人力資源半年述職報告

1、人力資源半年述職報告【范文一：人力資源部年終工作總結(jié)】在已經(jīng)度過的2019年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下， 取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際， 有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再 創(chuàng)佳績。一、2014年人力資源工作總述2014年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設； 不斷開拓人力資源視 野，把握人力資源動態(tài)， 吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念， 進行人力資源管理改革 與創(chuàng)新

2、。二、人力資源基本情況截至2019年12月31日 員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財務部5人,售后部14人， 采購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸 部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財務經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人， 部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的 11.9%,員工占總?cè)藬?shù)的 88.1%。三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理 管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。 員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20

3、15年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善 公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。四、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：（一）分兩類進行定崗定員：1、業(yè)務部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標進行定崗定員；2、非業(yè)務部門按公司下達的任務、工作量等指標進行定崗定員。

4、（二）根據(jù)公司的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位 說明書。五、為適應戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強培訓工作為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力， 滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題 （知識普及性）培訓和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓需要 加強。1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作。2、各部日常培訓工作效果顯著。3、人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。4、通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以 為

5、公司節(jié)省很多時間和資源成本。 人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃， 具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。六、嚴格“執(zhí)法”，有效整治了違紀管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實

6、施， 嚴肅處理違反公司規(guī)定的行為。 進一步營造了遵 守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務素質(zhì)，增進工作合力隨著服務行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。 我們深刻認識到，光憑現(xiàn)有的管理知識和素質(zhì)是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的，因此，我們虛心地學習專業(yè)技能實操，加強與各部的溝通與交流， 并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時間進行自學，廣覽群書。八、積極作好領導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責在2019年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責，為各領 導提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領導參謀的作用。1、協(xié)助

7、各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。3、協(xié)助領導協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案。4、根據(jù)公司每月工作指令及領導要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體 措施。九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司領導和各部門交辦的各項工作任務1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管 理工作。3、完成公司人員的人事檔案整理工作。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領導、同事的

8、期 盼還有較大差距。（一）員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。（二）培訓力度不夠俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開展了幾次培訓工作，但因培訓內(nèi)容缺乏，培訓執(zhí)行力度不夠，使培 訓達不到預期的效果。（三）員工的考評工作不到位沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意 見，進行綜合分析。（四）員工事務管理不到位員工事務涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。（五）檔案管理不到位檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結(jié)，并從中吸

9、取經(jīng)驗和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體 檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺 憾。針對上述這些問題，我部將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，認真加以解決。人力資源部二。一九年十一月十七日【第2篇：人力資源部個人述職報告】人力資源部門在國家政策的引導下，在公司領導的支持幫助下， 在各部門的積極配合下，圍繞公司中心工作和人力資源重點工作，圓滿地完成了部門職責和領導交辦的各項任務，為總結(jié)經(jīng)驗更好的完成以后的工作，現(xiàn)主要從以下幾個方面予以總結(jié)： 一、人力資源核算和人力資源管理方面本年度，人力資源部門計劃擔當著及時雨

10、農(nóng)業(yè)科技有限責任公司的會計核算，管理，風險評估及投資融資決策等工作。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營動態(tài)，在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，在為公司提供優(yōu)質(zhì)服務的同時 ，認真組織會計核算，規(guī)范各項人力資源 基礎工作，加強人力資源管理。比如，將在對及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責任公司成本核算基礎上， 采用總分合同項目核算方式，在人力資源軟件如不能達到核算要求的情況下，利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料；在成本費計算上，人力資源成本會計應參與車間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予 以確認，會計及有關(guān)人員應直接對應車間統(tǒng)計員、負責人，對原料及車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復核計算價格；對各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務單、質(zhì)檢單逐一核對，

11、確保預計產(chǎn)量的實現(xiàn)與成本的真實性、準確性、合理性，并對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)人員溝通， 并匯報給公司領導。在往來核算管理方面，將對每筆銷售合同往來會計都記錄在案， 以便隨時掌握合同進度、 回款金額，并編制專用表格對合同回款標注滯期預醒符號，方便業(yè)務員催款及公司領導掌握回款進度。在現(xiàn)金銀行結(jié)算工作中， 隨著公司經(jīng)營的開始，銷量的不斷增加， 規(guī)模的不斷擴大，在 銀行賬戶方面將會日益復雜看， 面對資金日進日出流向、 帳戶現(xiàn)金日報表、收付款審批、費 用報銷單據(jù)、較預計工作量均會有大幅增加。及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責任公司雖然帳務處理、憑證數(shù)量不多，但畢竟公司剛剛成立，面臨會計核算業(yè)務的變化、會計核算體

12、系的調(diào)整；資金籌措壓力；額小量大的資金結(jié)算業(yè)務、 繁雜的日常報銷工作， 以及會計監(jiān)督工作、內(nèi)部部門工作的協(xié)調(diào)， 外部稅務銀行等工作的協(xié) 調(diào)等，這些挑戰(zhàn)將要求我部人員將承受更大的工作壓力。對業(yè)務費用的核算， 我公司將采取帳外電子文檔另存儲核算方式，通過費用預審，記錄相關(guān)真實費用發(fā)生額及內(nèi)容， 通過電子文檔隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用， 對于另票替代的費用內(nèi)容也有查詢依據(jù)，以保障公司的正常運行。 在日常工作中，我部將在人力資源收支、賬務處理、費用的結(jié)報上都執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，絕不應個人情面而放松管理。資 金的結(jié)算與安排，費用的稽核與報銷，會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會計報表的編制，稅務申報等各項工作開

