企業(yè)如何進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分析

1、交通運(yùn)輸企業(yè)如何進(jìn)行交通運(yùn)輸企業(yè)如何進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 中國(guó)船級(jí)社1.標(biāo)準(zhǔn)化體系建立總的步驟標(biāo)準(zhǔn)化體系建立總的步驟2.標(biāo)準(zhǔn)化體系建立內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化體系建立內(nèi)容3.標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施主要內(nèi)容4.實(shí)施中應(yīng)重視的問(wèn)題實(shí)施中應(yīng)重視的問(wèn)題總的步驟：總的步驟： 一、前期準(zhǔn)備一、前期準(zhǔn)備 二、擬定方案二、擬定方案 三、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系文件三、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系文件 四、實(shí)施與檢查四、實(shí)施與檢查 五、自評(píng)并形成自評(píng)報(bào)告五、自評(píng)并形成自評(píng)報(bào)告 六、考評(píng)貨真六、考評(píng)貨真 七、獲證后監(jiān)督七、獲證后監(jiān)督 八、持續(xù)改進(jìn)八、持續(xù)改進(jìn)策劃策劃-任何工作的源頭任何工作的源頭 成功的關(guān)鍵成功的關(guān)鍵 任何一

2、項(xiàng)工作，實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行周密的策劃，任何一項(xiàng)工作，實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行周密的策劃，以制定全面、合理的計(jì)劃，防止實(shí)施中產(chǎn)生偏以制定全面、合理的計(jì)劃，防止實(shí)施中產(chǎn)生偏差或錯(cuò)誤。差或錯(cuò)誤。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要全面的策劃安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要全面的策劃策劃的事項(xiàng)1 1、高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí) 2 2、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組 ，職責(zé)：，職責(zé)：審查工作計(jì)劃審查工作計(jì)劃審查總體設(shè)計(jì)方案審查總體設(shè)計(jì)方案統(tǒng)籌安排建立和運(yùn)行過(guò)程中各階段的工作統(tǒng)籌安排建立和運(yùn)行過(guò)程中各階段的工作解決建立和運(yùn)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題解決建立和運(yùn)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題協(xié)調(diào)各部門在建立和運(yùn)行過(guò)程中的關(guān)系協(xié)調(diào)各部門在建立和運(yùn)行過(guò)程中

3、的關(guān)系督促工作計(jì)劃的執(zhí)行督促工作計(jì)劃的執(zhí)行審查指標(biāo)體系文件審查指標(biāo)體系文件3 3、領(lǐng)導(dǎo)小組的組成：領(lǐng)導(dǎo)小組的組成： 、總經(jīng)理任組長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng) 、各部門領(lǐng)導(dǎo)參加、各部門領(lǐng)導(dǎo)參加4、任命安全代表、任命安全代表5、成立工作推進(jìn)組、成立工作推進(jìn)組 、安全代表任組長(zhǎng)、安全代表任組長(zhǎng) 、安監(jiān)部門的人員、安監(jiān)部門的人員 、主要職能部門的人員、主要職能部門的人員 、主要工程技術(shù)人員、主要工程技術(shù)人員策策劃劃的的事事項(xiàng)項(xiàng)6、工作組人員要求；、工作組人員要求； 、脫產(chǎn)進(jìn)行指標(biāo)體系建立工作、脫產(chǎn)進(jìn)行指標(biāo)體系建立工作 、熟悉企業(yè)的安全管理工作的特點(diǎn)、熟悉企業(yè)的安全管理工作的特點(diǎn) 、熟悉指標(biāo)體系的要求；、熟悉指標(biāo)體

4、系的要求； 、責(zé)任心強(qiáng)，有一定的寫作基礎(chǔ)。、責(zé)任心強(qiáng)，有一定的寫作基礎(chǔ)。 策策劃劃的的事事項(xiàng)項(xiàng) 81 1. .成立推行組織，主要負(fù)責(zé)人支持、理解成立推行組織，主要負(fù)責(zé)人支持、理解，做到，做到“四落實(shí)四落實(shí)”u一是組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。企業(yè)應(yīng)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，一是組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。企業(yè)應(yīng)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人主抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員按有專人主抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，每人負(fù)責(zé)一項(xiàng)，逐項(xiàng)逐條地進(jìn)行整改。的內(nèi)容，每人負(fù)責(zé)一項(xiàng)，逐項(xiàng)逐條地進(jìn)行整改。u二是計(jì)劃落實(shí)。對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作制定了實(shí)施計(jì)二是計(jì)劃落實(shí)。對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作制定了實(shí)施計(jì)劃

