部門管理制度.

1、第一部分事業(yè)發(fā)展部職能1事業(yè)發(fā)展部職能一、部門名稱：事業(yè)發(fā)展部二、直接上級(jí)：副總經(jīng)理三、下屬崗位：高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、設(shè)計(jì)師、內(nèi)勤四、部門本職：事業(yè)發(fā)展部是在總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目開發(fā)和具體工程等實(shí)施的職能部門。五、職能描述（一）負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目開發(fā)的可行性分析、工程估算、項(xiàng)目地的前期勘察、依法取得施工相關(guān)的政府許可文件。（二）負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目施工的招標(biāo)、計(jì)劃、組織、實(shí)施等管理工作。（三）負(fù)責(zé)控制檢查各施工單位在項(xiàng)目施工中的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等工作的實(shí)施。（四）負(fù)責(zé)全面執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度。（五）負(fù)責(zé)配合做好工程預(yù)結(jié)算工作、檔案整理，按各工程合同要求

2、及工程進(jìn)度情況進(jìn)行工程款支付報(bào)批。（六）負(fù)責(zé)工程完工后的交付驗(yàn)收及工程質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量問題的落實(shí)解決。（七）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的其它任務(wù)。2第二部分事業(yè)發(fā)展部組織機(jī)構(gòu)圖3項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)圖部門經(jīng)理部門副經(jīng)理高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目助理設(shè)計(jì)師內(nèi)勤翻譯注：編內(nèi)人員 13 人4第三部分事業(yè)發(fā)展部崗位職務(wù)說明書5一、部門經(jīng)理職務(wù)說明書直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)部門副經(jīng)理、 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、設(shè)計(jì)師、翻譯、內(nèi)勤工作概要：主持事業(yè)發(fā)展部日常工作工作職責(zé)一、直接工作1.制訂事業(yè)發(fā)展部年度、月度、周工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，報(bào)批通過后執(zhí)行。2.制訂事業(yè)發(fā)展部年度費(fèi)用預(yù)算，報(bào)批通過后執(zhí)行。3.主持制訂、修

3、訂部門的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過后組織施行。4.制訂事業(yè)發(fā)展部年度培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)課程。5.監(jiān)督檢查事業(yè)發(fā)展部的工作程序、規(guī)章制度的施行情況。6.按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系。7.對部門間爭議及時(shí)（一天內(nèi)）提出界定要求。8.主持事業(yè)發(fā)展部例會(huì)（每周三）,準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。9.配合公司做好新項(xiàng)目開發(fā)的各項(xiàng)具體工作。10.組織制定施工項(xiàng)目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目招標(biāo)、合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)。11.做好項(xiàng)目管理，處理好項(xiàng)目的內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系。12.按內(nèi)控要求對項(xiàng)目的質(zhì)量、 工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理， 履行合同條款， 處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會(huì)議。13.全面

4、負(fù)責(zé)本工程全過程的施工任務(wù)，對下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面、合理控制施工進(jìn)度。14.對本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，定期召開工地安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)情況。15.確認(rèn)部門工作不違反國家有關(guān)的政策和法律法規(guī)。16.按工作程序簽批部門員工上報(bào)的年、月度工作計(jì)劃以及項(xiàng)目預(yù)算和施工組織計(jì)劃。17.檢查事業(yè)發(fā)展部所屬各崗位的各項(xiàng)工作。18.檢查所管轄區(qū)域。619.了解部門工作情況，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)。20.向直接上級(jí)匯報(bào)本部門的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。21.對下級(jí)工作中的爭議及時(shí)（三天內(nèi)）作出裁決。22.受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照（程序）處理。23.根據(jù)工作需要和按照程序申請招聘、調(diào)配

5、直接下級(jí)工作崗位，報(bào)（直接上級(jí)）批準(zhǔn)后施行，并轉(zhuǎn)總經(jīng)理辦公室備案。24.負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用的提名。25.參加公司例會(huì)以及其他重要會(huì)議。26.按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)交辦的其他工作任務(wù)。27.完成總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)交辦的工作任務(wù)。28.在下級(jí)工作量不足、負(fù)荷不滿時(shí)，隨時(shí)交辦任務(wù)，充分使用人力。29.對下級(jí)提出的要求及時(shí)（一周內(nèi)）給予回答。30.在權(quán)限范圍內(nèi)批準(zhǔn)（否）直接下級(jí)上報(bào)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)申請單。二、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1. 對本部門工作目標(biāo)的完成結(jié)果負(fù)責(zé)。2.對本部門預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。3.對本部門工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。4.對本部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度地施行情況負(fù)責(zé)。5.對本部門所掌

6、管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。6.對本部門給公司造成的影響負(fù)責(zé)。7.對本部門發(fā)生事故造成的影響負(fù)責(zé)。8.對負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、成本控制等負(fù)責(zé)。工作權(quán)限一、主要權(quán)力：1. 向分管副總經(jīng)理有報(bào)告權(quán)。2.對部門所屬員工的人事調(diào)動(dòng)有建議權(quán)。3.對部門所屬員工有指揮權(quán)。4.對部門所屬員工在工作中的爭議有裁判權(quán)。75.對部門所屬員工的專業(yè)水平有考核權(quán)。6.對部門所屬員工的工作有評(píng)價(jià)權(quán)。7.對部門所屬員工的工作有監(jiān)督權(quán)。8.對部門所屬員工的工作有檢查權(quán)。9.對部門所屬員工有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。10.對部門所屬員工在本部門范圍內(nèi)有處分權(quán)。二、事業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理職務(wù)說明書直接上級(jí)事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理直接下級(jí)工作概要：

