上市公司高管團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)特征對技術(shù)創(chuàng)新的影響研究

1、東岳論叢 Feb，2011 Vol 32 No 2 2011 年 2 月( 第 32 卷 / 第 2 期)( Dong Yue Tribune)管理研究上市公司高管團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)特征對技術(shù)創(chuàng)新的影響研究邱茜，徐向藝( 山東大學(xué) 管理學(xué)院，山東 濟(jì)南 250100)摘要以 2008 2009 年我國上市公司的數(shù)據(jù)為樣本，對高管團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)特征對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。得出以下結(jié)論: 高管團(tuán)隊(duì)的職業(yè)經(jīng)歷復(fù)雜度和教育程度對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有顯著的積極影響; 高管團(tuán)隊(duì)技術(shù)性背景對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有顯著的消極影響; 職業(yè)經(jīng)歷異質(zhì)性與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新顯著正相關(guān); 專業(yè)背景異質(zhì)性與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新顯著負(fù)相關(guān)。關(guān)鍵詞上

2、市公司; 高管團(tuán)隊(duì); 知識結(jié)構(gòu); 技術(shù)創(chuàng)新中圖分類號F273 1文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1003 8353( 2011) 02 0159 05隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，如何提高企業(yè)的競爭能力并在紛繁復(fù)雜的市場之中立于不敗已經(jīng)成為各國政府、各類企業(yè)和學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新無疑是解決這個問題的最有效途徑: 技術(shù)創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)快速成長、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決策能力、發(fā)展水平等是內(nèi)外部眾多宏觀和微觀因素共同決定的結(jié)果，為了探究主要驅(qū)動因素及如何提升其效果，國內(nèi)外眾多學(xué)者進(jìn)行了諸多研究?？v觀以往的研究結(jié)果，大多是從企業(yè)特性、市場結(jié)構(gòu)、

3、企業(yè)家個人特性等方面進(jìn)行的探索，對于企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)，特別是從其知識結(jié)構(gòu)角度的研究并不多。作為企業(yè)經(jīng)營決策的核心，高管團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要程度不言而喻，其知識結(jié)構(gòu)特征對于企業(yè)的成長和發(fā)展路徑起著決定性的作用。本文通過理論分析和基于中國上市公司的實(shí)證研究，深入探討上市公司高管團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)特征對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響，為提升企業(yè)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新動力提供依據(jù)。一、理論分析與研究假設(shè)( 一) 高管團(tuán)隊(duì)的教育程度企業(yè)對于技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會的發(fā)現(xiàn)、選擇及決策很大程度上依賴于高管團(tuán)隊(duì)的機(jī)會識別能力、認(rèn)知能力、判斷能力和信息處理能力，而高管的上述能力則與其受教育程度密切相關(guān)。受教育程度較高的高管更容易接受新

4、鮮事物和樂于改變現(xiàn)狀，具有更高的決策、探索能力，可以有效的促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)較高的教育程度也能夠帶來高管個人和企業(yè)無形資產(chǎn)的增加能夠擁有更多的社會資本。Bantel 和 Jackson( 1989) 研究發(fā)現(xiàn)銀行業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的教育程度與企業(yè)創(chuàng)新顯著正相關(guān) ，對中國上市公司的研究也證實(shí)高管團(tuán)隊(duì)的教育程度與企業(yè)成長能力顯著正相關(guān) 。教育程度的差異能夠直接體現(xiàn)為認(rèn)知方式、偏好、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和價(jià)值觀念的不同。由于存在這種差異，在基金項(xiàng)目山東省自然科學(xué)基金項(xiàng)目: 公司治理視角下的資本結(jié)構(gòu)與公司績效關(guān)聯(lián)性研究( Z2008H07) 階段性成果。作者簡介邱茜，山東大學(xué)管理學(xué)院博士研究生，研究方向: 公司治理;

