2篇,年全縣強化黨建統(tǒng)領(lǐng)推進“雙基”工作座談會議上講話

1、2篇,年全縣強化黨建統(tǒng)領(lǐng)推進“雙基”工作座談會議上講話 2 篇 在2021 年全縣強化黨建統(tǒng)領(lǐng)推進“雙基”工作座談會議上的講話 篇一： 一、深化黨建引領(lǐng)推進物業(yè)管理的認識 二、推進重心下移，建立健全物業(yè)管理體系 三、加強行業(yè)管理，推進物業(yè)效勞標準化建立 四、抓好示范創(chuàng)立，辦好為民所辦實事 同志們： 按照會議安排，我就發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推進“紅色物業(yè)”融入基層社會治理，結(jié)合縣委、縣政府決策部署，講四點意見。 一、深化黨建引領(lǐng)推進物業(yè)管理的認識 市委、市政府，縣委、縣政府對強化黨建引領(lǐng)進紅色物業(yè)融入社會治理高度重視，市政府印發(fā)關(guān)于進一步加強全市物業(yè)監(jiān)管工作的實施意見，就強化黨建引領(lǐng)，推進物業(yè)效勞融

2、入社區(qū)治理提出明確要求，這次會議我們也下發(fā)了關(guān)于加強全縣社區(qū)物業(yè)管理工作的實施意見和魚臺縣物業(yè)管理示范小區(qū)創(chuàng)立工作實施方案。這為強化黨建引領(lǐng)推動物業(yè)管理融入社會治理提供了政策支撐和工作遵循。各級各有關(guān)部門要充分認識堅持黨建引領(lǐng)推進紅色物業(yè)融入社會治理的重要意義，認真落實市委、市政府，縣委、縣政府安排部署，強化工作措施，積極穩(wěn)妥推進。要準確把握推進“紅色物業(yè)”工作的目的，就 是通過加強黨組織對物業(yè)效勞管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高物業(yè)效勞管理水平，推動物業(yè)效勞管理融入社區(qū)治理，把物業(yè)效勞企業(yè)打造成一支“紅色效勞隊”，共同做好效勞群眾工作。 二、推進重心下移，建立健全物業(yè)管理體系 一是建立“縣、街道、社區(qū)”

3、三級工作體系。學(xué)習(xí)借鑒×市經(jīng)歷做法，在街道設(shè)立物業(yè)管理辦公室，在社區(qū)居委會下設(shè)環(huán)境和物業(yè)管理委員會，詳細負責(zé)協(xié)調(diào)處理與小區(qū)物業(yè)效勞管理有關(guān)事項，催促業(yè)委會和物業(yè)企業(yè)履行職責(zé)，構(gòu)建起主管部門行業(yè)監(jiān)管、鎮(zhèn)街社區(qū)屬地管理、相關(guān)職能部門各司其職的物業(yè)管理工作體系。各鎮(zhèn)街要按照兩辦關(guān)于加強全縣社區(qū)物業(yè)管理工作的實施意見要求，落實好物業(yè)管理機構(gòu)和人員;暫不具備條件的，可以與相關(guān)科室合署辦公，加掛物業(yè)辦牌子。 二是建立街道、社區(qū)“四位一體”管理機制。要深化街道、社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居委會、業(yè)主委員會和物業(yè)效勞企業(yè)“四位一體”物業(yè)管理機制。推動社區(qū)“兩委”與業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)“雙向進入、穿插任職”，

4、吸納符合條件的物業(yè)企業(yè)負責(zé)人、業(yè)委會委員擔(dān)任社區(qū)“兩委”兼職委員。要積極推薦社區(qū)“兩委”成員中，熟悉物業(yè)管理工作的黨員擔(dān)任黨建指導(dǎo)員;推薦社區(qū)“兩委”成員、業(yè)委會委員擔(dān)任物業(yè)企業(yè)義務(wù)監(jiān)視員。要注重把符合條件的社區(qū)“兩委”成員或網(wǎng)格黨支部書記推薦為業(yè)委會委員候選人，通過法定程序進入業(yè)委會，積極推薦黨小組長和樓棟長擔(dān)任業(yè)主代表。 三是加強黨組織對物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)。要強化街道、社區(qū)黨組織對物業(yè)效勞 企業(yè)、業(yè)主委員會的領(lǐng)導(dǎo)，加強物業(yè)效勞企業(yè)和業(yè)主委員會黨建工作，打造“紅色物業(yè)”，為物業(yè)開展奉獻“紅色力量”，共同推動物業(yè)管理水平的提升。一方面，符合條件的物業(yè)效勞企業(yè)和物業(yè)效勞工程要盡快建立黨組織，在社區(qū)黨

