生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃目標(biāo)策劃流程圖

1、生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃、目標(biāo)策劃流程圖 計(jì)劃、目標(biāo)的提出 編制 依據(jù) 編制項(xiàng)目 年度總目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的分解 考核及改進(jìn)實(shí)施辦法 工作計(jì)劃 修改 初審 復(fù)審 批準(zhǔn) 運(yùn)行 調(diào)整 運(yùn)行 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司管理體系文件 編號(hào)QMS F16 批準(zhǔn) 頁碼332 生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃、目標(biāo)策劃 1中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 1.1擬稿人 1.1.1中長(zhǎng)期目標(biāo)擬定前由生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出煤炭生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的總體思路和要求應(yīng)全面闡述煤礦產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)、安全、質(zhì)量、銷售、企業(yè)文化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、礦井技術(shù)改造、設(shè)備管理等內(nèi)容。1.1.2一名副部長(zhǎng)牽頭技術(shù)科技術(shù)人員協(xié)助技術(shù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)各種資料的收集、整理和草案擬

2、定。1.2制定依據(jù) 1.2.1公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。1.2.2公司煤炭資源狀況。1.2.3近年來公司煤炭生產(chǎn)、銷售情況。1.2.4經(jīng)營(yíng)部對(duì)未來幾年的煤炭市場(chǎng)特別是地銷市場(chǎng)的預(yù)測(cè)分析。1.2.5目前開采方式、生產(chǎn)技術(shù)水平。1.2.6各煤礦煤層賦存條件、路況、運(yùn)距等客觀因素。1.2.7自然災(zāi)害等人力不可抗因素。1.2.8國(guó)家和地方有關(guān)政策法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1.3制定的內(nèi)容 1.3.1煤礦數(shù)量及資源接替規(guī)劃。版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號(hào)QMS F16 頁碼第4頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃、目標(biāo)策劃 1.3.2煤炭產(chǎn)銷量規(guī)劃。1.3.3利潤(rùn)目標(biāo)規(guī)劃。1.3.4采煤技術(shù)的完善、提高資源回采率

3、目標(biāo)規(guī)劃。1.3.5技術(shù)改造規(guī)劃方案。1.3.6各項(xiàng)指標(biāo)分解方案。1.4制定過程 1.4.1初稿完成后由生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)辦公會(huì)議進(jìn)行初審提出修改意見生技科負(fù)責(zé)進(jìn)行修訂。1.4.2經(jīng)初次修訂后的草案在生產(chǎn)技術(shù)部工作會(huì)議上進(jìn)行集中討論評(píng)審并由生產(chǎn)技術(shù)科重新修訂。1.4.3修改后的方案分別報(bào)公司企管部和分管副總審核并進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的完善。1.4.4生產(chǎn)技術(shù)部將審核完善后的方案提交公司經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。1.5實(shí)施 經(jīng)批準(zhǔn)后的生產(chǎn)技術(shù)部中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃由生產(chǎn)技術(shù)部付諸實(shí)施。1.6目標(biāo)的調(diào)整 1.6.1因不可預(yù)見因素而導(dǎo)致中長(zhǎng)期目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)或提前實(shí)現(xiàn)時(shí)由生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)或企管部以書面形式提出調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)分管副總審核

4、 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號(hào)QMS F16 頁碼第5頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃、目標(biāo)策劃 同意后提交經(jīng)理辦公會(huì)議審批。1.6.2中長(zhǎng)期規(guī)劃的調(diào)整審批程序執(zhí)行本章1.51.6條之規(guī)定。2年度工作計(jì)劃 2.1擬稿人 2.1.1生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)根據(jù)公司年初的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提出生產(chǎn)技術(shù)部年度確保指標(biāo)和奮斗目標(biāo)將工作計(jì)劃的總體思路和要求層層分解和進(jìn)一步落實(shí)。2.1.2年度工作的策劃應(yīng)由一名副部長(zhǎng)牽頭技術(shù)科負(fù)責(zé)調(diào)研技術(shù)科長(zhǎng)擬定草案。2.2制定原則 本部門制定的目標(biāo)任務(wù)要高于公司下達(dá)的目標(biāo)要求。2.3依據(jù) 2.3.1公司下達(dá)的年度生產(chǎn)、銷售總目標(biāo)。2.3.2公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全考核指標(biāo)

