02總體施工部署及施工順序

1、第二章 總體施工部署及施工順序2.1 項目管理班子配備及組織機構(gòu)框架2.1.1 施工組織機構(gòu)組織是保證目標能否實現(xiàn)的決定性因素，組織是由機構(gòu)和對應(yīng)機構(gòu)設(shè)置的人員組成的。要保證一個大型項目能夠順利進行，首先要保證組織機構(gòu)的合理，各部門指令關(guān)系明確；其次要保證相應(yīng)部門配備合適的人員，能夠保證該部門職能的正常運轉(zhuǎn)。本著“服從設(shè)計、尊重監(jiān)理、服務(wù)甲方”的原則，公司結(jié)合以往大型工程的施工管理經(jīng)驗，按照“項目法施工”的模式，組建精干、高效的項目管理班子，將派出曾負責過多個大型鋼結(jié)構(gòu)項目的項目經(jīng)理，根據(jù)業(yè)務(wù)分類，分別設(shè)置若干個業(yè)務(wù)管理部門組成項目管理層。并從工廠、現(xiàn)場兩個方面進行宏觀管理，負責整個工程的實施

2、。2.1.1.1 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則原則說明目的性原則1) 明確施工項目管理總目標，建立一套完整的目標體系。2) 各部門、層次、崗位的設(shè)置，上下左右關(guān)系的安排，都必須服從各自的目標和總目標，做到與目標相一致，與任務(wù)相統(tǒng)一。效率性原則1) 盡量減少機構(gòu)層次、簡化機構(gòu)，各部門、崗位的職責分明，分工協(xié)作。2) 要避免業(yè)務(wù)量不足，人浮于事或相互推諉，效率低下。3) 通過考核選聘素質(zhì)高、能力強、稱職敬業(yè)的人員。4) 力求工作人員精干，一專多能，一人多職，工作效率高。管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則1) 根據(jù)施工項目的規(guī)模確定合理的管理跨度和管理層次，設(shè)計切實可行的組織機構(gòu)系統(tǒng)。2) 使整個組織機構(gòu)的

3、管理層次適中，減少設(shè)置、節(jié)約經(jīng)費、加快信息傳遞速度和效率。3) 使各級管理者都擁有適當?shù)墓芾碇贫龋茉诼氊煼秶鷥?nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時還能調(diào)動下級人員的積極性、主動性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則1) 依據(jù)項目施工活動中，各不同單位工程，不同組織、工種、作業(yè)活動之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，設(shè)計施工項目管理組織機構(gòu)。2) 應(yīng)使管理組織機構(gòu)有利于各項業(yè)務(wù)的進行，體現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一。3) 使組織管理機構(gòu)與工程項目施工活動，與生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理相匹配，形成一個上下一致、分工協(xié)作的嚴密完整的組織系統(tǒng)。彈性和流動性原則1) 施工項目管理組織機構(gòu)應(yīng)能適應(yīng)施工項目生產(chǎn)活動單件性、階段性、流動性的特點，具有彈性和流動性。2) 當

4、生產(chǎn)對象和資源配置發(fā)生變化時，施工項目管理組織機構(gòu)都能及時做出相應(yīng)調(diào)整和變動。3) 施工項目管理組織機構(gòu)要適應(yīng)工程任務(wù)的變化對部門設(shè)置增減、人員安排合理流動，始終保持在精干、高效、合理的水平上。與企業(yè)組織一體化的原則1) 施工項目組織機構(gòu)是企業(yè)組織的有機組成部分，項目組織形式、結(jié)構(gòu)與企業(yè)母體相協(xié)調(diào)，以便于企業(yè)對其進行領(lǐng)導(dǎo)和管理。2) 在組建及調(diào)整、解散施工項目組織機構(gòu)時，項目經(jīng)理由企業(yè)任免。3) 在管理業(yè)務(wù)上，施工項目組織機構(gòu)接受企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)。2.1.1.2 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的程序NY項目分析目標劃分工作劃分機構(gòu)及職責確定人員及權(quán)力確定檢查及反饋組織運行研究施工項目的規(guī)模、特點及要求