5、組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用。暫時還不具備組建條件的，可以通過選派黨建指導(dǎo)員、推薦黨員職工、開展黨員等方式，強化工作覆蓋，為建立黨組織創(chuàng)造條件。另一方面，要做好業(yè)主委員會黨建工作，有3名以上黨員且組織關(guān)系在社區(qū)的，要及時建立黨支部;有 3 名以上黨員但組織關(guān)系不在社區(qū)的，可以成立臨時黨支部;黨員缺乏3人的，可以選派黨建指導(dǎo)員，或組建聯(lián)合黨支部來開展黨的工作。 三、加強行業(yè)管理，推進物業(yè)效勞標準化建立 一是抓好物業(yè)效勞標準化建立。今年是中國物業(yè)管理協(xié)會和省住建廳確定的物業(yè)效勞行業(yè)“標準建立年”，市物業(yè)協(xié)會編寫了×市物業(yè)效勞行業(yè)標準化建立成果匯編，包含住宅、寫字樓、商場、學(xué)校、

6、醫(yī)院、工礦等業(yè)態(tài)，還有客戶效勞、檔案管理、設(shè)施設(shè)備管理、秩序維護、紅色物業(yè)等詳細效勞類型的標準，具有很強的指導(dǎo)示范意義。住建部門要做好標準宣傳和推廣工作，面向全縣物業(yè)企業(yè)組織舉辦大講堂和人員培訓(xùn)工作，將新標準在全縣盡快全面推廣實施。 二是加強前期物業(yè)效勞招投標管理。目前，我縣物業(yè)效勞行業(yè)市場競爭機制還沒有完全建立。一方面，新建開發(fā)的住宅小區(qū)多由開發(fā)商下屬的物業(yè)公司管理，“誰開發(fā)，誰管理”，“建管不分”管理模式仍然十分普遍，物業(yè)管理成 了房地產(chǎn)開發(fā)的延伸。另一方面，原由村委或居委開發(fā)的小區(qū)，多是由村里成立的物業(yè)公司進展管理，多數(shù)也未進展招投標競爭，物業(yè)公司專業(yè)化、標準化程度不高，大局部管理人員無

7、證上崗。針對以上問題，主管部門一定要按照物業(yè)管理條例相關(guān)要求，積極推進住宅小區(qū)物業(yè)效勞前期招投標工作，將新建住宅小區(qū)面向全社會實行公開招投標，擇優(yōu)選聘物業(yè)效勞企業(yè)，打破開發(fā)建立單位既開發(fā)又管理的模式，實行“建管別離”，實現(xiàn)市場良性競爭。 三是積極為物業(yè)效勞行業(yè)開展創(chuàng)造條件。縣自然資源和規(guī)劃局在規(guī)劃設(shè)計方案中要嚴格落實物業(yè)效勞用房和社區(qū)居委會辦公用房配置要求，在審定的總平面圖上要明確新建住宅小區(qū)的各類公共效勞設(shè)施的位置和面積。現(xiàn)階段，在打造“紅色物業(yè)”過程中，各小區(qū)要提供足夠的活動場所，對擠占挪用物業(yè)用房或亂搭亂建等違反城市管理法規(guī)的行為，城管執(zhí)法、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))要及時予以騰退、撤除;房地產(chǎn)開發(fā)企

8、業(yè)、物業(yè)效勞企業(yè)或局部業(yè)主拒不配合的，結(jié)合掃黑除惡行動，嚴厲打擊。 四、抓好示范創(chuàng)立，辦好為民所辦實事 一是打造物業(yè)管理示范小區(qū)。按照縣政府公開的為民辦好十件實事中關(guān)于物業(yè)管理的承諾，將在全縣打造一批物業(yè)管理示范小區(qū)。為此縣政府專門印發(fā)了創(chuàng)立示范小區(qū)實施方案，各鎮(zhèn)街各有關(guān)部門要各司其職，按照示范小區(qū)創(chuàng)立實施方案進展創(chuàng)立和培育，要進一步加強柔性管理和精細效勞，在“四位一體”、“紅色物業(yè)”、業(yè)主自治、標準化建立、“智慧物業(yè)”、文明創(chuàng)立等方面有所突破和創(chuàng)新。要把一批示范小區(qū)打造成全縣乃至全市領(lǐng)先的行業(yè)標桿，帶 動物業(yè)效勞行業(yè)整體進步提升。各鎮(zhèn)街政府要充分發(fā)揮創(chuàng)立主體責(zé)任，對標考核標準，細化任務(wù)目標，

