給不足，社會治理還有不少薄弱環(huán)節(jié)。我們要胸懷“兩個大局”，深刻認識錯綜復雜的國際環(huán)境帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)，深刻認識新發(fā)展階段的新特征新要求，增強機遇意識和風險意識，堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚斗爭精神，奮發(fā)有為辦好自己的事，善于在危機中育先機，于變局中開新局。（三）項目選址項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約43.00畝。項目擬

15、定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx噸魚飼料的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積58774.42，其中：生產工程40810.64，倉儲工程9882.55，行政辦公及生活服務設施4545.05，公共工程3536.18。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資22799.63萬元，其中：建設投資17433.54萬元，占項目總投資的76.46%；建設期利息230.79萬元，占項目總投資的1.01%；流動資金5135.30萬元，占項目總投資的22.52%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入

16、（SP）：44700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：39033.18萬元。3、凈利潤（NP）：4115.06萬元。4、全部投資回收期（Pt）：7.24年。5、財務內部收益率：10.37%。6、財務凈現(xiàn)值：-1517.84萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本期項目技術上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 行業(yè)發(fā)展分析一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）國家政策支持我國政府出臺了一系列的產業(yè)支持政策以鼓勵寵物行業(yè)類企業(yè)的發(fā)展。這些政策為

17、寵物食品行業(yè)的發(fā)展奠定了良好的產業(yè)基礎和市場環(huán)境。（2）附加值的提升空間較大目前我國觀賞魚飼料市場缺乏嚴格的規(guī)范，導致觀賞魚飼料的價格層次不齊，市場以廉價、低品質的魚飼料為主，而一些高品質或者進口的魚飼料價格則定價較高，這表明我國觀賞魚飼料市場有巨大的附加值空間值得挖掘。2、不利因素目前，行業(yè)面臨的問題主要體現(xiàn)在國內寵物食品市場尚處于引導期，相關企業(yè)規(guī)模較小，市場秩序不夠規(guī)范等方面。外國一些比較成熟的寵物食品公司占據(jù)了寵物食品行業(yè)的大部分市場，這為中國寵物食品企業(yè)帶來了巨大的競爭壓力。目前，我國的寵物食品企業(yè)大多不具備品牌優(yōu)勢，同時還面臨著外國的貿易壁壘和高額關稅的巨大壓力，使得我國寵物食品在

18、國際上的競爭力較弱。二、 行業(yè)競爭格局現(xiàn)有競爭對手通常是價格競爭、廣告戰(zhàn)、產品引進、品牌宣傳，增加服務等方式。近年來，隨著電子商務的發(fā)展，企業(yè)更加注重利用網(wǎng)絡營銷進行品牌宣傳和直銷渠道的建立。我國觀賞魚飼料企業(yè)數(shù)量較多，行業(yè)競爭較為激烈。且隨著行業(yè)內企業(yè)數(shù)量的增加，競爭有進一步加劇的趨勢。由于觀賞魚飼料企業(yè)數(shù)目眾多，布局分散，行業(yè)競爭激烈，一些具有競爭力的企業(yè)將通過兼購來擴大規(guī)模和延伸產業(yè)鏈，改善市場占有份額。做為觀賞魚飼料規(guī)模以上企業(yè)，海豐飼料目前在觀賞魚飼料市場上處于領先地位，并出口國外市場。根據(jù)中國市場信息研究網(wǎng)上2016-2021年觀賞魚飼料行業(yè)深度調查及發(fā)展前景研究報告的數(shù)據(jù)顯示，2

19、016年1-9月海豐飼料營業(yè)總收入約8000萬，緊隨其后的是深圳寸金觀賞魚飼料，2016年1-9月營業(yè)總收入為2700萬，在長江以南占據(jù)一定份額。彩虹科技作為北方觀賞魚飼料企業(yè)，近年來，憑借先進的工藝技術及嚴格的質量管理，重點布局國內市場，不斷開拓國際市場（如歐盟，港臺和中東等），2016年全年實現(xiàn)營業(yè)收入2400多萬，位于行業(yè)前列。其它知名觀賞魚飼料企業(yè)，如江門海豚水族，年產值均為1000萬左右。以上規(guī)模企業(yè)在國內大中城市均有固定的經(jīng)銷商代理網(wǎng)絡，加上零售渠道，占據(jù)國內約10%的市場份額。其它外資知名觀賞魚飼料品牌，如德國德彩TETRA，德國喜瑞SERA，德國珍寶JBL，日本神陽HIKARI

