清華大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)工商管理與信息化戰(zhàn)略研究生課程研修

1、 清華大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)工商管理與信息化戰(zhàn)略研究生課程研修項(xiàng)目青島第三期班招生簡(jiǎn)章一、辦學(xué)背景：成功的企業(yè)戰(zhàn)略是前提，運(yùn)營(yíng)是根本，素質(zhì)是保障，面對(duì)信息時(shí)代紛繁復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和千頭萬(wàn)緒的經(jīng)營(yíng)事務(wù)，幫助現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人抓戰(zhàn)略、抓運(yùn)營(yíng)、抓素質(zhì)。而現(xiàn)代企業(yè)的成功不僅取決于良好的素質(zhì)和科學(xué)的決策，更需要有堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行。清華大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)工商管理與信息化戰(zhàn)略研究生課程研修項(xiàng)目青島第三期班，正是在第一期班和第二期班成功舉辦和150多名名學(xué)員積極反饋的基礎(chǔ)上，同時(shí)借鑒風(fēng)靡歐美的企業(yè)管理的前沿課程，由海內(nèi)外資深專家精心設(shè)計(jì)課程方案，面向青島地區(qū)在職經(jīng)理人提供實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。本課程方案依托于清華大學(xué)雄厚的師資團(tuán)隊(duì)，從眾多的管理

2、培訓(xùn)知識(shí)中抓綱舉目、去蕪存菁，摒棄空泛的管理說(shuō)教，嚴(yán)格秉持技術(shù)與管理相結(jié)合的原理，以企業(yè)效率和效益管理為中心，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的人員、生產(chǎn)、物流、項(xiàng)目、質(zhì)量和信息等進(jìn)行全面的工程規(guī)劃和技術(shù)設(shè)計(jì)，并以“戰(zhàn)略”、“運(yùn)營(yíng)”和“提升”三篇塑造成功企業(yè)和成功經(jīng)理人的全新知識(shí)構(gòu)架。二、招生對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及企業(yè)中高級(jí)管理層；政府經(jīng)濟(jì)管理部門領(lǐng)導(dǎo)。本科以上學(xué)歷且三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，大專學(xué)歷且五年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。 三、教學(xué)方式：理論與實(shí)務(wù)并重，案例教學(xué)與互動(dòng)教學(xué)、集中講習(xí)與分散自修相結(jié)合。把中外名師專題講座、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬、企業(yè)家沙龍、區(qū)域經(jīng)濟(jì)論壇、海外拓展訓(xùn)練等組合一起進(jìn)行。 四、學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)（每月

3、集中面授一次，在青島面授十次，每次兩天，在清華大學(xué)集中面授兩次，兩次3天）：第一次開(kāi)課時(shí)間總課時(shí)學(xué)習(xí)地點(diǎn)2007年10月1920日208課時(shí)青島清華大學(xué)結(jié)業(yè)五、證書(shū)頒發(fā)：學(xué)員在清華大學(xué)經(jīng)審核同意入學(xué)，正式注冊(cè)并進(jìn)行學(xué)籍管理。完成全部課程學(xué)習(xí)且考核合格。由清華大學(xué)統(tǒng)一頒發(fā)清華大學(xué)研究生課程結(jié)業(yè)證書(shū)，并加蓋鋼印和公章，可登陸清華大學(xué)網(wǎng)站查詢，成為清華終身校友。六、研修班培訓(xùn)費(fèi)用：學(xué)雜費(fèi)22000元/人，含學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、教材講義費(fèi)、合影等費(fèi)用。食宿費(fèi)自理，學(xué)校統(tǒng)一安排。 清華大學(xué)信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院七、課程體系：第一部分：十二門EMBA金牌課程（共計(jì)192學(xué)時(shí)）：A：宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)與企業(yè)應(yīng)對(duì)之道 中國(guó)經(jīng)濟(jì)

4、改革的歷程與反思當(dāng)前宏觀政治、經(jīng)濟(jì)、軍事與國(guó)際關(guān)系剖析穩(wěn)健的財(cái)政、貨幣政策與最新產(chǎn)業(yè)政策解讀科學(xué)發(fā)展觀與和諧社會(huì)的構(gòu)建懂宏觀，多機(jī)遇，少風(fēng)險(xiǎn)B：現(xiàn)代企業(yè)信息化戰(zhàn)略與電子商務(wù) 信息化社會(huì)與現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新企業(yè)信息資源的整合與管理管理信息系統(tǒng)實(shí)施、評(píng)價(jià)與運(yùn)行管理商業(yè)情報(bào)競(jìng)爭(zhēng)學(xué)現(xiàn)代企業(yè)ERP的實(shí)施C：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略創(chuàng)新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)用博弈論闡述企業(yè)戰(zhàn)略未來(lái)企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)及戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢(shì)D：企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練 管理者與企業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)系統(tǒng)銷路的來(lái)源組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)思路資源、戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練E：現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目化管理從戰(zhàn)略到行

5、動(dòng)項(xiàng)目管理是應(yīng)對(duì)變化環(huán)境的管理項(xiàng)目管理的基本原理與方法項(xiàng)目管理過(guò)程控制及項(xiàng)目管理成熟度規(guī)劃項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制F：組織行為學(xué)與人力資源管理人力資源的開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新與管理團(tuán)隊(duì)精神建立與組織及團(tuán)隊(duì)智慧管理學(xué)習(xí)型組織與人力資源開(kāi)發(fā)員工培訓(xùn)計(jì)劃與福利計(jì)劃企業(yè)文化設(shè)計(jì)與塑造G：營(yíng)銷規(guī)劃與戰(zhàn)略營(yíng)銷管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷學(xué)的新概念、新思路、新策略名牌的創(chuàng)造與開(kāi)發(fā)大市場(chǎng)營(yíng)銷與營(yíng)銷管理過(guò)程目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品、價(jià)格策略，渠道、策略顧客服務(wù)營(yíng)銷與公共關(guān)系管理H：卓越領(lǐng)導(dǎo)之道與高效執(zhí)行中西方領(lǐng)導(dǎo)理論比較與最新經(jīng)營(yíng)管理理念領(lǐng)導(dǎo)文化與領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)思維變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力與人格魅力塑造執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力及強(qiáng)執(zhí)行力的組織特征形成執(zhí)行力的三