5、，分類指導(dǎo)，規(guī)范工作，努力提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化整體水平。劃，分類指導(dǎo)，規(guī)范工作，努力提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化整體水平。u三是任務(wù)落實(shí)。按照三是任務(wù)落實(shí)。按照關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)意見(jiàn) ，層層召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的工作要求，保，層層召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的工作要求，保質(zhì)保量完成全年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。質(zhì)保量完成全年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。u四是責(zé)任落實(shí)。把標(biāo)準(zhǔn)化的每項(xiàng)工作落實(shí)到具體人員，并對(duì)四是責(zé)任落實(shí)。把標(biāo)準(zhǔn)化的每項(xiàng)工作落實(shí)到具體人員，并對(duì)工作進(jìn)度、質(zhì)量，提出了嚴(yán)格具體的要求。工作進(jìn)度、質(zhì)量，提出了嚴(yán)格具體的要求。 92 2、為使企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工

6、作順利推、為使企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)做到：進(jìn)，企業(yè)應(yīng)做到： 1）領(lǐng)導(dǎo)承諾和支持 2）提供組織保障 3）提供資源保障 101 1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式：、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式： 1 1）企業(yè)全部獨(dú)立完成；）企業(yè)全部獨(dú)立完成； 2 2）企業(yè)獨(dú)立完成，咨詢公司協(xié)助自評(píng)；）企業(yè)獨(dú)立完成，咨詢公司協(xié)助自評(píng)； 3 3）咨詢公司協(xié)助完成；）咨詢公司協(xié)助完成；2 2、企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和情況，選定安全生產(chǎn)、企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和情況，選定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式建設(shè)模式； 11收集國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要收集國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要 求；求；安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，舉行動(dòng)

7、員大會(huì)：宣傳、發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，舉行動(dòng)員大會(huì)：宣傳、發(fā) 動(dòng)、造勢(shì)；動(dòng)、造勢(shì)；確定企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)；確定企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)；制定實(shí)施計(jì)劃。制定實(shí)施計(jì)劃。準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作1 1 12制訂方案制訂方案2 2創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)創(chuàng)建詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)創(chuàng)建詳細(xì)的工作的工作方案方案，通常，通常情況下，創(chuàng)建系統(tǒng)情況下，創(chuàng)建系統(tǒng)需要需要一個(gè)月一個(gè)月以上時(shí)以上時(shí)間，間，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。實(shí)際情況調(diào)整。 推行時(shí)間推行時(shí)間工作項(xiàng)目工作項(xiàng)目第第一一月月第第二二月月第第三三月月準(zhǔn)備準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)和骨干培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)和骨干培訓(xùn)制定計(jì)劃制定計(jì)劃現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)整機(jī)構(gòu)調(diào)整人員調(diào)查人員調(diào)查

8、文件調(diào)查文件調(diào)查活動(dòng)調(diào)查活動(dòng)調(diào)查現(xiàn)狀評(píng)估（含危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)現(xiàn)狀評(píng)估（含危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)）價(jià)）策劃策劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)確定方針確定方針機(jī)構(gòu)配置機(jī)構(gòu)配置職能分配職能分配擬定文件結(jié)構(gòu)擬定文件結(jié)構(gòu)擬文件項(xiàng)目擬文件項(xiàng)目系統(tǒng)文件編寫系統(tǒng)文件編寫運(yùn)行運(yùn)行系統(tǒng)文件發(fā)布、培訓(xùn)系統(tǒng)文件發(fā)布、培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)行系統(tǒng)運(yùn)行 監(jiān)督評(píng)監(jiān)督評(píng)價(jià)價(jià)績(jī)效測(cè)量績(jī)效測(cè)量?jī)?nèi)部系統(tǒng)評(píng)價(jià)內(nèi)部系統(tǒng)評(píng)價(jià)管理性復(fù)查管理性復(fù)查糾正糾正系統(tǒng)考評(píng)系統(tǒng)考評(píng) 13制訂方案制訂方案2 2 14安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)3 3企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)，是開(kāi)始創(chuàng)建企業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)，是開(kāi)始創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)十分重要的工作。培訓(xùn)工作要分層次、

