生產(chǎn)成本管理方案

1、生產(chǎn)成本管理方案根據(jù) 2014 年生產(chǎn)經(jīng)營預算管理工作安排， 經(jīng)營部主要負責 直接生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、維簡費、安全費、設備管理五部 分，針對以上工作內(nèi)容，經(jīng)營部須加強以下幾方面的工作： 一、成立成本管理組1、設備考核組成員： 4 人，記賬 1 人，現(xiàn)場管理 3 人。 主要職責：（1）負責匯總年度設備購置計劃。（2）負責設備臺賬的匯總登記工作。（3）負責各部門、隊組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設備使用情況的監(jiān)督 檢查。（4）負責設備回收、檢修、復用、報廢的管理工作。2、材料考核組成員： 4 人，記賬 1 人，現(xiàn)場管理 3 人。 主要職責：（1）負責編制材料考核計劃。（2）負責各部門、隊組材料領用情況的統(tǒng)計匯

2、總。（3）負責各部門、隊組作業(yè)現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)督與盤 點。（4）負責材料回收、修舊利廢等各種臺賬的登記匯總。（5）負責編制各類材料考核報表。3、定額核算組： 成員： 4 人，記賬 1 人，現(xiàn)場管理 3 人。主要職責：（1）負責采掘隊組生產(chǎn)任務完成情況、零星工程完成情況 的驗收統(tǒng)計（2）負責洗煤廠洗選加工情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。（3）負責材料定額、勞動定額的測算，并進行現(xiàn)場核查、 統(tǒng)計。（4）負責采煤、掘進、零星工程的預算、結算工作。 二、制定考核管理辦法：（一）設備考核管理辦法：1、設備臺賬的建立（1）經(jīng)營部要建立設備臺賬， 明確設備計劃、 購置、 使用、 修復、報廢的管理。（ 2）設備使用部門應

3、建立設備管理臺賬， 并嚴格包機制度， 責任到人。（3）經(jīng)營部設立設備卡片，一機一卡，對應管理。（4）經(jīng)營部與設備使用部門要定期進行賬目核對，發(fā)現(xiàn)問 題和時處理。2、現(xiàn)場管理（1）設備使用 設備使用應按照生產(chǎn)作業(yè)任務要求進行合理安排，設備計 劃、采購、領用、回收、檢修等嚴格按照礦用物資管理規(guī)定有關要求執(zhí)行。（2）設備更新設備更新應以年度預算為準， 預算外的設備更新應經(jīng)公司經(jīng) 理層辦公會議確定后，按物資采購流程進行采購。（3）設備報廢 設備達到服務周期或經(jīng)鑒定一次性修復費用超過設備原 值 % 時，可認定設備報廢。3、考核辦法（1）未按照要求建立設備管理臺賬的部門，對部門負責人 處罰 元，相關責任人

4、 元。（2）各部門設備管理工作中未制定包機制或設備管理工作 無專人的，對部門負責人處罰 元。（3 ）各部門使用設備如發(fā)生丟失，萬元以下的對使用部門進行全額處罰， 萬元 萬元的對使用部門處罰設備原 值 50% 的罰款， 萬元以上的對使用部門處罰設備原值 10% 的罰款。（4）未經(jīng)批準實行的設備更新，按設備原值對相關部門進 行處罰。（二）材料考核管理辦法：1、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計（1）經(jīng)營部建立各部門材料領用臺賬，負責對各部門材料 領用情況的管理考核。（ 2）材料使用部門應建立材料使用臺賬，應按照2014 年預算要求分別建立日常材料使用臺賬、 維簡費使用臺賬、 安全費 使用臺賬、零星工程材料臺賬等。2 、數(shù)

