編制薪酬計劃和薪酬分配政策分析報告

1、編制薪酬計劃和薪酬分配政策03吐哈油田 公司領(lǐng)導(dǎo)01吐哈油田 所屬單位開始吐哈油田 人事（組織）處（按總部工資總額計?人事處劃編制公司年度薪勞動工資科酬分解計劃薪酬管理崗位1 丿通過不通過吐哈油田人事處 主管領(lǐng)導(dǎo)審核公司年度薪酬 分解計劃rah審批公司年度薪酬吐哈油田分解計劃總經(jīng)理辦公會、at通過不通過向各單位下達年度 薪酬計劃人事處勞動工資科薪酬管理崗位L54.2執(zhí)行結(jié)束吐哈油田所屬單位 綜合辦公室 薪酬管理崗位1. 風(fēng)險（1）勞務(wù)派遣用工與合同化用工同工不同酬且未實行正常的調(diào)資機制；未依法支 付社會保險費用；勞務(wù)用工的崗位不符合臨時性、輔助性或者替代性的要求（2）未按月足額支付勞動報酬（3

2、）拒不支付或不按標準支付勞動者加班工資（4） F1工資總額計劃分解不正確（K）2. 控制措施1）L:勞務(wù)派遣用工與合同化用工同工不同酬且未實行正常的調(diào)資機制；未依法支付社會保險費 用；勞務(wù)用工的崗位不符合臨時性、輔助性或者替代性的要求（1）建立勞務(wù)派遣用工的工資管理機制，確定勞務(wù)工崗位，實行同工同酬；建立勞務(wù)工社會保險協(xié)調(diào)機制，向勞務(wù)派遣單位支付社會保險費用，并監(jiān)督其依法為勞務(wù)工建立社會保險。（2）如因未建立保險或工資待遇問題引發(fā)爭議，積極與勞務(wù)派遣單位協(xié)調(diào)，與勞務(wù)工達成和解協(xié)議；協(xié)商不成的，在2個工作日通知企業(yè)管理法規(guī)處，由其收集相關(guān)證據(jù)，做好應(yīng)訴工作。2）L:未按月足額支付勞動報酬（1）指

3、定專人負責(zé)工資發(fā)放管理工作，制定合理的工資發(fā)放時間、標準；工資 發(fā)放后，由員工簽字確認或保存銀行轉(zhuǎn)帳記錄等。完善績效考核制度，當(dāng)月所支付工資標 準不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準。（2）各單位發(fā)現(xiàn)未按月、足額支付勞動報酬的，立即足額補發(fā)。如發(fā)生爭議的， 在2個工作日報人事處（組織處）處理。3）L:拒不支付或不按標準支付勞動者加班工資（1）指定專人負責(zé)工資發(fā)放管理工作，明確專人負責(zé)考勤管理，在考勤中明確 加班記錄，在工資單中專列加班工資項目，并由員工簽字確認。（2） 發(fā)現(xiàn)不支付或不按標準支付加班工資的，及時確定加班時間和加班工資標準后補發(fā)。如發(fā)生爭議的，在2個工作日報人事處（組織處）處理4）F:工資總額計劃分解不正確（1） F1.1K人事處勞動工資科薪酬管理崗位根據(jù)業(yè)績考核指標，按股份公司下達的工資總 額計劃擬定所屬單位工資總額計劃分解方案，報主管領(lǐng)導(dǎo)審查后提交總經(jīng)理辦公會審定。（2） F1.1M人事處勞動工資科薪酬管理崗位根據(jù)業(yè)績考核指標，按股份公司下達的工資總 額計劃擬定所屬單位工資總額計劃分解方案，報主管領(lǐng)導(dǎo)審查后提交總經(jīng)理辦公會審定。3. 流程步驟編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01按總部工資總額計劃編制公司年度薪酬分解計劃人事處勞動工資科薪酬管理崗位02審核公司年度薪酬分解計劃吐哈油田人事處主管領(lǐng)導(dǎo)03審批公司年度薪酬分解計劃吐哈油田總經(jīng)