7、參與公司項(xiàng)目開發(fā)的前期策劃，制定項(xiàng)目工程方面的可行性方案；按內(nèi)控要求對主管工程的質(zhì)量、工期、安全、成本、檔案、驗(yàn)收、質(zhì)保等進(jìn)行管理。工作職責(zé)一、直接工作：1.配合部門經(jīng)理制訂事業(yè)發(fā)展部年度、月度、周工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。2.配合部門經(jīng)理制訂事業(yè)發(fā)展部年度費(fèi)用預(yù)算。3.配合部門經(jīng)理制訂、修訂部門的工作程序和規(guī)章制度。4.配合部門經(jīng)理制訂事業(yè)發(fā)展部年度培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)課程，并協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施。5.參與公司項(xiàng)目開發(fā)的前期策劃，制定項(xiàng)目工程方面的可行性方案，現(xiàn)場所在地的前期勘察、施工內(nèi)容及估算的編寫。6.制訂主管工程施工計(jì)劃、進(jìn)度，報(bào)部門經(jīng)理通過后組織執(zhí)行。7.負(fù)責(zé)主管工程現(xiàn)場全面工作，按內(nèi)控要求嚴(yán)格履行

8、施工合同，對工程項(xiàng)目的工程預(yù)算、質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容負(fù)責(zé)。8.貫徹國家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。9.組織召開每周工程例會(huì)，及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況和工程事故整改情況（報(bào)送周、月進(jìn)度計(jì)劃） 。10.參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)措施和質(zhì)量保證措施。建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，對項(xiàng)目管理人員作具體分析。11.指導(dǎo)現(xiàn)場人員按設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范、操作規(guī)程施工，以驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，組織隱蔽工程、分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收。12.組織定期、不定期的工程質(zhì)量、安全檢查，落實(shí)每項(xiàng)整改

9、意見，發(fā)生質(zhì)量安全事故及時(shí)上報(bào)。13.正確處理、協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位等單位的關(guān)系，提前、及時(shí)解決施工現(xiàn)場可8能出現(xiàn)的問題。14.負(fù)責(zé)組織工程預(yù)驗(yàn)和交工驗(yàn)收，協(xié)助公司有關(guān)部門做好預(yù)結(jié)算工作。15.參加部門周例會(huì)（每周三）。16.完成部門安排的其它工作。工作權(quán)限1.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有報(bào)告權(quán)。2.對部門的工作計(jì)劃、預(yù)算、規(guī)章制度有建議權(quán)。3.對主管工程各施工單位有指揮權(quán)。三、事業(yè)發(fā)展部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)說明書直接上級(jí)事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理直接下級(jí)工作概要：按內(nèi)控要求對主管工程的質(zhì)量、工期、安全、成本、檔案、驗(yàn)收、質(zhì)保等進(jìn)行管理。工作職責(zé)一、直接工作：1.負(fù)責(zé)主管工程現(xiàn)場全面工作，按內(nèi)控要求嚴(yán)格履行施工

10、合同，對工程項(xiàng)目的工程預(yù)算、質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容負(fù)責(zé)；完成內(nèi)控及部門規(guī)定的所有表格報(bào)內(nèi)勤處歸檔。2.貫徹國家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.組織召開每周工程例會(huì)，及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況和工程事故整改情況（報(bào)送周、月進(jìn)度計(jì)劃） 。4.參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)措施和質(zhì)量保證措施。建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，對項(xiàng)目管理人員作具體分析。5.指導(dǎo)現(xiàn)場人員按設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范、操作規(guī)程施工，以驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，組織隱蔽工程、分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收。6.組織定期、不定期的

11、工程質(zhì)量、安全檢查，落實(shí)每項(xiàng)整改意見，發(fā)生質(zhì)量安全事故及時(shí)上報(bào)。7.正確處理、協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位等單位的關(guān)系，提前、及時(shí)解決施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題。8.負(fù)責(zé)組織工程預(yù)驗(yàn)和交工驗(yàn)收，協(xié)助公司有關(guān)部門做好預(yù)結(jié)算工作。9.參加部門周例會(huì)（每周三）。10.完成部門安排的其它工作。工作權(quán)限91.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有報(bào)告權(quán)。2.對主管工程各施工單位有指揮權(quán)。四、事業(yè)發(fā)展部項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)說明書直接上級(jí)事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理直接下級(jí)工作概要：按內(nèi)控要求對主管工程的質(zhì)量、工期、安全、成本、檔案、驗(yàn)收、質(zhì)保等進(jìn)行管理。工作職責(zé)一、直接工作：1.負(fù)責(zé)主管工程現(xiàn)場全面工作，按內(nèi)控要求嚴(yán)格履行施工合同，對工程項(xiàng)目的工程預(yù)

12、算、質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容負(fù)責(zé)；完成內(nèi)控及部門規(guī)定的所有表格報(bào)內(nèi)勤處歸檔。2.貫徹國家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.組織召開每周工程例會(huì)，及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況和工程事故整改情況（報(bào)送周、月進(jìn)度計(jì)劃） 。4.參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)措施和質(zhì)量保證措施。建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，對項(xiàng)目管理人員作具體分析。5.指導(dǎo)現(xiàn)場人員按設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范、操作規(guī)程施工，以驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，組織隱蔽工程、分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收。6.組織定期、不定期的工程質(zhì)量、安全檢查，落實(shí)

