朗濤：我們是最貴的,因為我們是最好的

1、“我們是最貴的，因為我們是最好的”，葉慶龍表示。朗濤在中國服務著很少的一部分客戶，2007年朗濤北京公司的客戶名單上只有6家企業(yè)，而目前葉慶龍也沒有進一步拉長這個名單的計劃。為了保證服務的品質，朗濤很有節(jié)制地控制著自己的擴張，全球22家子公司，只有兩家是收購的，即使是這兩家公司“也已經具有了朗濤文化”，其中一家公司甚至在被收購前同朗濤在一起工作了6年，全球朗濤的每一個員工在處理朗濤問題時，不僅使用同樣的工具，“也都是按照朗濤的思維思考”。左腦和右腦的結合1988年，剛走出校園的葉慶龍，“很幸運地走進了朗濤”，帶著對 “我們是最貴的，因為我們是最好的”，葉慶龍表示。朗濤在中國服務著很少的一部分客

2、戶，2007年朗濤北京公司的客戶名單上只有6家企業(yè)，而目前葉慶龍也沒有進一步拉長這個名單的計劃。為了保證服務的品質，朗濤很有節(jié)制地控制著自己的擴張，全球22家子公司，只有兩家是收購的，即使是這兩家公司“也已經具有了朗濤文化”，其中一家公司甚至在被收購前同朗濤在一起工作了6年，全球朗濤的每一個員工在處理朗濤問題時，不僅使用同樣的工具，“也都是按照朗濤的思維思考”。左腦和右腦的結合1988年，剛走出校園的葉慶龍，“很幸運地走進了朗濤”，帶著對品牌的夢想，年輕氣盛的他，開始了香港朗濤的職業(yè)生涯。剛進入朗濤的葉慶龍，最初的職務是市場助理?！拔沂菑暮苄〉氖虑楦善鸬摹?，葉慶龍這樣告訴記者，當時他做的是組織

3、公司會議、做幻燈片等一系列瑣碎的小事，6年的時間里他做過朗濤所有的崗位，最終提升為朗濤香港公司項目總監(jiān)，確立了他在品牌設計行業(yè)的地位。雖然葉慶龍本人是從應屆畢業(yè)生進入朗濤的，但是他卻認為這是個特例，朗濤的選人標準首先是要具備兩年以上的行業(yè)經驗。葉慶龍認為作為一名優(yōu)秀的品牌顧問， “知識面要廣”，具有豐富的行業(yè)知識，至少對客戶提出的方案有足夠清晰地了解?！拔覀円话闫赣玫亩际侵袑尤藛T”，他們可以帶來不同的知識背景和品牌經驗，從而豐富公司的整體經驗。拿北京這個團隊來說，很多人是從聯想等知名企業(yè)的職業(yè)經理轉型過來，每個人都有著獨特的品牌經歷。葉慶龍在朗濤一干就是6年，6年后一直接受朗濤品牌設計氛圍培養(yǎng)

4、的他去了一家英國的品牌顧問公司，為香港機場鐵路提供服務，一呆就是4年的時間。當然，“走出去，發(fā)掘新東西很必要”，葉慶龍告訴記者。因為幾乎每時每刻都在變化的市場，要求品牌顧問“時刻讓自己保持新鮮”，了解行業(yè)的新趨勢以及國外品牌的新發(fā)展，讓自己保持不斷學習、繼續(xù)充電的狀態(tài)。當客戶需要A方案時，朗濤的顧問要有足夠的經驗，為客戶提供BCD甚至EF等不同的方案，供其選擇，這是作為一名品牌顧問應具有的基本素質。4年之后，朗濤香港公司董事總經理的位置空缺，他接受了朗濤的召喚，重新回到了他事業(yè)起步的地方?！斑@是朗濤人獨有的情結”走出去學習的不僅僅是專業(yè)的知識，也是一種朗濤情結的積累，這是朗濤特有的文化現象，朗

