【5s管理員年度工作總結(jié)】優(yōu)秀5S年度工作總結(jié)1

1、【5s管理員年度工作總結(jié)】優(yōu)秀5S年度工作總結(jié)1百度最近發(fā)表了一篇名為?管理員年度工作總結(jié)優(yōu)秀年度工作總 結(jié)?的范文，希望對您有幫助，重新了一下發(fā)到百度。優(yōu)秀年度工作總結(jié)年度工作總結(jié)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng) 這五個詞語對我們得力人來說已是耳熟能詳，這五個詞語在日語中羅 馬拼音的第一個字母都是，所以簡稱。年月份我參加得力公司爐具車間這個大家庭里，在這里我們不斷 的接受管理的洗禮。通過不斷的學(xué)習(xí)實踐，我對有了比擬深刻的認識，現(xiàn)就我們班組 的活動開展情況，談?wù)勎业摹Ｈ珕T認識是開展活動的根底。年月份開始至今我們車間一直保持每周對各班組的現(xiàn)場進行評比， 在年全年評比中，爐架、面板組沒有拿到幾次流動紅

2、旗，但是在年的 評比中整個評比 %的流動紅旗被我們爐架組取得， 為什么呢？因為在之 前的爐架、面板組管理上每次都是組長自己一人明白要做好，下面的 員工對的要求、目的和作用不明白、認識缺乏，被動做事，我自年開 始擔任這個組的組長開始，每次早會都會和員工分享現(xiàn)場管理并提出 要求，每天進行整理整頓現(xiàn)場，讓員工感覺到在一個場地清潔，物料 擺放整齊，標識清晰的工作環(huán)境中工作，不僅心情舒暢，而且做事效 率也高，出錯的幾率變小。通過全組人員全體加強認識和實踐，從而到達屢次的評比中我們都能優(yōu)勝于別的班組效益看的見，持之以恒是關(guān)鍵。在我剛開始擔任爐架、面板組組長的時候，我們每周的檢查前我 帶著同事們進行整理、整

3、頓、清掃、清潔等工作，做的非常吃力，因 為平時的操作過程中我們沒有注意現(xiàn)場的隨時整理，范文寫作隨手清 掃，到檢查前一天晚上進行整理，一周的事情一天甚至一個小時內(nèi)來 做，能不辛苦嘛。雖然辛苦但是我們組還是拿不到車間的評比紅旗。于是我和組上員工開會總結(jié)：為什么流動紅旗總不會出現(xiàn)在我們 班組？難道我們真的不如車間其他班組的員工優(yōu)秀？難道別的班組員 工確實比我們厲害？通過我們的討論最后得出結(jié)論，不是我們不行， 而是我們沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，平時亂丟亂放，檢查前整理整頓，已 經(jīng)太晚了，我們哪能在沒有準備的前提下打勝仗？于是我們組在開會 的當天進行了又一次整理、整頓，并且在接下來的時間里每時每刻大 家相互提

4、醒、相互監(jiān)督，物料分類擺放要整齊，數(shù)量清點清楚，不忘 做好標識，廢紙雜物不亂丟亂放，該退倉的及時退倉，每天下班前進 行清掃、清潔。就在接下來的評比中流動紅旗開始接連不斷的在我們的班組飄揚 更讓我和班組員工興奮的是，以前我們班組的貨總是干不完，別 的班組下班了，我們還要延時，現(xiàn)在我們總能比別的班組更快更好的 完成車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，加班時間也沒有之前那么多了。環(huán)境好了，浪費少了，效率高了，心情暢了，這都是我們能夠堅 持不懈的進行的功績。最后我覺得我們班組的活動雖然取得了一定的成績但是還需要更 多的努力。我們的現(xiàn)場較之前雖然有了進步，但是與外面優(yōu) :百度 秀企業(yè)相 比還有很大一段距離的差距，相信通過我們不斷的學(xué)習(xí)和堅持不懈的 努力，我們的現(xiàn)場一定會更加出色，將來一定會到達國內(nèi)國際優(yōu)