13、每項(xiàng)整改意見，發(fā)生質(zhì)量安全事故及時(shí)上報(bào)。7.正確處理、協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位等單位的關(guān)系，提前、及時(shí)解決施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題。8.負(fù)責(zé)組織工程預(yù)驗(yàn)和交工驗(yàn)收，協(xié)助公司有關(guān)部門做好預(yù)結(jié)算工作。9.參加部門周例會(huì)（每周三）。10.完成部門安排的其它工作。工作權(quán)限1.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有報(bào)告權(quán)。2.對主管工程各施工單位有指揮權(quán)。五、事業(yè)發(fā)展部項(xiàng)目助理職務(wù)說明書直接上級(jí)事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理直接下級(jí)10工作概要：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對主管工程的質(zhì)量、工期、安全、成本、檔案、驗(yàn)收、質(zhì)保等進(jìn)行管理。工作職責(zé)一、直接工作：1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程現(xiàn)場全面工作，按內(nèi)控要求嚴(yán)格履行施工合同，對工程項(xiàng)目的工程預(yù)算、質(zhì)量、工期

14、、安全生產(chǎn)、文明施工、場容負(fù)責(zé)；完成內(nèi)控及部門規(guī)定的所有表格報(bào)內(nèi)勤處歸檔。2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目施工具體措施、設(shè)備管理措施、安全保證措施。3.參加項(xiàng)目的工作會(huì)議或項(xiàng)目要求參加的其他會(huì)議。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。5.配合項(xiàng)目經(jīng)理完成施工計(jì)劃目標(biāo)。6.代表項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位的溝通。7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好工程例會(huì)，工程預(yù)驗(yàn)和交工驗(yàn)收，協(xié)助公司有關(guān)部門做好預(yù)結(jié)算工作。8.參加部門周例會(huì)（每周三）。9.完成部門安排的其它工作。工作權(quán)限1.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有報(bào)告權(quán)。五、事業(yè)發(fā)展部內(nèi)勤職務(wù)說明書直接上級(jí)事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理直接下級(jí)工作概要：負(fù)責(zé)部門內(nèi)勤各項(xiàng)工作.工作職責(zé)一、直接工

15、作：1.負(fù)責(zé)部門員工考勤、績效、內(nèi)控、OA 管理工作。2.負(fù)責(zé)部門工程合同和內(nèi)、外審計(jì)，工程決算等的申報(bào)工作。3.負(fù)責(zé)部門工程項(xiàng)目的固定資產(chǎn)申報(bào)工作。4.負(fù)責(zé)部門辦公用品的申報(bào)領(lǐng)用工作。5.負(fù)責(zé)部門所有檔案的匯總整理工作。6.負(fù)責(zé)部門送達(dá)給施工單位文件的登記管理工作。117.負(fù)責(zé)施工單位文件接收的登記管理工作。8.負(fù)責(zé)部門內(nèi)務(wù)清理和文字處理工作。9.參加部門周例會(huì)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并督促執(zhí)行部門經(jīng)理安排的部門管理工作（每周三）。10.完成部門安排的其它工作。工作權(quán)限1.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有報(bào)告權(quán)。2.傳達(dá)并督促執(zhí)行部門經(jīng)理安排的部門管理工作六、事業(yè)發(fā)展部設(shè)計(jì)師職務(wù)說明書直接上級(jí)事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理直接下級(jí)工作概

16、要：運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和豐富的創(chuàng)造力來完成公司安排的設(shè)計(jì)任務(wù)；執(zhí)行部門安排的其它具體工作。工作職責(zé)一、直接工作：1. 保質(zhì)保量完成部門安排的設(shè)計(jì)內(nèi)容。2.設(shè)計(jì)內(nèi)容符合施工要求，確保施工順利進(jìn)行。3.跟蹤施工過程、解決施工過程中的相關(guān)設(shè)計(jì)問題。4.利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)，收集各種與設(shè)計(jì)相關(guān)的資料；了解施工工藝。5.完成部門安排的其它工作。6.參加部門周例會(huì)（每周三）。工作權(quán)限1.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有報(bào)告權(quán)。12第四部分項(xiàng)目組部門管理規(guī)定13事業(yè)發(fā)展部工程立項(xiàng)管理規(guī)定一、目的確保投資意向與國家產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，可行性研究科學(xué)、準(zhǔn)確、公正。二、適用范圍公司營業(yè)范圍內(nèi)的新項(xiàng)目開發(fā)。三、職責(zé)按照

17、公司要求編制項(xiàng)目建議書。四、具體規(guī)定（一）按照公司要求編制項(xiàng)目建議書，內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目前期勘查（政策法規(guī)、及工程方面的可行性研究）；項(xiàng)目的初步規(guī)劃圖；工程概算；工程進(jìn)度分析；項(xiàng)目建議書要做到協(xié)調(diào)平衡。編制完成后報(bào)總經(jīng)理審批。（二）根據(jù)總經(jīng)理批示意見及確定相關(guān)人員組成項(xiàng)目分析小組對批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書開展可行性研究、編制可行性報(bào)告?？尚行匝芯渴菍?xiàng)目在技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、組織、外部協(xié)作條件上是否合理和可行，進(jìn)行全面分析、論證，做多方案比較，為立項(xiàng)決策提供依據(jù)。對于專業(yè)性強(qiáng)和較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目，事業(yè)發(fā)展部委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性研究，并形成可行性研究報(bào)告。（三）由總經(jīng)理組織相關(guān)人員組成立項(xiàng)評(píng)

