




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、2011學(xué)年度第一學(xué)期龍?zhí)缎W(xué)班主任青藍工程實施計劃 為了更好地推動年輕教師迅速地成長,促進我校青年教師班主任素質(zhì)和班級管理能力的進一步提高,在此啟動和推進班主任青藍工程的實施,以便于及時地總結(jié)、交流經(jīng)驗,尋找差距,努力探索青年教師培養(yǎng)的新路子,特制定本學(xué)期班主任青藍工程工作計劃: 一、指導(dǎo)思想 按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,落實以人為本的教育觀,啟動并推進青藍工程的實施,旨在搭建一個中老班主任與年輕班主任共同成長、共同提高的平臺,以充分發(fā)揮中老優(yōu)秀班主任的示范和傳、幫、帶作用,創(chuàng)設(shè)年輕班主任學(xué)習(xí)優(yōu)秀班主任教育教學(xué)經(jīng)驗和班級管理經(jīng)驗的良好條件和外部環(huán)境,促進年輕班主任實現(xiàn)師德、教育藝術(shù)和教育管理水平的
2、全面提高,進一步推進學(xué)校班主任隊伍的建設(shè)。 二、工作重點 啟動并完善青藍工程的管理制度,切實做好階段性總結(jié)和經(jīng)驗交流工作,推進“青藍工程”。 三、工作計劃 1、9月份,籌備、啟動本校班主任“青藍工程”、制定本學(xué)期班主任青藍工程活動計劃。 2、10月份,舉行“龍?zhí)缎W(xué)青藍工程主題中隊會” 觀摩活動,由青年教師翟子君老師負責(zé)。3、11月份,進行“龍?zhí)缎W(xué)青藍工程階段性交流會”。推選青藍方代表介紹體驗,組織召開交流會。4、12月份,召開“龍?zhí)缎W(xué)青藍工程期末總結(jié)經(jīng)驗交流會”。全體青藍教師介紹體驗,組織召開交流會。5、個人作好學(xué)期總結(jié)工作。具體要求如下: 藍方班主任:寫好對結(jié)對青年班主任的評估意見。即
3、對所帶青年班主任的各方面表現(xiàn)和進行班主任工作的評估意見。(學(xué)校統(tǒng)一制作表格)寫好“指導(dǎo)青年班主任工作小結(jié)”。 青方班主任: 寫好“青藍工程學(xué)習(xí)體驗總結(jié)”。德育個案或班級活動方案一份。 龍?zhí)缎W(xué)德育組 2011年9月 為貫徹和落實我校青年教師培養(yǎng)規(guī)劃實施綱要,促進我校青年教師班主任素質(zhì)和班級管理能力的進一步提高,更好地推動年輕教師迅速地成長,也為了學(xué)校教育教學(xué)工作能夠獲得發(fā)展的后勁,引導(dǎo)新班主任得到進一步的鍛煉與培養(yǎng)。學(xué)校研究決定,在全校大力實施“班主任青藍工程”。特制定“班班主任青藍工程”實施細則。一、 培養(yǎng)對象年齡在40
4、周歲以下的青年教師,實施分級培養(yǎng):大學(xué)畢業(yè)剛上崗的青年教師和擔(dān)任班主任年限不足三年(含三年在內(nèi))的青年教師為乙級培養(yǎng);擔(dān)任班主任年限五年以上,40周歲以下,并實績突顯的青年教師為甲級培養(yǎng)。二、 培養(yǎng)目標乙級培養(yǎng)的總體培養(yǎng)目標是:一年實習(xí),二年基本稱職,三年合格。第一年:規(guī)范打基礎(chǔ)、實習(xí)年,能在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,開展班級管理工作,做好工作隨記。第二年:能基本熟悉班主任常規(guī)工作,做好家長會和主題班會匯報課。第三年:成熟顯身手,能獨立開展各項工作,形成個人帶班風(fēng)格,班風(fēng)、學(xué)風(fēng)進步明顯,做好培養(yǎng)過關(guān)的總結(jié)匯報。甲級培養(yǎng)的總體培養(yǎng)目標是:一年承擔(dān)德育課題研究,二年總結(jié)課題研究情況,撰寫相關(guān)論文,創(chuàng)出科研成果
