策劃人員績(jī)效考核

1、策劃人員薪酬績(jī)效考核方案、總體思路（一）考核目的 為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司策劃人員的工作成績(jī)， 貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略， 結(jié)合策劃人員的 工作特點(diǎn)，制定本方案。（二）適用范圍 本公司所有策劃人員。（三）考核關(guān)系 由策劃部門主管會(huì)同人力資源部、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核。（四）策劃部門崗位設(shè)置及基本崗位薪資 策劃人員分兩個(gè)崗位：策劃專員，策劃主管。 策劃專員：崗位薪資 3000崗位薪資 3500崗位薪資 4000初級(jí)：應(yīng)屆本科畢業(yè)生 中級(jí)：相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 1 年以上 資深： 2 年以上策劃經(jīng)驗(yàn) 策劃主管：行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 3 年以上，帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)一年以上 崗位薪資 4500-5500（五）績(jī)效金額設(shè)定績(jī)效金

2、額由員工月基本工資的 15%+公司提供與員工等額的績(jī)效金額組成。員工月基本工資 =崗位工資 +崗位補(bǔ)助。月基本工資不包含餐補(bǔ)，話補(bǔ)，提成等其他福利。、績(jī)效考核原則人力資源部是考核工作的組織者和指導(dǎo)者， 負(fù)責(zé)制定有關(guān)人事考核的原則、 方針和政策； 擬訂考核制度和考核工作計(jì)劃； 組織和協(xié)調(diào)各部門的考核工作； 統(tǒng)籌指導(dǎo)各部門設(shè)計(jì)符合自 身特點(diǎn)的考核辦法；1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)；2、定期化與制度化原則：（1）公司對(duì)員工考核采用月度考核方法，人力資源部將收集和匯總各部門考核結(jié)果，上報(bào) 總部，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；（2）績(jī)效考核作為公司

3、人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，人力 資源部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度進(jìn)行修正和完善；3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：直接上司是其下級(jí)的主要考核者；考核者針對(duì) 職員工作考績(jī)表所列內(nèi)容對(duì)被考核者逐項(xiàng)評(píng)定， 考核結(jié)束后， 考核者必須讓被考核人了解到 取得的成績(jī)與存在的不足。4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法；5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取 3： 7 的辦法：本人評(píng)價(jià)占 30%，上級(jí)評(píng)價(jià) 70%；三、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作能力三兩大部分，按照不同崗位設(shè)置不同的考核指標(biāo)，以 考核細(xì)則中所量化的指標(biāo)為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。四、考核細(xì)則公司的考核采用月度考核制度， 每月 3 日前， 人力資源部將考

4、核表分發(fā)到各部門， 每月 7 日前各部門將考評(píng)結(jié)果反饋到人力資源部進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)總部進(jìn)行獎(jiǎng)懲核計(jì)。部門內(nèi)每月將會(huì)進(jìn)行考評(píng)通報(bào)。1、等級(jí)定義：A 級(jí)：90100分系數(shù)1B 級(jí)：8990分系數(shù)C級(jí)：60 79 分 系數(shù)D級(jí)：40 59 分 系數(shù)E級(jí)：39 分以下取消績(jī)效工資2、職員考勤的規(guī)定a）職員一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3（含 3 次）次以上，月考核時(shí)不得評(píng)為 A 等；遲到、早退累計(jì)達(dá)6次（含6次）以上月考核時(shí)不得評(píng)為 A等、B等；遲到、早退累計(jì)達(dá) 8次 （含8次）以上月考核時(shí)不得評(píng)為 A等、B等、C等。遲到、早退累計(jì)達(dá) 10次（含10次） 以上，取消績(jī)效工資。b）職員一個(gè)月內(nèi)未打卡累計(jì)達(dá)

5、1次者，月考核時(shí)不得評(píng)為 A等；未打卡次數(shù)達(dá)2次者月考核時(shí)不得評(píng)為 A等、B等；未打卡次數(shù)達(dá) 3次者月考核時(shí)不得評(píng)為 A等、B等、C等。 未打卡次數(shù)累計(jì)達(dá) 4次（含 4 次）以上，取消績(jī)效工資。（出差的員工除外）c）職員曠工天（含天）以上，月考核時(shí)不得評(píng)為C等（含C等）以上、曠工1天以上（含 1 天），月考核時(shí)取消績(jī)效工資。3、績(jī)效工資和考評(píng)結(jié)果掛鉤的辦法。4、職員實(shí)際績(jī)效工資總額 =績(jī)效總金額 *本人的考評(píng)系數(shù)5、每年 10月 1 日以前入職者， 當(dāng)年需作年度考評(píng)， 年終獎(jiǎng)按其實(shí)際的入職時(shí)間計(jì)算年資來 核計(jì)。 10月 1日（含）以后入職者，當(dāng)年不作年度考評(píng) ,不享受當(dāng)年的年終獎(jiǎng)。五、年終獎(jiǎng)、

6、年終勸退與考評(píng)結(jié)果掛鉤的規(guī)定1、年終獎(jiǎng)與考評(píng)結(jié)果掛鉤的規(guī)定年終時(shí)，公司將根據(jù)各部門全年考核的綜合成績(jī)與職員個(gè)人考核的綜合成績(jī)，評(píng)定出三 個(gè)等級(jí)的年終獎(jiǎng)金，具體比例為：一等：公司職員總數(shù)的 10%二等：公司職員總數(shù)的 20%三等：公司職員總數(shù)的 60%2、年終勸退與考核結(jié)果掛鉤的規(guī)定年終時(shí)，公司將參考各部門全年考核的綜合成績(jī)與職員個(gè)人考核的綜合成績(jī)，對(duì)最差的D級(jí)的職員，勸其自動(dòng)離職。六，績(jī)效考核表文案策劃績(jī)效考核表考評(píng)時(shí)間：被考評(píng)者：部門：職務(wù)：考核人：考評(píng)項(xiàng)目考核內(nèi)容分值標(biāo)準(zhǔn)60%自評(píng)其他員工評(píng)分上級(jí)評(píng)價(jià)本欄平均工作態(tài)度1.紀(jì)律性：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制 度，準(zhǔn)時(shí)參加各項(xiàng)會(huì)議，配合管 理102.團(tuán)隊(duì)意識(shí)：重視與同事的工作 配合，工作不推諉。103.責(zé)任感：職責(zé)明確，主動(dòng)承擔(dān) 重任并圓滿完成任務(wù)104.工作用心，經(jīng)常為公司提出好 的意見和建議。55.周全縝密：工作細(xì)致入微，考 慮問題全面，遺漏率低。106.工作效率：能按照自己的周工 作計(jì)劃開展工作，經(jīng)常自我改 善，辦事效率高，無拖拉現(xiàn)象， 工作質(zhì)量高，因文案本身導(dǎo)致的 修改率低。15考核內(nèi)容分值標(biāo)準(zhǔn)40%自評(píng)其他員工評(píng)分上級(jí)評(píng)價(jià)本欄平均專業(yè)技能1.創(chuàng)意能力：寫作功底深厚，策 劃創(chuàng)意獨(dú)特，可行性高