集團公司信息化建設白皮書_圖文

1、中國電子科技集團公司第四十八研究所一 所三園信息化系統(tǒng)建設軟 件 部 分 投 標 書(技術方案正本北京神舟航天軟件技術有限公司 中國電子科技集團公司第四十八研究 所一所三園信息化系統(tǒng)建設軟件部分 投標書技術方案 北京神舟航天軟件技術有限公司目 錄1第一章 信息化建設項目分析 . . 51.1項目背景 . . 5 1.2需求分析 . . 6 1.2.1需解決的問題 . . 6 1.2.2中電 48所信息化建設針對性與可行性 . 7 1.3建設思路 . . 7 1.3.1總體規(guī)劃、分布建設 . . 7 1.3.2統(tǒng)一的基礎平臺體系架構(gòu)設計 . . 92第二章 信息化建設總體設計 . . 112.1

2、系統(tǒng)建設原則 . . 11 2.2系統(tǒng)建設目標 . . 12 2.3一期建設目標 . . 12 2.4系統(tǒng)總體框架設計 . . 13 2.5系統(tǒng)技術標準與規(guī)范 . . 錯 誤!未定義書簽。 2.5.1先進性 . . 錯 誤!未定義書簽。 2.5.2同平臺系統(tǒng) . . 錯 誤!未定義書簽。 2.5.3支持業(yè)務過程數(shù)據(jù)的建模 . . 錯 誤!未定義書簽。 2.5.4提供文檔處理與檢索能力 . . 錯 誤!未定義書簽。 2.5.5異構(gòu)平臺支持 . . 錯 誤!未定義書簽。 2.5.6易用性和穩(wěn)定性 . . 錯 誤!未定義書簽。 2.5.7易維護性 . . 錯 誤!未定義書簽。 2.5.8客制化能力、

3、二次開發(fā)能力 . . 錯 誤!未定義書簽。 2.5.9可移植性 . . 錯 誤!未定義書簽。 2.5.10可擴展性 . . 錯 誤!未定義書簽。 2.5.11多語言支持 . . 錯 誤!未定義書簽。 2.5.12集成性與兼容性 . . 錯 誤!未定義書簽。 2.5.13開放性 -參考標準和規(guī)范 . 錯 誤!未定義書簽。 2.5.14異地部署的支持能力 . . 錯 誤!未定義書簽。3第三章 綜合業(yè)務管理平臺功能設計 . . 133.1建設目標 . . 13 3.2建設思路 . . 14 3.3綜合業(yè)務管理平臺應用框架 . . 錯 誤!未定義書簽。 3.3.1企業(yè)建模 . . 錯 誤!未定義書簽。

4、 3.3.2應用系統(tǒng)部署管理 . . 錯 誤!未定義書簽。 3.3.3業(yè)務流程建模管理 . . 錯 誤!未定義書簽。 3.3.4流程運營監(jiān)控 . . 錯 誤!未定義書簽。 3.3.5流程智能流轉(zhuǎn) . . 錯 誤!未定義書簽。 3.3.6流程協(xié)同特性 . . 錯 誤!未定義書簽。 3.4平臺應用功能介紹 . . 錯 誤!未定義書簽。 3.4.1總體功能框架 . . 143.4.3人力資源管理 . . 錯 誤!未定義書簽。 3.4.4信息管理 . . 錯 誤!未定義書簽。 3.4.5公文管理 . . 錯 誤!未定義書簽。 3.4.6綜合辦公日常事務處理 . . 錯 誤!未定義書簽。 3.4.7資產(chǎn)

5、管理 . . 錯 誤!未定義書簽。 3.4.8網(wǎng)上報銷 . . 錯 誤!未定義書簽。 3.4.9合同及項目管理 . . 15 3.4.10物資采購過程管理 . . 錯 誤!未定義書簽。 3.4.11售后服務管理 . . 17 3.4.12系統(tǒng)管理 . . 錯 誤!未定義書簽。 3.5系統(tǒng)集成方案 . . 錯 誤!未定義書簽。 3.5.1采用 SOA 架構(gòu)體系 . . 錯 誤!未定義書簽。 3.5.2神舟軟件提供的其它集成方案 . . 錯 誤!未定義書簽。4第四章 科研生產(chǎn)管理基礎平臺功能設計 . . 184.1建設目標 . . 18 4.2建設思路 . . 18 4.3科研生產(chǎn)管理平臺應用架構(gòu)

6、 . . 19 4.4建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼系統(tǒng) . . 20 4.5建立共享資源庫 . . 24 4.5.1建設目標 . . 24 4.5.2建設內(nèi)容 . . 24 4.6圖文檔全生命周期電子化管理 . . 26 4.7基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 . . 27 4.8工作流程管理 . . 28 4.8.1圖形化的流程定義 . . 30 4.8.2工作流程模板定制和關聯(lián)管理 . . 30 4.8.3流程任務控制機制 . . 32 4.8.4工作流執(zhí)行與監(jiān)控 -流程過程信息記錄 . . 33 4.9研制(機械與結(jié)構(gòu)部分并行設計過程中的數(shù)據(jù)預發(fā)放和協(xié)同工作管理 . 34 4.9.1體系結(jié)構(gòu) . .

