2015降本增效總結(jié)

1、2015 降本增效總結(jié)第 1 篇：降本增效總結(jié)2015 年，進(jìn)入 10 月份以來技術(shù)科始終認(rèn)真做好對 " 節(jié)能降耗，降本增效 "工作的每一個 細(xì)節(jié)。 貫徹落實節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神，根據(jù)實際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能 落實到實處。真正的實現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行了各項已制定的措施，圓滿地完成了 10 月份各項技術(shù)工作。 根據(jù)現(xiàn)場斷層實際揭露情況， 認(rèn)真做好了 16307 下切眼的設(shè)計和施 工，本著最大可能的提高回采率，不浪費(fèi)資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅

2、實基礎(chǔ)。設(shè)計和施工了 163 南翼軌道巷為以后 163 南翼回采巷道施工做好了前期準(zhǔn)備工作。 在其 他的工程上， 我們?nèi)耘f保持著節(jié)約的原則， 在保證質(zhì)量和效益的同時， 最大限度的節(jié)儉、 不浪費(fèi)點(diǎn)滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎(chǔ)。我們在平時的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，能用電 子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印， 保持最大限度的節(jié)約用紙。 用電的設(shè)備在不用的時候盡量 關(guān)上，達(dá)到節(jié)約用電。 真正的做到節(jié)約從點(diǎn)滴做起， 把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。 通過這些工作，使我科在 2015年 10 月"節(jié)能降耗，降本增效 "工作收到了較好的效果， 為以后的節(jié)

3、能降耗工作積累經(jīng)驗，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。第 2 篇：降本增效總結(jié)企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部" 增產(chǎn)增利降本"的號召，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。作為主管宣傳的部門，我們積極發(fā)揮自身的 示范、引導(dǎo)作用，以求得 "增產(chǎn)增利降本 " 目標(biāo)的順利實現(xiàn)。具體措施有：一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在？通訊上多次設(shè)立 " 增產(chǎn)增利降本 " 專欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細(xì)生產(chǎn)，降耗節(jié)支。同時注重發(fā)掘降 耗節(jié)支、 穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個 "增產(chǎn)增利

4、降本 "的 氛圍。二、本著節(jié)約的原則，對一些可以重復(fù)使用的條幅、彩旗、會標(biāo)，我們都予以回收，以 備再次使用。三、我們的工作范圍涉及黨建、紀(jì)委、宣傳、工會、共青團(tuán)、武裝、計劃生育等方方面 面，這些工作由要求有一定的資料供大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實現(xiàn)既滿足工作需要，又 降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管理。 這樣，大家都有機(jī)會接觸更多的信息，使報紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減 了一些不必要的報紙，降低了費(fèi)用支出。四、入黨積極分子培訓(xùn)， 過去都是外聘人員授課， 從去年開始， 我們改變了過去的做法， 改為內(nèi)部人員授課。這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能

5、提供了機(jī)會，又節(jié)省了開支，同 時，培訓(xùn)教材是一次購買，多次使用。五、對辦公用品，為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費(fèi)，我們指派專人管理，兼職負(fù) 責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取。六、效能監(jiān)察工作。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤管理，同時積 極參與車間的項目立項，共同推動 " 增產(chǎn)增利降本 " 目標(biāo)的實現(xiàn)。第 3 篇：降本增效總結(jié)按照國務(wù)院國資委、XXX集團(tuán)、XXX國際管理提升活動工作部署，XXX國際（南京）全面 開展管理提升活動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水 平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng) 管控

6、挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司 緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效 顯著。據(jù)初步估算，截至目前，公司實現(xiàn)降本約 1、 2億元，增效約 2、 2 億元。、優(yōu)化設(shè)計，在工程項目前期做好成本控制成本是競爭的基礎(chǔ)，是利潤的直接來源。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中，降低成本 是許多重大技術(shù)革新的動因。 在人力成本、 原材料價格、 物流費(fèi)用等不斷攀升的情況下， 對標(biāo)挖潛、 優(yōu)化工程設(shè)計已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計是工程項目的靈魂，設(shè)計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個方面。作為公 司主業(yè)之