20、等，憑借品牌和渠道優(yōu)勢，占據(jù)飼料高端市場，占據(jù)了國內約3%的市場份額。競爭區(qū)域主要集中于全國消費能力強的多個一、二線城市，從地域上看，國內觀賞魚飼料消費集中于華南（廣州中心）和華東（江蘇、浙江，上海）、其中以廣州為中心的華南市場占到全國70%市場份額左右。其次是華北（北京，天津），市場消費最低的是東北（遼寧，吉林）和西北地區(qū)（陜西，內蒙古）。目前國內企業(yè)面對的兩個市場渠道：一個是已有的、競爭日益激烈的國內市場，包括一、二線城市的水族經(jīng)銷商線下市場和京東、天貓、亞馬遜、淘寶線上市場；另一個是技術和管理門檻很高的國外市場。國內市場取決于品牌和價格，國外市場取決于技術及創(chuàng)新。品牌形象的提升可提升用戶

21、滿意度。我國觀賞魚飼料企業(yè)市場競爭也將從價格、技術等競爭向質量、品牌競爭過渡。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化

22、發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、魚飼料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公

23、司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx集團有限公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資575.00萬元，占xxx投資管理公司50%股份；xx（集團）有限公司出資575萬元，占xxx投資管理公司50%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)

24、的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表

25、組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況

26、說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證

27、，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織

28、實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及

29、時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、陶xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、姜xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任

30、公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、韋xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、陳xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、方xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任

31、公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、錢xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、彭xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理

32、、財務總監(jiān)。8、史xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照

33、前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注

34、冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方

35、案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網(wǎng)絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及

36、決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部

37、經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展

38、階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%

39、以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不

40、低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東

41、大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 項目建設背景及必要性分析一、 行業(yè)進入壁壘（1）品牌壁壘隨著經(jīng)濟水平的提高，寵物越來越受重視，人們更加關注寵物食品的質量、安全和營養(yǎng)。信賴名牌、消費名牌，已是一種趨勢和必然。行業(yè)

42、集中度越來越高，行業(yè)內現(xiàn)有大企業(yè)，通過多年的努力經(jīng)營已經(jīng)建立了牢固的品牌優(yōu)勢，取得了較高的市場認知度。同時，塑造一個知名品牌，既要投入大筆的廣告費用，也需要長時間的積累。新進企業(yè)在短時間內與具有品牌優(yōu)勢的企業(yè)競爭將處于不利地位。（2）研發(fā)技術壁壘寵物食品種類繁多、做工精細，對企業(yè)工藝要求嚴格，這要求企業(yè)不斷提升自主研發(fā)能力。經(jīng)過多年發(fā)展，業(yè)內大企業(yè)幾乎都已經(jīng)成立各類科研機構，實力雄厚且擁有很多成熟的專利和非專利技術。而新進企業(yè)則需支付高昂的研發(fā)成本或技術使用成本。（3）銷售渠道壁壘目前寵物食品主要銷往歐美發(fā)達國家，這些地區(qū)的終端市場被一些國際大品牌所控制。要想進入當?shù)厥袌?，產品就必須獲得該類企

43、業(yè)的認可，這需要產品在質量、設計上能夠符合當?shù)氐南M習慣、契合當?shù)貙櫸锏目谖叮@需要長期的探索過程。國外銷售渠道的開拓需要的時間較長，對產品要求較高。二、 行業(yè)規(guī)模2011年全球觀賞魚飼料產量為913.61萬噸，2015年增長至1276.40萬噸，同比2014年增長了7.31%。2011年全球觀賞魚飼料需求量為903.31萬噸，2015年增長至1264.61萬噸，同比2014年增長了8.34%。隨著我國對觀賞魚消費需求的增長，觀賞魚飼料的銷售規(guī)模也在逐年增長，其中2011年為89.45億元，到2015年則增加到155.24億元。三、 打造安徽推動長三角一體化發(fā)展的橋頭堡充分發(fā)揮作為南京都市圈