6、個(gè)基本條件及三個(gè)核心流程I:從優(yōu)秀到卓越中小企業(yè)管理的十二項(xiàng)突破 企業(yè)突破的理論價(jià)值與意義管理突破國(guó)企業(yè)余組織發(fā)展的必由之路十二項(xiàng)管理突破的基本方法和諧是管理的本質(zhì)突破是企業(yè)騰飛的翅膀J：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)比管理更重要經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的概論企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精神創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)的觀念創(chuàng)新商品經(jīng)營(yíng)的思路創(chuàng)新及廣義資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新K：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃資產(chǎn)負(fù)債表分析、現(xiàn)金流量表分析利潤(rùn)表、納稅籌劃與企業(yè)合理避稅資本運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)投融資管理企業(yè)貸款與股權(quán)融資管理稅制改革與稅務(wù)籌劃L：公司管理與企業(yè)創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)企業(yè)制度創(chuàng)新企業(yè)管理與技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)文化戰(zhàn)略與文化創(chuàng)新國(guó)內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新的案例分析與討論

7、第二部分：專題研討課程（共計(jì)16學(xué)時(shí)）1、 孫子兵法與商戰(zhàn)謀略2、 太極、易經(jīng)與總裁學(xué)3、 企業(yè)法務(wù)攻略與中小企業(yè)投融資管理4、 清華精神與企業(yè)文化5、 商務(wù)禮儀與商務(wù)談判八、課程特色：1、課程設(shè)置全面 打造商業(yè)通才課程涉及管理科學(xué)和科學(xué)管理的方方面面，滿足企業(yè)中高層全面提升自己的需要。2、全年滾動(dòng)授課 方便學(xué)習(xí)工作一年學(xué)制，208學(xué)時(shí)，滾動(dòng)授課，靈活入學(xué)，工作學(xué)習(xí)兩不誤。3、開(kāi)課周期延長(zhǎng) 便于消化吸收每次開(kāi)課時(shí)間間隔為一個(gè)月，便于學(xué)員消化吸收、即學(xué)即用。4、理論聯(lián)系實(shí)際 避免紙上談兵理論講授與案例分析相結(jié)合，既有專家教授，又有企業(yè)界人士，避免坐而論道。5、關(guān)注個(gè)人修養(yǎng) 再造職業(yè)生涯個(gè)人修養(yǎng)和

8、法務(wù)禮儀的學(xué)習(xí)，提升管理者的人文素質(zhì)與個(gè)人魅力，受益終生。九、特色自選：（除1項(xiàng)外其他費(fèi)用另計(jì)）1、中外管理專家、知名企業(yè)CEO專題講座（每期班不少于2次）；2、野外拓展訓(xùn)練；2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)論壇（邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、當(dāng)?shù)卣賳T及當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)家就區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等相關(guān)熱點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展研討）；3、企業(yè)家沙龍（安排授課專家教授和學(xué)員到當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的學(xué)員企業(yè)考察、對(duì)話、現(xiàn)場(chǎng)診斷。提高學(xué)員企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹群兔雷u(yù)度）；4、海外特訓(xùn)營(yíng)（分設(shè)北美洲、歐洲、澳洲、日本四大訓(xùn)練營(yíng)，將中國(guó)企業(yè)管理者置于國(guó)際教育的大環(huán)境下，東西方教授聯(lián)袂授業(yè)，融合東西方管理之精義，赴海外著名大學(xué)和知名企業(yè)交流學(xué)習(xí)，

9、開(kāi)拓國(guó)際視野、領(lǐng)略多種文化，建立國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，尋求發(fā)展商機(jī)）。十、學(xué)員收獲：1、清華大學(xué)權(quán)威證書(shū)；2、依托清華的智力和技術(shù)支持，為需要咨詢管理或技術(shù)問(wèn)題的學(xué)友企業(yè)提供幫助；3、廣結(jié)益友，以學(xué)促商，搭建師生之間、學(xué)友之間互動(dòng)式的學(xué)習(xí)、交流與合作的最佳平臺(tái)；4、一年學(xué)習(xí)，終生受益。加入清華職業(yè)經(jīng)理同學(xué)會(huì)，分享清華長(zhǎng)期的信息與培訓(xùn)服務(wù)。十一：時(shí)間安排課程序號(hào)年/月上課日期上課地點(diǎn)備注第一次07/1019、20青島開(kāi)學(xué)典禮第二次07/1116、17青島第三次07/1221、22青島第四次08/0118、19青島第五次08/0321、22青島第六次08/0418、19、20、21清華大學(xué)一天野外拓展訓(xùn)練第七次08/0516、17青島第八次08/0620、21青島第九次08/0718、19青島第十次08/0829、30青島第十一次08/0919、20青島第十二次08/1018、19、20清華大學(xué)結(jié)業(yè)典禮清華大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)工商管理與信息化戰(zhàn)略研究生課程青島三期班學(xué)員報(bào)名申請(qǐng)表報(bào)名編號(hào)：學(xué)員基本資料編號(hào)姓 名性別出生/年/月/日職務(wù)電 話手 機(jī)傳 真123企業(yè)資料單位名稱詳細(xì)地址公司性質(zhì)郵政編碼員