談EBOM、PBOM、MBOM在PDM中的統(tǒng)一

1、.談 EBOM 、 PBOM 、MBOM 在 PDM 中的統(tǒng)一作者：黃君BOM 是企業(yè)信息化建設(shè)的治理核心，是任何治理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)，是貫串各信息系統(tǒng)的主線，BOM 治理是企業(yè)技術(shù)治理信息化的主要內(nèi)容。在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中，根據(jù)不同部分對(duì)BOM 的不同需求，主要存在的幾種BOM ：設(shè)計(jì)物料清單EBOM 、計(jì)劃物料清單PBOM 、制造物料清單MBOM 等，現(xiàn)在我們大概了解一下這些概念。1） EBOM ：主要是設(shè)計(jì)部分產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)職員根據(jù)客戶訂單或者設(shè)計(jì)要求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，天生包括產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、明細(xì)表、匯總表、產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、裝箱清單等信息，這些信息大部分包括在 EBOM 中。 EBO

2、M 是工藝、制造等后續(xù)部分的其它應(yīng)用系統(tǒng)所需產(chǎn)品數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。2）PBOM ：是工藝設(shè)計(jì)部分以EBOM 中的數(shù)據(jù)為依據(jù)，制定工藝計(jì)劃、工序信息、天生計(jì)劃BOM 的數(shù)據(jù)。計(jì)劃 BOM 是由普通物料清單組成的，只用于產(chǎn)品的猜測(cè)，尤其用于猜測(cè)不同的產(chǎn)品組合而成的產(chǎn)品系列，有時(shí)是為了市場(chǎng)銷(xiāo)售的需要，有時(shí)是為了簡(jiǎn)化猜測(cè)計(jì)劃從而簡(jiǎn)化了主生產(chǎn)計(jì)劃。另外，當(dāng)存在通用件時(shí)，可以把各個(gè)通用件定義為普通型 BOM ，然后由各組件組裝成某個(gè)產(chǎn)品，這樣一來(lái)各組件可以先按猜測(cè)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，下達(dá)的 PBOM 產(chǎn)品可以很快進(jìn)行組裝，滿足市場(chǎng)要求。3）MBOM ：是制造部分根據(jù)己經(jīng)天生的 PBOM ，對(duì)工藝裝配步驟進(jìn)行具體設(shè)計(jì)后

3、得到的，主要描述了產(chǎn)品的裝配順序、工時(shí)定額、材料定額以及相關(guān)的設(shè)備、刀具、卡具和模具等工裝信息，反映了零件、裝配件和終極產(chǎn)品的制造方法和裝配順序，反映了物料在生產(chǎn)車(chē)間之間的公道活動(dòng)和消失過(guò)程。PBOM 和MBOM 也是提供給計(jì)劃部分(ERP) 的關(guān)鍵治理數(shù)據(jù)之一。從上面的定義來(lái)看，EBOM 、PBOM 、 MBOM 是后續(xù) ERP 系統(tǒng)的基本來(lái)源，這些BOM 存在于產(chǎn)品的不同的階段；從治理角度來(lái)看，這些BOM 可以在 PDM 系統(tǒng)中進(jìn)行治理，那么企業(yè)在實(shí)施PDM 的時(shí)候，是否考慮把三種 BOM 全部放在 PDM 系統(tǒng)中進(jìn)行治理？假如要在 PDM 系統(tǒng)中治理，我分析了一下還存在如下的題目。第一、

4、 PDM 系統(tǒng)必須能夠同時(shí)保存以上幾個(gè)BOM ，即要求相同的物料編碼有不同的表現(xiàn)形式。第二、假如滿足不了相同物料編碼有不同的表現(xiàn)形式，那么就要求系統(tǒng)必須具備多個(gè)視圖- 即一個(gè)視圖保存一個(gè) BOM 的形式。第三、假如存在多個(gè)視圖，那么必須將 BOM 進(jìn)行多次轉(zhuǎn)化，在轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，必須要職員來(lái)參與轉(zhuǎn)化，由于人的參與，在轉(zhuǎn)化的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。第五、從與ERP 的集成方面講，假如存在多個(gè)BOM ，那么集成是集成MBOM 還是集成其他的BOM ，變更的時(shí)候，三種BOM 要全部進(jìn)行更改，那么也增加了變更的難度，相應(yīng)地增加了與ERP 集成的難度。既然這三種 BOM 同時(shí)存在于 PDM 系統(tǒng)中，對(duì) PD

5、M 系統(tǒng)、 BOM 治理提出了更高的要求，同時(shí)也影響到與 ERP 的集成，為什么不進(jìn)行統(tǒng)一？也許有些人覺(jué)得不公道，覺(jué)得這是難以統(tǒng)一的。假如與上面存在的題目相比，你覺(jué)得哪個(gè)的難度更大？依我所看，還是進(jìn)行統(tǒng)一難度小點(diǎn)，這也是PDM 與 ERP 系統(tǒng)集成.需要。當(dāng)然話說(shuō)回來(lái)，我們進(jìn)行了統(tǒng)一后，不是所有的數(shù)據(jù)全部在PDM 系統(tǒng)中治理就可以，部分屬性只能在 ERP 中治理的，我們還是在ERP 中進(jìn)行治理，我們統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是： 通過(guò) PDM 的 BOM 增加一些ERP的屬性以及更改一些物料的生產(chǎn)類型（采購(gòu)件、虛擬件、外協(xié)件的轉(zhuǎn)化），就可以將BOM 用于生產(chǎn)。統(tǒng)一的目的是在與 ERP 集成時(shí)候變的輕易， 同時(shí)