18、審小組（必要時(shí)委托具有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)參與）對項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行論證和14評(píng)審，出具評(píng)審意見，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。項(xiàng)目評(píng)審時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目相關(guān)政策法規(guī)、投資方案、投資規(guī)模、資金籌措、工程預(yù)算、經(jīng)營規(guī)模、布局選址、技術(shù)、安全、環(huán)境保護(hù)等方面情況，核實(shí)相關(guān)資料的來源和取得途徑是否真實(shí)、可靠，特別要對經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性進(jìn)行深入分析和全面論證。（四）工程立項(xiàng)后、正式施工前，公司事業(yè)發(fā)展部依法取得政府部門在建設(shè)用地、城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、安全、施工等方面的許可。公司內(nèi)部的修善和改造項(xiàng)目無需進(jìn)行項(xiàng)目建議書 、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)審意見，在取得政府相關(guān)許可后可直接進(jìn)入工程管理流程。五、檢查與考核事

19、業(yè)發(fā)展部是否按公司要求及時(shí)整理上報(bào)相關(guān)材料， 且材料是否科學(xué)、準(zhǔn)確、合理。15事業(yè)發(fā)展部工程設(shè)計(jì)工作管理規(guī)定一、目的規(guī)范設(shè)計(jì)工作流程，保證設(shè)計(jì)理念得以實(shí)現(xiàn)。二、適用范圍事業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)的工程建設(shè)。三、職責(zé)（一）部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)任務(wù)書下達(dá)、督促設(shè)計(jì)公司按照設(shè)計(jì)理念完成設(shè)計(jì)任務(wù)等各項(xiàng)工作。（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其小組成員對設(shè)計(jì)的技術(shù)要求提供參考意見四、管理規(guī)定（一）設(shè)計(jì)工作主要內(nèi)容1建筑外型概念設(shè)計(jì)。2功能區(qū)分布、流線設(shè)計(jì)。3總平面、建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電氣、公用設(shè)施、工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝設(shè)計(jì)。4景觀裝飾裝修、多媒體等設(shè)計(jì)。（二）具體規(guī)定1建筑外型概念設(shè)計(jì)（ 1）由公司項(xiàng)目開發(fā)的主管領(lǐng)導(dǎo)

20、確定委托專業(yè)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行建筑外型概念設(shè)計(jì)。16（ 2）項(xiàng)目開發(fā)組為設(shè)計(jì)公司提供設(shè)計(jì)要點(diǎn)和要點(diǎn)描述，并組織進(jìn)行設(shè)計(jì)要點(diǎn)交底會(huì)。（ 3）設(shè)計(jì)公司要以此要點(diǎn)進(jìn)行建筑外型的概念設(shè)計(jì)，并于規(guī)定期限向甲方提報(bào)方案。（ 4）由項(xiàng)目開發(fā)組組織方案論證會(huì)，對提報(bào)方案進(jìn)行論證，如通過，進(jìn)入下一步程序，未通過按照提出的意見進(jìn)一步調(diào)整修改。2功能區(qū)、流線設(shè)計(jì)（ 1）項(xiàng)目方案組討論形成功能區(qū)、流線設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)和要點(diǎn)描述。（ 2）為設(shè)計(jì)公司提供設(shè)計(jì)要點(diǎn)和要點(diǎn)描述，并組織進(jìn)行設(shè)計(jì)要點(diǎn)交底會(huì)。（ 3）設(shè)計(jì)公司要以此要點(diǎn)進(jìn)行功能區(qū)、流線設(shè)計(jì)，并于規(guī)定期限向甲方提報(bào)方案。（ 4）由項(xiàng)目開發(fā)組進(jìn)行方案論證會(huì)，對提報(bào)方案進(jìn)行論證

21、，如通過，進(jìn)入下一步程序，未通過按照提出的意見進(jìn)一步調(diào)整修改。3總平面、建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電氣、公用設(shè)施、工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝設(shè)計(jì)。（ 1）委托專業(yè)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行上述內(nèi)容的設(shè)計(jì)，要符合國家設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)要求。（ 2）設(shè)計(jì)要滿足建筑概念設(shè)計(jì)要求， 同時(shí)要符合功能、 流線設(shè)計(jì)要求。（ 3）項(xiàng)目開發(fā)組要組織各專業(yè)工程師對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證，如通過，進(jìn)入下一步程序，未通過按照提出的意見進(jìn)一步調(diào)整修改。174景觀裝飾裝修設(shè)計(jì)景觀裝飾裝修設(shè)計(jì)包括：概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。（ 1）確定要委托的專業(yè)設(shè)計(jì)公司。（ 2）設(shè)計(jì)者帶領(lǐng)設(shè)計(jì)方案討論小組對所要下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行充分的論證，論證的重點(diǎn)為設(shè)計(jì)風(fēng)格、設(shè)

22、計(jì)元素、設(shè)計(jì)主題等幾方面，同時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)書，包括分兩部分：主題概念、空間定位及設(shè)計(jì)要點(diǎn)和主題景觀目錄。主題概念、空間定位及設(shè)計(jì)要點(diǎn)要對所設(shè)計(jì)的內(nèi)容或區(qū)域從概念、定位、要點(diǎn)等幾方面進(jìn)行必要的說明，使項(xiàng)目開發(fā)組能夠充分理解設(shè)計(jì)者的意圖。主題景觀目錄主要包括：景觀單元目錄、標(biāo)識(shí)指示系統(tǒng)目錄（樣板目錄、分區(qū)布置圖引）、主題展板目錄（展板小樣目錄、 展板分區(qū)布置圖引）、電視及短片目錄（電視分區(qū)布置圖引、電視短片內(nèi)容簡要說明） 、背景音樂目錄（背景音樂主題、內(nèi)容、風(fēng)格的分區(qū)說明、背景音樂位置的選擇） 、景觀裝飾物品目錄（分區(qū)裝飾要點(diǎn)的文字說明、景觀裝飾物品平面樣式） 、景觀裝置物品目錄（裝置物品分區(qū)安排