9、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)十分重要的工作。培訓(xùn)工作要分層次、分階段、循序漸進(jìn)地進(jìn)行，而且必須是全員培訓(xùn)。分階段、循序漸進(jìn)地進(jìn)行，而且必須是全員培訓(xùn)。u 培訓(xùn)的第一層次為決策層，包括企業(yè)一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。培訓(xùn)的第一層次為決策層，包括企業(yè)一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。u 培訓(xùn)的第二層次為管理層，主要為安全衛(wèi)生、技術(shù)和生培訓(xùn)的第二層次為管理層，主要為安全衛(wèi)生、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，以及與創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，以及與創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的工作人員。工作人員。u 培訓(xùn)的第三層次為執(zhí)行層，即與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有關(guān)的所有培訓(xùn)的第三層次為執(zhí)行層，即與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有關(guān)的所有作業(yè)人員。作業(yè)人員。u 培訓(xùn)的第四層次為自評(píng)員層，既企

10、業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的第四層次為自評(píng)員層，既企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)、運(yùn)作和自評(píng)的主要力量。設(shè)、運(yùn)作和自評(píng)的主要力量。 15 1.1.現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查 2.2.職能分配職能分配 3.3.編寫標(biāo)準(zhǔn)化體系文件編寫標(biāo)準(zhǔn)化體系文件 4.4.系統(tǒng)文件意見(jiàn)反饋系統(tǒng)文件意見(jiàn)反饋 5.5.評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化體系文件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化體系文件 6.6.標(biāo)準(zhǔn)化體系文件發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化體系文件發(fā)布 16現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查1 1內(nèi)容主要包括：內(nèi)容主要包括：u明確適用的法律、法規(guī)及其他要求，并評(píng)價(jià)企業(yè)的安全管理明確適用的法律、法規(guī)及其他要求，并評(píng)價(jià)企業(yè)的安全管理及作業(yè)獲得與各類法律、法規(guī)等的符合性；及作業(yè)獲得與各類法律、法規(guī)等的符合性；u通過(guò)

11、危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)，識(shí)別和評(píng)價(jià)企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程通過(guò)危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)，識(shí)別和評(píng)價(jià)企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，特別是重大危險(xiǎn)因素；中的危險(xiǎn)因素，特別是重大危險(xiǎn)因素；u審查所有現(xiàn)行安全管理活動(dòng)與程序，評(píng)價(jià)其有效性；審查所有現(xiàn)行安全管理活動(dòng)與程序，評(píng)價(jià)其有效性；u對(duì)以往事件、事故調(diào)查以及糾正、預(yù)防措施進(jìn)行調(diào)查與評(píng)價(jià)對(duì)以往事件、事故調(diào)查以及糾正、預(yù)防措施進(jìn)行調(diào)查與評(píng)價(jià)u評(píng)價(jià)系統(tǒng)與企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求的差距。評(píng)價(jià)系統(tǒng)與企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求的差距。 17職能分配職能分配2 2u由由企業(yè)企業(yè)統(tǒng)一組織各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各部門派相關(guān)統(tǒng)一組織各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各部門派相關(guān)人員組成安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)創(chuàng)建工作小