5、 徐向藝，山東大學(xué) 管理學(xué)院院長，教 授，博 士 生 導(dǎo)師，研究方向: 公司治理與戰(zhàn)略管理。159東岳論叢 Feb，2011 Vol 32 No 2 2011 年 2 月( 第 32 卷 / 第 2 期)( Dong Yue Tribune)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)就不可避免的會產(chǎn)生不一致的意見、決策甚至沖突。對于這種差異，一部分學(xué)者認(rèn)為會降低團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通合作從而降低企業(yè)的創(chuàng)新和績效，所以高管團(tuán)隊(duì)的教育程度異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新和績效顯著負(fù)相關(guān) ，但是更多的學(xué)者則認(rèn)為這種差異有利于高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)頭腦風(fēng)暴的進(jìn)行，有利于從多角度多層次發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，從而提升企業(yè)的前瞻性和創(chuàng)新性。Bantel 和 Jack

6、son( 1989 ) 的研究發(fā)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)教育異質(zhì)性與集體創(chuàng)新正相關(guān) 。根據(jù)上述分析提出:H1: 高管團(tuán)隊(duì)的教育程度對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有顯著的積極影響;H2: 高管團(tuán)隊(duì)的教育異質(zhì)性對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有顯著的積極影響。( 二) 高管團(tuán)隊(duì)的職業(yè)經(jīng)歷具有不同規(guī)模、行業(yè)和性質(zhì)的企業(yè)在管理中需要解決的問題、關(guān)注的重點(diǎn)都是不同的，因此高管在不同領(lǐng)域和不同企業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷對他們的認(rèn)知偏好、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和工作取向都會產(chǎn)生重要的影響。在多個企業(yè)具有任職經(jīng)歷的高管一般比只在單一企業(yè)任職的高管擁有更多的管理經(jīng)驗(yàn)、更豐富的社會資本和更開闊的思維和視野，這些復(fù)雜多樣的職業(yè)經(jīng)歷會使其更樂于改變、勇于創(chuàng)新，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新采取更加開明和支

7、持的態(tài)度。同時(shí)在紛繁復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境中，具有不同職業(yè)經(jīng)歷的高管團(tuán)隊(duì)對于變化的適應(yīng)能力會比較強(qiáng)。由于擔(dān)任高管的時(shí)間不同，所積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的多少、關(guān)注企業(yè)的角度以及自身的狀態(tài)都是有所差異的，因此對待創(chuàng)新的相關(guān)決策意見肯定不同，這樣通過溝通和協(xié)商更容易做出正確的選擇。因此:H3: 高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)經(jīng)歷的復(fù)雜程度對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有顯著的積極影響，即高管團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)經(jīng)歷越豐富，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平越高;H4: 高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)經(jīng)歷的異質(zhì)性對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有顯著的積極影響。( 三) 高管團(tuán)隊(duì)的專業(yè)背景高管團(tuán)隊(duì)的專業(yè)背景是影響其戰(zhàn)略決策的重要因素之一。專業(yè)的選擇和學(xué)習(xí)能夠影響人的認(rèn)知方式和性格特征以及對事物的觀點(diǎn)和認(rèn)識 。具

8、有技術(shù)性背景的高層管理者對于新技術(shù)更加關(guān)注和了解，同時(shí)也更樂于加強(qiáng)對于技術(shù)創(chuàng)新的投入。創(chuàng)新具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，非技術(shù)性背景的高管常常會對風(fēng)險(xiǎn)持規(guī)避態(tài)度，具有技術(shù)性背景的高管則傾向于接受風(fēng)險(xiǎn)。Hitt 和 Tyler( 1991) 研究發(fā)現(xiàn)具有不同類型專業(yè)學(xué)位的高管進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)是不相同的 。Barker 和 Mueller( 2008 ) 研究發(fā)現(xiàn)高管具有科學(xué)、工程等技術(shù)性背景與公司的研發(fā)投入是正相關(guān)的 。在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)決策時(shí)，由于面臨諸多的內(nèi)外部不確定因素，高管團(tuán)隊(duì)專業(yè)背景的異質(zhì)性就顯得尤為重要。多元化的專業(yè)背景意味著認(rèn)知的多樣化、決策風(fēng)格的多樣化和關(guān)注重點(diǎn)的差異化。高管團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的多