5、確定施工項目目標設(shè) 事設(shè) 機 構(gòu)設(shè) 人能實現(xiàn)目標嗎？實 施定職責、分層次授權(quán)、定制度2.1.1.3 項目現(xiàn)場管理組織機構(gòu)2.1.2 項目管理人員職責本工程項目管理方法采取分層次管理：序號分層次管理方法1第一級管理由業(yè)主、監(jiān)理單位等組成的總項目經(jīng)理部，對我們現(xiàn)場具體實施情況進行宏觀監(jiān)控，通過每周召開高層次協(xié)調(diào)例會和現(xiàn)場巡視，制定宏觀計劃目標。2第二級管理主要由我公司項目經(jīng)理部進行，提出實現(xiàn)計劃的措施，組織和協(xié)調(diào)項目的全方位實施的決定。貫徹決策層的決定和指令，修訂項目計劃，確定工藝流程，協(xié)調(diào)交叉施工的矛盾，解決施工過程中遇到的問題，每日控制施工計劃進度和工程質(zhì)量，保證各階段目標實現(xiàn)。3組織結(jié)構(gòu)圖中

6、的項目經(jīng)理由本公司總經(jīng)理任命并授權(quán)，對整個項目的實施負責。2.1.2.1 項目經(jīng)理職責序號管理職責1是工程的項目負責人，第一責任人，負責工程的質(zhì)量、進度和安全文明生產(chǎn)、與本項目各專業(yè)工程施工單位的協(xié)調(diào)配合等。2組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照ISO9001標準體系運作。3主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標和方針。4確定項目部組織機構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。5及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標報價決策、分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、合同簽訂及變更決策等。6與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，

7、確保業(yè)主利益。2.1.2.2 項目執(zhí)行經(jīng)理職責序號管理職責1負責本工程現(xiàn)場施工的技術(shù)組織工作。2動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。3負責項目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無重大安全事故。4施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工過程的矛盾。5具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完成。6分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。7對工程各類費用進行審核并進行支付控制。2.1.2.3 加工制作副經(jīng)理職責序號管理職責1負責組織鋼結(jié)構(gòu)的二次深化設(shè)計工作，對詳圖的深化設(shè)計管理。2動態(tài)管理深化設(shè)計的計

8、劃進度，確保本工程深化設(shè)計工作如期完成。3負責鋼結(jié)構(gòu)材料的生產(chǎn)加工制作，進行材料采購，制定生產(chǎn)計劃。4負責加工的工藝管理及生產(chǎn)質(zhì)量控制。5負責構(gòu)件的運輸。2.1.2.4 技術(shù)負責人職責序號管理職責1直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、深化設(shè)計部，組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織與施工方案，并解決各方面的技術(shù)質(zhì)量問題。2具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。3與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。4組織專家顧問組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研

9、究，確保本項目順利進行。.5 施工員管理職責序號管理職責1負責實現(xiàn)本工程各分部、分項工程的質(zhì)量達到預(yù)定的質(zhì)量目標。2負責實現(xiàn)所管棟號的施工生產(chǎn)的組織及過程控制。3負責本工程施工的人員在施工時的安全負責。4對直接從事本工程施工的人員在施工時的安全負責。5保證所管工程的文明施工。6負責所屬工程施工技術(shù)和施工管理工作。7及時填寫各種質(zhì)量記錄。8施工員有對工程的絕對指揮權(quán)及對施工人員的處罰權(quán)(包括停工、罰款、驅(qū)逐施工隊或個人等)以及獎勵權(quán)。9及時進行簽證依據(jù)表的簽證工作。10詳細了解所屬工程的施工組織設(shè)計并按照施工組織設(shè)計要求組織施工。11要對新技術(shù)、新工藝有一定的了解，逐步應(yīng)用到施工過程中。12及時

10、總結(jié)施工過程中的得失，發(fā)表各種成果。13對施工人員進行技術(shù)、安全交底。2.1.2.6 安全員管理職責序號管理職責1負責對工地安全隨時進行檢查，及時對高空作業(yè)存在安全隱患提出整改措施，督促整改。2工地安全用電執(zhí)行標準化措施，隨時進行檢查，對存在問題提出整改措施，督促整改。3對工地中小型機械和電動工具的安全防護設(shè)施隨時進行檢查，對隱患及時提出并督促整改。4填寫安全記錄，指導(dǎo)工地分包隊伍安全員工作。5制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時報告工地項目經(jīng)理部和領(lǐng)導(dǎo)。6負責對所有施工人員的安全教育工作及有關(guān)安全協(xié)議的簽署。7協(xié)助工長對施工人員進行安全交底。2.1.2.7 資料員管理職責序號