23、要點(diǎn)、裝置物品制作要點(diǎn)） 。上述內(nèi)容同時(shí)要配有參考圖片。（3）向設(shè)計(jì)公司下達(dá)具體設(shè)計(jì)任務(wù)，以使設(shè)計(jì)者充分理解設(shè)計(jì)者的意圖。（ 4）設(shè)計(jì)公司在與設(shè)計(jì)方案小組進(jìn)行必要充分溝通的基礎(chǔ)上，根據(jù)上述要求進(jìn)行方案的概念設(shè)計(jì)，完成后提報(bào)進(jìn)行討論論證，未通過，按照修18改意見進(jìn)行調(diào)整，通過后進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。（5）方案設(shè)計(jì)稿可以為電子圖也可為手繪圖，但設(shè)計(jì)內(nèi)容必須體現(xiàn)出設(shè)計(jì)風(fēng)格、設(shè)計(jì)尺寸等內(nèi)容，并且通俗易懂。（ 6）設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)方案小組組織對形成的方案電子稿或手繪稿進(jìn)行討論和論證，如果符合設(shè)計(jì)要點(diǎn)中的各項(xiàng)要求，進(jìn)入下一步程序，如果沒有達(dá)到要求，則重新進(jìn)行設(shè)計(jì)。（ 7）通過論證的方案電子稿或手繪稿可安排進(jìn)行現(xiàn)場

24、實(shí)物放樣，放樣的重點(diǎn)是確定所要施工景觀的尺寸、與所限定空間的比例關(guān)系、選用材料、顏色等內(nèi)容。（ 8）根據(jù)放樣實(shí)際情況，對效果不好的放樣進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整直至最佳效果，通過放樣的可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。（ 9）設(shè)計(jì)公司根據(jù)放樣結(jié)果開始進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)工作。（ 10）施工圖設(shè)計(jì)完成后由項(xiàng)目開發(fā)組最后論證并進(jìn)行確認(rèn)。19事業(yè)發(fā)展部工程招標(biāo)工作流程一、目的依照國家招投標(biāo)法的規(guī)定，遵循公開、公正、平等競爭的原則，依法評(píng)標(biāo)，保證招標(biāo)工作規(guī)范。二、適用范圍事業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)的100 萬元以上工程建設(shè)項(xiàng)目。三、職責(zé)事業(yè)發(fā)展部委托招投標(biāo)代理公司依法編寫招標(biāo)文件、制定預(yù)算控制價(jià)、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，保證招標(biāo)工作規(guī)范。四、具體規(guī)定（一

25、）事業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人委托招投標(biāo)代理公司編制招標(biāo)公告及招標(biāo)控制價(jià)，嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、招標(biāo)設(shè)計(jì)方案確定投標(biāo)人的資格要求，并提交分管事業(yè)發(fā)展部的副總經(jīng)理審核， 避免根據(jù) “意向中標(biāo)人 ”的實(shí)際情況確定投標(biāo)人資格要求，同時(shí)把招標(biāo)控制價(jià)交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核，并確保在開標(biāo)前審核完成。（二）事業(yè)發(fā)展部委托招投標(biāo)代理公司依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招投標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定，由公開在網(wǎng)上抽取的社會(huì)專家及公司代表組成，其成員應(yīng)具有較高的職業(yè)道德水平，并具備招標(biāo)項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)。對提出的評(píng)標(biāo)意見承擔(dān)責(zé)任。（三）事業(yè)發(fā)展部待招投標(biāo)會(huì)確定中標(biāo)單位后，發(fā)出中標(biāo)通知書及時(shí)通知中標(biāo)的單位，并在規(guī)定的期限內(nèi)按招標(biāo)文件的規(guī)定內(nèi)

26、容與中標(biāo)人訂立20書面合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任。合同按照公司權(quán)限審批后，由法定代表人或者被授權(quán)人簽署。五、檢查與考核（一）投標(biāo)資格條件未做到公平，可能導(dǎo)致中標(biāo)人并非最優(yōu)選擇。（二）未依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，導(dǎo)致招標(biāo)工作不規(guī)范。（三）未訂立書面合同，導(dǎo)致雙方權(quán)利義務(wù)界定不清、面臨訴訟風(fēng)險(xiǎn)。21事業(yè)發(fā)展部工程管理工作流程一、目的規(guī)范工程管理工作流程，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管理得到有效控制。二、適用范圍事業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)的工程管理工作。三、職責(zé)（一）事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的全面管理工作。（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其小組成員負(fù)責(zé)各自工程項(xiàng)目的管理工作。四、管理規(guī)定（一）外包施工管理1按照公司規(guī)定確定施