12、組。人員組成安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)創(chuàng)建工作小組。u根據(jù)各部門的職能分工，完成本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化的根據(jù)各部門的職能分工，完成本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化的組織和實(shí)施。組織和實(shí)施。 18系統(tǒng)文件編寫系統(tǒng)文件編寫3 3企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)文件化、規(guī)范化的管理制度企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)文件化、規(guī)范化的管理制度和方法，在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各個(gè)方面，諸如目標(biāo)制和方法，在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各個(gè)方面，諸如目標(biāo)制定、實(shí)施與運(yùn)行、監(jiān)督與評(píng)價(jià)、改進(jìn)與提高等方面，都應(yīng)定、實(shí)施與運(yùn)行、監(jiān)督與評(píng)價(jià)、改進(jìn)與提高等方面，都應(yīng)做相應(yīng)的規(guī)定，并使之文件化。系統(tǒng)文件是我們實(shí)施和運(yùn)做相應(yīng)的規(guī)定，并使之文件化。系統(tǒng)文件是我們實(shí)施和運(yùn)行企業(yè)安全生產(chǎn)

13、標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化管理期望，評(píng)價(jià)和改進(jìn)系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和事故預(yù)防化管理期望，評(píng)價(jià)和改進(jìn)系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和事故預(yù)防必不可少的依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操必不可少的依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。作標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。 19系統(tǒng)文件編寫系統(tǒng)文件編寫3 3編寫企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件主要依據(jù)下列資料編寫企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件主要依據(jù)下列資料：u 交通運(yùn)輸交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)以及相以及相應(yīng)專業(yè)考評(píng)細(xì)則應(yīng)專業(yè)考評(píng)細(xì)則等；等；u 相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求；相

14、關(guān)法律、法規(guī)及其他要求；u 企業(yè)現(xiàn)行的操作慣例、規(guī)章、制度，包括規(guī)范和安全操企業(yè)現(xiàn)行的操作慣例、規(guī)章、制度，包括規(guī)范和安全操作規(guī)程作規(guī)程。 20系統(tǒng)文件評(píng)審與發(fā)布系統(tǒng)文件評(píng)審與發(fā)布4 4（1 1）將所編寫的文件下發(fā)相關(guān)的部門、）將所編寫的文件下發(fā)相關(guān)的部門、基層班組基層班組，并組織，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和討論。相關(guān)人員學(xué)習(xí)和討論。（2 2）在學(xué)習(xí)和討論過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有不符合實(shí)際情況或者難）在學(xué)習(xí)和討論過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有不符合實(shí)際情況或者難以達(dá)到有關(guān)要求的事項(xiàng)，應(yīng)通過(guò)有效途徑反饋到相關(guān)部門以達(dá)到有關(guān)要求的事項(xiàng)，應(yīng)通過(guò)有效途徑反饋到相關(guān)部門和人員。和人員。（3 3）有關(guān)部門和人員將接收到的反饋信息進(jìn)行討論

15、分析。）有關(guān)部門和人員將接收到的反饋信息進(jìn)行討論分析。（4 4）經(jīng)討論、評(píng)審、修改后，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人簽發(fā)實(shí)施。）經(jīng)討論、評(píng)審、修改后，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人簽發(fā)實(shí)施。 21系統(tǒng)文件編制完成以后，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化將進(jìn)入系統(tǒng)文件編制完成以后，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化將進(jìn)入試運(yùn)行與實(shí)施階段。系統(tǒng)試運(yùn)行就是系統(tǒng)的磨合期，試試運(yùn)行與實(shí)施階段。系統(tǒng)試運(yùn)行就是系統(tǒng)的磨合期，試運(yùn)行的目的是要在實(shí)踐中檢驗(yàn)系統(tǒng)的充分性、適用性和運(yùn)行的目的是要在實(shí)踐中檢驗(yàn)系統(tǒng)的充分性、適用性和有效性。此階段，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)作力度，通過(guò)實(shí)施其管有效性。此階段，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)作力度，通過(guò)實(shí)施其管理制度和各操作規(guī)程，充分發(fā)揮系統(tǒng)本身的各項(xiàng)功能，理制度和各操