11、管理職責1負責全項目的有關(guān)資料的收集編制存檔工作，督促工長及時填寫有關(guān)的技術(shù)資料，及收集有關(guān)的材質(zhì)資料。2負責各種生產(chǎn)、質(zhì)量、安全方面的會議記錄工作。3負責全項目的各種質(zhì)量記錄收集、 整理、歸檔工作。2.1.3 項目經(jīng)理和班子其他人員到位保證措施序號保證措施1在公司內(nèi)部實行項目經(jīng)理單一負責制，即一個項目經(jīng)理只負責一個工程。若我司有幸中標本工程，公司將安排優(yōu)秀項目經(jīng)理，在該工程未完工前不安排下一個工程，以確保項目經(jīng)理全部精力都投入到本工程的施工中。2對現(xiàn)場項目部實行考勤制度，并設(shè)專人負責考勤，每天將考勤的結(jié)果上報監(jiān)理公司和業(yè)主。3監(jiān)理公司和業(yè)主可以根據(jù)我司上報的考勤情況進行抽查點名，若發(fā)現(xiàn)所報情

12、況不屬實，將接受有關(guān)規(guī)定的處罰。2.2 施工用水與用電計劃2.2.1 施工用水引入現(xiàn)場總水源，作為施工用水，由總包給定水源位置接管，干管選用鍍鋅管入地埋設(shè)，分別接至辦公區(qū)及生活區(qū)。由于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的特殊性，施工用水幾乎沒有，所以施工區(qū)域只考慮工人生活用水。在現(xiàn)場四周設(shè)排水溝，與土建單位主排水溝相通，排水溝邊壁用磚砌筑，流水面用2cm厚M5水泥砂漿抹面。在施工場地的大門附近均設(shè)置洗車槽、沉淀池及門衛(wèi)值班室。場區(qū)內(nèi)的地面積水、車輛沖洗廢水及施工廢水排入主排水溝內(nèi)，（符合城市廢水排放標準）再排入市政排水管道。排水溝要定期派人清淘，保持暢通，防止雨季高水位時發(fā)生雨水倒灌。廁所的排污必須經(jīng)過三級化糞處理，

13、食堂設(shè)隔油池。2.2.2 施工用電本工程用電高峰期將出現(xiàn)于主體結(jié)構(gòu)施工期間，且此時施工用電只要是生產(chǎn)機械和照明等。由于現(xiàn)場提供的用電量大小不明確，暫時以能滿足施工要求為前提，并且準備另行增設(shè)部分總配電箱，施工階段現(xiàn)場用電主要包括生活用電和焊接用電。生活區(qū)、辦公區(qū)用電與現(xiàn)場錯開，故施工高峰期有如下機械設(shè)備需同時使用：序號設(shè)備名稱規(guī)格功率臺數(shù)合計功率1塔吊TC703060KW160KW2塔吊TC651755 KW2110 KW3塔吊 TC752588 KW2176KW4塔吊TC503088 KW188KW5C02焊機NB-40017KW10170KW6直流焊機ZX7-40017KW30510KW7

14、空氣壓縮機XF2007.5KW537.5KW8高溫烘箱YGCH-X-40018KW354KW9碳刨機ZX5-63025KW250KW10小型電動工具/11照明用電/1KW3030KW12其它/建筑工地臨時供電，包括動力用電和照明用電兩種，在計算用電量時，從下列各點考慮：1、全工地所使用的機械動力設(shè)備，其他電氣工具及照明用電的數(shù)量；2、施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設(shè)備最高數(shù)量；3、各種機械設(shè)備在工作中需用的情況?？傆秒娏坑嬎愎剑菏街蠵供電設(shè)備總需要容量（kW）；P1電動機額定功率（kW）；P2電焊機額定容量（kW）；P3照明容量（kW）；cos電動機的平均功率因素，一般為0.650.75。K1、K2、K3需要系數(shù)其中系數(shù)取值 K1 =0.7 K20.5 K31.0 0.65P1=60+110+176+88+37.5+54+50=575.5KWP2=170+510=680KWP3=30KW 則P=1.05（0.7575.5/0.65+0.5680+30）1039.2577KW此為用電高峰期功率，考慮到施工現(xiàn)場的不確定因素，施工現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)用電調(diào)整為1100KW。2.3 施工總體順序施工階段示意圖第一階段：2012年9月17日至2012年10月26日完成