5、據(jù)核對（1）各部門材料員應于每月底與經(jīng)營部進行材料臺賬的核 對，發(fā)現(xiàn)問題和時處理。（2）經(jīng)營部于每月對各部門材料臺賬進行不定期檢查。3、現(xiàn)場管理 經(jīng)營部材料考核員負責對工作現(xiàn)場的材料使用情況進行監(jiān) 督檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，上報有關領導進行處理。4、結算每月末材料臺賬核對無誤后， 由經(jīng)營部材料核算員編制各部 門材料使用報表，報表內(nèi)容主要包括日常材料使用、維簡費、安 全費、零星工程等。5、考核辦法（1）材料臺賬不健全或登記不和時的，對部門負責人處罰 元，相關責任人處罰 元。（2）各部門材料員發(fā)生票據(jù)丟失或填寫不符的，對相關責 任人處罰 元。（3）工作現(xiàn)場發(fā)生材料丟失、浪費現(xiàn)象的，按照材料原

6、值 對相關隊組進行處罰； 經(jīng)營部材料考核員發(fā)生徇私舞弊的， 對相關人員處罰元。（4）經(jīng)營部材料考核員對賬不和時或報表編制有誤時，對 相關責任人處罰 元。（ 5）日常材料消耗按照材料原值對使用部門實行100% 獎懲。備品配件消耗節(jié) （超）20% 時實行全額獎懲， 節(jié)（超）20-50% 時獎懲節(jié)（超）金額的%，節(jié)超 50% 從上時獎懲節(jié)（超）金額的 % 。（三）定額考核管理辦法：1 、定額的制定（1）回采定額：經(jīng)營部根據(jù)年初預算、采煤工作面現(xiàn)場實 際條件、往年實際數(shù)據(jù)和同行業(yè)平均水平測算出噸煤消耗定額 （包括材料、人工、電費等）（2）掘進定額：經(jīng)營根據(jù)巷道施工設計、掘進工作面現(xiàn)場 施工條件、往年實

7、際數(shù)據(jù)和同行業(yè)平均水平測算出掘進每米消耗 定額（包括人工、材料、電費、設備等）（3）洗選加工定額：經(jīng)營根據(jù)洗選加工任務安排、往年實 際數(shù)據(jù)和同行業(yè)平均水平測算出洗選加工噸煤消耗定額 （包括人 工、材料、電費、設備等）（4）輔助部門定額：根據(jù)生產(chǎn)銜接安排，往年實際數(shù)據(jù)和 同行業(yè)平均水平測算出噸煤消耗定額。（5）零星工程定額：經(jīng)營部根據(jù)工程設計進行工程預算， 包括人工費、材料費、機械設備等。2 、工程量驗收（1）產(chǎn)量驗收：按照公司規(guī)定，以篩末煤 + 一車間塊炭為原煤產(chǎn)量。（2）進尺驗收： 以安質(zhì)部成巷進尺驗收表為準。（3）洗選加工驗收： （庫存、銷售） 由經(jīng)營部牽頭，調(diào)度室、洗煤廠、供銷部參與驗收

8、。（4）零星工程驗收：由經(jīng)營部牽頭， 調(diào)度室、施工單位、工程主管部門參與驗收。3、工程結算（1）回采隊組結算： 以當月經(jīng)營部核實后的原煤產(chǎn)量、 采煤隊噸煤工資定額為依 據(jù)進行結算（2）掘進隊組結算：進尺加工程 以當月安質(zhì)部驗收的成巷進尺與經(jīng)營部驗收的零星工程為 結算依據(jù)，按照合同規(guī)定的進尺單價和零星工程預算造價進行結 算。（3）洗選加工結算： 以當月經(jīng)營部統(tǒng)計的洗選產(chǎn)品為基礎， 結合當月銷售情況進 行產(chǎn)品結算。（4）零星工程結算：以驗收工程量為基礎， 以經(jīng)營部確定的工程預算造價為結算依據(jù)進行結算。4、考核辦法（1）經(jīng)營部定額制定應符合生產(chǎn)作業(yè)實際，如發(fā)現(xiàn)徇私舞 弊，給公司造成損失的，處罰相關責任人 500-2000 元。（2）相關部門工程驗收