5、。2.3.3各煤礦上年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。2.3.4本年度市場(chǎng)銷售情況預(yù)測(cè)。2.3.5其它。2.4內(nèi)容 2.4.1制定生產(chǎn)技術(shù)部年度總目標(biāo)及各煤礦年度工作目標(biāo)。版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號(hào)QMS F16 頁碼第6頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃、目標(biāo)策劃 2.4.2制定生產(chǎn)技術(shù)部年度生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃。2.4.3制定生產(chǎn)技術(shù)部年度生產(chǎn)物資采購(gòu)和機(jī)電設(shè)備維修計(jì)劃。2.4.4制定生產(chǎn)技術(shù)部年度技改計(jì)劃。2.4.5制定生產(chǎn)技術(shù)部年度經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全考核指標(biāo)的分解方案。2.4.6制定生產(chǎn)技術(shù)部各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法。2.4.7其它。2.5評(píng)審 2.5.1草案先在部?jī)?nèi)進(jìn)行討

6、論完善經(jīng)部長(zhǎng)審核后拿到各基層單位討論各基層單位將討論意見以書面形式報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)討論意見完善年度目標(biāo)方案。2.5.2完善后的年度目標(biāo)方案經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部辦公會(huì)議討論經(jīng)生產(chǎn)技 術(shù)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)企管部、分管副總經(jīng)理審核。2.5.3企管部應(yīng)將審核意見以書面形式反饋到生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)分管副總、企管部的審核意見進(jìn)一步完善年度目標(biāo)方案。2.6批準(zhǔn) 完善后的年度目標(biāo)方案由生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)提交公司經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施。2.7調(diào)整 2.7.1遇到特殊情況各項(xiàng)年度目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)或由于人力不可抗拒難 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號(hào)QMS F16 頁碼第7頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃、目標(biāo)策劃

7、 以實(shí)現(xiàn)時(shí)可對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。2.7.2年度目標(biāo)調(diào)整可由企管部提出也可由生產(chǎn)技術(shù)部提出。2.7.3年度目標(biāo)的具體調(diào)整方案由提出部門制定技術(shù)人員草擬。2.7.4年度目標(biāo)調(diào)整方案的審批參照2.52.6條款之程序。3月度工作計(jì)劃 3.1制定人和制定依據(jù) 技術(shù)科根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部的年度工作目標(biāo)和上月目標(biāo)的完成情況制定本月的工作計(jì)劃。3.2制定內(nèi)容 3.2.1各煤礦采煤計(jì)劃。3.2.2各煤礦掘進(jìn)計(jì)劃。3.2.3各煤礦采掘工程交換圖。3.2.4各煤礦銷售計(jì)劃。3.2.5其它。3.3審批、落實(shí) 月度工作計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部組織的生產(chǎn)例會(huì)討論通過經(jīng)生技部部長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后下發(fā)各基層單位執(zhí)行。3.4監(jiān)督、考評(píng) 一名副部長(zhǎng)

8、具體負(fù)責(zé)技術(shù)科對(duì)各基層單位的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號(hào)QMS F16 頁碼第8頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃、目標(biāo)策劃 考核。生產(chǎn)技術(shù)部工作流程圖一 生產(chǎn)技術(shù)工作流程圖 市場(chǎng)分析預(yù)測(cè) 制定年度工作計(jì)劃 制定考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法 生產(chǎn)調(diào)度例會(huì) 會(huì)議紀(jì)要 公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì) 制定月度工作計(jì)劃 運(yùn)行 監(jiān)督、檢查 抽查、測(cè)量、上圖 生產(chǎn)技術(shù)檢查記錄 調(diào)整 生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng) 考核 改進(jìn) 數(shù)據(jù)收集 編制煤礦旬月度產(chǎn)量報(bào)表 總調(diào)室 信息傳遞 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程圖二 銷售工作流程圖 市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 制定地銷計(jì)劃 編制票證使用計(jì)劃 填制票證使用記錄 生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度例會(huì) 公司生產(chǎn)調(diào)度例