7、一的工程設(shè)計，也是管理提升活動的重點(diǎn)之一。公司確定了以" 規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念，加強(qiáng)并深化項目精細(xì)化管理 " 為目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項舉措 并行，提高設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。對設(shè)計部門的12 個專業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計經(jīng)理職責(zé)、績效管理、標(biāo)書編制、合同管理、咨詢報獎、設(shè)計備案 等多個方面分別進(jìn)行對標(biāo)分析、SWO分析，提出了三條提升設(shè)計管理的重要方向。設(shè)計所聯(lián)合設(shè)計管理部門通過召開 "工程建設(shè)項目存在問題的整理與分析專題 "、 " 規(guī)范并創(chuàng) 新設(shè)計理念，提升設(shè)計管理專題 " 等十余次專題會議對公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)

8、行制度梳理、行 業(yè)對標(biāo)，查找自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，積極進(jìn)行整改，為明年最終完成集 團(tuán)全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎(chǔ)。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯項目、華 潤水泥（方山）項目以及伊拉克 GRD進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，大幅降低了工程造價。二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低物流成本構(gòu)成我公司 EpC工程建設(shè)的主要部分。在國家政策允許的范圍內(nèi)，爭取出口退稅，節(jié)省稅金 1035 萬元。創(chuàng)新物流模式， 改進(jìn)原來總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國 內(nèi)港口、海上運(yùn)輸、國外清關(guān)運(yùn)輸三個節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國內(nèi)基本港，貨物可免費(fèi)堆放 30 天。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn)

9、略合作 關(guān)系，爭取最低的海運(yùn)價格。三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在分包合同管理、 項目收尾、 現(xiàn)場費(fèi)用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。 針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問 題，重申必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項目部對 設(shè)計變更、 現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內(nèi)容，必須核實其真 實性、時效性、合規(guī)性， 按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認(rèn)， 做到事實清楚、 數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司" 分包合同結(jié)算管理辦法 " ，認(rèn)真審核結(jié)算書，

10、嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做 好事實核定工作，決不輕易讓步。YCC項目上報鋁合金門窗費(fèi)用為 227萬里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理，按照新增 子項增加門窗、設(shè)計變更增加門窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費(fèi) 用為 24萬里亞爾。匯率按照 1、68，核減費(fèi)用 341、04 萬人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場項目 部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責(zé)成項目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī) 定項目部撤場時，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速項目收尾工作，工程部 對進(jìn)入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實、合理 控制。為防止項目無限制滯后或延

11、期無期限的現(xiàn)象發(fā)生， 工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限， 支持在項目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對項目部現(xiàn)場辦公費(fèi)（包括水、電、氣、油等 費(fèi)用），責(zé)成項目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計劃，按照項目部指 標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。四、深挖潛力，采購成本大幅下降 為深入貫徹落實公司關(guān)于全面開展管理提升活動的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月 28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動"全面開展管理提升活動 " 。在全部門組織開展 "找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升 "的活動，客觀、準(zhǔn)確地找出本部門在采購 管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題

12、。 在第一階段有效 提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。通過對采購工作方式方法的改進(jìn)和提高，采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不同項目的同類設(shè)備集 中采購等手段，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程 進(jìn)度計劃更有效的實施；增強(qiáng)了采購專業(yè)化水平。通過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2X 5000t/d總承包項目，公司在項目執(zhí)行中，通過采購經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采購組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提 升活動，只用 7 個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設(shè) 備質(zhì)量的前提下，與采購指標(biāo)相比節(jié)約采購費(fèi)用13%。在國外設(shè)備的采購中，盡量進(jìn)行集中采購。通

13、過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使 Dangote 新項目的立磨采購費(fèi)用相對于老項目下降7、89%，節(jié)約費(fèi)用約 560 萬歐元。在 Ibese3&4 線的石灰石堆取料機(jī)采購中，對比以往的項目采購數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國內(nèi)外 的市場狀況，通過細(xì)致和耐心的工作和談判，使該設(shè)備采購價格比老線下降12%。五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出 "省" 和"降"（一）加強(qiáng)宣傳，積極動員，降本從點(diǎn)滴做起。公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極響應(yīng)，降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出，廣大干部職 工積極參與、 反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實際推動作用。 我公司靈活

