6T管理培訓(xùn)(PPT52頁)(共1張)

1、目錄一、什么是6T管理法？二、6T管理法運(yùn)作原理三、意義與使用方法四、效果呈現(xiàn)目錄一、什么是6T管理法？二、6T管理法運(yùn)作原理三、意義與使用方法四、效果呈現(xiàn)一、什么是一、什么是6T管理法？管理法？1 1、目標(biāo)：找到簡單易行的現(xiàn)場管理操作方法，使文化程度低、流動(dòng)性大的第一線、目標(biāo)：找到簡單易行的現(xiàn)場管理操作方法，使文化程度低、流動(dòng)性大的第一線員工一看就明白自己應(yīng)該做什么、怎么做。員工一看就明白自己應(yīng)該做什么、怎么做。 3 3、6T6T的組成：的組成：6T6T指指6 6天（注：天（注： T T代表代表“天天”（TIANTIAN）字的拼音的第一個(gè)字母）指：）字的拼音的第一個(gè)字母）指：天天整合、天天整

2、合、 天天處理、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進(jìn)天天處理、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進(jìn)2 2、宗旨：讓管理者和第一線員工都行動(dòng)起來，一起找出問題、制訂辦法、宗旨：讓管理者和第一線員工都行動(dòng)起來，一起找出問題、制訂辦法、 堅(jiān)持執(zhí)行。堅(jiān)持執(zhí)行。 目錄一、什么是6T管理法？二、6T管理法運(yùn)作原理三、意義與使用方法四、效果呈現(xiàn)二、6T管理法運(yùn)作原理 天天整理 天天處理 天天清掃 天天規(guī)范 天天檢查 天天改進(jìn)目錄一、什么是6T管理法？二、6T管理法運(yùn)作原理三、意義與使用方法四、效果呈現(xiàn)1.提高效率2.降低成本3.形成工作的自覺性4.提升環(huán)境的整潔度5.提高員工素質(zhì)6T執(zhí)行的意義：1.天天

3、處理天天處理要有丟的勇氣：區(qū)別工作現(xiàn)場中，必要與不必要的東西，工作現(xiàn)場中只保留必要的東西。要求：適物、適所、適位、適量執(zhí)行重點(diǎn)：使用價(jià)值、購買價(jià)值，需要、想要改善重點(diǎn)：空間的浪費(fèi)柜子、檔案夾的浪費(fèi)使用工作環(huán)境的惡化增加工作的疲勞感壓力管理不必要物品時(shí)間的浪費(fèi)使用方法：2.天天整合天天整合定義：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標(biāo)示、保持隨時(shí)可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物歸原位的習(xí)慣。目標(biāo)：三定（定名、定位、定量）執(zhí)行重點(diǎn)：現(xiàn)場物品的整理，先進(jìn)先出的原則改善重點(diǎn)：浪費(fèi)找東西的時(shí)間以為沒有了而過量購買3.天天清掃天天清掃定義：維持工作場所無垃圾、無污穢、無退色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態(tài)，打掃用具定位、

4、清潔。目標(biāo)：還原物品本來面貌，不只清潔，是修補(bǔ)、保養(yǎng)光亮，看得到的與看不到的地方都清理。執(zhí)行重點(diǎn)：每個(gè)人馬上清理東西，不會(huì)使東西變臟改善重點(diǎn)：打掃花費(fèi)較長的時(shí)間生產(chǎn)率的降低事故的來源差錯(cuò)產(chǎn)生的根本原因用品設(shè)備使用壽命減短4.天天規(guī)范天天規(guī)范定義：采用一目了然的現(xiàn)場管理方法，使各項(xiàng)現(xiàn)場管理要求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化，讓員工明白自己的管理責(zé)任。目標(biāo)：將前3T實(shí)施的成果制度化、規(guī)范化，建立經(jīng)常性的激勵(lì)制度，全面推行顏色和視覺管理。執(zhí)行重點(diǎn)：透明度、顏色和視覺管理、看板管理改善重點(diǎn)：責(zé)任不清制度不實(shí)執(zhí)行力低下制度不細(xì)化5.天天檢查天天檢查定義：創(chuàng)造一個(gè)具有良好習(xí)慣的工作場所，持續(xù)地、自律地執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；目

5、標(biāo)：交叉管理、責(zé)任心培養(yǎng)、管理權(quán)下放、員工自信心提升；執(zhí)行重點(diǎn)：承諾的事一定完成、看到就做、率先行動(dòng)、下班前做6T、問責(zé)守時(shí)；改善重點(diǎn)：為了應(yīng)付檢查而制定的制度；6.天天改進(jìn)天天改進(jìn)要求：管理堅(jiān)持正?；?、日常化、習(xí)慣化、自然化、真實(shí)化、能提升自我品質(zhì)與效率目標(biāo)：自我突破與追求卓越執(zhí)行重點(diǎn)：集中精力、目標(biāo)清晰、唯一改善重點(diǎn)：一勞永逸、安于現(xiàn)狀目錄一、什么是6T管理法？二、6T管理法運(yùn)作原理三、意義與使用方法四、效果呈現(xiàn)1.辦公區(qū)效果呈現(xiàn)：提示員工儀容儀表提示員工儀容儀表是我們?nèi)缂业淖罨俏覀內(nèi)缂业淖罨径Y儀本禮儀。提示員工儀容提示員工儀容儀表是我們最儀表是我們最基本禮儀基本禮儀。 2.前臺(tái)效果呈

6、現(xiàn)幫助前臺(tái)員工養(yǎng)成良幫助前臺(tái)員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，使用完好工作習(xí)慣，使用完的物品回放原位，方的物品回放原位，方便其他人繼續(xù)使用便其他人繼續(xù)使用。幫助前臺(tái)員工養(yǎng)成良好工幫助前臺(tái)員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，使用完的物品回作習(xí)慣，使用完的物品回放原位，方便其他人繼續(xù)放原位，方便其他人繼續(xù)使用使用。 在設(shè)備上標(biāo)明操作規(guī)程，維持透明度、視覺及顏色管理，即使該崗位員工離開，臨時(shí)換來一個(gè)也能準(zhǔn)確操作，管理者與員工的效率大為提高。3.客房效果呈現(xiàn)：工作車內(nèi)容擺放工作車內(nèi)容擺放布草間責(zé)任區(qū)劃分布草間責(zé)任區(qū)劃分保潔柜標(biāo)準(zhǔn)照片參照保潔柜標(biāo)準(zhǔn)照片參照規(guī)范客房的功能區(qū)域，規(guī)范客房的功能區(qū)域，避免亂排、亂放，文件避免亂排、亂放，文件存檔清楚、明了存檔清楚、明了。工程部工程資料與記錄也要工程資料與記錄也要規(guī)范位置留存規(guī)范位置留存。安保： 在設(shè)備上標(biāo)明操作規(guī)程，維持透明度、視覺及顏色管理，即使該崗位員工離開，臨時(shí)換來一個(gè)也能準(zhǔn)確操作，管理者與員工的效率大為提高。5.員工宿舍區(qū)域員工宿舍區(qū)域潔凈、整齊、溫馨的宿舍，由潔凈、整齊、溫馨的宿舍，由我們自己創(chuàng)造并擁有。我們自己創(chuàng)造并擁有?？偨Y(jié)：總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持力領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持力m專業(yè)的堅(jiān)持該做的事情，絕不動(dòng)搖m管理者的第一步并非提出愿景、而是帶領(lǐng)員工面對(duì)現(xiàn)實(shí)、采取行