兒童美術(shù)工資體系參考

1、薪資體系一彩翼、此次薪資體系實行的目的：1、 注重校區(qū)的實際收入即每月課時消耗量，強化“課時”概念，校長及課程顧問用多種方式提升課時消耗數(shù)量；2、 強調(diào)主管的崗位價值，崗位工資以每月校區(qū)的新生數(shù)量進行定位；、具體的薪資內(nèi)容：1、校長基本薪資底薪崗位工資其他薪資提成2400新生數(shù)金額本月課時消耗利潤部分的3%3-7人500元8-10人1200元11-13人1600元14-17人2600元18-22人3200元23-30人4200元>31人6000元“新生數(shù)”是校區(qū)每月新加入的學(xué)員人數(shù)；崗位工資以每月校區(qū)的新生數(shù)量進行定位；提成二本月課時消耗量-本月校區(qū)成本（房租、人力、水電、公攤）X3%本

2、月課時消耗量二本校區(qū)本月的總課時數(shù)X175元；本月校區(qū)成本二本校區(qū)本月房租、人力、水電的實際支出金額+公攤（總部本月實際支出分攤到各分校的費用）。2、課程顧問基本薪資底薪崗位工資其他薪資提成2400500本月課時消耗利潤部分的%提成二本月課時消耗量-本月校區(qū)成本（房租、人力、水電、公攤）%;本月課時消耗量二本校區(qū)本月的總課時數(shù)X175元；本月校區(qū)成本二本校區(qū)本月房租、人力、水電的實際支出金額+公攤（總部本月實際支出分攤到各分校的費用）。備注：1、本月“課時消耗率”排名第一的分校將獲得團隊合作基金2000元（校區(qū)主管自行支配），每月評比一次；2、未配置主管一職的校區(qū)，每月招新生所產(chǎn)生的薪資，總部

3、將按照主管的崗位工資定位標準發(fā)放給校區(qū)招新生的老師；3、校區(qū)若有主管兼任教師一職，崗位工資將以主管的崗位工資進行發(fā)放，教師一職的崗位工資不再重復(fù)發(fā)放；4、校區(qū)學(xué)員人數(shù)達到120人以上，總部將為主管配置助理，每增加120人可增加一名主管助理。3、教師底薪崗位工資課時費試聽、續(xù)費提成月度獎金補助培訓(xùn)期600試用期180012元/人/課200轉(zhuǎn)正220050012元/人/課學(xué)費的1%詳見卜表200教師月度獎金發(fā)放標準:累計課時月度獎金24無48無72無96-107100108-119200120-131300132-143400144-155500156-167600168-179800180-19

4、11000192-1991200200-2311400232-2711600272-3112600312-35136003524600普通課程課時：12元/人次課，指早教課程、兒童幼齡課程、學(xué)齡初級課程、學(xué)齡中級課程、寒假和暑假課程、衍生品課時；學(xué)齡高級課程課時：16元/人次課；VIP課程課時：2012年12月以前繳費的，36元/人次課2012年12月以后繳費的，60元/人次課以繳費金額的倍數(shù)為計算標準薪資體系一童畫教師薪酬方案教師級別底薪（兀）學(xué)費提成實習教師（1-3個月）2000+助教費-初級教師2500+助教費8%一星級教師260010%二星級教師280011%三星級教師300012%四

5、星級教師320013%五星級教師340014%特級教師360015%助教薪酬方案教師級別底薪（兀）配課提成實習助教（1-3個月）2000基地：25元/節(jié)關(guān)內(nèi)幼兒園35元/節(jié)幼兒園30元/節(jié)正式助教2200基地：30元/節(jié)關(guān)內(nèi)幼兒園40元/節(jié)幼兒園35元/節(jié)一星級助教2400二星級助教2600三星級助教2800四星級助教3000五星級助教3200咨詢顧問薪酬方案咨詢顧問級別底薪（兀）績效提成實習咨詢顧問（1-3個月）20001.新生按照第一次學(xué)費7%初級咨詢顧問2200第二次續(xù)費5%第三次續(xù)費中級咨詢顧問24003%+算提成。一星級咨詢顧問26002.第四學(xué)期起按照校區(qū)年總二星級咨詢顧問2800收入與利潤額進行績效獎金三星級咨詢顧問3000分配。四星級咨詢顧問3200五星級咨詢顧問3400咨詢顧問主管4000教務(wù)校長5000校長薪酬方案級別底薪