組織結(jié)構(gòu)的類型

1、第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)的類型一、組織結(jié)構(gòu)類型1直線制2、職能制3、直線職能結(jié)構(gòu)4、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)5、矩陣結(jié)構(gòu)6、事業(yè)部組 織結(jié)構(gòu)7、委員會(huì)結(jié)構(gòu) &控股型結(jié)構(gòu)9、網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)一）、直線制：是企業(yè)的一切管理工作，均由企業(yè)的廠長（或公司經(jīng)理）直接指揮和管理?，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)的組織形式。不利于后備管理人員的選拔。根源：對(duì)管理工作沒有專業(yè)化。適用于縱橫不大，人 員不多，生產(chǎn)管理比較簡單的情況。和可主任車間主任車間主任直線型組織結(jié)構(gòu)示意圖例1 :簡述直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。答：直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是： 管理結(jié)構(gòu)簡單，管理費(fèi)用低，命令統(tǒng)一，決策迅速, 責(zé)任明確，指揮靈活，上下級(jí)關(guān)系清楚，維護(hù)紀(jì)律和秩序比較容

2、易。直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：管理工作簡單粗放，成員之間和組織之間橫向聯(lián)系差。?注意：直線制是最古老的一種企業(yè)管理組織形式。它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)精明能干，具 有多種管理專業(yè)知識(shí)和生產(chǎn)技能知識(shí)。例2：簡述職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)答：職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：可能發(fā)揮專家的作用，對(duì)下級(jí)工作指導(dǎo)具體，從而 彌補(bǔ)行政領(lǐng)導(dǎo)管理能力的不足職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成下級(jí)無所適從心料»攝科1車TS主任車頂主任知可主任|呻長刪長昨長職能型組織結(jié)構(gòu)示意圖例3:簡述直線職能制組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)。答：直線職能制組織形式，是以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的職 能部門。即在直線制組織統(tǒng)一指揮

3、的原則下，增加了參謀機(jī)構(gòu)。直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了集中統(tǒng)一的指揮，又能發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù) 管理的作用直線職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有：1. 各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通，工作易重復(fù)，造成效率不高2. 若授權(quán)職能部門權(quán)力過大，容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)。3. 職能部門缺乏彈性，對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)遲鈍。4. 可能增加管理費(fèi)用。注意：直線職能制仍被我國絕大多數(shù)企業(yè)采用»科后勘科生產(chǎn)科乍轄科軒可主任材料室直線職能型組織結(jié)構(gòu)圖例4:簡述組織結(jié)構(gòu)的“斯隆模型”及其一般做法答：“斯隆模型”就是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式，它是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)對(duì)具有獨(dú)立產(chǎn)品 市場、獨(dú)立責(zé)任和利益的部門實(shí)行分權(quán)管理的

4、一種組織結(jié)構(gòu)形式。一般做法是：總公司 成為決策中心。在總公司下按產(chǎn)品或地區(qū)分為許多個(gè)事業(yè)部或分公司，它們都是獨(dú)立核算、自負(fù)盈 虧的利潤中心。再下面的生產(chǎn)企業(yè)則是成本中心。?注意：事業(yè)部制是歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式。有時(shí)也稱之為 “聯(lián)邦分權(quán)化”，因?yàn)樗且环N分權(quán)制的組織形式?？偨?jīng)理1AS削檢部投資部事業(yè)部融部埶部ITA ITB林部事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖例6:事業(yè)部制組織有何利弊?答：事業(yè)部制事在一個(gè)企業(yè)內(nèi)對(duì)具有獨(dú)立產(chǎn)品市場、獨(dú)立責(zé)任和利益的部門實(shí)行分權(quán)管理的一種組織形式1、優(yōu)點(diǎn)：責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理人員地積極性；1) 事業(yè)部制以利潤責(zé)任為核心， 能夠保證公司獲得穩(wěn)

