《經(jīng)理人》：2004年度八大最佳管理案例(一)_第1頁
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1、經(jīng)理人?：2004 年度八大最正確管理案例 一最正確IT管理案例：奧克斯 降服 ERP可推薦度：關(guān)注率：關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)、管理工具、效率提高經(jīng)典動作：1今年7月，奧克斯被CECA國家信息化測評中心評為 中國企業(yè)信息化 標(biāo)桿工程 。因為讓很多大型企業(yè)頭疼的信息化建設(shè) 特別是 ERP， 在奧克斯實施成功了！2.奧克斯集團(tuán)經(jīng)過 13 年的高速開展，已成為我國電力行業(yè)和家電行業(yè) 具有較強(qiáng)競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。隨著內(nèi)部管理問題的日益顯現(xiàn)，奧 克斯高層認(rèn)識到：要把事業(yè)做大做強(qiáng)，管理工具也要與時俱進(jìn)！3成功實施ERP后,奧克斯完全實現(xiàn)了管理透明化和資源共享， 企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)、供、銷、人、財、物等各環(huán)節(jié)實現(xiàn)電

2、腦化、集成化，工作效率大大提高。價值點：高達(dá)80%的國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用ERP時以失敗告終。奧克斯的成功之道，非 常值得其他企業(yè)借鑒。從提升企業(yè)競爭力和解決企業(yè)實際問題入手，這是奧克斯成功的第一 步！目前中國企業(yè)能做到這一點的不多，許多企業(yè)實施ERP工程是跟風(fēng)，或者是 “面子工程 、“政績工程 。奧克斯成功的另一個重要原因，是將 ERP真正做成了 一把手工程 總裁鄭堅江親自參與了工程的選型、 調(diào)研全過程， 并將“一把手工程的 含義延伸到公司的總經(jīng)理、部門經(jīng)理，讓每一個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)、權(quán)、利均 與信息化工作掛鉤。奧克斯還公布?總裁令?賦予 ERP工程經(jīng)理以特 權(quán)；調(diào)派業(yè)務(wù)關(guān)鍵人員全職參與 ERP工程的調(diào)研、設(shè)計及實施，任何 與ERP工程有沖突的工作都必須為 ERP讓路，讓每一位員工都認(rèn)識到 ERP工程對企業(yè)開展的重要性。另外，與對軟件供給言聽計從的盲從型企業(yè)不同，他們變被動為主動，要求軟件開發(fā)商緊跟企業(yè)的需求搞 開發(fā)，確保了所有模塊和軟件都具備極強(qiáng)的可操作性、能切實適用于 企業(yè)的管理。要想使企業(yè)

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