16、作規(guī)程，充分發(fā)揮系統(tǒng)本身的各項(xiàng)功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源，采取改進(jìn)措施和糾正及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源，采取改進(jìn)措施和糾正措施，糾正各種不符合，并給系統(tǒng)以修改，以達(dá)到進(jìn)一措施，糾正各種不符合，并給系統(tǒng)以修改，以達(dá)到進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的。步完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的。 22試運(yùn)行中，應(yīng)重點(diǎn)把握以下試運(yùn)行中，應(yīng)重點(diǎn)把握以下六項(xiàng)六項(xiàng)工作：工作：u保證系統(tǒng)文件處于受控狀態(tài)；保證系統(tǒng)文件處于受控狀態(tài)；u制定制定“企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行實(shí)施方案企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行實(shí)施方案”，明確運(yùn)行，明確運(yùn)行步驟、實(shí)施內(nèi)容、部門與職責(zé)、實(shí)施要點(diǎn)、效果要求等重步驟、實(shí)施內(nèi)容、部門與職責(zé)、實(shí)施要點(diǎn)

17、、效果要求等重點(diǎn)問(wèn)題，指導(dǎo)試運(yùn)行工作；點(diǎn)問(wèn)題，指導(dǎo)試運(yùn)行工作；u分層次、分部門的進(jìn)行系統(tǒng)文件的全員培訓(xùn)；分層次、分部門的進(jìn)行系統(tǒng)文件的全員培訓(xùn)；u對(duì)于系統(tǒng)運(yùn)行中暴露的問(wèn)題，進(jìn)行適當(dāng)糾正；對(duì)于系統(tǒng)運(yùn)行中暴露的問(wèn)題，進(jìn)行適當(dāng)糾正；u加強(qiáng)監(jiān)督和信息收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔加強(qiáng)監(jiān)督和信息收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。等工作。 23試運(yùn)行試運(yùn)行結(jié)束后，企業(yè)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，全面、結(jié)束后，企業(yè)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，全面、系統(tǒng)地與企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求的標(biāo)準(zhǔn)逐條、逐項(xiàng)進(jìn)系統(tǒng)地與企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求的標(biāo)準(zhǔn)逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行判斷、對(duì)比，用量化值表示符合或存在差異的程度，行判斷、對(duì)比，用量

18、化值表示符合或存在差異的程度，綜合分析，得出量化的、反映整體安全生產(chǎn)工作狀況的綜合分析，得出量化的、反映整體安全生產(chǎn)工作狀況的結(jié)論。并形成自評(píng)報(bào)告。結(jié)論。并形成自評(píng)報(bào)告。 24前言前言一、一、自評(píng)單位自評(píng)單位介紹介紹 1 1、企業(yè)概況、企業(yè)概況 2 2、法定代表人、標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系電話、法定代表人、標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系電話 自評(píng)報(bào)告編寫人員、專業(yè)、職務(wù)或職稱自評(píng)報(bào)告編寫人員、專業(yè)、職務(wù)或職稱二、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)構(gòu)建歷程二、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)構(gòu)建歷程三三、自自評(píng)介紹評(píng)介紹 1 1、自自評(píng)依據(jù)評(píng)依據(jù) 2 2、自自評(píng)目的評(píng)目的 3 3、自自評(píng)范圍評(píng)范圍 4 4、自自評(píng)程序評(píng)程序 5 5、自自評(píng)方法評(píng)方法

19、25四四、自自評(píng)結(jié)果評(píng)結(jié)果 1 1、打分文本、打分文本 2 2、扣分說(shuō)明表、扣分說(shuō)明表 3 3、評(píng)分結(jié)果匯總表、評(píng)分結(jié)果匯總表五、評(píng)定結(jié)論五、評(píng)定結(jié)論 1 1、文件資料、文件資料自自評(píng)綜述評(píng)綜述 2 2、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)自自評(píng)綜述評(píng)綜述 3 3、自評(píng)結(jié)論自評(píng)結(jié)論六、附件六、附件 1 1、自評(píng)結(jié)果匯總表、自評(píng)結(jié)果匯總表（依據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每項(xiàng)得、扣分（依據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每項(xiàng)得、扣分 進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明）進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明） 2 2、其他必要附件、其他必要附件一、申請(qǐng)一、申請(qǐng)-主管機(jī)關(guān)主管機(jī)關(guān)1 1、 企業(yè)根據(jù)自評(píng)結(jié)果，企業(yè)根據(jù)自評(píng)結(jié)果，通過(guò)信息化系統(tǒng)向行業(yè)主管機(jī)關(guān)通過(guò)信息化系統(tǒng)向行業(yè)主管機(jī)關(guān)提提出書面評(píng)審申請(qǐng)。出書面評(píng)審