9、會(huì) 審批 運(yùn)行 監(jiān)督、檢查 銷售工作記錄 每旬部長(zhǎng)工作例會(huì) 生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng) 調(diào)整 考核 改進(jìn) 統(tǒng)計(jì) 總調(diào)室 信息傳遞 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程圖三 其他管理工作流程圖 基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備管理 生產(chǎn)成本管理 安全管理 機(jī)關(guān)事務(wù)管理 檢查 統(tǒng)計(jì)分析 檢查 考勤 設(shè)施、設(shè)備管理與使用記錄 報(bào)各部長(zhǎng)、總調(diào)室 安全檢查記錄 會(huì)議 落實(shí) 記錄 管理制度與考核辦法 收發(fā)文 歸檔 考核 改進(jìn) 統(tǒng)計(jì) 信息傳遞 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司管理體系文件 編號(hào)QMS F16 批準(zhǔn) 頁碼1232 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程 1生產(chǎn)技術(shù)工作 1.1生技部部長(zhǎng)每月月底組織召開各煤礦礦長(zhǎng)參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)總結(jié)各煤礦本月生產(chǎn)、安全

10、、技術(shù)、銷售情況布置下月各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。1.2生技部部長(zhǎng)在生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)上向生產(chǎn)技術(shù)科安排下月工作任務(wù)總結(jié)本月工作。1.3技術(shù)科組織采煤技術(shù)員對(duì)各煤礦各井口生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。制定、補(bǔ)充、健全各煤礦安全作業(yè)規(guī)程和生產(chǎn)技術(shù)管理制度精確繪制各種技術(shù)圖紙。1.4技術(shù)科組織測(cè)量技術(shù)員對(duì)所屬各礦井井下目前采掘方位進(jìn)行抽查測(cè)量、記錄、計(jì)算。對(duì)煤礦提供的井上下對(duì)照?qǐng)D和采掘工程平面圖按月進(jìn)行核實(shí)和校正。1.5技術(shù)科對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)與煤礦協(xié)商解決不能及時(shí)解決的要立即上報(bào)副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)。1.6生技部正、副部長(zhǎng)經(jīng)常到礦檢查指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)技術(shù)工作及時(shí)解決煤礦和技術(shù)科上報(bào)的各種生產(chǎn)技術(shù)難題不能解決的向分管經(jīng)理

11、或地方政府部門尋求幫助。1.7技術(shù)科采煤、測(cè)量技術(shù)員按周填制生產(chǎn)技術(shù)檢查記錄并上報(bào)各科長(zhǎng)、部長(zhǎng)。1.8生技部統(tǒng)計(jì)員每天收集、整理各煤礦產(chǎn)煤量編制煤礦產(chǎn)量日 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號(hào)QMS F16 頁碼第13頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程 報(bào)表上報(bào)各部長(zhǎng)及公司總調(diào)室。1.9統(tǒng)計(jì)員按日、月、年分別編制各煤礦日月、年產(chǎn)量報(bào)表上報(bào)各部長(zhǎng)及公司總調(diào)室。1.10生技部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)根據(jù)技術(shù)科上報(bào)的記錄與統(tǒng)計(jì)數(shù)字每周召開工作例會(huì)總結(jié)一周的工作討論并制定相應(yīng)策略同時(shí)責(zé)成專人負(fù)責(zé)落實(shí)。1.11分管生產(chǎn)的副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)各煤礦煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)并組織技術(shù)人員按月對(duì)煤礦進(jìn)行考核。1.12生