14、運(yùn)用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約 理念，營造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進(jìn)行主題宣傳，營造節(jié)約氛圍。公司后勤保障部積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為； 發(fā)揮辦公自 動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面 打印或復(fù)印；嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛 使用費(fèi)用；對空占的通訊電話及時清理，暫停付費(fèi)；降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。（二）減少電子設(shè)備浪費(fèi)及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體現(xiàn)在公司信息化的管理方面。 例如：進(jìn)行機(jī)房虛擬化

15、建設(shè)，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。通過 虛擬化技術(shù)，將原有的 30臺服務(wù)器整合到 10 臺，每年可降低 40%左右的電力費(fèi)用，以 及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費(fèi)用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務(wù)器設(shè)備的費(fèi)用。選 擇性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門 注意節(jié)約， 紙張建議雙面使用。 硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時可取出搖晃后放入繼續(xù)使 用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進(jìn)行維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。移動硬盤等 存儲介質(zhì)，為避免閑置設(shè)備的浪費(fèi)，可重復(fù)發(fā)放使用。蘇州公司重點(diǎn)檢驗和規(guī)范工作流程，在 "降" 字上見功夫，在 &quo

16、t; 增" 字上想辦法，積極拓展 盈利空間，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng)新；為給企業(yè)" 增效" ，公司在抓好主業(yè)的同時，也積極對新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同， 1-9 月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入831、56萬美元；蘇州公司承接了伊拉克SCp3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴(kuò)建工程， 1-9 月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入 1、 8億元人民幣， 并在努力開拓非水泥行 業(yè)工程建設(shè)； 邯鄲公司主要實施水泥生產(chǎn)線維護(hù)和鋼構(gòu)制作， 1-9 月已經(jīng)實現(xiàn)收入 2190 萬元；南京公司加強(qiáng)與政府主管部門溝通，爭取政府相關(guān)獎勵獎金約1000萬元。邯鄲公司采取多種措施提高自有施工

17、裝備的使用率和完好率，嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量， 嚴(yán)禁新購裝備，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力提高裝備使 用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工項目正常運(yùn)行的同時，裝備使用過程中的增 效降本收到了一定效果。 7月底，邯鄲公司召開了主旨為 "開源節(jié)流、降本增效， 努力提 高企業(yè)盈利水平 " 的項目管理研討會，會議重點(diǎn)對制約實現(xiàn)效益的工程成本管理、自有 裝備管理、員工隊伍管理、應(yīng)收賬款等突出問題進(jìn)行了剖析，制定了相應(yīng)措施并加以落 實。積極探索新的施工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng)濟(jì)效益最大化 降低成本是個持續(xù)的過程，也是應(yīng)對

18、市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成 本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒 主題，全面開展管理提升活動是一項事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效 工作中，公司將按照國資委和集團(tuán)管理提升活動要求和 xxx 國際（南京）全面開展管 理提升活動實施方案繼續(xù)推進(jìn)此項工作，持續(xù)推進(jìn)公司 " 降低成本，向管理要效益 "的 活動。 精心制定改進(jìn)方案， 細(xì)化改進(jìn)措施， 層層抓好落實， 確保管理提升活動取得實效， 全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時，積極促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力 把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國際競爭力的一流工程公司。第 4 篇：煉鐵廠降本增效總結(jié)自 2015

19、 下半年以來，煉鐵廠眼睛向內(nèi)，不斷自我加壓，以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為核心， 以降本增效為手段，以實現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力開創(chuàng)生產(chǎn) 經(jīng)營新局面?，F(xiàn)將本階段主要工作完成情況和下一步工作計劃匯報如下：一、降本增效取得的成果1、生產(chǎn)工藝方面（1）百日攻關(guān)取得成效2015年6月份，全公司開展 "百日攻關(guān) "活動，在此期間完成生鐵產(chǎn)量 295002噸，超出 計劃產(chǎn)量 2902 噸，生鐵合格率 100%，保證為煉鋼提供了優(yōu)質(zhì)鐵水；同時深入挖掘自身 潛力，牢固樹立以成本管控為中心，采取多種措施并取得了突出的成績，6、 7、8 月份生鐵考核成本為 2150、 35元/ 噸