20、申請(qǐng)。2 2、 申請(qǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的，經(jīng)所在地省級(jí)申請(qǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的，經(jīng)所在地省級(jí)交通行交通行業(yè)主管機(jī)關(guān)業(yè)主管機(jī)關(guān)同意后，向同意后，向交通運(yùn)輸部交通運(yùn)輸部提出申請(qǐng)；提出申請(qǐng)；3 3、 申請(qǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二申請(qǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二、三、三級(jí)企業(yè)的，向所在地省級(jí)級(jí)企業(yè)的，向所在地省級(jí)交交通運(yùn)輸主管機(jī)關(guān)通運(yùn)輸主管機(jī)關(guān)單位提出申請(qǐng)；單位提出申請(qǐng)；二、條件：二、條件： 法人資格法人資格(含分公司)的實(shí)體的實(shí)體 已建立安全生產(chǎn)管理制度已建立安全生產(chǎn)管理制度 完成了自評(píng)完成了自評(píng)三、提交的材料：三、提交的材料：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證等；企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證等；企業(yè)基本情況企業(yè)基本

21、情況企業(yè)安全生產(chǎn)組織架構(gòu)；企業(yè)安全生產(chǎn)組織架構(gòu)；企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況；企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況；企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評(píng)報(bào)告企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評(píng)報(bào)告（含自評(píng)評(píng)價(jià)得分表）（含自評(píng)評(píng)價(jià)得分表）四、指定考評(píng)機(jī)構(gòu)四、指定考評(píng)機(jī)構(gòu)五、考評(píng)機(jī)構(gòu)材料審查五、考評(píng)機(jī)構(gòu)材料審查六、考評(píng)機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)六、考評(píng)機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)考評(píng)報(bào)告考評(píng)報(bào)告存在問(wèn)題存在問(wèn)題-整改整改-復(fù)查復(fù)查七、通過(guò)考評(píng)七、通過(guò)考評(píng)-報(bào)主管機(jī)關(guān)審核，同意后，考報(bào)主管機(jī)關(guān)審核，同意后，考評(píng)機(jī)構(gòu)簽發(fā)評(píng)機(jī)構(gòu)簽發(fā) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)證書安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)證書八、不通過(guò)：八、不通過(guò)： 企業(yè)整改，企業(yè)整改，3個(gè)月后重新申請(qǐng)考評(píng)個(gè)月后重新申請(qǐng)考評(píng)證書有效期證書有

22、效期3年，期滿前年，期滿前3個(gè)月內(nèi)提出換證考評(píng)個(gè)月內(nèi)提出換證考評(píng)獲證企業(yè)應(yīng)每年自評(píng)，次年獲證企業(yè)應(yīng)每年自評(píng)，次年1月底前自評(píng)報(bào)告發(fā)主管機(jī)關(guān)月底前自評(píng)報(bào)告發(fā)主管機(jī)關(guān)企業(yè)有變更的，變更后企業(yè)有變更的，變更后1個(gè)月內(nèi)向主管機(jī)關(guān)提交材料，變個(gè)月內(nèi)向主管機(jī)關(guān)提交材料，變更證書更證書附加考評(píng)：附加考評(píng)：發(fā)生重大及以上安全責(zé)任事故發(fā)生重大及以上安全責(zé)任事故一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生二次及以上較大安全責(zé)任事故一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生二次及以上較大安全責(zé)任事故舉報(bào)經(jīng)核實(shí)存在重大安全問(wèn)題舉報(bào)經(jīng)核實(shí)存在重大安全問(wèn)題可能影響的重大事件或主管機(jī)關(guān)認(rèn)為必要的可能影響的重大事件或主管機(jī)關(guān)認(rèn)為必要的未通過(guò)附加考評(píng)未通過(guò)附加考評(píng)-整改后整改后3個(gè)月