12、技部部長(zhǎng)每月參加公司組織的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)匯報(bào)生技部本月生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)展情況向各煤礦傳達(dá)會(huì)議有關(guān)精神。1.13對(duì)于技改礦井由一名副部長(zhǎng)牽頭技術(shù)科負(fù)責(zé)收集整理礦井各種圖紙資料向公司提交礦井技術(shù)改造方案。2銷售管理 2.1生技部部長(zhǎng)每月月底向煤礦傳達(dá)并落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)部下發(fā)的下月度銷售計(jì)劃包括地銷計(jì)劃。2.2生技部票證管理人員根據(jù)銷售計(jì)劃為各煤礦辦理下月度票證使用計(jì)劃上報(bào)票證科批準(zhǔn)發(fā)放。并每周填制票證使用記錄上報(bào)各部長(zhǎng)。2.3統(tǒng)計(jì)員每天收集、整理各煤礦各品種煤銷售數(shù)量統(tǒng)計(jì)后上報(bào)各 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號(hào)QMS F16 頁碼第14頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程 部長(zhǎng)、公司總調(diào)室。2.4部長(zhǎng)

13、、分管經(jīng)營(yíng)副部長(zhǎng)經(jīng)常到各煤礦實(shí)地查看銷售過程中存在的實(shí)際問題副部長(zhǎng)每周填制各煤礦銷售工作記錄。2.5生技部各部長(zhǎng)在每周的工作例會(huì)上針對(duì)各煤礦營(yíng)銷中存在問題提 出解決辦法和策略。2.6分管經(jīng)營(yíng)副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)各煤礦銷售工作管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)并組織技術(shù)人員按月對(duì)煤礦進(jìn)行考核。2.7生技部部長(zhǎng)每月向公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)匯報(bào)各煤礦上月銷售計(jì)劃執(zhí)行情況。向經(jīng)營(yíng)部提出下月度銷售計(jì)劃的初步意見。3基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備管理 3.1生技部技術(shù)科科長(zhǎng)或副科長(zhǎng)組織機(jī)電技術(shù)員對(duì)各煤礦設(shè)施設(shè)備使用保養(yǎng)情況進(jìn)行定期檢查每周一次由機(jī)電技術(shù)員每周填制各煤礦設(shè)施、設(shè)備管理與使用記錄并上報(bào)各部長(zhǎng)。3.2生技部責(zé)成一名副部長(zhǎng)向各煤礦落實(shí)

14、煤礦設(shè)施設(shè)備管理制度及其考核辦法并按月組織技術(shù)科人員對(duì)各煤礦進(jìn)行考核。3.3各部長(zhǎng)在每周的工作例會(huì)上對(duì)各煤礦存在的有關(guān)設(shè)施、設(shè)備管理方面的問題進(jìn)行研究制定解決辦法。4生產(chǎn)成本管理 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號(hào)QMS F16 頁碼第15頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程 4.1每月月底前各煤礦將財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員復(fù)印后送各部長(zhǎng)、總調(diào)室。4.2各部長(zhǎng)在每月召開的工作例會(huì)上對(duì)各煤礦財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行分析、研究幫助煤礦拿出改進(jìn)措施或辦法。4.3生產(chǎn)部技術(shù)科負(fù)責(zé)實(shí)施各煤礦生產(chǎn)成本管理辦法及其考核辦法按月對(duì)各煤礦生產(chǎn)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督與考核并上報(bào)各部長(zhǎng)。4.4組織各煤礦負(fù)責(zé)人參加的每