7、 35 4.9.2系統(tǒng)功能 . . 35 4.9.3業(yè)務邏輯 . . 36 4.9.4數(shù)據(jù)共享協(xié)同能力 . . 37 4.9.5信息支持與反饋 -數(shù)據(jù)跨單位審簽支持 . . 38 4.9.6協(xié)同工作環(huán)境管理 . . 40 4.10可視化協(xié)同 . . 42 4.11變更管理 . . 42 4.11.1建立快速的產(chǎn)品數(shù)據(jù)與文檔更改機制 . 43 4.11.2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更改影響通知及處理 . . 44 4.12系統(tǒng)集成 . . 44 4.12.1與常用辦公軟件的集成 . . 45 4.12.2與統(tǒng)一使用的 CAD 軟件的集成 . 45 4.12.3與 CAPP 的集成思路 . . 564.12.5與

8、MES 的集成思路 . . 60 4.12.6與檔案管理系統(tǒng)的集成思路 . . 61 4.13零件族 . . 62 4.14打印管理 . . 62 4.15數(shù)據(jù)導入導出 . . 63 4.16技術狀態(tài)管理 . . 63 4.17報表功能 . . 65 4.18產(chǎn)品數(shù)據(jù)成熟度和分階段的管理 . . 65 4.19標準規(guī)范體系建設 . . 665第五章 統(tǒng)一門戶與綜合決策設計 . . 665.1產(chǎn)品成熟度 . . 66 5.2產(chǎn)品適用性 . . 67 5.3統(tǒng)一門戶 . . 68 5.3.1分級企業(yè)信息門戶(Portal . 68 5.3.2個性化外觀皮膚框架 . . 71 5.3.3隨需定制 P

9、ortal 門戶 . 72 5.4隨需應用、快速開發(fā) . . 73 5.5低成本運營支撐體系 . . 74 5.6強大的信息檢索技術 . . 75 5.7綜合決策 -報表中心 . 76 5.7.1功能 . . 77 5.7.2系統(tǒng)結(jié)構(gòu) . . 78 5.7.3詳細功能 . . 78 5.7.4數(shù)據(jù)來源 . . 81 5.7.55.7.5管控內(nèi)容 . . 83 5.7.6應用效果 . . 846第六章 信息化建設安全與涉密控制設計 . . 856.1系統(tǒng)安全要求 . . 85 6.2系統(tǒng)控制訪問規(guī)則 . . 91 6.2.1產(chǎn)品安全性 . . 91 6.2.2應用安全性 . . 92 6.2.3

10、數(shù)據(jù)安全性 . . 93 6.2.4數(shù)據(jù)完整性 . . 94 6.2.5存儲安全性 . . 95 6.3保密分級及詳細實現(xiàn) . . 957第七章 項目實施、售后服務及培訓 . . 967.1項目實施策略 . . 96 7.2成功的關鍵因素 . . 96 7.3項目實施組織方案 . . 97 7.3.1用戶創(chuàng)造的實施條件 . . 97 7.3.2項目實施組織 . . 987.3.3項目組成員簡介 . . 99 7.4系統(tǒng)應用推廣方案 . . 104 7.4.1成立應用推廣小組 . . 104 7.4.2制定適合的推廣計劃 . . 105 7.5配套制度與管理措施 . . 106 7.5.1規(guī)章制

11、度 . . 106 7.5.2進度控制 . . 106 7.6質(zhì)量保證措施 . . 106 7.6.1遵循的質(zhì)量標準 . . 107 7.6.2實施階段交付物 . . 107 7.6.3全面的實施應用培訓 . . 107 7.6.4健全的溝通交流機制 . . 107 7.7項目實施步驟 . . 108 7.7.1運行環(huán)境要求 . . 108 7.7.2實施部署模式 . . 110 7.7.3項目準備階段 . . 111 7.7.4項目試運行階段 . . 119 7.7.5項目正式運行 . . 121 7.7.6實施維護服務 . . 121 7.7.7售后服務保證 . . 122 7.7.8保密