23、內(nèi)申請(qǐng)實(shí)效考評(píng)個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)實(shí)效考評(píng) 30u不斷改進(jìn)；不斷改進(jìn)；u周期性對(duì)管理體系評(píng)價(jià)；周期性對(duì)管理體系評(píng)價(jià)；u對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的跟蹤；對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的跟蹤；u對(duì)改進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)；對(duì)改進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)；u對(duì)績(jī)效的改進(jìn)。對(duì)績(jī)效的改進(jìn)。 311.1.所建立的標(biāo)準(zhǔn)化體系的適宜性。所建立的標(biāo)準(zhǔn)化體系的適宜性。2.2.控制事故，持續(xù)實(shí)施體系框架內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容控制事故，持續(xù)實(shí)施體系框架內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容證書保持。證書保持。3.3.不斷完善，提高水平，降低事故不斷完善，提高水平，降低事故證書升級(jí)。證書升級(jí)。1.標(biāo)準(zhǔn)化體系建立總的步驟標(biāo)準(zhǔn)化體系建立總的步驟2.標(biāo)準(zhǔn)化體系建立內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化體系建立內(nèi)容3.標(biāo)準(zhǔn)化

24、實(shí)施主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施主要內(nèi)容4.實(shí)施中應(yīng)重視的問(wèn)題實(shí)施中應(yīng)重視的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化體系建立內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化體系建立內(nèi)容 一、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化一、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化 二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 三、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化三、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化一、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化一、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化 安全目標(biāo)管理安全目標(biāo)管理 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理安全生產(chǎn)責(zé)任制管理 法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 安全投入管理安全投入管理 文件和檔案管理文件和檔案管理 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管理 安全教育培訓(xùn)管理安全教育培訓(xùn)管理 特種作業(yè)人員管理特種作業(yè)人員管理 設(shè)備設(shè)施安全管理設(shè)備設(shè)施安全管理 建設(shè)項(xiàng)目安全建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)三同時(shí)”

25、管理管理 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理體系相關(guān)知識(shí)體系相關(guān)知識(shí)一、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化一、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理 施工和檢維修安全管理施工和檢維修安全管理 危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理 作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 相關(guān)方及外用工（單位）管理相關(guān)方及外用工（單位）管理 職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 勞動(dòng)防護(hù)用品（具）和保健品管理勞動(dòng)防護(hù)用品（具）和保健品管理 安全檢查及隱患治理安全檢查及隱患治理 應(yīng)急管理應(yīng)急管理 事故管理事故管理 安全績(jī)效評(píng)定管理安全績(jī)效評(píng)定管理 二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 包括：設(shè)備、設(shè)施的布置；物料的堆包括：設(shè)

26、備、設(shè)施的布置；物料的堆(存存)放放;管、纜的敷設(shè)；管、纜的敷設(shè)；禁止人員進(jìn)入場(chǎng)所的隔離；廢棄物品的收集；人行通道；禁止人員進(jìn)入場(chǎng)所的隔離；廢棄物品的收集；人行通道；照明；安全標(biāo)志設(shè)立；緊急撤離路線標(biāo)識(shí)；其他。照明；安全標(biāo)志設(shè)立；緊急撤離路線標(biāo)識(shí)；其他。 三、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化三、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化 包括：應(yīng)基于崗位生產(chǎn)特點(diǎn)中的特定風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)，編制齊包括：應(yīng)基于崗位生產(chǎn)特點(diǎn)中的特定風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)，編制齊全的崗位安全操作規(guī)程全的崗位安全操作規(guī)程 ；崗位操作標(biāo)準(zhǔn)；崗位操作標(biāo)準(zhǔn)(應(yīng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中人的不安全行為進(jìn)行辨識(shí)，并制定相應(yīng)的控制措施程中人的不安全行為進(jìn)行辨識(shí)，并制定相應(yīng)的控制措施;應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)