9、樣化在面臨復(fù)雜事件的決策時(shí)具有更好的理解力和更高的創(chuàng)造力，從而有效提高決策的質(zhì)量從而更好的完成企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新任務(wù)。決策風(fēng)格的多樣化可以糾正單個高管成員決策方向出現(xiàn)的偏差，彌補(bǔ)個體決策的不足從而提高戰(zhàn)略決策的柔性。高管團(tuán)隊(duì)專業(yè)背景的異質(zhì)性使不同的成員在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新決策、投資等相關(guān)事項(xiàng)時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)和考慮的影響因素各不相同，從而能夠從不同的角度全面的分析信息的有效性，更加謹(jǐn)慎的權(quán)衡各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新決策的合理性，有利于提高創(chuàng)新投入的回報(bào)率，有效降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)提高創(chuàng)新收益。H5: 高管團(tuán)隊(duì)中具有技術(shù)性背景的成員比重對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有顯著的積極影響;H6: 高管團(tuán)隊(duì)專業(yè)背景的異質(zhì)性對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有顯著的

10、積極影響。二、研究設(shè)計(jì)( 一) 樣本與數(shù)據(jù)來源本文的樣本數(shù)據(jù)主要來源于中國證券會的官方網(wǎng)站、國泰安數(shù)據(jù)庫和相關(guān)公告。由于從 2007 年開始，上市公司實(shí)行了新的會計(jì)準(zhǔn)則，增設(shè)了“開發(fā)支出”項(xiàng)用來核算企業(yè)內(nèi)部研究和開發(fā)階段的支出，所以本文以 2008 和 2009 年滬深 A 股的上市公司為樣本進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上剔除了金融行業(yè)的上市公司、同時(shí)發(fā)行H 股的公司及數(shù)據(jù)存在缺失的公司，最后得到符合篩選條件的共 248 個觀測值，其中 2008 年 112 個，2009 年136 個。160上市公司高管團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)特征對技術(shù)創(chuàng)新的影響研究( 二) 研究變量的定義及選擇1 高管團(tuán)隊(duì)學(xué)術(shù)界對于高管團(tuán)隊(duì)的定

11、義并未達(dá)成一致，大多基于研究數(shù)據(jù)的可得性和有效性來對其進(jìn)行界定。例如魏立群和王智慧( 2002) 將高管團(tuán)隊(duì)界定為具有總經(jīng)理、首席執(zhí)行官或者總裁頭銜的高級管理人員和具有副總經(jīng)理、副總裁、總會計(jì)師或者首席財(cái)務(wù)總監(jiān)等頭銜的高級管理人員 。本文的高管團(tuán)隊(duì)包括總經(jīng)理，總裁，CEO，副總經(jīng)理，副總裁，董事會秘書和年報(bào)上公布的其它管理人員，但不包括董事和監(jiān)事。2 因變量由于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新很難直接衡量，以往研究大多使用技術(shù)創(chuàng)新的投入或者產(chǎn)出指標(biāo)來計(jì)算。較常用的技術(shù)創(chuàng)新投入指標(biāo)有企業(yè)研發(fā)費(fèi)用、企業(yè)人均研發(fā)費(fèi)、企業(yè)研發(fā)銷售費(fèi)用比。創(chuàng)新產(chǎn)出指標(biāo)多使用公司開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)量或者專利數(shù)量表示。在借鑒以往研究方法的基礎(chǔ)上

12、考慮到數(shù)據(jù)的有效性，本文以企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用來衡量企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。3 自變量a 高管團(tuán)隊(duì)的教育程度( AEDU) 。高管的教育程度本文按照一般的方法給學(xué)歷賦值，1 是中專及中專以下，2 是大專，3 是本科，4 是碩士研究生和雙學(xué)士，5 是博士研究生，高管團(tuán)隊(duì)的教育程度為所有成員教育程度的平均值。b 高管團(tuán)隊(duì)教育水平異質(zhì)性 ( HEDU) 。對于高管團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的異質(zhì)性以往研究中主要使用兩種方法，第一種是測量變量的標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)，第二種是計(jì)算變量的 Herfindal Hirschman 系數(shù)。本文使用 Herfindahl指數(shù)來測量，起計(jì)算公式為:H = 1 PiPi 是指具有每一類學(xué)歷的高管團(tuán)隊(duì)成員