12、責任令 . . 124 7.7.9項目驗收與評估 . . 124 7.7.10實施計劃 . . 127 7.7.11實施交付物 . . 128 7.8用戶培訓 . . 132 7.8.1培訓方案 . . 132 7.8.2領導培訓模式 . . 132 7.8.3中層領導培訓模式 . . 132 7.8.4應用骨干培訓模式 . . 133 7.8.5普通員工培訓模式 . . 133 7.8.6相關培訓課程 . . 1331 第一章 信息化建設項目分析1.1項目背景中國電子科技集團 48所成立于 1964年, 主要從事國家級微電子、 太陽能電池、 光電材 料、 電力電子、 磁性材料專用設備的研發(fā)及

13、生產(chǎn)專業(yè)機構(gòu); 是國內(nèi)主要半導體設備供應基地、 最大的太陽能電池制造和電子工業(yè)窯爐供應基地、 應變式薄膜壓力傳感器國家高新技術產(chǎn)業(yè) 化示范工程基地; 連續(xù)承擔國家微電子、 光電子重大科技攻關項目, 始終走在行業(yè)科技發(fā)展 的最前端。近年來, 48所主營業(yè)務得到了飛速發(fā)展,每年的增幅都在 100%以上。在業(yè)務的總體規(guī) 劃上, 48所規(guī)劃了以所為中心的“一所三園”的業(yè)務發(fā)展模式?！耙凰龍@”行政上統(tǒng)一 管理,并且,存在一定的業(yè)務交流。當 48所現(xiàn)有的網(wǎng)絡條件和信息管理手段無法滿足該所 的高速發(fā)展 .目前, 中電 48所 綜合業(yè)務管理方面和物資采購管理方面以及科研生產(chǎn)管理方面的 信息 化建設 , 突出

14、的矛盾集中于業(yè)務管控、 物資全生命周期過程以及研發(fā)數(shù)據(jù)和過程的有效管理 上。主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 信息安全難以保證電子圖文檔管理手段和方式較落后, 電子圖文檔存儲分散, 工作人員尤其是研發(fā)人員自 身的工作電腦上都有項目圖紙和文檔資料的存貯;容易出現(xiàn)項目資料通過多個途徑的泄露, 對項目帶來一定的安全隱患。由于缺乏有效的數(shù)據(jù)管理手段,雖然應用了 Any View網(wǎng)絡警 管理,該軟件只能對操作、文檔屬性等事務性的記錄,不方便管理。因此,只能在部分問題 發(fā)生后起到一定的追溯作用,不能提供一整套的安全管理機制。業(yè)務及研發(fā)過程難以有效控制在業(yè)務及研發(fā)過程中仍然應用紙質(zhì)信息管理的方式管理電子信息。 沒有

15、應用目前已經(jīng)成 熟的工作流技術、 版本管理等信息化手段實現(xiàn)對電子數(shù)據(jù)以及研發(fā)過程的管理。 因此不僅造 成在管理的主要環(huán)節(jié)上難以有效控制,還可能出現(xiàn)較大的安全隱患。 用軟件使用沒有有效管理研發(fā)單位在研發(fā)設計的過程中應用了大量的、 不同門類的應用軟件。 而且同種應用軟件 還存在多種不同版本。如三維結(jié)構(gòu)設計就應用了 SOLIDWORKS2009、 SOLIDWORK3000、PRO/E 野火版 3.0、 UG NX4.0、清華天河 CAD 等 6-7種軟件,世界主流的四種高端三維軟 件用了三種, 并且還存在不同的版本同時應用。 不同格式的數(shù)據(jù)文檔不能相互重用。 這樣不 僅在應用中出現(xiàn)功能重復,而且對

16、將來的統(tǒng)一管理造成較大的隱患。 信息共享程度低各種計算機輔助工具和信息應用(如應用軟件的使用都是各職能部門根據(jù)自身的 業(yè)務需要建立起來的,缺乏相互之間的溝通和融合,無法進行有效的信息共享和傳 遞。從而形成信息孤島。 . 麓谷園區(qū)投入使用后 , 設計生產(chǎn)的協(xié)同平臺缺失 , 圖紙的會簽以及技術資料的傳遞難 度大1.2需求分析1.2.1需解決的問題建設以所為中心的 “一所三園” 的業(yè)務發(fā)展模式, 以最快的速度完成基礎網(wǎng)絡 建設,為各類管理、應用信息化系統(tǒng)的實施和應用鋪平道路。首先實現(xiàn)所內(nèi)(長沙網(wǎng) 絡貫通,從而從信息化建設方面有力的支撐 48所基礎核心的“大腦” -行政指揮和核心 產(chǎn)品研發(fā)設計。建立