20、鐵，比計劃成本下降了 11、62元/ 噸鐵，降低成本總額 342、69 萬元；綜合焦比 534kg/t ，比計劃降低了 6kg/t ；爐溫內(nèi)控率達(dá)到 83%，高于公 司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 13 個百分點(diǎn)。（2）實施焦炭分級入爐由于公司內(nèi)部沒有焦化，高爐用焦炭全部外購，因焦炭廠家多，成分、粒級、強(qiáng)度不穩(wěn) 定，含粉率高，影響高爐順行，造成成本壓力大。為此，將焦炭中1025mm勺篩分出來作為焦丁配吃，并根據(jù)爐況調(diào)整配吃量，一方 面保證了入爐焦炭的質(zhì)量，同時，由于焦丁跟燒結(jié)礦一起入爐，軟熔層變薄，降低了料 柱阻損，改善了透氣性，礦石勺還原過程得到改善，取得了降低焦比、保證爐況順行勺 效果。（3）配吃塊礦因塊礦其

21、品位與球團(tuán)品位相近，但塊礦單價比球團(tuán)礦單價低，為此，煉鐵廠制定了配 吃塊礦方案&It;配吃塊礦方案20 doc,在保證高爐順行的前提下，加大對塊礦的配 吃比例， 2015 年 110 月份塊礦比為 1、8%，最高達(dá) 4、5%，配吃期間保持了爐況順 行，同時有效降低了生鐵成本。（4）配吃次焦2015年焦碳價格大幅上漲， 為降低采購成本， 89 月份煉鐵廠根據(jù)采購及庫存情況， 制訂了詳細(xì)焦炭低價料配吃方案&It;煉鐵廠配吃焦炭低價料方案。doc,合理配吃小批量焦炭，加大對石焦的配吃比例，在保證爐況順行的情況下，8月7日 1#爐開始配吃 30%天成焦炭（低價低質(zhì)焦炭） , 15 日將

22、其配比上調(diào)至 50%；同時 3#爐增加石家莊焦 炭配吃比例到 37、5%,亞太焦配吃 12、5%,主焦比例降到 12、5%；到 9月 27日次焦炭 均配吃完畢,有效的降低了成本。（5）配吃釩鈦粉為降低生產(chǎn)成本, 2015年 1 10月份球團(tuán)中配加一定數(shù)量的釩鈦粉,17月份配吃比例在 20 40%之間, 8 月配吃比例增至 100%,（6）配吃FMG粉、印度粉煉鐵廠于2015年8月27日開始配吃10% FMG粉的燒結(jié)礦，28日后逐步上調(diào)比例至 40%, 至 9月 20日配比上提到 50%,配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量變差 （ 9月份燒結(jié)礦強(qiáng)度僅為 70、83%, 小粒級含量增加，槽下測量 5 10mm為3

23、8、77%，含粉為5、88%）,導(dǎo)致煤氣流不 穩(wěn)。針對這一特點(diǎn)，為確保3#爐爐況穩(wěn)定順行，煉鐵廠制訂了配吃FMG粉操作方針，為FMG粉配吃比例上調(diào)提供了保障，配吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐 的穩(wěn)定順行, 且技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也未出現(xiàn)大的波動 （8、 9月份綜合焦比平均為 522、81kg/t , 較 1-7 月份僅上升了 0、 69kg/t ）,達(dá)到了降本增效的目的。自 2015年 12 月 4 日開始,燒結(jié)配吃印度粉（ 12月 4日 30%, 12月 5日提到 50%）, 分廠組織召開專題會,制定配吃印度粉生產(chǎn)組織方案 ,保證了高爐的穩(wěn)定順行。（ 7）降低綜合焦比2015年煉鐵廠為降