13、占整個團(tuán)隊(duì)人數(shù)的比例，n 為高管學(xué)歷種類的數(shù)量，H 是異質(zhì)性程度，數(shù)值介于 0 到 1 之間，H 值越大，代表高管團(tuán)隊(duì)教育水平的異質(zhì)性就越高，反之就越低。c 高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)經(jīng)歷的復(fù)雜程度( CEXP) 。用高管團(tuán)隊(duì)各成員迄今為止任職過的不同單位的總數(shù)目來衡量其職業(yè)經(jīng)歷的復(fù)雜程度，高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)經(jīng)歷的復(fù)雜程度用所有成員復(fù)雜程度的平均值來衡量。d 高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)經(jīng)歷的異質(zhì)性( HEXP) 。通過查閱高管團(tuán)隊(duì)成員的簡歷和相關(guān)數(shù)據(jù)，把其擔(dān)任高管的年限分為以下五類: 1 是 2 年以下，2 是 2 年到 5 年，3 是 6 年到 10 年，4 是 11 年到 15 年，5 是 15 年以上。同樣使用 Herf

14、indal 系數(shù)來計(jì)算其異質(zhì)性。e 高管團(tuán)隊(duì)的技術(shù)性背景( SBACK) 。張平( 2006 ) 在研究中將專業(yè)背景分為五類: 科學(xué)工程類( 具有理工農(nóng)醫(yī)專業(yè)背景) ，經(jīng)濟(jì)管理類( 具有經(jīng)管專業(yè)背景) ，文學(xué)藝術(shù)類( 具有文史哲專業(yè)背景) ，法律類( 具有法學(xué)專業(yè)背景) 和其他類( 具有教育、軍事以及無教育專業(yè)者) 。本文在研究中借鑒這一分類方法，同時(shí)將具有科學(xué)工程類專業(yè)背景的高管歸為技術(shù)性背景，其他都列為非技術(shù)性背景，用具有技術(shù)性背景的高管人數(shù)占高管團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比重來衡量高管團(tuán)隊(duì)的技術(shù)性背景。f 高管團(tuán)隊(duì)專業(yè)背景的異質(zhì)性( HBACK) 。分別對五類專業(yè)背景進(jìn)行賦值，1 是科學(xué)工程類，2 是

15、經(jīng)濟(jì)管表 1變量指標(biāo)體系理類，3 是 文 學(xué) 藝 術(shù) 類，4 是 法 律 類，5 是 其 他類。使用 Herfindal 系數(shù)來計(jì)算其異質(zhì)性。4 控制變量公司的技 術(shù) 創(chuàng) 新 還 受 到 其 他 一 些 因 素 的影響。規(guī)模比 較 大 的 企 業(yè) 具 有 更 好 的 內(nèi) 外 部條件來支持研發(fā)，所以比規(guī)模小的更利于技術(shù)創(chuàng)新。但也有 研 究 認(rèn) 為 規(guī) 模 小 的 公 司 更 具 靈活性。雖然研究結(jié)論存在著分歧，但是公司規(guī)模是影響技術(shù)創(chuàng)新的一 個 重 要 因 素 卻 得 到 了學(xué)術(shù)界的認(rèn)同。因此，本文把公司規(guī)模作為控制變量，用企業(yè)總資產(chǎn)的自然對數(shù)來衡量其大161類型符號名稱定義及計(jì)算方法因變量RD

16、研發(fā)費(fèi)用企業(yè)研發(fā)費(fèi)用自變量AEDU教育程度1 = 中專及 中 專 以 下，2 = 大 專，3= 本科，4 = 碩士研究生，5 = 博士研究生，高 管 團(tuán) 隊(duì) 的 教 育 程 度 為所有成員教育程度的平均值HEDU教育水平異質(zhì)性Herfindal Hirschman 系數(shù)CEXP職業(yè)經(jīng)歷復(fù)雜度高管團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)經(jīng)歷復(fù)雜度的平均值HEXP職業(yè)經(jīng)歷異質(zhì)性Herfindal Hirschman 系數(shù)SBACK技術(shù)性背景具有技術(shù) 性 背 景 的 高 管 人 數(shù) / 高管團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)HBACK專業(yè)背景異質(zhì)性Herfindal Hirschman 系數(shù)控制變量SIZE公司規(guī)模( 總資產(chǎn))東岳論叢 Feb，201