17、48所 “單一的數(shù)據(jù)源” 。 無論是在行政綜合業(yè)務管理還是科研生產(chǎn)管理中, 還是在一所三園的物資采購過程中 , “單一的數(shù)據(jù)源”實現(xiàn)“一次錄入、重復使用” 。還 將從根本上杜絕了錯誤的發(fā)生 .實現(xiàn)一所三園行政辦公跨地域信息化。 實現(xiàn)主要行政辦公業(yè)務 (如人力、 合同 成本核算、公文、資產(chǎn)、門禁、知識產(chǎn)權(quán)等的信息化,降低管理人員溝通成本,提高 管控效率。通過型號物資管理信息化建設,對物資全生命周期(包括從選用控制、采購、 檢驗、倉儲的全過程進行有效管理,提高 48所型號物資業(yè)務管理水平,實現(xiàn)物資科 研生產(chǎn)上下游環(huán)節(jié)信息透明,庫存信息實時準確, 同時, 加強跨部門間的信息溝通,實 現(xiàn)對物資進行實物

18、跟蹤監(jiān)控, 讓決策層能及時掌握實物流的動態(tài)信息, 實時監(jiān)控物資采 購成本,實現(xiàn)對資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與優(yōu)化配置。實現(xiàn)全所研發(fā)過程和數(shù)據(jù)有效管理。 實現(xiàn)對研發(fā)數(shù)據(jù)和過程的有效控制。 首先 解決數(shù)據(jù)安全的問題,其次,利用科研管理平臺實現(xiàn)核心的企業(yè)級的知識管理。1.2.2中電 48所信息化建設針對性與可行性在神舟軟件公司很多信息化建設項目的建設中, 缺乏良好的指導思想和原則, 從而使得 系統(tǒng)的建設面臨著眾多問題的例子并不少見。具體的,神舟軟件遵循一下建設方針: 1.2.2.1統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一標準目前神舟軟件企業(yè)信息化建設處于初步階段, 未來在多業(yè)務的發(fā)展下, 實現(xiàn)業(yè)務之間的 整合和協(xié)作成為神舟軟件在做信息化

19、規(guī)劃時需要考慮的一個主要問題。 本次系統(tǒng)建設神舟軟 件提供統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一技術標準。1.2.2.2統(tǒng)一規(guī)劃、分布實施統(tǒng)一規(guī)劃、分兩期實施:一期:完成網(wǎng)絡基礎建設,實現(xiàn)一所三園的網(wǎng)絡互聯(lián)互通 , 為 48所信息化發(fā)展奠定 堅實基礎;通過信息化手段,實現(xiàn)集中式的綜合業(yè)務辦公,建立分級企業(yè)門戶、數(shù)據(jù)報 表中心為領導綜合決策提供支持 ;建立以辦公自動化系統(tǒng)為主,包括公文管理、人力資源、知識管理、圖文檔 管理、資產(chǎn)管理、合同項目管理(成本核算等各項業(yè)務;建立全所統(tǒng)一的物資采購管理體系, 形成一所三園一體化物資管理信息平臺, 對物資全生命周期(包括從采購、檢驗、倉儲的全過程進行有效管理,建設以 A VIDM

20、 為核心的科研生產(chǎn)管理基礎平臺,實現(xiàn)研發(fā)數(shù)據(jù)和過程的統(tǒng) 一管理 , 實現(xiàn)跨地域的設計協(xié)同;二期:一期的建設主要實現(xiàn)了行政線的綜合業(yè)務管理。 并且實現(xiàn)了科研生產(chǎn)中的研 發(fā)階段的科研數(shù)據(jù)源頭管理。 在二期實施中將進一步實現(xiàn)科研生產(chǎn)過程中工藝、 生 產(chǎn)、計劃、庫存、采購等業(yè)務的信息化管理。引入 CAPP 、 ERP 、 MES 、 DNC 等系 統(tǒng),并實現(xiàn)相關數(shù)據(jù)或業(yè)務集成,完善科研生產(chǎn)管理基礎平臺,實現(xiàn) 48所需求。 1.3建設思路1.3.1總體規(guī)劃、分布建設針對 48所信息化現(xiàn)狀,信息化建設主要按照總體規(guī)劃、分步建設的方式進行。信息化工作分布建設。在一期工作中,完善基礎網(wǎng)絡建設 , 實現(xiàn)一所三園的連通;以 OA 為核心