27、工單位。2. 組織圖紙會(huì)審，進(jìn)行技術(shù)交底。3編制施工進(jìn)度計(jì)劃。4按照相關(guān)要求做好各項(xiàng)施工管理工作（以下為重點(diǎn)注意事項(xiàng)）根據(jù)施工現(xiàn)場條件有效搭建施工圍檔并張貼施工告示進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員需佩戴施工證件，特種作業(yè)人員必須持證上崗進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，嚴(yán)禁吸煙及大聲喧嘩施工機(jī)械等危險(xiǎn)設(shè)備安全防護(hù)裝置必須完好齊備，動(dòng)火施工需備齊消防器材施工現(xiàn)場物料擺放有序，施工垃圾及時(shí)清理22施工現(xiàn)場工作的人員需在指定施工范圍內(nèi)活動(dòng), 禁止到館內(nèi)參觀5按照相關(guān)要求做好竣工驗(yàn)收工作。6. 按照內(nèi)控要求和部門工程管理規(guī)定做好工程檔案， 交由內(nèi)勤處按規(guī)定存檔。（二）自組施工管理1簡單工作任務(wù)由事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理下發(fā)工

28、作任務(wù)書，詳細(xì)說明工作內(nèi)容、工作要求、工作完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間及其他特殊要求。2復(fù)雜工作，如果沒有詳細(xì)的施工圖紙，則必須提供詳盡的設(shè)計(jì)要求及參考圖片，組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部門相關(guān)人員進(jìn)行討論論證，現(xiàn)場確定施工方案。3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工作任務(wù)書的要求，編制施工計(jì)劃、人員組織計(jì)劃、材料采購計(jì)劃及做好施工前的相關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。4人員組織、和材料采購按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)備。5除情況比較緊急或特殊，經(jīng)現(xiàn)場部門同意可在經(jīng)營時(shí)間到經(jīng)營現(xiàn)場施工，其他情況不允許在經(jīng)營時(shí)間到經(jīng)營現(xiàn)場施工。6非經(jīng)營時(shí)間施工應(yīng)提前向現(xiàn)場管理部下發(fā)部門聯(lián)絡(luò)單，寫明施工時(shí)間、內(nèi)容、人數(shù)、地點(diǎn)、需要協(xié)助配合事項(xiàng)等，經(jīng)同意后方可施工。7施工中按照相關(guān)管

29、理規(guī)定做好施工各項(xiàng)管理工作，每日填寫單位工程施工日志，詳細(xì)記錄工程安全、質(zhì)量、進(jìn)展、人員安排、隱蔽工程等內(nèi)容，填寫后的單位工程施工日志每天下班前交部門內(nèi)勤保管。8每月月底前根據(jù)單位工程施工日志統(tǒng)計(jì)施工人員考勤，并填寫23施工人員考勤表，統(tǒng)計(jì)人工數(shù)量，計(jì)算人工費(fèi)用，填寫月份工程量完成結(jié)算表，報(bào)部門經(jīng)理進(jìn)行款項(xiàng)申請。9施工結(jié)束后按照相關(guān)規(guī)定做好驗(yàn)收工作。10. 按照內(nèi)控要求和部門工程管理規(guī)定做好工程檔案，交由內(nèi)勤處按規(guī)定存檔。五、檢查與考核（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其小組成員要對工程管理的執(zhí)行與檢查負(fù)主要責(zé)任，對違反規(guī)定的部分將按部門績效考核制度給予扣分及相應(yīng)的處罰，工程管理良好將給予加分及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2

30、4事業(yè)發(fā)展部施工工程安全管理規(guī)定一、目的為了保證員工的生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，實(shí)現(xiàn)安全施工，特制定本安全條例，本條例認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法令、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二、適用范圍項(xiàng)目施工現(xiàn)場及相關(guān)聯(lián)場所。三、職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其小組成員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全措施實(shí)施及各施工單位安全生產(chǎn)監(jiān)督。四、具體規(guī)定（一）施工單位進(jìn)場前須提供各項(xiàng)施工安全監(jiān)理措施，安全生產(chǎn)措施，特種作業(yè)人員須特種作業(yè)證明。（二）上述資料報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可進(jìn)入現(xiàn)場，資料由內(nèi)勤統(tǒng)一管理。（三）各施工單位要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全管理?xiàng)l例 。 五、檢查與考核（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其小組成員要對施工現(xiàn)場隨時(shí)

31、進(jìn)行安全檢查，對違反施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全管理?xiàng)l例的施工單位立即責(zé)令施工單位停工整頓。25（二）違反上述規(guī)定的部門員工，將按績效考核規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重的交由公司統(tǒng)一處理。施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全管理規(guī)定（一）現(xiàn)場施工安全管理規(guī)定乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)遵守如下規(guī)定：1. 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋，高根鞋，赤腳進(jìn)入施工作業(yè)。2. 高空作業(yè)衣著要靈便，禁止穿硬底鞋或帶釘防滑鞋，在高空防護(hù)設(shè)施不足處作業(yè)，必須系好安全帶。3. 切實(shí)做好樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口、出入口、陽臺(tái)口、平臺(tái)兩側(cè)鋼架出入口等“六口”的防護(hù)。4. 主體框架結(jié)構(gòu)完成到± 0.00 以上一層時(shí)，外架排柵必須跟上工

32、作面，并應(yīng)高于工作面 2 米，外排柵不能跟上的應(yīng)責(zé)令停工整改。5. 一切電氣設(shè)備和線路必須嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)程中規(guī)定，真正做到三相五線制。6. 所有特種設(shè)備（塔式起重機(jī)、施工電梯、物料提升機(jī)）應(yīng)取得準(zhǔn)用證后方可投入使用。7. 禁止私設(shè)電爐、私拉燈頭，亂拉電線，因此造成事故者追究責(zé)任人及所在單位一切相關(guān)責(zé)任。8. 各種電動(dòng)工具必須按有關(guān)規(guī)定接零接地。所有施工機(jī)械應(yīng)指定專人負(fù)26責(zé)操作、保養(yǎng)，在顯眼處張掛操作規(guī)程，定期維護(hù)、保修，不得“帶病作業(yè)”。安全防護(hù)裝置必須完好齊備，否則不得使用。嚴(yán)禁設(shè)備帶電維修。9. 物料提升機(jī)嚴(yán)禁高速滑行，所有提升井架的吊籃嚴(yán)禁載人上落。10. 施工現(xiàn)場、臨