5、定地利潤； 2) 通過事業(yè)部門獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營活 動(dòng)，能為公司不斷培養(yǎng)出高級(jí)管理人才。2、主要缺點(diǎn)： 1) 需要較多素質(zhì)較高地專業(yè)人員來管理事業(yè)部；2) 管理機(jī)構(gòu)多，管理人員比重大， 對(duì)事業(yè)部經(jīng)理要求高； 3) 分權(quán)可能架空公司領(lǐng)導(dǎo)， 削弱對(duì)事業(yè)部地控制； 4)事業(yè)部間競爭激烈，可能發(fā)生內(nèi)耗，協(xié)調(diào)也較困難。例 7 ：實(shí)行事業(yè)部制，需具備那幾個(gè)條件？1、具備專業(yè)化原則劃分的條件，并能確保獨(dú)立性，以便承擔(dān)利潤責(zé)任；2、事業(yè)部間相互依存，不硬性拼湊；3、保持事業(yè)部之間適度競爭；4、公司有管理的經(jīng)濟(jì)機(jī)制，盡量避免單純使用行政手段；5、適時(shí)而動(dòng)： 1) 外部環(huán)境好：有利于事業(yè)部制；2) 外部環(huán)境不好，應(yīng)收縮

6、，集中力量度過難關(guān)。模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)是一種介于直線職能的組織結(jié)構(gòu)二、矩陣結(jié)構(gòu)是專門從事某項(xiàng)工作的工作小組形式以展而來的一種組織形式。它具體又可分為二維矩陣和三維矩陣生產(chǎn)科琳科卡轄科銅百臨項(xiàng)目負(fù)更人n -rW a凸主 |號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人£項(xiàng)目負(fù)責(zé)人<壩曰罰貢人十>V矩陣型組織結(jié)構(gòu)示意圖矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，克服了職能部門相互膠節(jié)、各自為政的現(xiàn)象，專業(yè)人員和專用設(shè)備能得到充分利用；具有較大的機(jī)動(dòng)性，任務(wù)完成，組織即解體，人 力、物力有較高的利用率；各種專業(yè)人員同在一個(gè)組織共同工作一段時(shí)期，完成同一任 務(wù)，為了一個(gè)目標(biāo)互相幫助，相互激發(fā)，思路開闊，相得益彰。矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：成

7、員不固定在一個(gè)位置，有臨時(shí)觀念，有時(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng)，人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，出了問題，有時(shí)難以分清責(zé)任。例1:簡述矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)答：矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)?？煞Q之為“非長期固定性組織”。人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)不易分清責(zé)任。矩陣制的優(yōu)點(diǎn)是：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用。具有較大的 機(jī)動(dòng)性。促進(jìn)各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰。矩陣制的缺點(diǎn)是：成員位置不固定，有臨時(shí)觀念，有時(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng)。人員受雙重 領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)不易分清責(zé)任。例2:簡述三維組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成及其適用對(duì)象答：三維組織結(jié)構(gòu)，由專業(yè)職能部門、產(chǎn)品事業(yè)部及地區(qū)管理機(jī)構(gòu)三

8、方面結(jié)合，共同研究某種產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等重大問題，協(xié)調(diào)各方面產(chǎn)生的矛盾，加強(qiáng)信息溝 通。這種組織結(jié)構(gòu)適用于大規(guī)模生產(chǎn)和跨地區(qū)經(jīng)營的大型工業(yè)企業(yè)。例3: （1998年29題）許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其企業(yè)發(fā)展的初期采用的 是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所在地具有的最大優(yōu)點(diǎn)是：（）A:能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。B:加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率。C:每個(gè)下級(jí)能夠得到多人上級(jí)的工作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致。D:命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效益提高。三、委員會(huì)組織1）、委員會(huì)組織是執(zhí)行某方面管理職能并實(shí)行集體行動(dòng)的一組人。2）、委員會(huì)組織的分類

9、3）、委員會(huì)組織的優(yōu)點(diǎn) 4）、委員會(huì)組織的缺點(diǎn)四、集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu)控股型組織，是在非相關(guān)領(lǐng)域開展多種經(jīng)營的企業(yè)所常用的一種組織結(jié)構(gòu)形式五、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)型組織是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段而建立和發(fā)展起來的一種新型組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)注意：上述幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式十分重要、考生應(yīng)弄清其含義并加以明確區(qū)分。 在試卷中，通過對(duì)某組織的描述（如案例題）或?qū)M織結(jié)構(gòu)圖的明確給出，要求考生判斷 它屬于何種組織結(jié)構(gòu)形式，是每年必考的內(nèi)容之一。請(qǐng)您簡答：職能制的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)。直線職能制的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)注意：采用事業(yè)部制的注意事項(xiàng)。矩陣制的特點(diǎn)：兩條管理系統(tǒng)六、思考題1對(duì)于業(yè)務(wù)廣泛的中型公司，要應(yīng)付復(fù)雜多變的環(huán)境，以下哪一種組織形式是最合適的？A、直線職能式 B矩陣式C事業(yè)部制D、