提案管理規(guī)定

1、提案管理規(guī)定修訂記錄:修訂日期版序修訂內(nèi)容2007-01-09A/0新制疋2018-7-12B/0增加文件適用性整體改版核簽欄:核準(zhǔn)審核制訂文 件 發(fā)行會簽欄:總經(jīng)理業(yè)務(wù)部研發(fā)部管理者代表資材課技術(shù)部制造中心生管課采購課品質(zhì)部SMTSMT 生產(chǎn)部人事課SMTSMT 品質(zhì)課MlMl 生產(chǎn)部總務(wù)課物控課SMTSMT 工程課PMCPMC 部報關(guān)課賬務(wù)部總經(jīng)辦文件非經(jīng)許可不準(zhǔn)影印提案管理規(guī)定1 目的：為集思廣益、鼓勵公司全體員工針對提升品質(zhì)、降低成本、提高工作效率等有關(guān)項目提出具體改善建 議，以達到改善公司管理、提高經(jīng)營效益的目的，特制定本規(guī)定。2 范圍：本公司全體員工皆適用。3 定義：提案：提案是指

2、針對公司在生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、營業(yè)、后勤等活動中存在的需要改善的問題提出有益 的建議，并把建議記錄在提案的樣式上提出。4 職責(zé)：4.1 總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)對改善提案的收集、編號和組織評審。4.2 各部門：負(fù)責(zé)改善提案的提出、實施的推進及確認(rèn)。4.3 評審組：負(fù)責(zé)各部門提案的評審工作。5 工作程序：5.1 提案活動的基本思想：5.1.1 為自己的活動：提案活動是最終通過改善，研究自己的業(yè)務(wù)，為自己帶來變化的活動。5.1.2 改善自己的業(yè)務(wù)：比改善公司整體業(yè)務(wù)更重要的是先改善自己業(yè)務(wù)上的問題。5.1.3 從小的方面或事件改善開始：要想取得大的成果先從小的方面或事件改善做起。5.1.4 提出可以實施的提案：

3、再好的提案如果沒有實施的可能性就沒有任何的價值；再小的提案如 果可以實施就是好提案5.1.5 全員都參加提案活動：靠一個人來提高公司的競爭力是不可能的，只有通過全員都參加的改 善活動才會提高一個公司的競爭力5.2 提案活動的功能可分為四方面：5.2.1 參與經(jīng)營的功能：參與意識，創(chuàng)造性的組織，企業(yè)與個人的一體感。形成全員參與的氣份5.2.2 改善活動的功能：改善工作，節(jié)約經(jīng)費，技術(shù)開發(fā)，提高品質(zhì)，確保生產(chǎn)，提高生產(chǎn)性。得到有 形及有形的效果.5.2.3 改善人際關(guān)系的功能：促進上下級關(guān)系，改善部門內(nèi)的合作關(guān)系。加強溝通5.2.4 教育的功能：形成思考的習(xí)慣，問題意識，自我實現(xiàn)，積極思考，自我啟發(fā)，個人成長。實現(xiàn)個人能力的開發(fā).5.3 提案的效果：5.3.1 下意上達：把職員的意思傳達給上級；5.3.2 上意下達：把上級的指示或方針傳達給下級；5.3.3 參與意識：了解到我們所做的事情對公司的作用，積極參與公司事務(wù)；5.3.4 獎勵改善：獎勵通過努力達到改善的職員；5.3.5 促進活動：培養(yǎng)全體人員的集體主義思想及協(xié)作精神。5.4 提案的范圍和對象：5.4.1 提案不受形式的限制，只要具備提案的基礎(chǔ)條件，即：能為公司的發(fā)展作出的貢獻的內(nèi)容，就可以接受。5.4.1.1 有價值的提案：1 ）改善生產(chǎn)的工程2）提咼產(chǎn)品質(zhì)量3）縮短工時，實現(xiàn)工位平衡4）提咼生產(chǎn)