5、濤的幾大區(qū)域總裁都有相似的經歷。在外工作的4年，葉慶龍帶回來的是“左腦和右腦結合的設計方法”?！鞍堰@種知識和思維帶回來”，所以朗濤提供的服務不僅僅是慣性的右腦創(chuàng)意的分析；同時也要求發(fā)揮左腦功能邏輯的思維。一個滿載而歸的葉慶龍回來了，給朗濤帶來了葉慶龍獨有的品牌理念。近幾年，他把品牌設計道路方向轉向大陸，先后在上海、北京設置了朗濤的分點。葉慶龍總結了朗濤人的特點，作為一名朗濤的品牌顧問“左腦和右腦的結合是很必要的”：既要追求像管理顧問公司員工般的嚴謹邏輯，也要擁有藝術設計人員天馬行空的藝術分析。做品牌，而非廣告雖然身處集團里的智威湯遜和傳立媒體包圍中，葉慶龍帶領的朗濤，依然保持自己的風格，也會在

6、一個項目里同其他集團的廣告公司合作，這一切取決于品牌的需要。品牌已不再是簡單的LOGO設計，“品牌是一種體驗，體驗從接觸開始”，針對客戶類型的變化，朗濤有著自己個性化的服務，為客戶提供理性的品牌體驗，成就企業(yè)的品牌夢想。“針對客戶的每一個接觸焦點需要，我們都有專門的部門為其提供設計”，朗濤專業(yè)的設計水平，在為客戶提供服務方面表現得淋漓盡致。例如，2005年為中國建設銀行的網點設計就是一個很好的案例：對于銀行的客戶來說，重要的接觸點就是各地的銀行網點，所以朗濤在為建行進行品牌設計時，分別從網點的外觀門頭以及內部分區(qū)、家具的擺設位置，家具顏色等考慮，專業(yè)的設計師為其提供專業(yè)的分析。朗濤為建行在深圳

7、做了三個網點模版示范，如今的建行正緊鑼密鼓地按照模版，在全國范圍內進行網點改建。針對某些特殊的行業(yè)：產品的接觸點是員工而非產品的企業(yè)，朗濤公司三年前專門設立一個“員工培訓”部門，“這是針對企業(yè)員工文化的推廣而設立”，葉慶龍?zhí)岬?，企業(yè)的員工也是品牌的結集者，企業(yè)的品牌通過員工的日常行為體現出來。企業(yè)的理念和文化，員工是否很清楚且是否知道如何表達出來等，都是客戶面臨的棘手問題。在葉慶龍的眼里：朗濤只做專業(yè)的東西品牌設計，“我們是最貴的，因為我們是最好的”，用專業(yè)成就夢想。與一般的廣告公司區(qū)別在于：廣告公司幫客戶做好品牌平臺就是直接為其做廣告，廣告是他們的重點，而朗濤的重點是建設品牌平臺，品牌是核心

8、。葉慶龍所在的朗濤，也曾經為日本長野冬季奧運會提供全面設計，包括大會正式的雪花徽章及頗受歡迎的小雪人吉祥物，以及經過長野的奧運火車：分別從車身的定位，車名等設計，加入了奧運的色彩且取名為“HIGH LAND EXPRESS”更具有了地域性色彩，增強了長野冬奧會的可觀性。中國品牌的新挑戰(zhàn)“中國品牌的改變有一定的壓力因素”，葉慶龍在預測中國品牌的發(fā)展時說道，現在中國企業(yè)的品牌認識還不深刻，而中國經濟的發(fā)展要求企業(yè)的品牌意識加速，所以，“中國品牌的改變來自發(fā)展的壓力”。中國品牌要走向國際化，“有些品牌是需要改變的”，葉慶龍如此解釋道，一個企業(yè)要是想走國際化路線，就必須有個國際化的品牌。如聯想為其踏入

9、全球企業(yè)的行列，也選擇更換LOGO的道路。其次，“消費者的需求變化”也是中國品牌進步的動力之一。隨著外國品牌的入境，消費者對品牌意識的增強，對品牌的要求提升，這也是中國品牌改變的因素。面對中國尚未成熟的品牌市場，葉慶龍表示，因為朗濤采用的是調動全球服務客戶的原則，所以現朗濤在京的團隊不大，也不會短時間內迅速擴張規(guī)模，只是希望未來一兩年后將朗濤在華的團隊增至數百人。朗濤品牌咨詢公司簡介朗濤是WPP Group plc的附屬機構。該公司總部設在英國，是一間全球性的行銷及傳播公司。在品牌咨詢與設計的領域中，朗濤的成就非凡，普獲國際認同。朗濤所提供的服務包括品牌設計策略、設計、命名、互動程式設計及調查

