建筑公司綜合部管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列建筑公司綜合部管理制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號： FS-QG-85828建筑公司綜合部管理制度Management System of Comprehensive Department of Construction Company說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。建筑工程公司綜合部管理制度為了確保公司正常、有效地經(jīng)營，并提高公司的社會(huì)知名度，加強(qiáng)對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的管理，規(guī)范企業(yè)制度的需要，特制定綜合部管理制度。1. 綜合部主要職責(zé)

2、1.1 負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)管理體系的運(yùn)行。1.2 負(fù)責(zé)組織管理體系內(nèi)、外審核工作。1.3 負(fù)責(zé)對竣工工程檔案的整理歸檔保存。1.4 負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的年檢及升級有關(guān)工作。1.5負(fù)責(zé)與公司有關(guān)的協(xié)會(huì)、組織團(tuán)體及職能部門的溝通與落實(shí)。1.6 負(fù)責(zé)收集與企業(yè)相關(guān)的信息。1.7 負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)及員工獎(jiǎng)項(xiàng)的辦理。第2頁/共 6頁GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE1.8 負(fù)責(zé)公司業(yè)績材料的管理。1.9 負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)業(yè)績材料的編審。1.10 負(fù)責(zé)配合企業(yè)文化的策劃與宣傳。1.11 負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。1.12 負(fù)責(zé)人員崗位證件的管理。1.13 負(fù)責(zé)辦理工程開、竣工相關(guān)手續(xù)。2

3、. 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理2.1 公司總經(jīng)理對管理體系負(fù)總責(zé)，總工程師 ( 管理者代表 ) 主抓管理體系運(yùn)行工作，綜合部負(fù)責(zé)全公司管理體系運(yùn)行工作，各部及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)相關(guān)的管理體系運(yùn)行工作。2.2 在工程開工前由綜合部下發(fā)管理手冊 、程序文件、支持性文件及相關(guān)體系表格。2.3各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行，建立健全項(xiàng)目管理保證體系，使其正常運(yùn)行，落實(shí)管理人員工作職責(zé)及體系相關(guān)的工作內(nèi)容，并將管理體系職能分配表上報(bào)綜合部。管理人員認(rèn)真做好管理體系運(yùn)行的相關(guān)記錄，違者罰款 50 元/ 次。2.4管理方針及管理目標(biāo)實(shí)施掛牌制，項(xiàng)目部管理體系第3頁/共 6頁GL實(shí)用范本 | DO

4、CUMENT TEMPLATE職能分配表實(shí)行上墻制。2.5每月一次組織各部門對各項(xiàng)目部體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、落實(shí)、驗(yàn)收。2.6如果管理體系通過運(yùn)行出現(xiàn)有缺陷部位應(yīng)將相關(guān)信息資料及時(shí)上報(bào)綜合部，由綜合部組織相關(guān)部門進(jìn)行討論，經(jīng)總經(jīng)理審批后， 作為修正內(nèi)容及時(shí)下發(fā)到各部室、項(xiàng)目部。2.7 組織管理體系內(nèi)部審核工作，制定內(nèi)部審核計(jì)劃; 組織內(nèi)審員編制審核內(nèi)容; 召開首次會(huì)議; 組織內(nèi)審人員對公司、項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部審核; 召開末次會(huì)議 ; 制定管理體系評審報(bào)告，對內(nèi)審中提出的不合格項(xiàng)進(jìn)行限期封閉。2.8組織管理體系外部審核工作，及時(shí)傳達(dá)審核組檢查內(nèi)容，公司各部及項(xiàng)目部積極做好準(zhǔn)備工作。2.9項(xiàng)目部

5、在參加內(nèi)( 外 ) 審核前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢工作，做好自檢記錄，違者罰款100 元。2.10 工程竣工驗(yàn)收后十日內(nèi)，各項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理組織將管理體系運(yùn)行有關(guān)記錄收集、整理、裝訂后同竣工資料一起上交綜合部，存檔三年。違者罰款100 元/ 天。2.11 每年年初組織各部門對程序文件進(jìn)行一次修訂。第4頁/共 6頁GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE3. 崗位證件管理3.1項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員必須持證上崗。證職相符，證件由公司綜合部統(tǒng)一保存，并登記入冊。3.2 崗位證件的借用要經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由借用人填寫 崗位證件借用登記表 ，在規(guī)定的期限

6、內(nèi)將證件歸還綜合部。3.3職工離職取證時(shí)要經(jīng)總經(jīng)理審批后，并到人力資源部辦理完相關(guān)手續(xù)方可取證。3.4及時(shí)組織相關(guān)崗位證件年檢工作，保證證件的持續(xù)有效性。3.5禁止借證人將借出的證件用于他途，違者罰款200元/ 次。3.6工程開工后項(xiàng)目部收集現(xiàn)場所有特殊工種的證件，證件原件存放項(xiàng)目部，證件復(fù)印件及特殊工種名冊上報(bào)公司人力資源部。3.7施工現(xiàn)場勞務(wù)人員必須持有建設(shè)職業(yè)技能崗位證書或職業(yè)資格證書3.8項(xiàng)目部將勞務(wù)人員名冊及證件復(fù)印件上報(bào)公司人力第5頁/共 6頁GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE資源部。3.9 對上報(bào)假證者，追究其責(zé)任。4. 企業(yè)業(yè)績管理4.1 及時(shí)按有關(guān)文件要求辦理企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)及個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)。4.2 所獲獎(jiǎng)項(xiàng)要辦理登記、存檔( 含電子版 ) 。4.3企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)借用時(shí)要經(jīng)負(fù)責(zé)人審批，并填寫借用登記表。4.4 年終對本企業(yè)所獲獎(jiǎng)項(xiàng)要匯總，并上報(bào)總經(jīng)理。4.5 制作企業(yè)業(yè)績宣傳材料，及時(shí)更新改版。5. 工程開、竣工手續(xù)管理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目部上報(bào)的施工許可證