15、月的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上各煤礦間相互交流生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短?，F(xiàn)場(chǎng)公開宣布考核結(jié)果并提出落實(shí)改進(jìn)意見。5安全管理 5.1分管安全生產(chǎn)副部長(zhǎng)組織生技部技術(shù)人員每周對(duì)各煤礦進(jìn)行安全檢查并由技術(shù)人員填制安全檢查記錄上報(bào)生技部、安監(jiān)部各部長(zhǎng)。5.2分管安全生產(chǎn)副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)每周同安監(jiān)部部長(zhǎng)定期交流研究近期安全管理措施配合安監(jiān)部予以落實(shí)生技科負(fù)責(zé)做好記錄。5.3安全事故發(fā)生后要協(xié)同安監(jiān)部做好搶險(xiǎn)、搶救工作做好事故的善后處理工作每次事故處理后要編寫事故處理分析報(bào)告。6機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)管理 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號(hào)QMS F16 頁碼第16頁32 生產(chǎn)技術(shù)部工作流程 6.1分管機(jī)關(guān)工作的副部長(zhǎng)做好技術(shù)

16、部人員的考勤管理和日常培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作。由技術(shù)科科長(zhǎng)及時(shí)填制機(jī)關(guān)工作人員考勤記錄、機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)記錄并妥善保存。6.2對(duì)生技部各煤礦技術(shù)資料及公司各種文件資料要由檔案管理員分類歸檔予以妥善保管并及時(shí)填制文件收發(fā)登記記錄和按月填制檔案保管記錄上報(bào)各科長(zhǎng)。6.3要有一名副部長(zhǎng)分管生技部黨建工作和精神文明建設(shè)工作并填制黨員活動(dòng)記錄、精神文明建設(shè)及社會(huì)治安綜合治理工作記錄予以保存。6.4生技部按月對(duì)本部門機(jī)關(guān)內(nèi)各崗位人員進(jìn)行工作小結(jié)和工作考評(píng)并對(duì)下月工作作出安排。6.5生技部組織和參加各種會(huì)議或活動(dòng)要由技術(shù)科一名科長(zhǎng)做好會(huì)議記錄并保管備查。6.6生產(chǎn)技術(shù)部文秘收集、接收、整理各類信息資料及時(shí)將相關(guān)信息

17、傳遞各部門和所屬煤礦。煤礦地面作業(yè)流程圖 需求 盤運(yùn)工職責(zé) 對(duì)不合格進(jìn)行處置 安全檢查 篩分 加工 進(jìn)入原煤堆 設(shè)備定期 檢查維修 檢驗(yàn) 對(duì)不合格 進(jìn)行處置 檢驗(yàn) 歸垛 揀雜 質(zhì)管部進(jìn)行定期考核 標(biāo)識(shí) 辦票提煤?jiǎn)?對(duì)車況、提煤?jiǎn)?時(shí)效進(jìn)行檢查 裝車 顧客 過磅 集裝站 統(tǒng)計(jì) 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司管理體系文件 編號(hào)QMS F16 批準(zhǔn) 頁碼1832 煤礦地面作業(yè)流程 1準(zhǔn)備工作 1.1煤場(chǎng)工作人員交接班時(shí)要執(zhí)行交接班制度并分別填寫交接班記錄。煤場(chǎng)管理員要查驗(yàn)上一班次生產(chǎn)存煤數(shù)量、歸垛狀況和地面裝載機(jī)車況刮板機(jī)工破碎工、皮帶機(jī)工要查驗(yàn)設(shè)備完好狀況質(zhì)檢員要查驗(yàn)上一班次生產(chǎn)存煤質(zhì)量狀

18、況開票人員要查驗(yàn)上一班次票據(jù)使用情況。1.2起動(dòng)刮板機(jī)破碎機(jī)供煤需量大產(chǎn)量要求高時(shí)可起動(dòng)備用小皮帶機(jī)。2生產(chǎn) 2.1刮板機(jī)工和破碎工清理運(yùn)煤路面平整混煤站臺(tái)卸煤場(chǎng)地清理粉煤加工煤臺(tái)卸煤點(diǎn)。2.2井下出車由煤場(chǎng)管理員和地面質(zhì)檢員初檢驗(yàn)收由煤場(chǎng)管理員指定卸車地點(diǎn)。2.3刮板機(jī)工破碎工指揮翻斗汽車三四輪倒車、 卸 車并給翻斗汽車三四輪車計(jì)數(shù)發(fā)牌做為其工資結(jié)算依據(jù)。2.4混煤站臺(tái)卸煤后由站臺(tái)人員及時(shí)平整卸煤場(chǎng)地以備下一車輛駛停、卸車。2.5混煤堆底部由揀矸揀雜人員對(duì)其揀除矸石、雜質(zhì)同時(shí)由裝車人員對(duì)混煤中大塊炭進(jìn)行手工篩揀、分類。版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號(hào)QMS F16 頁碼第19頁3