5、,三年步入科研型優(yōu)秀班主任行列。三、培養(yǎng)內(nèi)容1.班主任工作基本規(guī)范。主要包括班主任崗位職責(zé)、班主任工作新理念、班主任工作計劃與總結(jié)、學(xué)生行為規(guī)范教育、學(xué)生學(xué)習(xí)與生活指導(dǎo)、預(yù)防和應(yīng)對學(xué)生突發(fā)事件、與家長聯(lián)系的方法和技巧、德育科研與德育論文撰寫等。2.學(xué)生心理健康教育指導(dǎo)。主要包括學(xué)生優(yōu)良個性品質(zhì)的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)心理指導(dǎo)、心理衛(wèi)生教育、學(xué)生心理健康輔導(dǎo)方法、學(xué)生心理危機干預(yù)措施等。3.班級活動設(shè)計與組織。主要包括班級活動的類型、特點及基本方式、班級活動設(shè)計的基本原則和方法,班級活動的組織及后續(xù)工作等。4.班級建設(shè)和管理。主要包括班級建設(shè)的基本方法,班級管理的技巧和藝術(shù),班級管理與團隊建設(shè)、班風(fēng)與班級文
6、化建設(shè)、班級管理創(chuàng)新等。5.中小學(xué)生思想道德教育。主要包括新課程背景下的德育基本原理,中小學(xué)德育內(nèi)容、途徑與方法,中小學(xué)生思想品德評價及運用等。6.教育政策法律法規(guī)。主要包括中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見和中華人民共和國教育法、中華人民共和國教師法、中華人民共和國義務(wù)教育法、中華人民共和國未成年人保護法、中華人民共和國預(yù)防未成年人犯罪法、中小學(xué)德育工作規(guī)程、學(xué)生校園傷害事故處理條例等。四、培養(yǎng)措施1. 結(jié)對子,拜師學(xué)藝請同年級有豐富工作經(jīng)驗,并熱心幫助青年教師成長的班主任為指導(dǎo)教師,與青年班主任結(jié)成對子,具體對青年班主任進行傳幫帶指導(dǎo),師徒相長,互相促進。(具
7、體名單見表一)青藍工程的新老對子,由學(xué)校會同年級組確定,老班主任發(fā)給聘書;2、專題講座學(xué)校每月安排一到兩次青年教師的班主任工作藝術(shù)專題講座,有針對性地對青年教師進行班級管理常規(guī)的指導(dǎo),然后青年教師寫出心得體會或組織座談討論。(具體內(nèi)容見表二)3.組織青年班主任網(wǎng)絡(luò)論壇通過網(wǎng)絡(luò)論壇,為青年班主任互相交流工作經(jīng)驗或工作的煩惱搭建平臺,使青年班主任在相互啟迪和激勵中共同進步。每學(xué)期組織兩次青年班主任論壇交流。4.自學(xué),寫讀書筆記要求青年班主任要很好地學(xué)習(xí)教育學(xué)和心理學(xué),學(xué)習(xí)班主任職責(zé)、中學(xué)生守則、天挑中學(xué)一日常規(guī)、以及相關(guān)的法律法規(guī)和教育書籍,并制定出詳細的讀書計劃。(具體內(nèi)容見下表)五、具體要求1
8、.參加“青藍工程”活動的教師必須以嚴肅認真的態(tài)度對待此項活動,以此活動為契機提高師徒雙方的師德和師能水平。2.“青”“藍”雙方要共同擬定培養(yǎng)發(fā)展計劃及措施,做到心中有數(shù)。(具體內(nèi)容見表四)3.班主任導(dǎo)師要具體對徒弟進行班集體的建設(shè),班級日常管理,班隊活動的設(shè)計,主題班會的創(chuàng)意、設(shè)計和組織,后進生的教育幫扶轉(zhuǎn)化,學(xué)生個案的觀察教育分析,課題開發(fā)與研究,德育論文的撰寫,偶發(fā)事件的應(yīng)急處置,與家長聯(lián)系的方法和技巧等諸方面的指導(dǎo)與督導(dǎo)。4.班主任導(dǎo)師要指導(dǎo)并檢查徒弟的班主任工作計劃的擬定與實施,檢查徒弟的班會課教案和學(xué)生個案處理隨記,檢查徒弟的期末班主任工作總結(jié)、德育個案,并要實事求是地簽署意見或點評
