物資管理心得體會

1、物資部長培訓(xùn)心得體會中鐵十七局集團(tuán)電氣化工程有限公司合肥地鐵項(xiàng)目 孫文娟 紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行！ 10 天緊張而有意義的培訓(xùn) 對我受益匪淺， 不僅糾正了對物資管理工作思想上錯誤的認(rèn)識， 而且 對以后的工作在很大程度上起到了指導(dǎo)作用。畢業(yè)前夕我對自己將要從事的工作是這樣認(rèn)識的： 身著藍(lán)色工作 服，頭戴黃色安全帽，佩帶白色安全帶，不是行走在鐵路沿線攀爬電 桿就是爬上通信鐵塔處理很專業(yè)的問題 。來到電氣化公司我漸漸的 對我們的工作有了初步認(rèn)識，最后由淺入深，由業(yè)余到專業(yè)。首次接觸物資設(shè)備管理工作是在 2014 年中旬的武漢地鐵項(xiàng)目。 那會我對物資工作的認(rèn)識大致如下： 領(lǐng)導(dǎo)給我們配備一部好手

2、機(jī)， 每 月定期充值足額話費(fèi)， 約廠家談判、 簽合同、買材料、收發(fā)貨、付款。 這樣的一個過程足以詮釋我們物資人員的全部工作使命。 這樣的認(rèn)識 一直延續(xù)到此次物資部長培訓(xùn)的前夕。通過此次培訓(xùn)， 我對自己的工作職責(zé)有了更加全面的認(rèn)識。 物資 管理工作并非單純的采購和收發(fā)料， 它還涉及好多環(huán)節(jié)， 例如工程開 始人員進(jìn)場后首先要進(jìn)行物資管理策劃工作， 因?yàn)槲镔Y管理策劃的成 敗，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的工期、 質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn) 。 但是在此之前， 我們的物資管理工作并非如此。 工程開工之前待工程 部人員拿到施工藍(lán)圖后核算工程量后提供物資申請計劃， 物資人員才 開始市場調(diào)查展開材料采購工作。待材

3、料進(jìn)場后便是全部交由施工 隊，限額發(fā)料也便是一紙空文無從做起。目前我所在項(xiàng)目為地鐵風(fēng)、水、電系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng)目， 主要涉及材料大致為各種水管、通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管、中央空調(diào)、風(fēng)機(jī)、配 電箱環(huán)控柜等各種大設(shè)備，單臺設(shè)備不僅體積大、重量沉，而且涉及 金額也較大。像諸如風(fēng)機(jī)、中央空調(diào)、環(huán)空電控柜等設(shè)備為加工物資 材料，甲控乙購材料主要涵蓋電力電纜、礦物質(zhì)絕緣電纜、配電箱、 閥門水管等材料。 這就要求我們物資管理人員在工程進(jìn)場后需要配合 項(xiàng)目計劃人員、 技術(shù)員進(jìn)行材料類別的劃分， 在第一時間確定物資總 需求計劃。 在接下來的時間里， 我們物資人員需要對物資供貨商進(jìn)行 調(diào)查，對接下來的物資采購工作做好準(zhǔn)備

4、。 伴隨著建筑行業(yè)營改增的 逐步開展， 我們物資人員對供貨商的選擇也應(yīng)慎重， 重點(diǎn)考慮一般納 稅人。城市軌道交通項(xiàng)目關(guān)系到民生問題， 在供貨商的選擇上就要求我 們從多方面考慮， 這就要求我們不僅僅單純考慮價格因素， 還應(yīng)考慮 到供貨商的供貨業(yè)績等。在物資采購中， 大宗物資應(yīng)招標(biāo)采購， 所以我們物資管理人員對 物資招標(biāo)工作理應(yīng)做到心中有數(shù)。物資招標(biāo)要做到公平、公正，面對 人情料、政治料我們應(yīng)秉公辦事，時刻將企業(yè)的利益放在第一位。城市軌道交通機(jī)電安裝項(xiàng)目牽扯專業(yè)多， 涉及物資繁雜， 這也要 求我們物資管理人員具備一定的技術(shù)， 熟悉相關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和相 關(guān)常識問題。例如，應(yīng)熟悉給排水系統(tǒng)用什么樣的

5、水管，消防水系統(tǒng) 用什么樣材質(zhì)的水管，水管顏色如何標(biāo)識，熟悉配電箱圖紙，在物資 詢價和設(shè)備進(jìn)場后能一眼看出箱體材質(zhì)、 安全防護(hù)等級和箱內(nèi)元器件 搭接原理， 不被部分心懷鬼胎的供貨商所蒙蔽。 機(jī)電安裝設(shè)備一般體 積龐大、質(zhì)量沉重，所以在設(shè)備吊裝之前應(yīng)編制設(shè)備吊裝方案，以確 保人身財產(chǎn)安全。 根據(jù)武漢地鐵經(jīng)驗(yàn)， 尤其是精密電力材料設(shè)備到場 時應(yīng)提前查看天氣預(yù)報， 嚴(yán)禁材料受潮淋雨。 專業(yè)而富有經(jīng)驗(yàn)的吊裝 人員對確保設(shè)備的順利吊裝也起到至關(guān)重要的作用。 對于大的設(shè)備我 們一般不設(shè)置料庫， 來料之前設(shè)備基礎(chǔ)大都砌筑完畢， 為了避免二次 搬運(yùn)我們在卸車后需要立即安裝就位。物資材料設(shè)備成本一般占據(jù)整個工程

6、造價的 60%-70%，這就要求 我們物資管理人員定期核算物資成本， 做到心中有數(shù)。 在整個工程進(jìn) 展階段要分別核算投標(biāo)材料成本、設(shè)計材料成本、施工預(yù)算成本、實(shí) 際施工成本以及這些成本之比，對動態(tài)的物資成本力求做到心中有 數(shù)。 機(jī)電安裝項(xiàng)目也涉及部分鋼材，例如二次砌筑所用直筋，水管、風(fēng)管 支吊架作用角鋼、 槽鋼。相比較之下，鋼材數(shù)量不比其他設(shè)備好控制， 這就要求物資人員在此體現(xiàn)限額發(fā)料，控制損耗，節(jié)約成本。對于部 分結(jié)構(gòu)件輔材等三類材料， 不建議我們項(xiàng)目部采購， 因?yàn)檫@些材料的 量相當(dāng)難控制，不好合算成本，建議由勞務(wù)隊自己采購。目前我們身邊對普遍存在這樣一種說法： 好的物資管理人員就是 在不花一分錢的基礎(chǔ)上使材料進(jìn)場， 對于貨款也是能拖則托， 不付最 好。通過此次培訓(xùn)，寧部長的“與供貨商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 “的理念對我影響尤其深刻。 所謂的不簽合同不付款便取得材料的做 法實(shí)際上是以喪失企業(yè)信譽(yù)為代價而獲取短暫的虛幻的利益。 作為央 企我們應(yīng)該率先講究信譽(yù)， 時刻樹立良好的企業(yè)形象， 以合法合理的 手段建立與供貨商互惠互利的合作關(guān)系，降低成本換取利潤。 俗話說師傅領(lǐng)進(jìn)門， 修行在個人。 此次培訓(xùn)的內(nèi)容對于我們?nèi)蘸?的工作在很大的程度上可以起到指導(dǎo)作用， 尤其是寧部長的 “物資管 理策劃“，無論在哪