19、2 煤礦地面作業(yè)流程 2.6裝載機(jī)司機(jī)對(duì)篩揀出的大塊炭進(jìn)行倒堆存放以備地銷。2.7刮板機(jī)工破碎工操作刮板機(jī)和粉煤機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證粉煤、選塊及大塊炭按指定位置堆存。2.8刮板機(jī)或粉煤機(jī)、滑篩等出現(xiàn)故障時(shí)操作工應(yīng)及時(shí)檢修不能檢修的要立即上報(bào)井口主任和維修工由機(jī)電技術(shù)員指導(dǎo)維修工、電工對(duì)其進(jìn)行搶修并按周填寫機(jī)電、檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄搶修期間卸煤可按井口主任和煤場(chǎng)管理員安排使用備用小皮帶機(jī)及混煤站臺(tái)。3安全 3.1煤場(chǎng)工作人員交接班時(shí)要執(zhí)行交接班制度同時(shí)清點(diǎn)人數(shù)并為下一班工作人員交代好設(shè)備的使用情況以及在安全生產(chǎn)上特別需要注意的地方。3.2煤場(chǎng)工作人員佩戴安全帽、防塵口罩上崗。3.3啟動(dòng)破碎機(jī)、刮

20、板機(jī)和皮帶時(shí)應(yīng)確定待啟動(dòng)設(shè)備上無人員停留然后檢查設(shè)備的完好情況確?？梢园踩\(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才可以給信號(hào)運(yùn)轉(zhuǎn)。3.4煤場(chǎng)站場(chǎng)人員在翻斗車三、四輪倒原煤時(shí)必須現(xiàn)場(chǎng)指揮杜絕一切無人指揮下的亂倒避免發(fā)生車輛滾落煤堆而造成人、車傷亡事故。3.5煤場(chǎng)站場(chǎng)人員在指揮裝運(yùn)車裝煤時(shí)必須維持好秩序不準(zhǔn)插隊(duì)、 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號(hào)QMS F16 頁碼第20頁32 煤礦地面作業(yè)流程 拉關(guān)系否則不予裝煤以確保裝運(yùn)過程的安全、有序。3.6煤場(chǎng)管理人員對(duì)裝大塊煤的煤車裝車時(shí)嚴(yán)禁碼邊人員無序一擁而上必須和當(dāng)?shù)卮宀窟_(dá)成協(xié)議由村部統(tǒng)一管理但不許老人、婦女和未成年人碼邊分組輪流作業(yè)每組不能超過4人。并嚴(yán)格執(zhí)行“裝車時(shí)

21、車上無人碼邊時(shí)不許裝車”的原則。3.7煤場(chǎng)如果有高溫煤或著火煤時(shí)煤場(chǎng)管理員必須立標(biāo)志牌警示行人以防止發(fā)生燒傷事故。3.8在煤場(chǎng)管理員的指揮下裝載機(jī)司機(jī)應(yīng)保持煤場(chǎng)的干凈以防止機(jī)具輪胎將小煤塊碾壓飛出發(fā)生事故。3.9在有高位煤臺(tái)的煤場(chǎng)管理員要禁止非工作人員進(jìn)入并在防護(hù)欄上標(biāo)示警告牌防止發(fā)生墜人事故。3.10 煤場(chǎng)管理員要注意煤場(chǎng)的濕度保持煤場(chǎng)煤塵不飛揚(yáng)以提高裝車和運(yùn)輸?shù)陌踩禂?shù)。3.11煤場(chǎng)管理員在煤場(chǎng)出、入口處掛上減速慢行、注意安全等內(nèi)容的警示牌避免超車引起的安全事故。4歸垛、倒堆 4.1生產(chǎn)前井口辦要根據(jù)煤臺(tái)、煤場(chǎng)大小及形狀合理布置刮板機(jī)、粉煤機(jī)安放地點(diǎn)及朝向。4.2當(dāng)班存煤過多已影響到運(yùn)煤車