10、研究服務等各個層面，以協助全球的客戶建立、更新及強化其品牌效能。朗濤在舊金山（總部）、紐約、西雅圖、倫敦、巴黎、米蘭、漢堡、香港、東京、雪梨、迪拜、馬德里、及墨西哥市等地分別設有辦事處，提供整體品牌顧問與設計，共同構成我們的全球業(yè)務網。另外在其他主要城市，如耶加達、芝加哥、圣保羅、斯德哥爾摩、漢城及維也納亦設有顧問與行銷處。朗濤策略設計顧問公司（Landor Associates）是世界最大的形象識別與策略設計顧問公司，專事企業(yè)形象、品牌包裝與設計等，協助公司、團體定位、設計并實行其識別系統(tǒng)，以解決在商業(yè)與形象溝通上可能有的各種問題。該公司已有50余年的歷史，總部始創(chuàng)于美國舊金山，朗濤亞太區(qū)總

11、部設于香港，其國際工作網在全世界有最優(yōu)秀的專業(yè)人才，精通各國文化背景。因此不管是在紐約、雅加達或羅馬，都能站在客戶的立場，以團隊精神提供最優(yōu)良的服務。朗濤公司以1941年由美籍德裔設計師華特先生 (Walter Landor) 在舊金山創(chuàng)建。他是眾所公認，將品牌設計與視覺識別發(fā)展為策略性商業(yè)利器的先驅。在華特先生數十年的努力下，朗濤漸漸成為全球首家專精于跨國品牌設計與品牌建立的公司，并于歐、亞、拉丁美洲與美國各地分設辦事處。現今的朗濤擁有跨國公司的豐富資源，并掌握與了解當地合作伙伴的動態(tài)，在六大洲為數以百計的客戶提供完整的品牌設計專業(yè)知識。華特朗濤 (Walter Landor) 的傳奇故事1

12、913年7月9日生以慕尼黑的華特，從小就受到 Bauhaus及Werkbund設計運動的耳濡目染。他18歲時就決定將事業(yè)的重心放在大眾設計上，以期造福人群并使人“能更敏銳地感受我們日常生活中美好愉快的事物。”華特后來離開慕尼黑并在1931年于倫敦大學的 Goldsmith 藝術學院完成學業(yè)。他22歲時便與 Misha Black 及 Milner Gray 合伙成立了倫敦首間工業(yè)設計顧問公司Industrial Design Partnership (IDP)。1939年時，華特以英國展覽亭 (British Pavilion) 設計小組成員的身份來美國紐約參加世界博覽會。博覽會結束后，他橫跨

13、美國來到了舊金山，立刻決定在此定居。他說：“對我而言，這不僅是個放眼全世界的城市，更是個構筑在東西文化傳統(tǒng)上的城市. 我還能到其他什么地方去住呢？”1941 年時，華特在他 Russian Hill的小公寓內，和妻子Josephine（也就是他第一個“同事”），共同創(chuàng)立了 Walter Landor Associates。隨著公司的成長，華特成為首先將消費者研究運用到包裝設計上的先驅之一，并且以建立設計的經濟價值及有效的商業(yè)視覺傳播而備受推崇。在接下來的數十年中，高人一等的創(chuàng)意再加上策略性的思維，使得朗濤成為世界卓越的設計公司，并與全球知名的公司企業(yè)有合作關系。華特在 1964 年將公司遷至停錨在舊金山灣5號碼頭的 Klamath 渡輪內。此舉不但使原本就以革新與創(chuàng)意聞名的公司聲譽更隆，還取得了更多的空間用來拓展公司設計及咨詢顧問方面的能力。雖然渡輪在 1980 年代晚期因為朗濤成長迅速變得不敷使用，而遷至目前位在 Front 街 1001 號的總部，但 Klamath 號渡輪始終都是公司的企業(yè)標志。1994 年時，Smithsonian Institution 的美國國家歷史博物館 (National Museum of Ameri