27、性大的作業(yè)實(shí)行許可制應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)性大的作業(yè)實(shí)行許可制 )1.標(biāo)準(zhǔn)化體系建立總的步驟標(biāo)準(zhǔn)化體系建立總的步驟2.標(biāo)準(zhǔn)化體系建立內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化體系建立內(nèi)容3.標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施主要內(nèi)容4.實(shí)施中應(yīng)重視的問(wèn)題實(shí)施中應(yīng)重視的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施主要內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施主要內(nèi)容： 建立體系以后，應(yīng)按計(jì)劃對(duì)照體系文件和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容建立體系以后，應(yīng)按計(jì)劃對(duì)照體系文件和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。（一）應(yīng)按相關(guān)規(guī)定對(duì)本單位的生產(chǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨（一）應(yīng)按相關(guān)規(guī)定對(duì)本單位的生產(chǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估，確定危險(xiǎn)源（包括企業(yè)確定的重大危險(xiǎn)源）。識(shí)、評(píng)估，確定危險(xiǎn)源（包括企業(yè)確定的重大危險(xiǎn)源）。（二）

28、按隱患排查工作方案，排查所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的場(chǎng)所（二）按隱患排查工作方案，排查所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動(dòng)中存在的隱患并進(jìn)行治理。、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動(dòng)中存在的隱患并進(jìn)行治理。（三）按照體系文件要求對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制（三）按照體系文件要求對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)人員作業(yè)行為進(jìn)行管理，確保作業(yè)安全，對(duì)人員作業(yè)行為進(jìn)行管理，確保作業(yè)安全 。 通過(guò)上述活動(dòng)系統(tǒng)地保證企業(yè)中設(shè)備、設(shè)施、工具、物資通過(guò)上述活動(dòng)系統(tǒng)地保證企業(yè)中設(shè)備、設(shè)施、工具、物資等固有的危險(xiǎn)源（因素）處于受控狀況，消除物的不安全狀態(tài)等固有的危險(xiǎn)源（因素）處于受控狀況，消除物的不安全

29、狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷，確保本質(zhì)安全性。、人的不安全行為、管理缺陷，確保本質(zhì)安全性。每個(gè)企業(yè)都有自己的實(shí)際，必須結(jié)合實(shí)際開(kāi)展工作每個(gè)企業(yè)都有自己的實(shí)際，必須結(jié)合實(shí)際開(kāi)展工作。這是標(biāo)準(zhǔn)化工作是否取得實(shí)效的關(guān)鍵所在，必須做到。這是標(biāo)準(zhǔn)化工作是否取得實(shí)效的關(guān)鍵所在，必須做到。1.標(biāo)準(zhǔn)化體系建立總的步驟標(biāo)準(zhǔn)化體系建立總的步驟2.標(biāo)準(zhǔn)化體系建立內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化體系建立內(nèi)容3.標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施主要內(nèi)容4.實(shí)施中應(yīng)重視的問(wèn)題實(shí)施中應(yīng)重視的問(wèn)題實(shí)施中應(yīng)重視的問(wèn)題實(shí)施中應(yīng)重視的問(wèn)題 實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，要重視安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的難點(diǎn)、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要過(guò)的幾個(gè)“關(guān)”和實(shí)施

30、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要做到的關(guān)鍵點(diǎn)，并注意在實(shí)施過(guò)程中加以解決。1、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的難點(diǎn)（1）只關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益，為達(dá)標(biāo)定級(jí)搞形式主義，有點(diǎn)勞民傷財(cái)，負(fù)責(zé)人其實(shí)從內(nèi)心并不愿意搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，也不太相信此事能夠搞好；（2）缺乏專業(yè)人才，短期內(nèi)主要推進(jìn)人員的能力很難達(dá)到要求（于是只能嫁接文件，抄襲別人的危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)，脫離本單位實(shí)際，談不上實(shí)效。）（3）缺乏交流、宣傳、培訓(xùn)，不是全員參與，許多人不了解安全管理的要求和與自身的關(guān)系。（4）不符合企業(yè)發(fā)展變化，沒(méi)有動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)機(jī)制。2、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)（1）全員安全意識(shí)的提高是根本，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵；（2）保證資源投入，選配優(yōu)秀人才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件；（3）完整、合格的體系文件和記錄是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的