17、1 Vol 32 No 2 2011 年 2 月( 第 32 卷 / 第 2 期)( Dong Yue Tribune)小。變量指標(biāo)體系如表 1。( 三) 模型構(gòu)建根據(jù)高管團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)特征對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響，本文構(gòu)建了檢驗(yàn)變量之間相互關(guān)系的多元回歸模型:RD = AEDU + HEDU + CEXP + HEXP + SBACK + HBACK + SIZE + 三、實(shí)證結(jié)果及分析( 一) 描述性分析通過對各變量數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)可以看出，如表 2 所 示，企 業(yè) 研 發(fā) 費(fèi) 用 最 多 的 一 年 達(dá) 到 258991000元，但是企業(yè)間的差距比較大。高管團(tuán)隊(duì)的教育程度平均為 3 3828

18、，即為大學(xué)本科學(xué)歷以上，說明高管團(tuán)隊(duì)表 2變量的描述性統(tǒng)計(jì)的整體文 化 素 質(zhì) 比 較 高。職 業(yè) 經(jīng) 歷 方面，最 多 的 在 5 個 不 同 的 單 位 任 過 職，平均任職單位數(shù)為 2 35，說明高管團(tuán)隊(duì)的閱歷都比較豐富，職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷都比較多。在高 管 團(tuán) 隊(duì) 中 具 有 技 術(shù) 性 背景的成員平均 比 例 高 達(dá) 57 73% ，在 個別企業(yè)中 甚 至 所 有 的 高 管 成 員 都 是 具有技術(shù)性背景的。而教育、職業(yè)經(jīng)歷和專業(yè)背景 的 平 均 異 質(zhì) 性 水 平 都 不 是 很高，也驗(yàn)證了以往學(xué)者的研究結(jié)論高管團(tuán)隊(duì)存在整體同化趨勢，即更愿意選擇那些和自己背景相似的成員進(jìn)入高管團(tuán)隊(duì)。

19、( 二) 回歸分析表 3多元線性回歸結(jié)果通 過 逐步 多 元回歸分析結(jié)果如表 3所示，最 終 進(jìn) 入 回 歸方 程 式 的 顯 著 變 量有 6 個，多 元 相 關(guān) 系數(shù)為 0 618，各 自 變量 的 膨 脹 系 數(shù) 和 容忍 度 都 在 可 接 受 范圍內(nèi)，證 明 模 型 不 存在 多 重 共 線 性。 根據(jù) 回 歸 結(jié) 果 可 以 看出企業(yè)規(guī)模與技術(shù)創(chuàng)新顯著正相關(guān)，這也驗(yàn)證了以往學(xué)者研究的結(jié)論。高管團(tuán)隊(duì)的職業(yè)經(jīng)歷復(fù)雜度和教育程度與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新顯著正相關(guān)，驗(yàn)證了假設(shè) 3 和假設(shè) 1。技術(shù)性背景與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新顯著負(fù)相關(guān)，拒絕了假設(shè) 5。在高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的各項(xiàng)指標(biāo)中，只有職業(yè)經(jīng)歷異質(zhì)性與企業(yè)技

20、術(shù)創(chuàng)新顯著正相關(guān)，驗(yàn)證了假設(shè) 4。專業(yè)背景異質(zhì)性與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新顯著負(fù)相關(guān)，拒絕了假設(shè) 6。而教育水平異質(zhì)性沒有進(jìn)入回歸方程，說明它與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新沒有顯著相關(guān)關(guān)系，因此假設(shè) 2 不能通過驗(yàn)證。雖然理論上認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性能夠引發(fā)管理理念的激蕩和碰撞，帶來更多變革和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的成長和發(fā)展，但是在我國事實(shí)并非如此。在中庸之道和以和為貴的思想熏陶下，教育程度的異質(zhì)性并沒有顯現(xiàn)出其應(yīng)有的作用，這可能是由于學(xué)歷較低的高管往往具有多年的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，其教育水平的不足可以被經(jīng)驗(yàn)所彌補(bǔ)，而教育水平較高的管理者即使與教育水平較低的管理者具有不同的意見為了不在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引發(fā)爭吵和沖突也會選擇“從眾”，即同意大多