33、時(shí)設(shè)施應(yīng)按有關(guān)規(guī)定備齊消防器材和消防管道。工地動(dòng)火必須按有關(guān)消防規(guī)定辦理審批手續(xù)，否則不得動(dòng)火。危險(xiǎn)品、有毒物品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好保管防范、防毒措施，保障環(huán)境和人身安全。11. 禁止高空作業(yè)時(shí)高空墜物，由此造成事故追究肇事者及所在單位一切責(zé)任。12. 施工現(xiàn)場的陡坡、坎崖等危險(xiǎn)地段應(yīng)設(shè)警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。13. 杜絕一切違章指揮、違章作業(yè)和違反文明施工的行為。14. 外排架的搭設(shè)必須按有關(guān)規(guī)定施工，搭設(shè)人員必須持證上崗，每段搭設(shè)后應(yīng)由安全人員驗(yàn)收簽字，并掛牌后方準(zhǔn)正式使用。（二）消防安全管理規(guī)定1. 乙方要設(shè)足夠的義務(wù)消防人員，發(fā)生意外時(shí)第一時(shí)間科學(xué)撲救，必要時(shí)歸甲方工程現(xiàn)場施工組統(tǒng)一指

34、揮調(diào)用。2. 乙方要在本單位負(fù)責(zé)施工的區(qū)域內(nèi)設(shè)置足夠的、符合要求的滅火器等消防器材，重點(diǎn)部位要重點(diǎn)防范。3. 乙方施工人員進(jìn)行電、氣焊作業(yè)要嚴(yán)格按規(guī)范操作，使用電、氣焊或明火時(shí)，應(yīng)注意周圍有無可燃物品，確認(rèn)安全后方可作業(yè)，嚴(yán)禁任何閑散人員進(jìn)入，使用電、氣焊的操作人員必須持特種作業(yè)證上崗，嚴(yán)禁無證上27崗。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有滅火器等消防器材。4. 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。使用液化氣罐等明火時(shí)，必須提前向甲方申請，經(jīng)同意后方可使用。5. 在施工過程中，如果要使用易燃易爆材料時(shí)，必須先通知甲方工程現(xiàn)場施工組和現(xiàn)場保安員，然后再在其施工周圍設(shè)立警示標(biāo)識(shí)。并設(shè)有滅火器材。6. 施工現(xiàn)場搭設(shè)的臨時(shí)倉庫不準(zhǔn)堆放易燃易

35、爆等材料。（三）物品安全管理規(guī)定1. 所有物品出入現(xiàn)場均要手續(xù)齊全，嚴(yán)禁私自倒運(yùn)。2. 物品出施工現(xiàn)場必須持有甲乙雙方簽發(fā)的出門證。3. 乙方要派專人負(fù)責(zé)看護(hù)本單位的所有物品，在現(xiàn)場丟失，后果自負(fù)。4. 現(xiàn)場所有廢棄物品要及時(shí)清理并回收，易燃廢物應(yīng)當(dāng)日清出現(xiàn)場，不得隨意丟棄。5. 嚴(yán)禁隨意損壞偷盜現(xiàn)場任何設(shè)備及物品。（四）人員安全管理規(guī)定1. 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須佩帶本人的出入證，必須戴安全帽。在現(xiàn)場工作的人員，必須無條件接受甲方保安員的安全檢查。2. 嚴(yán)禁任何人在沒有請示、登記并同意的情況下，帶領(lǐng)非現(xiàn)場施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。3. 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場打仗、斗毆。4. 乙方在進(jìn)現(xiàn)場施工前，必須到甲

36、方工程現(xiàn)場施工組報(bào)到，并辦理進(jìn)場28手續(xù)，包括但不限于辦理出入證、購買安全帽等。（五）經(jīng)營現(xiàn)場施工管理規(guī)定1. 乙方施工要聽從甲方負(fù)責(zé)該施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的具體安排，不能擅自主張進(jìn)行施工。2. 乙方應(yīng)盡量避免于營業(yè)期間在經(jīng)營現(xiàn)場安排施工。如必須在營業(yè)期間施工，乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)通知甲方保安員，施工人員要服從甲方保安員的安排。3. 乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要安排現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員在現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)助施工方進(jìn)行施工，對施工中可能發(fā)生影響現(xiàn)場服務(wù)的情況，乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員要及時(shí)與甲方現(xiàn)場管理部負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決。4. 如有因施工需要移動(dòng)或使用甲方現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備的情況，乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)與甲方現(xiàn)場管理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。5. 在

37、營業(yè)期間施工時(shí)，乙方不得在各場表演時(shí)間及客流量較大的時(shí)段進(jìn)行施工；如工期緊急，需與乙方現(xiàn)場管理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，且不得在演出期間及客流量較大時(shí)發(fā)出較大響聲或散發(fā)異味、粉塵。6. 為確保游客的游覽安全，并使游客正常的參觀路線和疏散通道不受到影響，乙方不得在經(jīng)營現(xiàn)場大面積地?cái)[放施工設(shè)施、設(shè)備。7. 乙方在施工時(shí)，應(yīng)做好安全防范工作，不得損傷、損壞甲方現(xiàn)場的一切設(shè)施、設(shè)備，不得破壞周邊環(huán)境和現(xiàn)場景觀，施工現(xiàn)場要有明顯警示標(biāo)識(shí)和護(hù)欄。乙方承擔(dān)因其施工而對甲方經(jīng)營現(xiàn)場及游客造成的任何損失。298. 乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對施工人員行為的管理，營業(yè)期間乙方施工人員不得在經(jīng)營現(xiàn)場無故逗留。9. 如遇特殊情況，