44、、合肥都市圈核心城市的優(yōu)勢，堅持規(guī)劃引領、交通先行、產業(yè)協(xié)同、毗鄰突破、民生共享、機制保障，在一體化發(fā)展中展現(xiàn)更大作為。積極推動規(guī)劃對接和落地。主動跟進南京都市圈、合肥都市圈相關規(guī)劃修編，編制產業(yè)、交通、城市建設、生態(tài)環(huán)保等專項規(guī)劃，促進重大平臺、重點項目、體制機制、政策措施等無縫對接。加強與長三角重要城市對口合作，完善與南京、合肥常態(tài)化對接機制，以項目化方式深化合作。加大選派年輕干部到滬蘇浙掛職鍛煉力度，促進工作對接和任務落實。對標“杭嘉湖”等先進地區(qū)，強化政策等高對接，為一體化發(fā)展創(chuàng)造良好政策環(huán)境。四、 促進產業(yè)鏈供應鏈協(xié)同聚焦南京、合肥主導產業(yè)，開展產業(yè)鏈補鏈、固鏈、強鏈、擴鏈行動，強化

45、高質量項目招引、產業(yè)合作，支持區(qū)域間企業(yè)加強項目合作、深化產銷對接，推進品牌化建設和質量提升，加快形成產業(yè)鏈供應鏈配套。提升全市省級以上開發(fā)區(qū)與滬蘇浙重點產業(yè)園區(qū)合作共建水平，加快浦和產業(yè)合作示范區(qū)、馬鞍山青浦工業(yè)園、巢含產業(yè)合作園區(qū)等平臺發(fā)展，建設一批高水平、示范性的合作園區(qū)。五、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第五章 法人治

46、理結構一、 股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)

47、定的其他權利。2、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反

48、法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由9名董事組成（其中獨立董事3人），設董事長1人3、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報

49、告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內部管理機構的設置；（8）聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保

50、證科學決策。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。7、董事會設董事長1人，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產生。8、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的

51、其他職權。9、董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：于會議召開三日之前以電話、傳真或電子郵件的方式通知全體董事。13、董事會會議通知包括以下內容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決

52、議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關聯(lián)關系的,不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數(shù)的無關聯(lián)關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關聯(lián)關系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。16、董事會決議表決方式為：董事以舉手表決方式或者以書面表決方式。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真方式或召開電話會議的方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出

53、席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。18、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。19、董事會會議記錄包括以下內容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數(shù)）。三

54、、 高級管理人員1、公司設總裁1名，由董事會聘任或解聘。公司根據(jù)需要設副總裁，由董事會聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財務總監(jiān)為公司高級管理人員。2、本章程關于不得擔任董事的情形同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總裁每屆任期3年，總裁連聘可以連任。5、總裁對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的生產經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4

55、）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）召集并主持公司總裁辦公會議；（9）本章程或董事會授予的其他職權?？偛昧邢聲h。6、總裁應當根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況。總裁必須保證該報告的真實性。總裁應忠實執(zhí)行股東大會和董事會的決議。在行使職權時，不能變更股東大會和董事會的決議或者超越授權范圍?？偛靡蚬什荒苈男新殭鄷r，董事會應授權一名副總裁代總裁履行職權。7、總裁擬訂有關職工工資、福利、

56、安全生產以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應當事先聽取工會或職代會的意見。8、總裁應制訂總裁工作細則，報董事會批準后實施。9、總裁工作細則包括下列內容：（1）總裁會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；10、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務合同規(guī)定。11、副總裁由總裁提名，董事會聘任或解聘；副總裁對總裁負責，行使下列職權：（1）按照工作分工組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，并向總裁報告工作；（2）擬訂分管工作的基本管理制度；（3）擬訂分管工作的具體規(guī)章；（4）總裁授予的其他職權。12、公司董事或者其他高級管理人員