9、,以便學(xué)期末進行總體評價時參考。5.班主任導(dǎo)師要建立專用指導(dǎo)記錄本,認真記錄徒弟在對學(xué)生教育和班級管理以及其他工作中存在的得與失,記錄自己采取什么措施幫扶徒弟解決問題的,效果如何。6.青年教師班主任要認真制定學(xué)習(xí)計劃,建立專題講座專用記錄和工作隨記,詳細記錄學(xué)習(xí)后的收獲和體會,為學(xué)期末撰寫心得體會或總結(jié)積累素材。(學(xué)習(xí)計劃及體會均一式三份,上交政教處。)7.青年教師班主任每個月至少聽一次導(dǎo)師的班會課,也主動邀請導(dǎo)師聽自己的班會課,要認真聽取并記錄導(dǎo)師對自己工作審查后的指導(dǎo)意見,尤其要記錄提出的問題,以便整改。8.青年教師班主任在工作中有意創(chuàng)新的,應(yīng)主動征求導(dǎo)師的意見,征得導(dǎo)師認可后才予實施;如果遇到問題也應(yīng)主動與導(dǎo)師溝通,以便及時得到導(dǎo)師的指導(dǎo)。六、結(jié)業(yè)考核鑒定1.學(xué)校成立青年教師班主任培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由校長任組長,主管校長為副組長,年級組長、政教處正副主任、班主任導(dǎo)師代表為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。注:該領(lǐng)導(dǎo)小組也就是考核小組2.領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期的檢查師徒互幫情況(抽查各種記錄),并且對下一階段工作提出指導(dǎo)性意見,形成文字材料,對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,解決師徒對子的后顧之優(yōu)。3.青年教師班主任的培養(yǎng)為三年結(jié)業(yè)??己朔譃椴缓细瘛⒎Q職、優(yōu)秀三個等級。每年考核一次,追蹤三年,三年內(nèi)頭兩年年度考核為優(yōu)秀的,可以提前結(jié)業(yè)。三年培養(yǎng)期滿
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 足療店成本分析與財務(wù)決策支持系統(tǒng)研究
- 酒店旅游團隊用餐的菜單策劃與實踐案例分享
- 跨國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的必要性及方法
- 跨平臺設(shè)計軟件的發(fā)展與應(yīng)用分析
- 北京專版2024年中考生物復(fù)習(xí)主題訓(xùn)練四
- 資金管理與企業(yè)價值的創(chuàng)造過程
- 魯京津瓊專用2025版高考數(shù)學(xué)大一輪復(fù)習(xí)第十一章統(tǒng)計與統(tǒng)計案例11.1隨機抽樣教案含解析
- 通史版2025版高考歷史大一輪復(fù)習(xí)專題八近代化的新探索-五四運動到新中國成立前6通史綜合訓(xùn)練二中國近代史含解析新人教版
- 高中政治1.2科學(xué)社會主義的理論與實踐練習(xí)1含解析部編版必修1
- 閱讀理解能力與思維能力的提升
- 精致的八寶飯
- 高速公路綠化工程施工
- 多動癥兒童養(yǎng)育六步法:給家長的自助指南
- 范可尼貧血病癥演示稿件
- 智能制造在食品加工業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展
- 文本排版習(xí)題
- 醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行情況分析報告
- 年終存貨盤點管理制度
- 化工公司原址污染場地污染土壤治理修復(fù)方案
- 法蘭標準尺寸表(美標、日標、德標)
- 施工技術(shù)管理項總體思路、方式和方法解析
評論
0/150
提交評論