9、制定詳細方法和措施，扎實推進，按時完成。財政部門負責(zé)落實縣級獎補資金，并對口落實市級獎補資金。 二是建立信用檔案與評級管理體系。物業(yè)效勞企業(yè)資質(zhì)認定全面取消后，國家和省市要求構(gòu)建以信用為核心的物業(yè)效勞市場新型監(jiān)管體制，這也是縣政府為民辦實事的任務(wù)之一，今年必須要完成。目前信用檔案與評級管理系統(tǒng)已經(jīng)根本建立完成，進入試運行階段，但凡在我縣行政區(qū)域內(nèi)從事物業(yè)效勞活動的企業(yè)，都要按規(guī)定建立信用檔案，參加評級管理。信用系統(tǒng)建成后，企業(yè)要按時、定期、準確在系統(tǒng)平臺上報送企業(yè)的根底信息、優(yōu)良信息和負面信息，屬地街道、住建部門要做好審核把關(guān)，及時、全面、客觀地記錄企業(yè)的人員配置、效勞業(yè)績、業(yè)主投訴及不良信用

10、等，賦予相應(yīng)分值，并定期向社會公開發(fā)布。在業(yè)主選聘物業(yè)效勞企業(yè)、前期物業(yè)招標、主管部門日常監(jiān)管等方面，將企業(yè)信用等級作為重要的參考依據(jù)。 三是全面實施老舊小區(qū)物業(yè)管理工作。當前，全縣還有許多老舊小區(qū)沒有實行物業(yè)管理，今年，×市政府在為民辦實事中提出，在老舊小區(qū)全面推廣實施物業(yè)管理，要求全市物業(yè)管理覆蓋率到達70%以上。為提高物業(yè)效勞企業(yè)接收老舊小區(qū)的積極性，全面提升我縣物業(yè)管理覆蓋率，經(jīng)研究決定，對接收老舊小區(qū)考核優(yōu)秀的骨干物業(yè)企業(yè)給予每月0.2元/平方米的資金獎勵。 四是強化責(zé)任落實與綜合考評。印發(fā)的關(guān)于加強全縣社區(qū)物業(yè)管理工作的實施意見中，物業(yè)管理職責(zé)分工已明確，各鎮(zhèn)街、社區(qū)居委

11、會及各相關(guān)部門要各司其職，密切配合，形成工作合力，壓實工作責(zé)任。同時，將黨建引領(lǐng)“紅色物業(yè)”融入基層社會治理作為鎮(zhèn)街、住建部門黨組織書記抓基層黨建述 職評議考核重要內(nèi)容;將社區(qū)物業(yè)管理工作納入對各有關(guān)鎮(zhèn)街年度考核目標體系，定期督查，綜合評定。通過建立定期調(diào)度、檢查通報、跟蹤督辦等制度推動各項工作全面落實。 同志們，全縣上下要樹立“一盤棋”思想，各司其職、各負其責(zé)，齊抓共管，以更強決心、更大力度強化黨建統(tǒng)領(lǐng)推進“雙基”各項工作，不斷提升黨建引領(lǐng)提高小區(qū)物業(yè)效勞管理的水平，為大美×建立做奉獻! 篇二： 一、注重黨建引領(lǐng)核心，把治理格局筑起來 二、堅持制度化保障，把治理體系建起來 三、注重

12、區(qū)域化統(tǒng)籌，把惠民合力聚起來 四、加強品質(zhì)化效勞，把治理成效顯出來 做深做實“ 紅色物業(yè)” 構(gòu)筑城市基層治理創(chuàng)新工作新格局 近年來，XX 路街道始終堅持以加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)為核心，以黨建引領(lǐng)基層治理為主線，以效勞群眾、改善民生為出發(fā)點和落腳點，深入實施“紅色引擎工程”，打造“紅色物業(yè)”品牌，通過思想教育聯(lián)抓、志愿效勞聯(lián)網(wǎng)、文體活動聯(lián)辦、關(guān)愛幫扶聯(lián)做、社會問題聯(lián)治，逐步筑造起“一核引領(lǐng)，三化并行”的基層治理格局，不斷強化黨建引領(lǐng)基層治理創(chuàng)新的實際成效，持續(xù)提升人民群眾的獲得感幸福感，全力協(xié)同推動“紅色物業(yè)”向縱深開展。 一、注重黨建引領(lǐng)核心，把治理格局筑起來 堅持把物業(yè)效勞管理融入城市基層黨建工作

13、，將加強黨的基層組織建立作為深化基層治理的切入點，創(chuàng)新實施“紅色物業(yè)”治理模式，充分發(fā)揮街道黨工委“軸心”引領(lǐng)作用，選派街道優(yōu)秀黨務(wù)骨干到物業(yè)公司、業(yè)主委員會擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，吸收物業(yè)公司的黨組織負責(zé)人擔(dān)任社區(qū)“大黨委”的兼職委員，充分發(fā)揮黨員先鋒模范和雙向監(jiān)視作用，扎實推動了黨的組織和工作向物業(yè)行業(yè)覆蓋延伸。同時，通過“雙向進入、穿插任職”，不斷為“紅色物業(yè)”注入“紅色生命力”，形成了“街道整合力量統(tǒng)籌抓、社區(qū)屬地管理直接抓、物業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)動兜底抓，網(wǎng)格因地制宜直接抓”的四級聯(lián)動、一貫到底的工作格局，激活了黨建工作一盤棋。 二、堅持制度化保障，把治理體系建起來 堅持把制度建立貫穿始終，通過聯(lián)動共治