21、數(shù)人的意見與決策，而不會旗幟鮮明的提出不同的意見。162ModelUnstandardized CoefficientsStandardizedCoefficientstSigCollinearityStatisticsBStd ErrorBetaToleranceVIF6( Constant) 406607841 68636190699 329 11 235 000SIZE18246587 5291599933 684 55411 405 000 9371 067HBACK 76583453 53113440353 174 338 5 698 000 6261 598CEXP8121156

22、1762178469 724 1773 728 000 9781 022AEDU15274227 2394075356 729 1943 748 000 8211 219HEXP29066910 5178474011 464 1673 430 001 9361 068SBACK 21762943 03910840402 292 127 2 008 046 5511 815變量樣本數(shù)最小值最大值均值標(biāo)準(zhǔn)差RD24881329 90258991000 0023469623 340358551809 02226AEDU2482 174 333 3828 48835HEDU248 00 72 4366

23、 21499CEXP2481 005 002 3516 96374HEXP248 00 66 3377 22686SBACK248 171 00 5773 23747HBACK248 00 78 3972 16592SIZE24819 2324 3921 29151 30643上市公司高管團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)特征對技術(shù)創(chuàng)新的影響研究四、研究結(jié)論及政策建議本文以 2008 2009 年我國上市公司的數(shù)據(jù)為樣本，建立了較為完善的多元回歸模型，分析了高管團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)特征對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響，得出以下結(jié)論及建議:第一，高管團(tuán)隊(duì)的職業(yè)經(jīng)歷復(fù)雜度和教育程度對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有顯著的積極影響。因此可以看出企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的

24、整體素質(zhì)對企業(yè)的創(chuàng)新具有十分重要的作用。一方面在進(jìn)行企業(yè)高管的招聘選拔時(shí)應(yīng)更多的考慮其教育程度與職業(yè)經(jīng)歷，以此作為重要的選拔標(biāo)準(zhǔn); 另一方面企業(yè)應(yīng)注重對高管團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與提高，包括整體文化素質(zhì)的進(jìn)修及各種專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的學(xué)習(xí)氛圍、提供良好的深造機(jī)會，例如可以與知名的高校聯(lián)合建立培訓(xùn)基地、量身開設(shè)各種培訓(xùn)課程等方式來提升高管團(tuán)隊(duì)整體的教育水平、彌補(bǔ)職業(yè)經(jīng)歷單一化的缺陷。第二，高管團(tuán)隊(duì)技術(shù)性背景對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有顯著的消極影響。這說明在高管團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該注重吸納非技術(shù)性人員的加入，例如營銷、人力資源、法律等專業(yè)背景的人員。較為豐富的高管成員背景有利于多元化的思維、更為周密的思考和更為合理的決策，也有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決策、實(shí)行及效果。第三，職業(yè)經(jīng)歷異質(zhì)性對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有顯著的積極影響。由于職業(yè)經(jīng)歷異質(zhì)性是用擔(dān)任高管的年限來衡量的，而任職年限的長短往往與年齡成正比，這就說明當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)中的年齡構(gòu)成多元化時(shí)，更有利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理搭配高管團(tuán)隊(duì)成員，在進(jìn)行選拔招聘時(shí)應(yīng)避免所有成員都具有相同的任職經(jīng)歷，最有效的團(tuán)隊(duì)既要包括經(jīng)驗(yàn)豐富的高管又要選拔有潛力的年輕高管從而形成合理的高管梯隊(duì)。第四，專業(yè)背景異質(zhì)性對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有顯著的消極影響。由于中西方的文化差異，在國外具有顯著積極影響的因素在我國反而具有負(fù)作用，這說明專業(yè)背景異質(zhì)性