6、也解決了 PDM 系統(tǒng)治理多個(gè) BOM 的復(fù)雜性以及治理上存在的困難。下面我們來(lái)看看如何進(jìn)行統(tǒng)一。1、 首先明細(xì)表的格式必須按照統(tǒng)一的格式來(lái)進(jìn)行編制，同時(shí)制定新的明細(xì)表編制規(guī)則和編制方法。2、 一些部分的職能發(fā)生改變：改變了設(shè)計(jì)部分編制明細(xì)表的習(xí)慣， 也給設(shè)計(jì)部分提出了更高的要求， 即要求設(shè)計(jì)部分要懂得相關(guān)的工藝和生產(chǎn)的知識(shí)， 設(shè)計(jì)部分在編制明細(xì)表的時(shí)候， 明細(xì)表的基本層次和各個(gè)物料之間的順序必須考慮工藝、和制造的情況，填寫(xiě)好物料相關(guān)的設(shè)計(jì)屬性。這些物料的屬性包括：名稱、規(guī)格、材質(zhì)、圖號(hào)、對(duì)象類型、單位、設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)、備注等，明細(xì)表的屬性包括：層次、序號(hào)、數(shù)目、備注等信息；工藝部分沒(méi)有了自己的 B

7、OM ，這個(gè) BOM 與研發(fā)部分共同所有，在研發(fā)部分的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，調(diào)整。工藝部分填寫(xiě)相應(yīng)的工藝屬性以及增加或調(diào)整一些工藝路線，同時(shí)要對(duì)整個(gè)明細(xì)表進(jìn)行校對(duì)和會(huì)簽。制造部分沒(méi)有了自己的 BOM ，這個(gè) BOM 與研發(fā)部分、工藝部分共同所有，在研發(fā)部分、工藝部分的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，調(diào)整。制造部分填寫(xiě)相應(yīng)的制造屬性以及增加相應(yīng)的項(xiàng)，那么也要求對(duì)明細(xì)表進(jìn)行校對(duì)和會(huì)簽。舉例說(shuō)明一下：一個(gè)物料是自制件，需要進(jìn)行噴漆，那么對(duì)于設(shè)計(jì)部分，只需要在規(guī)格一欄說(shuō)明噴什么顏色漆，但是對(duì)于工藝來(lái)說(shuō)，需要增加漆的加工工序，即在設(shè)計(jì)部分的基礎(chǔ)上，增加該物料的子件（毛坯、漆）對(duì)于制造來(lái)說(shuō)，需要增加漆的用量等。3、 明細(xì)表的審

8、批流程以及更改流程發(fā)生改變：審批流程：編制 ->校對(duì) -> 審核 ->工藝會(huì)簽 -> 制造會(huì)簽 ->標(biāo)準(zhǔn)化 ->其他部分進(jìn)行會(huì)簽 ->批準(zhǔn) -> 導(dǎo)進(jìn) ERP-> 回檔；變更流程：填寫(xiě) ECN 變更單 ->校對(duì) -> 審核 ->工藝會(huì)簽 -> 制造會(huì)簽 ->標(biāo)準(zhǔn)化 ->其他部分進(jìn)行會(huì)簽->批準(zhǔn) -> 導(dǎo)進(jìn) ERP-> 回檔；在沒(méi)有統(tǒng)一以前，流程是分段進(jìn)行了，各個(gè)部分編制完后，進(jìn)行轉(zhuǎn)化，然后流到另一個(gè)部分，現(xiàn)在將流程統(tǒng)一成一個(gè)串行的大流程。我們從審批流程來(lái)看BOM 統(tǒng)一的全過(guò)程：設(shè)計(jì)部分按照要求編制BOM 的大體框架，基本信息，然后通過(guò)研發(fā)部分同事之間的校對(duì)，再到研發(fā)部分領(lǐng)導(dǎo)審核，到這里為止，研發(fā)部分相關(guān)的工作已經(jīng)完成；然后到工藝會(huì)簽，工藝部分按照工藝的要求，進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)增加一些工藝屬性（一般工藝路線已經(jīng)在研發(fā)部分編制好的）；再到制造部分會(huì)簽，除了進(jìn)行核對(duì)外還增加一些工裝信息等，BOM 的基本已經(jīng)統(tǒng)一完畢，后面的工作是標(biāo)準(zhǔn)化的審核、其他相關(guān)部分的會(huì)簽，最后批準(zhǔn)，那么這份BOM 就可以導(dǎo)進(jìn)到ERP中往了，當(dāng)然還要做一些相關(guān)的處理。例如采購(gòu)件在導(dǎo)進(jìn)的時(shí)候，下面的子明細(xì)不需要導(dǎo)進(jìn)，虛擬件不導(dǎo)進(jìn)到 ERP 系統(tǒng)中往等等之