14、、民主自治和考核評價有機結(jié)合，切實形成了工作推進有動力、工作過程有督導(dǎo)、工作效果有評價、工作提升有保障的治理體系，進一步釋放“紅色物業(yè)”內(nèi)動力。 一是推行聯(lián)動共治，突出“ 議”“ 商” 結(jié)合。建立矛盾調(diào)解化解、社區(qū)事務(wù)民主決策、議事協(xié)商等機制，通過社區(qū)黨組織召開周民情懇談會、月問題協(xié)調(diào)會、季工作評監(jiān)會“三會一體”的共治共商機制，充分發(fā)揮社區(qū)、業(yè)主委員會、物業(yè)三方的各自優(yōu)勢，有效化解了 XX 路 XX 號院電網(wǎng)改造、XX 家屬院物業(yè)收費等問題，最大限度的消解了問題聚集濃度，暢通了居民、物業(yè)、業(yè)主委員和社區(qū)黨組織之間的溝通渠道，實現(xiàn)難點、熱點問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早調(diào)解，防止了矛盾激化。 二是實行民

15、主自治，突出“ 聚”“ 治” 并舉。對涉及居民利益的重大決策問題采用“一征三議兩公開”工作法，特別是在老舊小區(qū)改造上，把成立整治提升臨時黨支部作為先決條件，充分發(fā)揮黨組織的指導(dǎo)監(jiān)視作用，在改造意愿征集、改造內(nèi)容協(xié)商、改 造方案制定、改造過程監(jiān)視、改造后管理機制建立等方面，充分調(diào)動居民積極性共同參與，進一步穩(wěn)固和提升了黨組織在居民中的向心力、凝聚力和引領(lǐng)力。目前，已改造完成 XX 路 XX 號院、XX 家屬院，剩余 XX 個老舊小區(qū)整治提升工作已陸續(xù)開啟。 三是開展考核評價，突出“ 建”“ 管” 銜接。按照“黨建工作實、效勞能力強、社會評價好”的標準，以黨建活動陣地建立、黨建創(chuàng)優(yōu)和黨建品牌創(chuàng)立活

16、動為根本要素，以廣闊居民對物業(yè)企業(yè)優(yōu)質(zhì)管理效勞期盼為切入點，制定考核細那么，完善物業(yè)效勞質(zhì)量評價機制，建立“紅色物業(yè)”誠信臺賬，設(shè)置轄區(qū)物業(yè)企業(yè)紅黑榜，推動物業(yè)在效勞上融入政治引領(lǐng)功能，把對物業(yè)的管理考核納入街道綜合考核體系，執(zhí)黨建之“手”，行優(yōu)質(zhì)效勞之“實”。 三、注重區(qū)域化統(tǒng)籌，把惠民合力聚起來 健全完善街道“大工委”和社區(qū)“大黨委”工作機制，通過組織召開黨建代表大會，推選轄區(qū)有影響力、號召力的公共單位、物業(yè)公司作為黨建會的理事單位，每季度召開聯(lián)席會議，分析研究薄弱環(huán)節(jié)和群眾關(guān)心的熱點難點問題，及時交流工作中的好做法和好經(jīng)歷，共同探索和研究轄區(qū)開展的新路子、新方法。將“紅色物業(yè)”融入到“一支部一特色”的黨建品牌創(chuàng)立工程中，形成了 XX 紅色紀念館、愛心儲蓄銀行等一批黨建“金品牌”，為黨工委持續(xù)推進“一特色一典型”擦亮特色活動奠定了堅實根底。積極整合各類效勞資源，組建綠化整治、車輛管理、矛盾調(diào)解群等自治組織，引導(dǎo)黨員在小區(qū)亮身份，起作用，充分發(fā)揮物業(yè)、黨員志愿者“人熟、地熟、根底信息熟”的優(yōu)勢和作用，常態(tài)化開展小區(qū)日常巡邏、平安隱患排查、糾紛調(diào)解以及文明宣傳等工作，通過盯處理過程、盯辦結(jié)時限、盯解決成效，為小區(qū)解決了廣場舞擾民、不文明遛狗、私拉亂扯等民生問題，改變了以往社區(qū)黨組織“單打獨斗”的場面，實現(xiàn)了由“政府獨奏”向