24、低焦比,采取措施如下：制定、實施爐溫激勵方案 、風(fēng)溫考核方 案,對爐溫、風(fēng)溫進(jìn)行激勵,加大噴煤比及焦丁的配吃量,優(yōu)化高爐操作,杜絕大的 爐況失常,穩(wěn)定 Si 偏差,實現(xiàn)低硅冶煉,制定煉鐵廠降焦比攻關(guān)方案 &It; 煉鐵廠 2015年降焦比方案1、doc,通過以上措施2015年綜合焦比比計劃下降了 8、52Kg/t , 大大降低了鐵前成本。（8）了解市場動態(tài)，適時調(diào)整原燃料結(jié)構(gòu)結(jié)合供應(yīng)處，及時掌握原燃料采購價格，對噴煤、焦炭、鐵粉配比、生礦等進(jìn)行核算， 根據(jù)煙煤價格，混噴沒有優(yōu)勢，經(jīng)請示公司自 11 月 22日起高爐全噴無煙煤。2、技改方面1）實施噴煤改造，提高煤比，提高煙煤混噴比為降低

25、焦比， 針對氮?dú)鈮毫Σ蛔?、煤粉臺時產(chǎn)量低使噴煤受限等問題， 2015年 8月，煉 鐵廠及時協(xié)調(diào)能源中心提高氮?dú)鈮毫?，并對噴煤進(jìn)行了改造，提高臺時產(chǎn)量 2 噸左右， 使 3# 爐噴煤比有了一定的提高，由 5 月份的 94、8kg/t ，提高到 8 月份 109、4kg/t ，實 現(xiàn)噸鐵效益 8、73 元，富氧率也由 1、 2%提高到 1、 7%左右。2015 年 11 月份組織噴煤系統(tǒng)改造，11 月 27 日實現(xiàn) 1#、 3#高爐同時噴煤2015年3 月 19日將原煙煤給煤機(jī)皮帶秤更換成速比為 48的減速機(jī)，提高稱重量， 使煙 煤配比提到 40，為提高煤比提供了保證。（2）對高爐布袋除塵系統(tǒng)改造

26、、優(yōu)化2015 年 10 月份利用 2#爐停爐期間， 使用 2#爐 3 個箱體，解決了高爐布袋箱體不足的問 題，使 1#爐布袋的壽命延長了 2 3倍，降低成本 20 萬元以上。同月改造 1#爐布袋 卸灰球閥密封，節(jié)約成本 10 萬元。（3）改造高爐供料系統(tǒng)，減少高爐返礦率受場地限制，高爐上料系統(tǒng)皮帶多，中轉(zhuǎn)此次多，燒結(jié)礦經(jīng)多次中轉(zhuǎn)后返礦率升高，小 粒級增多，制約高爐生產(chǎn)，同時成本升高。為此，2015 年 1 月 2 日，對 3#高爐供料系統(tǒng)進(jìn)行改造，并于 1月 16日投入使用。該改造項目實施后，使燒結(jié)礦不經(jīng)過中轉(zhuǎn)倉， 直接經(jīng)過皮帶進(jìn)入槽上料倉，降低了燒結(jié)礦的返礦率，改善了入爐燒結(jié)礦粒級。（4）

27、2015 年下半年，通過對 3#爐槽下壓系統(tǒng)改造、冷卻水過濾器改造、凈環(huán)更換網(wǎng)格 式濾料， 以及 1#爐卷揚(yáng)料車做溜車保護(hù)裝置等一系列技術(shù)創(chuàng)新活動，非計劃檢修率為零的最佳指標(biāo)。其中 2015 年 6 11 月份設(shè)備慢風(fēng)率為零。3、輔助支撐方面（1）3#高爐單爐生產(chǎn)期間，利用磨煤能力較大，在非用電高峰時間將煤粉提前磨好， 減少用電高峰磨煤時間，節(jié)約電費(fèi) 6、5萬元/ 月左右（2）對除塵風(fēng)機(jī)及沖渣水泵進(jìn)行控制，在不出鐵時將風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速調(diào)至最低，降低負(fù)荷， 同時停用沖渣泵，有效的降低了電耗。（3）配吃FMG粉期間，協(xié)調(diào)倒運(yùn)焦炭車輛，使倒運(yùn)時間由原來的15分鐘/車，降到現(xiàn)在的 9分鐘/車，既保證了倉位，又減少了皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時間，降低了電耗；同時焦炭直接 入倉，減少焦炭倒運(yùn)次數(shù)，避免了車輛的碾軋減少入爐粉末。（ 4 ）為減少入爐料的摔打，保證槽上料位在兩米以下；槽下每個班做兩次檢測，發(fā)現(xiàn) 燒結(jié)礦含粉在 3%以