38、 須由乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和甲方現(xiàn)場管理部負(fù)責(zé)人提前協(xié)調(diào)解決。（六）施工現(xiàn)場出入證管理規(guī)定1. 所有在甲方施工現(xiàn)場工作的人員在進(jìn)出現(xiàn)場和在現(xiàn)場工作時(shí)均需要佩帶出入證，并自覺接受甲方現(xiàn)場保安員等有關(guān)人員的檢查。2. 凡是將要進(jìn)駐甲方施工現(xiàn)場并開始工作的單位，必須先到甲方綜合部為本單位將在施工現(xiàn)場工作的人員辦理出入證。3. 凡是參加工地施工工作的新員工和將要辭去工作的老員工，均由乙方負(fù)責(zé)到甲方綜合部為其辦理出入證或交回出入證。4. 凡是在施工現(xiàn)場工作或進(jìn)出施工現(xiàn)場時(shí)不佩帶出入證者，甲方保安員及甲方工程組人員均有權(quán)讓其離開施工現(xiàn)場，對不聽勸阻者，將移交公安機(jī)關(guān)處理。5. 丟失出入證者，必須由乙方負(fù)責(zé)人到甲

39、方綜合部辦理補(bǔ)證手續(xù)，一次二十元，費(fèi)用自理。6. 此證件只可出入甲方工程施工現(xiàn)場，禁止到館內(nèi)參觀。（七）動(dòng)物表演區(qū)、暫養(yǎng)區(qū)施工管理規(guī)定1. 乙方出入動(dòng)物表演區(qū)、暫養(yǎng)區(qū)，必須至甲方娛樂表演部在動(dòng)物表演區(qū)、暫養(yǎng)區(qū)施工注意事項(xiàng)上簽字，并填寫出入表 ，之后領(lǐng)取施工專用出入證方可出入，施工結(jié)束后立即將出入證歸還甲方。302. 乙方持出入表及出入證在甲方保安處登記，保安負(fù)責(zé)督促乙方只在規(guī)定時(shí)間內(nèi)施工，乙方未經(jīng)甲方許可而超出規(guī)定時(shí)間施工對甲方造成的一切損失承擔(dān)全部責(zé)任。3. 乙方進(jìn)入動(dòng)物表演區(qū)、暫養(yǎng)區(qū)現(xiàn)場后必須對工具妥善保管，保安將對工具進(jìn)行出入登記。4. 進(jìn)入動(dòng)物表演區(qū)、暫養(yǎng)區(qū)現(xiàn)場的乙方人員必須聽從甲方現(xiàn)

40、場馴養(yǎng)員和保安員的指揮，如因不聽指揮對甲乙雙方或第三人造成損失由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。5. 禁止乙方進(jìn)場人員佩戴首飾、手表、筆等物品，服裝內(nèi)禁止存有小型物品，如打火機(jī)、硬幣、螺栓、螺帽等。6. 禁止乙方進(jìn)場人員挑逗動(dòng)物，嚴(yán)禁用口令及手勢招呼動(dòng)物，否則對甲乙雙方或第三人造成任何損失由乙方承擔(dān)全部賠償責(zé)任。7. 乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后要做好圍護(hù)等工作，施工結(jié)束后立即清理現(xiàn)場。8. 乙方如若不慎將物品掉入動(dòng)物表演區(qū)、暫養(yǎng)區(qū)水池中，要立即通知甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，由甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處理，如果甲方在施工結(jié)束后于動(dòng)物表演區(qū)、暫養(yǎng)區(qū)發(fā)現(xiàn)相關(guān)異物，甲方將對乙方處以貳萬元以上的違約金，并保留繼續(xù)追究乙方責(zé)任的權(quán)利。9. 嚴(yán)禁乙

41、方未經(jīng)甲方允許進(jìn)入餌料區(qū)及設(shè)備間，嚴(yán)禁乙方人員接觸池水。10. 嚴(yán)禁乙方人員吸煙及大聲喧嘩。11. 乙方人員進(jìn)入動(dòng)物飼養(yǎng)區(qū)要對工作服和工作鞋及手進(jìn)行消毒。3112. 嚴(yán)禁將食品及有毒物品嚴(yán)禁帶入動(dòng)物表演區(qū)、暫養(yǎng)區(qū)。項(xiàng)目組施工工程質(zhì)量管理規(guī)定一、目的確保工程質(zhì)量。二、適用范圍事業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)的所有工程，包括已完成但及在質(zhì)保期內(nèi)的工程。三、職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其小組成員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。四、具體規(guī)定（一）開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其小組成員負(fù)責(zé)對施工隊(duì)進(jìn)行工程質(zhì)量的法律，法規(guī)教育，在裝修，景觀施工方面，必須按管理規(guī)定操作，嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝飾裝修質(zhì)量規(guī)范施工，上道工序不合理，下道工序不施工，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（二）施工隊(duì)在現(xiàn)場出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接下發(fā)質(zhì)量整改通知書并限期整改完畢，如沒按期整改或發(fā)生重大質(zhì)量事故直接影響工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，建設(shè)單位將根據(jù)事故的不同情況，給予施