13、展都應當有序進行，按時完成。正確反映資產(chǎn)負債、經(jīng)營成果和經(jīng)濟運行狀況，確保公司平穩(wěn)順利運行。人力資源管理是組織公司人力資源活動，處理人力資源關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。因而我部將會大力加強公司人力資源管理，主要體現(xiàn)在以下方面： （一）在人力資源分析方面。我們每月將會根據(jù)人力資源報表數(shù)據(jù)對 成本、支出、往來、稅收項目進行分解，上報各 級財政，統(tǒng)計部門；編制資 產(chǎn)負債表、損益表；匯總表；真實費用明細、匯總表；客戶、供 應商往來明細表；合同進度明細表；業(yè)務員回款滯納金計算表；稅負表、在制作表格的格式上盡量明了直觀，為領導及時掌握公司人力資源信息提供依據(jù)。（二）在資產(chǎn)管理方面。1、在貨幣資金的管理上，要認

14、真做到現(xiàn)金日清月結(jié)，銀行存款結(jié)算準確，保證賬賬相 符，帳實相符。我部門必將人員本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，盡力保證各項資金 收付安全、準確、及時。2、在應收賬款的管理上，我部門將會與業(yè)務部門做到及時溝通、對帳，并定時（月 報）不定時（隨時提供）提供業(yè)務報表，便于業(yè)務員掌握業(yè)務情況；采取回款不及時加收滯 納金的辦法，借此提醒、告誡業(yè)務員回款是公司的首要任務；并配合業(yè)務員找客戶催收款。 保證公司貨款的及時收回和正常運轉(zhuǎn)。3、在存貨的管理上，我們嚴格出入庫手續(xù)，對于倉庫每月送達的各種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量單和 銷量單等，人力資源人員應當認真整理核查歸檔以備查詢；才能做到有效控制成本； 敦促倉庫進行定期盤

15、點入庫農(nóng)產(chǎn)品，年終盤點全體人力資源人員應當直接參與，為做到帳帳、帳證、帳實相符。4、在融資理財、資料備案方面，因為人力資源部占據(jù)了相當?shù)墓ぷ髁?，公司領導也非 常支持，提供了良好的辦公條件，增加了對人力資源部門的重視，具體資料明細如下： 開發(fā)區(qū)各銀行成功貸款資料； 部分銀行貸款準備資料； 政府財政撥款準備資料；加之其他部門配合資料如：農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新投標報表、社保檢查等，需要我部準備的資料將會如期完成；大量資 料還在準備之中，可以說任重道遠。（三）在稅收籌劃、對內(nèi)、外關(guān)系方面。1、我部將本著不違反財經(jīng)紀律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔合理稅賦，并 積極和稅務局人員保持良好關(guān)系，在此基礎為企業(yè)帶來

16、盡可能多的收益，在企業(yè)所得稅審計過程中我們將會積極配合稅務師事務所人員工作，及時、準確的提供資料。2、在內(nèi)部單位的溝通方面。與公司內(nèi)各部門保持密切關(guān)系，業(yè)務上互相幫助、學習,及時交流工作經(jīng)驗， 報表格式相互借鑒，目前欠缺的是公司剛剛成立，報表工作的內(nèi)容和經(jīng)驗有限，有待今后探索和學習。二、工作體會第一，愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德。做好人力資源工作， 首先要堅持原則、同時要顧全大局。工作上要踏實肯干，有過硬的業(yè)務技能，盡管工作任務再繁忙，都要保質(zhì)、保量按時完成。要合理合法處理好每一筆財會業(yè)務，對所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，認真做好

17、會計審核工作。第二，發(fā)揚團隊精神。首先是部門經(jīng)理要勇于承擔工作責任，起到表率作用，做好“傳、幫、帶”，共同進步；各工作崗位明確分工、密切配合、互相幫助，大家擰成一股繩，力達事半功倍。第三，加強相關(guān)學科知識學習。財會是一門知識性很強的專業(yè)。隨著知識的更新，市場的變化，企業(yè)內(nèi)部對人力資源管理的要求的提升，除了要鞏固原有的人力資源專業(yè)知識，更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務當中，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。充分體現(xiàn)人力資源人員的綜合素質(zhì)。目 前我部人員業(yè)務全面，從出納、往來到成本會計全部掌握了網(wǎng)上稅務申報、發(fā)票開據(jù)并E3軟件全流程操作，為公司的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。第四、遵紀守法。人力資源工作事關(guān)重大， 小至個人前途，公司利益，大致國家經(jīng)濟發(fā)展，因而必須依照 國家相關(guān)法律法規(guī)嚴格執(zhí)行，從自身做起，嚴守人力資源管理制度， 時刻注意監(jiān)督與自我監(jiān)督，確保人力資源工作順利有序進行。三、未來的工作思路一、爭取預算管理，公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節(jié)，只有加強預算管理， 才能有對照的降低成本費用，以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。二、認真做好分析工作， 為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)，針對性的將工作內(nèi)容用表格的形式直觀匯報給董事長。三、加強稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務具體特點，結(jié)合法規(guī)制度，充分分析論證，合理 納稅。四、加