22、卸煤時(shí)煤場(chǎng)管理員根據(jù)實(shí)際需 版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號(hào)QMS F16 頁碼第21頁32 煤礦地面作業(yè)流程 要?jiǎng)澐中碌母髌贩N煤存放場(chǎng)地并指揮裝載機(jī)司機(jī)對(duì)存煤進(jìn)行倒堆和二次歸垛。裝載機(jī)司機(jī)必須無條件服從。4.3煤場(chǎng)管理員協(xié)同井口主任對(duì)裝載機(jī)倒裝煤數(shù)量共同計(jì)數(shù)按實(shí)際裝車數(shù)計(jì)發(fā)工資。5標(biāo)識(shí) 5.1煤礦井口主任組織站場(chǎng)質(zhì)監(jiān)員和站場(chǎng)管理員對(duì)站場(chǎng)存煤進(jìn)行標(biāo)識(shí)站場(chǎng)質(zhì)監(jiān)員填寫標(biāo)識(shí)記錄。5.2標(biāo)識(shí)的種類 5.2.1產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。應(yīng)標(biāo)明煤種、粒級(jí)、標(biāo)識(shí)時(shí)間。5.2.2狀態(tài)標(biāo)識(shí)。應(yīng)標(biāo)明已檢驗(yàn)合格、已檢驗(yàn)不合格、待檢驗(yàn)及標(biāo)識(shí)時(shí)間。5.3標(biāo)識(shí)的方式 主要采取立牌或掛牌的方式牌的規(guī)格70cm×50c

23、m材質(zhì)鐵質(zhì)字體黑體顏色白底紅字。5.4標(biāo)識(shí)的時(shí)間 5.4.1產(chǎn)品標(biāo)識(shí)應(yīng)根據(jù)煤種或粒級(jí)的變化隨時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。5.4.2狀態(tài)標(biāo)識(shí)應(yīng)每月標(biāo)識(shí)一次。5.5標(biāo)識(shí)的字跡應(yīng)保持整潔、清晰若出現(xiàn)字跡不清或模糊時(shí)站場(chǎng)質(zhì)監(jiān)員檢驗(yàn)確認(rèn)后重新進(jìn)行標(biāo)識(shí)。版 次A 修改碼00 煤炭股份有限公司 編號(hào)QMS F16 頁碼第22頁32 煤礦地面作業(yè)流程 5.6標(biāo)識(shí)的檢查 煤礦礦長(zhǎng)或副礦長(zhǎng)組織技術(shù)科每月不少于一次對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查技術(shù)科長(zhǎng)填寫標(biāo)識(shí)檢查記錄。6場(chǎng)存煤管理 6.1井口主任組織采煤技術(shù)員每周不少于二次對(duì)煤場(chǎng)存煤進(jìn)行檢查采煤技術(shù)員填寫煤場(chǎng)存煤檢查記錄。煤場(chǎng)質(zhì)檢員對(duì)地面生產(chǎn)全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)有不合格品立即處置填寫不合格品評(píng)價(jià)處置記錄報(bào)井口主任和副主任。不能立即處置的要迅速上報(bào)井口辦。6.2公司質(zhì)管部每月不少于一次對(duì)各煤礦井口煤場(chǎng)存煤進(jìn)行抽檢對(duì)不合格品要另行存放只作為地銷之用。同時(shí)對(duì)煤礦井下及地面生產(chǎn)下達(dá)整改通知并到期驗(yàn)收。6.3裝煤順序要由煤場(chǎng)管理員根據(jù)庫存煤的場(chǎng)存時(shí)